工程個人先進事跡材料（通用15篇）

　　在學習、工作乃至生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程個人先進事跡材料，希望對大家有所幫助。

　　工程個人先進事跡材料 1

　　隴縣關山林場場長xxx，男，現(xiàn)年45歲，大專文化程度，中共黨員。

　　該同志自調任關山林場場長以來，帶領職工全面貫徹黨的各項方針、政策和法律法規(guī)，以天保工程任務的落實、完成為中心，以產業(yè)結構的調整和場森林公園的建設為目標，轉變觀念，開拓進取，吃苦在前，以身作則，圓滿完成了天保工程及各項林業(yè)經濟、生產任務。

　　一、強化經營管理，積極完成天保工程任務。

　　在其帶領下，我場的天保工程建設工作嚴格按照 “嚴管林，慎用錢，質為先”的要求，共完成天保人工造林6806畝;封山育林1.4萬畝;建設看護房3座;補植470畝。改造天保防火門5座，天保宣傳牌30余面，新建警示標志牌5座，流動宣傳牌60塊。幾年來，我場的天保工作經省、市、縣各級檢查驗收，均得到了好評。

　　二、加強基礎建設，全面積極落實管護責任制。

　　我場的天保工程建設工作在加強設施建設的基礎上，全面落實管護責任。在該同志的倡導下，我場首先在全縣林業(yè)系統(tǒng)完成天保工程管護及護林防火組織網絡建設，率先推行管護工作、質量及全員精神文明建設的“雙目標”考核制度，并且在加強工程基礎設施建設的同時，關心基層職工的生產、生活條件的建設，將場長辦公室的電視機配發(fā)給基層班組。在其領導下，我場共簽訂65名管護人員管護目標責任書67份，修訂各項管護制度6個，制作制度牌67塊，制作胸牌和袖章65塊條，全區(qū)管護面積3.07萬公頃。形成了內外兩大健全的組織網絡體系，天保工程的`基礎建設及網絡建設工作多次受到縣林業(yè)局的表揚，并在我場召開了全系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會。

　　三、重視產業(yè)開發(fā)，加快場森林公園的建設。

　　天保工程實施后，該同志率先積極尋求門路，在資金非常緊缺的情況下發(fā)動職工開展二、三產業(yè)，xx年栽植天麻1000平方米，xx年栽植天麻1500平方米，試驗栽植豬苓50平方米，鼓勵職工承包育苗等項目，積極的推行人事管理改革。在上級的關心及該同志多次積極爭取下，由我場主辦的寶雞市獅子谷森林公園經市林業(yè)局批準建立。自公園批建以來，身為場長，他更是克服資金危困等諸多困難，多方籌措建設資金，帶領職工，積極進行公園的景點整治及基礎設施投資建設等工作。在全員的共同努力下，現(xiàn)公園大門、橋梁、票房、廁所等基礎設施建設及道路維修工程己基本完成，公園餐廳、小木屋、供電線路等工程正在進行，晉升省級森林公園的座談會、總體規(guī)劃征求意見會也己經順利召開。現(xiàn)在全場職工信心百倍，決心在場領導班子的帶領下，將關山森林公園建著名的森林旅游名勝區(qū)，為我場經濟振興作出積極貢獻。

　　四、加強廉正建設，作“三個代表”重要思想的實踐者。

　　自該同志擔任關山林場場長以來，就非常重視領導班子的團結，認真堅持我黨的民主集中制原則，做到場內事務集體決策、民主決策。在天保工程的資金運用上，他更是要求財務人員嚴格按制度辦事，并且自己以身作則，認真搞好本人及全場的廉正建設。幾年來，經上級審計、財政及業(yè)務部門的多次抽查、檢查，我場的財務工作無任何問題，其廉正工作受到了全場職工的贊揚。

　　總之，多年來，該同志在工作上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，在生活中廉潔求實，勤儉簡樸。在他的領導下，我場天保工程建設的各項任務完成圓滿，其本人也在工程建設中做出了很大的貢獻，為全場職工樹立了良好的榜樣。

　　工程個人先進事跡材料 2

　　xxx，現(xiàn)任中鐵xx局xx標三項目部生產副經理。1982年參加工作，至今一直從事鐵路、公路工程施工管理工作，先后參建和組織施工過冷水江東車站工程、衡陽火車站改造工程、洛湛線益婁段工程、河南濮陽至安陽地方鐵路改造、浙贛線五標、廣深一標等工程項目，先后擔任施工員、領工員、生產副經理等職務。其所參建的項目均以優(yōu)質的工程質量在業(yè)主中取得了良好的聲譽，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經驗，多次被評為“先進工作者”等榮譽稱號。2010年3月，該同志遵照上級安排，任中鐵xx局xx標三項目部生產副經理，負責整個三項目部的施工生產管理工作。該同志在工作中認真負責、苦干拼搏、勇于創(chuàng)新，憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領三項目部全體員工克服了鄰近武廣客運專線施工、標準化工地建設等難題。

　　一、工作上思路清晰、苦干拼搏

　　三項目部管段所有工點均處于丘坡、丘間谷地，地勢起伏相當大，他帶領施工員、技術員翻山越嶺，開山劈路，以標準化工地建設為原則，最終開辟出一條既方便施工又不破壞當?shù)丨h(huán)境的施工便道，為工程的順利開展打下了良好的基礎。

　　xxxxxx下行聯(lián)絡線跨東外環(huán)特大橋是我項目部重難點工程，上跨武廣客運專線。鄰近武廣客運專線施工的安全問題一直是困擾著領導的一個難題，他親自帶領施工，技術，測量，現(xiàn)場辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運專線的行車安全。

　　xxx作為我項目部的生產副經理，保持和發(fā)揚了苦干拼搏的精神。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的.，當遇到施工難題，他能堅持十幾小時在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結石等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。經常帶病上崗，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，

　　二、管理上不循私情、精益求精

　　在工程質量控制上，xxx的嚴是在標段出了名的。為保證工程質量，工程一開工xxx就參加工程施工規(guī)范的學習，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作。在施工中大到鋼材構件，小到一塊片石，他都嚴格按標準化工地建設的要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)到現(xiàn)場用于路基附屬工程的片石質量不行，夾雜有大量的泥質，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈�！弊詈筮@批片石被退回，保證了工程的質量。

　　xxx在安全文明標準化工地建設上更是精益求精。他以現(xiàn)場管理為龍頭，抓現(xiàn)場施工員的業(yè)務培訓，現(xiàn)場料具堆碼整齊，場地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質條件差、經常小坍塌，鄰近武廣客運專線的復雜情況下，項目部無一起安全事故，實現(xiàn)了零傷亡。

