鋁業(yè)公司勞模事跡材料
當所有的榮譽與贊賞的光環(huán)籠罩在他們的身上，他們依然謙遜溫潤如初，堅持不懈，腳踏實地地認真工作，事業(yè)就是他們的人生目標。下面YJBYS小編為大家整理的鋁業(yè)公司勞模事跡材，歡迎閱讀借鑒!
鋁業(yè)公司勞模事跡材料一
“聚是一團火，散是滿天星�！痹跀D壓廠設備保障部經(jīng)常都會看到焊工辛苦的身影如同星光在照亮，張艷紅就像那微小的星光。
她1991年參加工作，剛開始在擠壓廠工具車間，后來，擠壓廠內(nèi)部結構調(diào)整，她離開了工作近20年的工具車間，于2010年分配到設備保障部焊工班，成為了一名女焊工。
剛開始，她對很多工作都很陌生，為此鬧心過、無奈過、氣餒過，找領導協(xié)調(diào)過，但企業(yè)在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級新的形勢下，加之擠壓廠人員緊缺無法解決，她服從組織分配，克服身體上的諸多不適應，在師傅的培養(yǎng)下成為一名真正的女焊工。
在這幾年她不斷學習電氣焊的理論知識，還通過艱苦的實際操作練習，在不到2年的時間就在企業(yè)焊工技術比武上取得了小小的成績。
在從事電氣焊作業(yè)中不經(jīng)意就會被電弧燒傷，天氣熱時還會出現(xiàn)短暫性頭暈，電焊的污染也很大，導致她的鼻子長期出現(xiàn)流血現(xiàn)象，可她從不會因為這些身體不適應耽誤學習操作技能。為了不給單位增添麻煩，每次焊接熔鑄所需的工具時就坐著焊接，一干就是一天。通過5年不斷的學習和進步，現(xiàn)在已經(jīng)成為能獨當一面的焊工師傅。
張艷紅和班組一同成長，一起超越，一步步實現(xiàn)著人生的價值和目標，用不斷學習、敢于爭先的精神，書寫著一名普通女工在平凡崗位實現(xiàn)一次次超越的故事。
她還是一個樂于助人，做事不分份內(nèi)份外的好同志。在同鉗工師傅配合工作時，經(jīng)常幫助他們遞工具，清理現(xiàn)場衛(wèi)生。她在焊工工作的這幾年，利用廢舊的鋼管焊接制作熔鑄所用的工具幾千件之多，還參加設備改造、制作新產(chǎn)品實驗所用的備件和工具的焊接工作，與她配合過工作的師傅們都夸她能干、和藹可親，不管任何時候都很樂觀開朗。
張艷紅業(yè)余愛好也很廣泛，經(jīng)常參加企業(yè)舉辦的文體活動，每年都被評為工會積極分子。平時工作中，她從不計較個人得失，一切以集體利益為重，以工作為先。在生活中，她是一位熱情、開朗、樂觀向上的人。她說;“只要有舞臺，只要自己的努力，一樣能活出精彩人生�！�
鋁業(yè)公司勞模事跡材料二
孫宇飛同志，男，37歲，中共黨員，大學文化，現(xiàn)任中國鋁業(yè)撫順鋁業(yè)有限公司鑄造廠廠長、黨書記，公司運營轉(zhuǎn)型鑄造組組長。
運營轉(zhuǎn)型自2010年10月在我公司試點啟動以來，孫宇飛同志結合公司“轉(zhuǎn)觀念，抓改革，調(diào)結構，促發(fā)展”主題實踐活動，在麥肯錫咨詢公司和總部轉(zhuǎn)型專家的指導下，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為先導，大力營造重視基礎管理的環(huán)境氛圍，通過采用科學的分析、解決問題方法，對鑄造廠生產(chǎn)流程進行了系統(tǒng)的梳理，形成了詳細的診斷報告，制定了具體的實施方案，并嚴格按照總部提出的運營轉(zhuǎn)型一定是一把手工程的要求，成立了以其為組長的鑄造廠第二階段運營轉(zhuǎn)型實施小組，小組成立后，結合第一階段明確的關鍵舉措制定了第二階段實施計劃和中長期運營轉(zhuǎn)型目標，細化了項目分工，落實了目標責任，先后開展了以樹立全員參與意識為目的的“二次頭腦風暴”訪談活動;以增強轉(zhuǎn)型信心為目的的速贏項目階段總結分析活動;以切實轉(zhuǎn)變管理人員作風為目的的明確崗位職責、落實崗位責任等制度建設活動，提出管理人員要“伸得出手,彎得下腰，放得下架子”的具體要求，用實際行動挑戰(zhàn)過去的“習以為常、視而不見、自以為是”現(xiàn)象，做到了“突破傳統(tǒng)、跳出本位、克服慣性”。組織和帶領分廠全體員工有效實施了以降低產(chǎn)品單位能耗為目的的普鋁“一拖二”連續(xù)投料生產(chǎn)組織;以降低鑄造生產(chǎn)損耗為目的的鋁灰處理方式變革;以降低物料消耗為目的的減少鋼帶包裝道數(shù)嘗試;以優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整產(chǎn)品結構為目的的真空包熱清理、集中清理、40噸混合爐合金化改造等四大方面關鍵舉措87項主要活動，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型年度收益207萬元，噸產(chǎn)品電耗11KWh,同比降低12KWh;噸產(chǎn)品(燒)損耗5.7‰，同比降低1.3‰;噸產(chǎn)品費用175元，同比降低45元。