　　三、生活中平易近人、為人師表

　　xxx在生活中始終保持積極向上的樂觀態(tài)度，大家和他在一起時，就充滿了歡聲笑語。他不太注意自己的身體，但同事若有點小病小災，他都催著別人去醫(yī)院，自己來承擔起全部的工作。

　　xxx對于項目部的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經常去工地走走，現(xiàn)場才是學真東西的地方，要虛心向別人學習”。施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

　　工程個人先進事跡材料 3

　　xxx，現(xiàn)任xxx市園林市政局項目推進辦主任，風景園林高級工程師，碩士生學位，xxx市園林綠化行業(yè)規(guī)劃設計、綠化管理、生態(tài)綠道建設管理工作的技術骨干。多年來從事園林項目管理工作，曾主持xxx市街心綠地建設，xxx市“十大城市公園”和“十大城市出入口”牽頭單位的具體管理工作，是xxx市園林綠化小品、xxx市綠蔭生態(tài)工程和xxx市公益性群眾休閑設施建設的甲方項目管理者，2021年以來，xxx市建委牽頭xxx市生態(tài)綠道建設和2012年市建委牽頭城區(qū)“四邊三化”建設，作為xxx市生態(tài)綠道建設和城區(qū)“四邊三化”建設總牽頭單位的具體項目管理者，為xxx市生態(tài)綠道建設和城區(qū)“四邊三化”建設做了大量的工作，始終堅持認真學習，踏實干事，清白為人，在上級領導和們的關心、支持、幫助下，認真履行職責，堅持原則，無私奉獻，順利地完成了各項工作任務�，F(xiàn)從德、能、勤、績四方面作如下總結：

　　一、認真學習，踏實工作，不斷提升道德素養(yǎng)

　　理論學習是項目管理者的立身之本，成事之基。在工作中，通過網絡、報紙、書集等各種形式，認真學習各方面的知識，始終把學習放在重要位置，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，保持良好的道德風尚，牢記全心全意為人民服務的宗旨。在xxx綠道的建設過程中，經歷從無到有、從粗到精的過程，結合生態(tài)綠道建設項目管理的實際工作，還去廣東省、浙江仙居等地考察學習綠道規(guī)劃建設的先進經驗，強化了綠道規(guī)劃建設和項目管理方面的知識，增強了對項目單位的服務意識；在城區(qū)“四邊三化”建設和xxx植物園等工程的推進過程中，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，并利用業(yè)余時間，去杭州、上海等園林綠化先進城市取經學習，并認真學習有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不斷增強政治理論水平，做到在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為xxx市生態(tài)綠道、城區(qū)“四邊三化“和植物園等的建設盡職盡責。

　　二、求真務實，開拓創(chuàng)新，提高綜合工作能力

　　xxx市生態(tài)綠道建設，xxx市建委是總牽頭單位，作為市建委具體負責xxx市生態(tài)綠道規(guī)劃建設總牽頭單位的項目管理工作者，在4年多民生實事工程的建設過程中，積極組織《xxx市區(qū)生態(tài)綠道網總體規(guī)劃》、《xxx市域綠道網總體規(guī)劃》的編制；深入施工現(xiàn)場，認真總結經驗，結合城市道路、城市綠化建設標準、規(guī)范的基礎上，歸納總結出一整套相對完善的技術標準和工作方法，擬定了《xxx市區(qū)生態(tài)綠道規(guī)劃建設實施意見》、《xxx市區(qū)生態(tài)綠道網建設工作檢查考核辦法》等相關政策性文件和《xxx生態(tài)綠道規(guī)劃設計導則》、《xxx市生態(tài)綠道網建設技術規(guī)程（試行）》和《xxx市生態(tài)綠道養(yǎng)護管理導則（試行）》等技術規(guī)范性文件，指導生態(tài)綠道的建設；年終認真組織實施主體進行年度總結，同時落實各實施主體生態(tài)綠道下一年的建設計劃；結合民生工程建設要求，制定了《2014年xxx市優(yōu)化建設親水綠道實施方案》，認真組織各實施主體綠道規(guī)劃設計方案的評審工作，及時提出合理的、操作性較強的'意見和建議；在城區(qū)“四邊三化”城市綠化再提升工程建設過程中，作為項目業(yè)主單位，從組織項目項建書編制開始，嚴格按照項目建設程序，加強與市發(fā)改、市財政的溝通，順利、及時地完成了項建、擴初、施工招投標等一系列項目前期工作，使得xxx城區(qū)“四邊三化”城市綠化再提升工程按時開工建設、及時完成，在工程開工初期，市民對三塔路上行道樹的改造很不理解，我們加強了與電視臺、報社、電臺等新聞單位的聯(lián)系，把我們的做法及時告訴百姓，得到了廣大市民的理解和支持，同時也增強了自己的綜合協(xié)調能力，對外溝通能力和項目管理能力。結合綠道的民生工程和“四邊三化“的重點工程特性，認真做好市委、市人大、市政府和市政協(xié)領導督查生態(tài)綠道、“四邊三化”和植物園建設的前期準備工作和后期總結工作，及時把領導的指示精神下達到各實施主體，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用；及時掌握項目建設管理過程中的第一手資料，具備了更為豐富的工作經驗，能夠解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等，為生態(tài)綠道、“四邊三化”和植物園建設項目保質保量順利開展發(fā)揮了應有的作用。

　　三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，取得顯著工作成效

　　勤勉敬業(yè)是項目管理者的起碼要求。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。作為xxx市城區(qū)“四邊三化“城市綠化再提升工程的業(yè)主代表，認真仔細審查施工圖，加強與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通，特別是在城區(qū)“四邊三化“城市綠化再提升工程中的三塔路沿線改造工程，施工設計圖與現(xiàn)場經常會出現(xiàn)很大的差異，需要作出進一步的調整、優(yōu)化，就經常深入施工現(xiàn)場，結合現(xiàn)在實際情況，科學合理地提出改進辦法，例如設計圖中要在三塔公園內增加八十余棵的桂花，根據(jù)植物的生長特性和三塔公園植物分布密度的現(xiàn)狀，及時進行了調整，既節(jié)省了工程造價，也為植物的良好生長創(chuàng)造了條件；在生態(tài)綠道建設過程中，加強與實施主體的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議，從而提升了生態(tài)綠道的建設質量，也為景觀品位的提升獻計獻策。生態(tài)綠道經過3年多時間的建設己基本成線，但如何發(fā)揮好生態(tài)綠道應有的作用，我作為項目管理者，及時總結經驗，認真梳理綠道建設的現(xiàn)狀，為2014年生態(tài)綠道建設列入xxx市民生工程向領導提出新的思路，一是，xxx綠道的建設重點放到親水性上，以建設市民身邊的、享用度較高的親水綠道為重點，加強“斷頭路”、“瓶頸路”的打通，進一步提升綠道的可達性和聯(lián)通性，切實方便居民出行，逐步完善市民健身休閑功能；二是把綠道建設民生工程擴展到縣（市、區(qū)），讓民生工程的覆蓋面向縣（市、區(qū)）延伸，同時也響應了省廳提出的省級綠道建設任務，2014年完成了30.57公里的濱海綠道（省級綠道一號線）。

　　四、盡職盡責，扎實工作，民生工程成績斐然

　　無論在什么工作崗位，都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真完成各項工作任務�！八倪吶�化”城市綠化再提升工程的及時完成，三塔路沿線綠化提升工程的建成，為xxx的城市增添了亮麗的風景，“豪華版”銀杏大道就將初具規(guī)模；結合xxx市紀委廉政建設的要求，在中環(huán)東路與平湖塘交叉一處城市中的菜地上，新建了蓮馨公園，為市民提供活動空間的同時，也為xxx市區(qū)廉政建設開辟了新的場所。在綠道建設方面，認真做好市建委作為牽頭部門的具體工作，密切關注態(tài)綠道建設動態(tài)，協(xié)調處理xx集團和各縣（市、區(qū)）等綠道建設實施主體具體問題、困難，加強與各實施主體的互動，經常到綠道施工現(xiàn)場，幫助解決實施過程中碰到的實際問題，并提出具體工作要求，督促實施主體保質保量完成建設任務。在

　　工程個人先進事跡材料 4

　　對工程部而言，20xx年，是考驗技術水平的一年，因為在這個年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個年度里，我們是否能夠在402畝范圍內，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

　　20xx年，對工程部，對，甚至整個集團公司都至關重要，這關乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、強化內部管理，提升全員素質

　　首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠對好與壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

　　其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調休、節(jié)假日值班等做詳細的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質量。

　　第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辱使命。

　　第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

　　二、重視綜合管控，力造精品工程。

　　20xx年度，工程部在經理領導下，我們己先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓己開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本年度總產值約在3億元左右�？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

　　1、加強質量控制;

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。

　　第一、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題并及時解決;

　　第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點;

　　第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性;

　　第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;

　　第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;

　　第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工;

　　第七、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　2、強化進度管理

　　工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的'體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

　　4、嚴把成本控制關

　　在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關人員人員，認真核對工程量。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同擬定過程中，工程部認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見;合同簽訂后，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

　　7、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

　　總之，20xx年度，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

　　工程個人先進事跡材料 5

　　工程部在公司領導和部門經理的帶領下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質服務為宗旨，始終把確保大廈正常運轉、計劃保養(yǎng)、應急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產作為工作的目標和任務，為公司品牌建設、經營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　一、強化培訓工作、增強全員素質、提供優(yōu)質服務，工程部近年來，一直注重加強員工的思想作風和業(yè)務素質建設，強化員工的服務意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術水平，為大廈正常運營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經營的成功來自于優(yōu)質服務，而優(yōu)質服務來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設施設備的正常運行。

　　近年來，工程部人員流動頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應，維修技術水平參差不齊，維修保養(yǎng)質量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務素質，確保工程質量，工程部在常規(guī)的培訓過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓計劃和內容，并結合維修案例對他們進行強化培訓，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時間內使新員工提高了技術水平達到獨立當班的目標。各崗位對員工進行維修技術的演練培訓，強化維修技能;并對維修工作中的服務技巧、維修案例進行了培訓，使部門全員的維修保養(yǎng)技術得到提高。在加強新員工培訓的同時，工程部還根據(jù)各類設備設施特點和要求，對員工有針對性地進行強化培訓，重點培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護、空調節(jié)能運行方法等;結合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調、弱電系統(tǒng)進行實際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規(guī)范操作;在強化動手能力培訓、故障分析培訓、服務技巧培訓的同時，重點對消防"三會三化"、"四個能力"建設、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護等安全知識按季度進行了反復培訓，保證了工作安全;并根據(jù)公司服務規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質服務的重要性，使員工的服務意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書。

　　由于培訓工作抓得實、抓得細，工程部員工的操作技能和業(yè)務水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務打下堅實的基礎。

　　二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績工程部自公司開業(yè)以來，一直堅持主人翁的責任感和團結協(xié)作、積極奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。

　　1.自己動手，精打細算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執(zhí)行每項任務，主要依靠自己的力量，帶領員工奮戰(zhàn)在施工第一線。

　　2.提高技術創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電和用氣。

　　三、強化保障意識、確保大廈正常運轉、提供一流服務為確保大廈健康運營，必須確保大廈設備設施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況和維護保養(yǎng)質量，堅決杜絕"走過場"現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關對技術夾層空調主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調、衛(wèi)生間排風系統(tǒng)進行整改。在加強計劃保養(yǎng)的同時，對事關大廈經營的'關鍵設備，如供電、供氣(汽)、供水運載設備等給予高度關注，以上設備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。

　　四、有一支積極進取、奮勇爭先、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設緊密相連，部門經理、領班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經營需要不管份內份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。

　　五、落實安全責任制，屬地責任管理制度，增強全員安全節(jié)能意識，安全生產一直是工程部的工作重點，根據(jù)誰主管誰負責的原則，部門嚴格執(zhí)行安全責任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點檢查電房、機房、泵房、等重點區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設備、設施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并及時處理，對消防設施定期檢測，確保設備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴格執(zhí)行動火制度，杜絕習慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設備安全，認真學習、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進行檢測，做好防護工作，為電力設備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設備設施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設備事故。

　　工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績、完善自我、努力工作，進一步加大技術創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經營發(fā)展作出新的更大的貢獻。

　　工程個人先進事跡材料 6

　　20xx年工程部在公司及項目領導的關懷指導下，在公司及項目各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標工程前期準備工作及工程建設上。作為項目專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司、項目領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和工作需要著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了項目領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)以往的工程管理工作經驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們己先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標2#、4#、5#料場及駐地建設技術指導工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務的工程質量、技術管理工作，以及工程計量基礎文檔資料的編制、收集、整理、簽認工作等，使得項目部以超越總包部要求的進度穩(wěn)步推進年度施工計劃，完成產值4.1億元，占總產值的80%。

　　我部從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與四環(huán)辦、設計、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊、機電、物資、試驗分公司的關系，加強了管理措施。

　　1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作

　　20xx年，我部工程安全、質量、進度目標全部實現(xiàn)，進度和質量比較理想，連續(xù)7個月總包部安全、質量、進度綜合評比第一名，連續(xù)兩個"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽質檢局組織的全省公路建設觀摩會上，作為施工單位做路面施工質量控制主題發(fā)言。

　　從施工計劃和節(jié)點工期的制定及調整，到對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設計變更我部做的不懈努力得到總包部和設計院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

　　2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場問題

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現(xiàn)場質量控制和計量等各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工協(xié)作隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司、項目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工協(xié)作隊伍按安全文明標準化工地進行施工。

　　(2)督促施工協(xié)作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。今年順利實現(xiàn)了：重大安全零事故，項目事故經濟損失控制在一萬元以內安全管理目標。

　　(3)督促施工協(xié)作隊伍按照有關法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　(4)督促、協(xié)調現(xiàn)場各施工協(xié)作隊伍、各有關部門、周邊工程(路基、機電單位)和當?shù)鼐用裰�間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

　　二、做好工程質量技術管理工作

　　1.嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工和工序驗收，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質量監(jiān)控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質量監(jiān)控，嚴格按頻率及數(shù)量進行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。

　　2.督促物資分公司加強原材料存放保護

　　對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結塊成團造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對于木質纖維素則進行房內堆高存放，以避免其受潮結團造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。

　　3.加強施工過程質量控制

　　我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊具有相關施工經驗的`人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點卡片》、《安全質量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養(yǎng)護等工序和各項指標控制均對應相關責任人，并制定了詳細的質量考核辦法對相關責任人進行獎懲，工程質量得到了控制和提高。

　　4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工設備

　　根據(jù)工程量大小，計算出所需的機械設備型號、數(shù)量，呈報與機電分公司，由機電公司負責設備的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收設備。確保了設備穩(wěn)定性好，自動化程度高;確保了配料準確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續(xù)攤鋪。

　　5.積極配合路面作業(yè)隊控制好路面壓實度、平整度

　　為確保工程質量，施工前對各主要技術指標做詳細的交底，施工中各結構層壓實度均按比規(guī)范、設計提高一個百分點的標準來執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專用振蕩壓路機實施碾壓，為保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業(yè)隊采用固定方木支撐，確保了結構層的密實度。

　　從基層開始施工時，我部就交底于各個作業(yè)隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動基準梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負責督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質量日常管理辦法》處罰。

　　三、建立"以人為本"的管理體制

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：

　　1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

　　要求各部室人員注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當"拖拉機"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。

　　2.注重團隊建設

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習生、見習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　3.加強部室人員現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調能力培養(yǎng)

　　工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調項目內外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程計量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標準化。

　　4.加強人員的學習培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質

　　積極培養(yǎng)部員的能力和素質，加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作，并集中學習考核。還培養(yǎng)部員加強部門之間的協(xié)調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。

　　結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

　　隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經營開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結果融入到項目管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

　　工程個人先進事跡材料 7

　　xx，大學本科學歷，學士學位，建筑工程高級工程師職稱，他憑著多年豐富的工作經驗和業(yè)務水平以及認真負責的工作態(tài)度贏得了同事和領導的認可。

　　公司的一塊磚，哪里需要哪里搬

　　2021年，在學府區(qū)域閩泰分公司任經營管理部部員期間，xx被安排主要負責分公司的日常收費工作。按照分公司促進物業(yè)費收繳包保會議要求，他主動與所包保的物業(yè)站取得聯(lián)系，克服個人的家庭有兩位八旬老人需要照顧的實際困難，頂住生活壓力，本著“以心換心，先易后難”的工作原則，俯下身子，踏實做好每件事。一是在業(yè)主群積極宣傳，提高業(yè)主繳費意識，二是積極同客服員去管區(qū)加班加點進行逐戶摸排，了解繳費難點，并把實際困難及時匯總上報，同時提出解決辦法。三是根據(jù)不繳費業(yè)主家中存在的實際問題一一給予協(xié)調解決。經過他的不懈努力，業(yè)主們紛紛自覺繳費，之前的繳費困難戶也隨之減少，極大地促進了收費工作，分公司物業(yè)費收繳率又上了一個新臺階。

　　日常工作中，xx始終堅持謙虛好學的原則，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的工作流程，認真填報及統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)報表，履行每月各項費用支出的報銷手續(xù)等，保質保量地完成了領導交辦的各項工作任務。在保證保潔保安日常運轉過程中，能夠做到積極主動，及時檢查各物業(yè)站的保潔員、保安員實際出勤情況及工作效率；在生活垃圾分類收集工作中與轄區(qū)各辦事處及社區(qū)保持良好溝通，經常進行各類數(shù)據(jù)反饋，使得分公司垃圾分類工作合理有序的進行，獲得了轄區(qū)各辦事處、社區(qū)的好評及廣大業(yè)主的肯定；在建筑垃圾清運檢查工作中，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的工作流程，協(xié)調并督促各物業(yè)站做好清運車輛的數(shù)量統(tǒng)計及完成清運的實際質量，為分公司節(jié)省了不必要的支出；在冬季清冰雪工作檢查過程中認真填報各類基礎數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表并積極配合主管經理去現(xiàn)場查看各處點位實際清冰雪完成情況，同時根據(jù)實際情況提出進一步要求落實整改完善，履行每月各項費用支出的報銷手續(xù)等。

　　學以致用展特長

　　xx所學的專業(yè)是土木工程，在完成本崗位工作內容的同時，他為分公司的.生產部門提供了強有力的技術支持和保障。積極配合施工現(xiàn)場管理及工程驗收預決算，組織安全生產宣傳培訓，堅持安全檢查到位，在他的幫助下生產部門未發(fā)生任何安全生產事故，未出現(xiàn)任何房屋修繕工程方面的問題。他也在多年的工作中積累了豐富的實際工作經驗，把所學知識更多的用到實際各項工作中，真正的做到了學以致用。

　　虛心好學履新職

　　2021年4月，經過公開競聘，xx任學府區(qū)域生產安全部部員，主要負責水費、電費等相關費用的借款和報銷，同時負責各類工程合同的審核會簽執(zhí)行流程及公司招標采購材料文檔匯總整理工作。來到一個新的工作崗位，他能夠努力學習新的業(yè)務知識，針對未接觸過的招標采購項目流程虛心向其他同事請教學習，從逐步熟悉到盡快掌握。在近一年的實際工作中，提報的水電費借款和報銷材料均能做到準確無誤，同時及時提交各類相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，按時完成各類工程合同會簽手續(xù)，按照物業(yè)集團相關招標采購管理規(guī)定，及時完成繳費贈禮、保潔服務、保安服務、車輛保險、屋面防水維修工程、零星維修工程、滅火器維保等采購項目材料文件提交上傳，保質保量的完成各項工作。

　　面對榮譽，xx不驕不躁，他說：“在今后的工作中，我將以優(yōu)秀員工的標準要求自己，發(fā)揮一名基層老員工的傳幫帶作用，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡力付出所有。

　　工程個人先進事跡材料 8

　　xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月參加工作，現(xiàn)在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:

　　一、立足本職勤奉獻

　　工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現(xiàn)著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執(zhí)行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的'驅動下，在他心中己內化為一種品質，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執(zhí)行工資政策 、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛(wèi)制度之嚴密、公正。

　　二、工作態(tài)度認真、勤奮敬業(yè)

　　該熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提高自身業(yè)務素質，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現(xiàn)效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產和各項工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、認真刻苦，不斷提升業(yè)務素質

　　該始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動，在深刻領會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎上，認真學習“煤礦企業(yè)勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經驗的學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己，使自己的業(yè)務水平不斷得到提高，得到上級領導的充分肯定。

　　四、克己奉公為他人

　　該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務意識和協(xié)調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現(xiàn)場檢測工作，事務雜、任務重的工作性質，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

　　總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足爭做一個學習型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。

　　人力資源部

　　20xx年1月10日

　　工程個人先進事跡材料 9

　　xxx，x，20xx年x月出生，20xx年x月至今擔任xxxx工程EPC合同（以下簡稱EPC）總監(jiān)理代表，始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的`崗位職責。為確保如期實現(xiàn)移民搬遷目標，切實履行監(jiān)理的各項工作。

　　xxxx工程專業(yè)項目工期緊，監(jiān)理區(qū)域廣，多點同時施工，協(xié)調任務多，監(jiān)理工作任務重，監(jiān)理人員有限等客觀不利因素，面對困難本人知難而進，實際工作中主動承擔各項工作任務，積極主動協(xié)調各種關系，在工程建設的高峰期每日加班至夜間11點左右。

　　作為監(jiān)理工程師，為保證移民安置工程建設的質量，本人認真審核EPC申報的各項工程建設資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關，保證工程質量的有效性、準確性。對在施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位相關管理人員及時處理，并及時向總監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實整改，盡自己最大努力做好工程質量監(jiān)理控制。

　　因為工程工期緊、任務重，容易導致施工單位忽視安全問題，作為安全總監(jiān)，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理外，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改落實，及時進行核查，保證了工程建設快速推進的同時無安全事故的發(fā)生。

　　整理各項工程資料，根據(jù)自己的專業(yè)知識和多年的工程建設經驗對工程建設中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設進度可控，參與制定工程建設進度考核目標；及時準確的為參建各方提供的工程建設的情況、數(shù)據(jù)資料等。

　　在今后的監(jiān)理工作中，我將盡自己最大的努力做好監(jiān)理各項工作，將嚴格監(jiān)理、安全監(jiān)理、科學監(jiān)理、誠信監(jiān)理運用在工作中，與參建各方配合共同推進移民安置工程建設進度。

　　工程個人先進事跡材料 10

　　xx，男，1987年1月8日出生，漢族，本科學歷�，F(xiàn)為亳州市宜居物業(yè)管理有限公司金桂灣項目助理。自2016年12月份加入物業(yè)公司以來，工作盡職盡責，愛崗敬業(yè)，服從命令聽從安排，現(xiàn)將該同志的工作表現(xiàn)匯報如下：

　　2016年入職物業(yè)公司品質督導部任職品質專員，工作盡職盡責，對品質檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能給各項目指出有針對性的解決措施。經過不懈的努力使各項目的現(xiàn)場品質工作有了很大的提升。

　　工作中取得的成績得到公司的認可，2017年國慶節(jié)過后，調到建安文化廣場項目部擔任項目助理，協(xié)助項目經理做好入場前的衛(wèi)生清理、秩序管控等前期準備及開業(yè)后的運營管理工作。剛去建安文化廣場時，面臨著物業(yè)辦公室暫未裝修好、廣場要進場拓荒等諸多現(xiàn)場問題。面對困難并沒有退縮，多次和鼎誠公司后勤部的人員現(xiàn)場對接，帶領保安、保潔開展保潔拓荒、秩序管控等工作。經過不斷地努力終于趕在廣場試營業(yè)前把現(xiàn)場的衛(wèi)生、車輛管控等細節(jié)問題整改到位，為后期的順利試營業(yè)及正式營業(yè)打下堅實基礎。在廣場正式營業(yè)后，每天和鼎誠公司后勤部、運營部等部門對接現(xiàn)場的衛(wèi)生打掃、人員管控、車輛管理、夜市管控等工作，及時根據(jù)他們的意見建議并結合項目的實際情況進行改進，經過全體人員的共同努力，建安文化廣場于2018年10月份被亳州市文化旅游局評為3A級旅游景區(qū)。

　　2022年3月底，根據(jù)集團及公司的安排被借調到市委宣傳部從事黨史教育的`監(jiān)督指導等相關工作。在借調期間，嚴格遵守工作紀律，從未遲到早退。在黨史教育第七巡回指導組期間，根據(jù)文件指示精神先后審核高新區(qū)、亳蕪現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)、亳州電視臺等單位的組織生活會、民主生活會的會前材料并會同組長參加會議。在迎接9月份中央巡回指導組來我市調研期間，每天加班加點整理資料、審核各單位報送的黨課材料、會議材料等文件，并多次到康美中藥城檢查有關黨史教育標識標語表述是否規(guī)范、理論學習中心組學習是否按規(guī)定研討等工作開展情況。經過不懈的努力，9月初中央巡回指導組來康美調研時給與了康美黨史教育開展情況高度評價。在借調結束后，市委宣傳部在感謝信里對借調期間的工作給予高度評價和感謝。

　　2022年2月中旬黨史教育結束后，隨即調到金桂灣項目擔任項目助理。在工作中，能夠每日根據(jù)二十觸點服務標準、新交付小區(qū)服務標準、各崗位指導手冊結合現(xiàn)場實際開展質量檢查工作，將檢查出來的問題建立臺賬，定責任人限時銷號整改。積極向項目經理等領導學習如何處置業(yè)主車輛堵門等突發(fā)情況、如何撰寫服務方案及月度分析報告等方面的工作，通過學習掌握了各環(huán)節(jié)的重點工作，進一步拓寬了的思路。

　　文明創(chuàng)建期間，對標小區(qū)類文明創(chuàng)建工作標準建立問題臺賬，定責任人限時銷號整改。積極對接廣告公司制作公益廣告、鐵雕小品等文明創(chuàng)建標識牌，并現(xiàn)場邀請社區(qū)工作人員來指導標識標牌具體的安裝位置、有無表述不規(guī)范等情況，確保了安裝的物料符合檢查標準。

　　疫情防控期間，加強小區(qū)出入人員管控，核驗雙碼的同時開展測溫工作。同時安排樓管、保安等人員做好社區(qū)在金桂灣核酸采樣點的秩序維護等現(xiàn)場工作。

　　在工作中能夠充分發(fā)揚“真抓就干、馬上就辦”的工作作風，建立問題清單銷號整改，形成有效的工作閉環(huán)。能夠時刻堅守廉潔底線，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺接受領導及同事的監(jiān)督，堅決不拿不屬于自己的東西。

　　工程個人先進事跡材料 11

　　隨著新年的鐘聲，參加工作己經一年多了。在過去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，努力學習專業(yè)技術知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質和業(yè)務水平，踏踏實實搞工作，與同事相處融洽。

　　進入公司，我便奔赴生產一線，參與現(xiàn)場施工技術與施工管理。先后在xxx工程施工現(xiàn)場，負責工程資料編寫報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學生轉型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進取，工作認真負責。

　　通過大家的共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽稱號；xx工地也自開工到現(xiàn)在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質量，建文明、促和諧的指導思想，以創(chuàng)建文明工地的`標準進行安全生產施工管理。實現(xiàn)工程安全達標，質量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。

　　通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產和工程質量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時，我不斷學習與安全生產和工程質量管理相關的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理條例等內容，并且始終在生產活動中堅持貫徹執(zhí)行”質量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場”一機一閘、一箱一漏電保護器”專人管理，并認真落實公司的各項安全生產管理制度，層層把關，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質量嚴格管理，充分落實項目部對生產班組的技術交底和生產班組對施工操作人員的技術交底。在工程質量管理中設置質量控制點，把握關鍵工序的監(jiān)督管理，責任落實到人。到目前為止，各工地施工質量情況良好，未出現(xiàn)重大質量問題。

　　作為一名建筑新人，我深知不斷學習專業(yè)技術知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學習與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

　　在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！

　　工程個人先進事跡材料 12

　　xx，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現(xiàn)任xx鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。

　　參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當中，所干的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

　　從剛開始的技術員到現(xiàn)在的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場上飛揚青春。

　　一、提高業(yè)務水平，日常工作規(guī)范化

　　他非常注重理論學習，并結合到實際中來，他始終把施工技術管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現(xiàn)場指導，年輕的技術人員己迅速成長，己經可以獨立完成關鍵的工作。對于自己他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領導的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自己的各方面知識，經常學習到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學在職研究生碩士學位。

　　二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步

　　2014年6月，xx即在公司的統(tǒng)一安排下來到了xx鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，xx經過現(xiàn)場實際調查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經營、變更的可能性，于是帶領著幾個技術人員進行詳細的現(xiàn)場測量、比較，最后與項目部領導一起聯(lián)系設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項目部二次經營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計260萬方，施工區(qū)域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現(xiàn)場技術控制難度較大。由于設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線，xx帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數(shù)量。從設計圖紙正式下發(fā)不到5天時間內，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達4m。經過計算復核工程數(shù)量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為項目部組織現(xiàn)場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。

　　三、事事從自己做起，扎實走好每一步

　　xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為xx鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規(guī)模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自己肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的`測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節(jié)點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方

　　四、關心他人，真情互助

　　對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，xx衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態(tài)，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。

　　參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。

　　工程個人先進事跡材料 13

　　在銀山礦業(yè)公司選礦廠，有那么一個人，不高不矮，身材削瘦，雙眼炯然有神，泛白的江銅藍工作服上掛滿污跡，他便是該廠設備能源室設備技術員、鉗工技師曾功茂，人稱曾工，曾工看起來普普通通，可在設備維修管理工作崗位上己走過了36個春秋，大家都尊稱他為設備主治醫(yī)師。

　　為了使自己維修水平能得到提高，更好地證明自己的人生價值，他找來《選礦機械設備安裝、調試、運行、操作與維修保養(yǎng)實務全書》等選礦設備方面的理論書籍，認真研讀；同時虛心向老師傅請教，刻苦鉆研技術。面對枯燥的理論知識，他卻讀得甘之如飴；面對復雜的維修工作，他卻覺得樂趣橫生。

　　每次遇到這種情況，曾工都很揪心，也很慪火，對類似情況都進行了批評和考核。每次考核曾工清楚這會讓他承受很大壓力，甚至會招人恨，但作為一名設備技術員，在他眼中，設備就是他孩子，他說：我就是看不得它們受委屈。

　　設備點巡檢很繁瑣，選礦廠廠區(qū)設備眾多，現(xiàn)場噪音也較大，每次巡查通常需要兩個多小時，這期間稍有疏忽就有可能漏掉一些隱患點。有次曾工巡檢到鉛鋅工段7#浮選機，一切都顯示設備運行很正常，曾工的耳朵忽然捕捉到一絲細微的怪異聲響，他當即停下來仔細觀察探聽。經詢問觀察發(fā)現(xiàn)該攪拌機振動正常，也沒有異常擺動，日常也維護得很好，從外表看沒有絲毫問題。曾工并未就此放棄，他前前后后換了十幾個方位和角度，耳朵幾乎湊到馬達上，就著自制探聽器足足聽了近半個小時，這才聽到浮選機內部隔一段時間會發(fā)出的幾聲若隱若現(xiàn)的咔喳聲，很不規(guī)律。曾工又詳細詢問現(xiàn)場操作工該浮選機工作狀況，

　　判定其內部有金屬異物，經拆檢果然發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)機內軸承支撐架破損，一顆滾珠脫落并且破碎，如不及時維修，極有可能導致軸承損壞，進而影響生產。時時用心、事事用心，這就是曾工積累豐富的業(yè)務經驗，對廠內大大小小的設備了如指掌的秘訣。如今，在他的影響下，設備能源室的成員們也都養(yǎng)成了斤斤計較的習慣，他們不放過任何細微之處，細心呵護著全廠大大小小的生產設備。

　　2021年12月31日，銀山礦業(yè)公司5000噸采選項目新選礦廠聯(lián)動試車成功正式投入運行，磨浮工段3#皮帶下礦斗導向板原寬在350mm左右，原礦石直接下到導向板邊緣，無法形成積礦區(qū)，造成進料小車底板磨損周期只有二個半月左右，頻繁停車更換既加大了維修人員工作量又增加了維修成本。曾工看在眼里，急在心里，但是他沒有等待，而是主動出擊想方設法去解決這一難題。在那段時間里他就像是掉了魂，常常一個人面對著3#皮帶下礦斗神神叨叨。經過一段時間的認真觀察，反復驗證一個又一個的改造方案的可行性，最后他提出了將3#皮帶下礦導向板由原來350mm加寬至800mm，并在導向板前端加裝鋼筋來延長導向板壽命的`建議。經過實施后，3#皮帶下礦斗導向板及半自磨小車付板可以延長使用壽命一倍以上。

　　3#皮帶下礦斗的成功改造，僅僅是他取得眾多成績中的一個。多年來，他用自己的行動不斷地在革新改造的道路上散發(fā)著自己的光彩，取得了一個又一個奪目的成績。

　　工程個人先進事跡材料 14

　　一年來，在公司黨政的正確領導下，在班子的帶領下，項目部積極努力開拓市場，尋求機遇，謀求發(fā)展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩(wěn)定，項目二部是一支紀律嚴明、作風過硬、敢打硬拼、能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。全體員工頑強拼搏，真抓實干，強化內部管理，精打細算，突出狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全質量創(chuàng)出了效益。所承建工程質量要求高，施工場地偏遠條件差，施工難度大的實際，圍繞工程目標，堅定必勝信念，精心組織施工。全部上下團結奮斗，戰(zhàn)嚴寒，斗雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標準，嚴要求，在項目部全體員工的共同努力下，共完成施工產值xxx，上交公司xxx，職工工資同比增長xxx，全年無任何安全事故，工程質量合格率100%，圓滿地完成了公司領導交給的各項工作任務。

　　精細管理，筑舉基礎，搶抓機遇，謀求發(fā)展。面臨煤炭市場疲軟，銀根緊縮，集團公司內部建筑工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對困難，不畏縮，知難而上，在競爭激烈的建筑市場求生存，在困難中謀發(fā)展，全體員工凝心聚力，真抓實干，頑強拼搏，克難攻堅，完成各項工程施工任務并取得不錯的業(yè)績。多年來我部以高起步，嚴要求，鑄品牌，樹形象。按照質量為本，信譽取勝，強企原則，從提升工程優(yōu)良品牌入手，樹立了質量品牌的良好形象。

　　我部深刻地認識到安全工作搞的好不好，決定著企業(yè)的興衰成敗。要實現(xiàn)安全生產必須狠抓人本管理，在加強現(xiàn)場管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作網絡體系，在狠抓落實上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現(xiàn)場，就保證了安全和質量。因此，一年來項目部始終堅持以人本管理為核心，以強化機制為保證，以制度保證狠抓職工的學習教育培訓為動力，以狠抓責任、措施和制度的落實為根本，把安全文明生產作為干管人員的第一責任，提高生產的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強化管理。

　　建立了以項目經理為首的安全管理保證體系，干管人員崗位目標責任制。堅持以人為本抓學習抓教育，在堅持對職工進行安全意識常規(guī)性教育的同時，我們按照公司下發(fā)的有關文件精神，在職工中認真開展法律法規(guī)的宣傳學習教育、制定了方案措施、認真扎實地組織職工進行安全培訓。項目部黨支部結合實際，不間斷對職工進行形勢任務教育，以本行業(yè)和本公司歷史以來發(fā)生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認真開展安全大反思活動，不斷地增強了職工的安全意識，提高了職工的綜合素質、形成了人人想安全、個個保安全的自覺行動。針對每個階段專項治理活動的重點目標和內容，結合實際，制定方案措施，細化實施辦法，明確責任層層發(fā)動抓落實，突出重點加大力度抓整改。尤其是突出現(xiàn)場管理，狠抓文明工地創(chuàng)建。把現(xiàn)場管理的“尺度”突出強調在制度、措施和責任的落實上，恒久的堅持上。

　　做到了監(jiān)查與整改相結合、檢查與落實相結合，形式與內容相結合。全體干管人員轉變作風深入工地班組，緊盯現(xiàn)場，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細心，抓教育有耐心，以鐵的.手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規(guī)條例和制度措施落實在了施工管理的全過程。按照公司下發(fā)的文件要求和文明施工規(guī)范管理的標準，進一步健全和完善了工地文明施工管理的各項規(guī)章制度。加大安全設施和先進機電設備的投入，加大治理力度，下大氣認真進行自糾自查。逐項整改落實。對存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規(guī)范要求，積極采取有效措施，認真扎實整改。尤其是加大了對工地施工用電和機電設備管理的排查力度。做到了對所有的施工機電設備定期全面的檢查和維修保養(yǎng)。實行了專人管理，掛牌負責，持證上崗。對老化陳舊，無法修理，保證不了安全的設備堅決予以取締。

　　做到了應投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進度。面對我部承建的晉北公司附屬工程，時間緊、質量要求高、施工難度大的實際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現(xiàn)場人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環(huán)境，合理安排布局，制作懸掛了規(guī)范齊全的工程標志圖和各種安全警示宣傳標語牌及安全操作規(guī)程牌。并做到了排列齊全，規(guī)范有序。無論是軟件資料、硬件設施，還是場容場貌，通過強化治理和規(guī)范整改后，都在原有的基礎上有了新的提高和突破。通過突擊治理和堅持日常管理相結合，加大力度狠抓文明工地建設，通過黨政工團齊抓共管，形成網絡體系，強化安全文化建設，凝聚了人心，確保了安全質量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產的良好形象。為公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展作出了我們不懈的努力和貢獻。

　　項目二部堅持“科學管理塑精品，持續(xù)改造創(chuàng)一流”的質量方針不動搖，立足以干一項工程，樹一塊牌子，創(chuàng)一方榮譽，占領一方市場為目標，在高度重視抓好安全工作的同時，始終堅持以進度服從質量的原則，立足以基礎工程抓起，精心施工，精細管理，嚴格把關。在工地班組嚴格實行了掛牌留名作業(yè)制，做到了職責明確，責任到班組人頭，狠抓現(xiàn)場操作達標。嚴格技術交底，認真落實“三檢”制度，要求技術人員跟班作業(yè)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場指導，嚴密過程控制，班班進行檢查驗收，嚴把工程質量關。堅持隊干組成的安全質量活動小組定期到工地檢查評比活動形成制度。有效的消除了施工中的安全質量隱患，減少和抑制了質量通病的發(fā)生，確保了工程質量的穩(wěn)步上升。

　　工程個人先進事跡材料 15

　　xxx是xxx局集團自己培養(yǎng)的技術專家，他時刻以黨員標準嚴格要求自己，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用；時刻以“魯班”為標準，努力完善自己；時刻本著科學發(fā)展觀，服務生產；時刻以為人民服務為宗旨，為公司和社會創(chuàng)造更大的效益。數(shù)十年如一日，為中國實現(xiàn)汽車大國夢想搭建“考場”而默默奉獻著。他對事業(yè)的執(zhí)著，對新知識的渴求、對人才的悉心教導、對企業(yè)的無私奉獻一直激勵著身邊的每一個人，個個爭做xxx式的黨員先鋒模范，他是我們身邊的“竇鐵成”。

　　一、與時俱進 屢創(chuàng)佳績

　　xxx從1987年畢業(yè)進入xxx四局那一刻起，在基層摸爬滾打一晃就是二十年。在此期間先后主持了定遠、北京、大眾試車場、f1國際賽車場等工程的'施工技術管理工作，所參建工程獲得了3個全國建筑工程的最高獎“魯班獎”、3個“詹天佑”土木工程大獎、2個全國用戶滿意建筑工程，1個國家優(yōu)質工程銀獎。同時，以xxx牽頭探索和創(chuàng)新的10多項施工新技術，3項評被為省部級科技成果一等獎，2項取得國網家級工法，3項獲得國家專利，4項獲得全國優(yōu)秀qc成果獎。其汽車試車場和高等級公路工程的施工技術達到國際先進水平，成為xxx四局集團具有核心競爭力的品牌。xx年度被評為集團公司技術專家，無可爭議地成為了試車場建設技術領域的領軍人物。

　　在榮譽面前，他誠惶誠恐，生怕哪一點做得不夠極致。他更加深入地學習貫徹十七大精神, 自覺應用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動。在集團公司技術專家任期考核中，拿出有份量的科研成果，圓滿完成了試車場科技創(chuàng)新、施工技術、人員培養(yǎng)、技術交流及“四新”推廣等相關專家任務書的要求，為企業(yè)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。xx年被中國質量協(xié)會授予《魯班獎項目經理特別榮譽證書》，同時被集團公司推薦參加xx年度《安徽省青年科技獎》評選。

　　二、勇于攻堅 敢于挑戰(zhàn)

　　試車場每一項工程都是一個新的開始，大眾、f1項目基本屬于直接引進國際先進理念，屬于國內沒有消化過的新技術、新標準，面對困難和風險，xxx選擇了挑戰(zhàn)，針對多種特殊道路，在沒有施工工藝及相關驗收標準下，為了加快解決施工難題，他白天在工地進行試驗數(shù)據(jù)收集、轉換工作，晚上加班加點工作，形成新工藝、可行性技術方案，有時候連續(xù)兩三天得不到休息，半個月瘦下來十多斤，他的付出沒有白費，換來了的是重點工程的優(yōu)質如期完成。僅在f1國際賽車場和輪胎試驗場試驗段就研究了大量成果： f1國際賽車場研究了沉降控制復核樁的施工工藝及質量控制檢測標準研究、大規(guī)模eps施工工藝及質量控制與驗收標準研究、大面積堆載預壓施工工藝及沉降觀測控制、二灰/石灰土路拌法施工工藝的改進及質量控制檢測標準研究和上海f1賽車場賽道路基工程沉降觀測分析研究，并推廣使用一整套的先進灰土拌和設備，寶馬撒布車、拌和機、壓路機，引進國外小平板檢測儀�！秄1賽車場賽道軟基處理綜合技術系列工法》獲國家級工法；輪胎試驗場試驗段施工技術研究中，形成卵石路、斷差路的“高差控制法施工工藝”，采用組合裂紋鋼模和灌砂法，成功解決了瀝青裂紋路的施工難題并總結了各種特殊路面施工工藝和驗收標準，為國內首次，填補國內空白。此科研成果獲得集團公司科技進步二等獎。

　　三、言傳身教 培育人才

　　xxx不僅自己堅持學習，不斷進步，而且還把自己所學到的知識和技術毫無保留地傳授給大家，以自己的模范行動，影響和帶動身邊職工共同進步。xx年度，試車場施工從以前一個到多個試車場同時施工，公司施工和技術人手缺口很大，xxx看在眼里，急在心中，他感到肩上的擔子更重了，需要做的事情更多了，當每一個試車場開工，他就第一時間趕赴現(xiàn)場，實地了解情況，與業(yè)主、設計院進行溝通，熟悉設計意圖，指導工程技術人員進行施工方案優(yōu)化，篩選出關鍵技術控制點。每到一個地方，他總是把現(xiàn)場管理人員、工程技術人員組織起來，把每道工序、每個細節(jié)，逐個講解，關鍵環(huán)節(jié)再三強調，對于剛畢業(yè)的年輕技術人員的提問，他總是耐心傾聽，認真答疑，直到完全弄懂搞明白為止，通過面對面的交流，各試車場工程技術人員對干好在建工程信心十足。離開項目期間，他還根據(jù)自己多年的實踐經驗，把歷年特殊道路技術施工總結經驗資料轉換成電子版本，通過電子郵件發(fā)到各在建項目供大家參考借鑒。多年來，得益于xxx傳幫帶的管理人員、工程技術人員，紛紛走上了項目經理、總工、工程部長、安質部長、試驗室主任等重要工作崗位，挑起了重擔，已經成為公司試車場施工的主力軍。 看著一個個年青人成長起來，他滿意地說：“有了新生力量，相信試車場項目的每一個職工干得都比我好”。

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