“成績和榮譽只屬于昨天，屬于鑄造廠整個團隊，屬于所有有準備的人，運營轉(zhuǎn)型工作更是如此。”孫宇飛同志如是說。抓運營轉(zhuǎn)型工作任重而道遠，我們已有充足的心理準備，堅韌不拔地去應對今后的各種挑戰(zhàn)。
2005年4月30日，對蘭州鋁業(yè)股份有限公司全體員工及其董事長、黨委書記馮詩偉，都是一個值得記住的日子。這天，在北京，作為新當選的全國勞動模范，馮詩偉與其他全國勞模、先進工作者一起受到了黨中央、國務院的隆重表彰。
鋁業(yè)公司勞模事跡材料三
蘭鋁人都知道，這份珍貴的至高榮譽，既是對他們尊敬的董事長將其一生中最美好的時光、最出色的勞動全部奉獻給企業(yè)的充分肯定，更是對蘭州鋁業(yè)因之從底谷頑強崛起、并不斷克服市場中的驚濤駭浪、從飄搖之舟走向鋁業(yè)巨艦的中肯褒獎。
至今仍掛有少許東北口音，頭發(fā)已經(jīng)花白的馮詩偉現(xiàn)任蘭州鋁業(yè)股份有限公司董事長、黨委書記，1968年9月自沈陽冶金機械學校畢業(yè)分配至蘭州鋁廠(蘭州鋁業(yè)的前身)，除1978年至1982年考入太原重型機械學院讀書之外，他把一生的工作時間都獻給了蘭州鋁業(yè)，歷任車間技術員、技術組長、機修部主任、蘭州鋁廠工會主席、副廠長、廠長、黨委書記等職務。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的劇烈陣痛中，大型國有企業(yè)受到的煎熬是其它企業(yè)難以體會的，多少國企在國門敞開后的市場浪潮激烈沖擊中興衰沉浮，但偏居西北的老牌工業(yè)企業(yè)蘭州鋁業(yè)卻幸運地挺了過來，并一步步發(fā)展壯大，成為甘肅的工業(yè)支柱型企業(yè)乃至全國行業(yè)中一顆耀眼的新星，人們認為這和企業(yè)的掌舵人有著極大的關系。正因此，在馮詩偉評選全國勞模的事跡材料中有這樣一段文字：“近幾年，蘭鋁的改革、創(chuàng)新和發(fā)展取得了驕人的業(yè)績，馮詩偉同志起到了決定性作用。同時引起了社會各界的廣泛關注，也得到了多次來我公司視察調(diào)研的國家有關領導和國家有關部委、甘肅省委省的政府、蘭州市委市政府領導的充分肯定和高度評價。”
(一)
蘭州鋁業(yè)股份有限公司的前身是蘭州鋁廠，是國家“二五”期間在大西北建設的第一家電解鋁廠，是全國十大鋁廠之一，也是國家重點扶持的520戶企業(yè)之一。
但受市場經(jīng)濟的殘酷洗禮，到1997年2月馮詩偉接任蘭州鋁廠廠長時，企業(yè)正在風雨飄搖中，當時虧損額高達8935萬元，且支撐企業(yè)生產(chǎn)的自焙槽電解鋁生產(chǎn)線因?qū)俾浜蠊に嚤粐伊腥胂奁谡摹６蟮睦щy還在于，老牌工業(yè)企業(yè)的機制、觀念等遠遠不適應改革開放形勢的需要。
面對這一切，馮詩偉帶領“一班人”知難而進，為企業(yè)選定了“要用新思路、新機制、新方式走出振興蘭鋁新路子”的大思路。并針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出了“調(diào)整、改制、創(chuàng)新、發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，高瞻遠矚地制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：第一步是1997年到1999年，通過兼并重組，股份制改造，實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困目標;第二步是2000年到2002年，通過股票上市、技改建設、千人轉(zhuǎn)崗、整體改制，為公司發(fā)展奠定堅實的.基礎;第三步是從2003年開始，在3至5年時間內(nèi)，加大投資力度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，探索跨行業(yè)經(jīng)營，把蘭州鋁業(yè)做大做強，實現(xiàn)“電、冶、加”一體化，成為綜合產(chǎn)能超過100萬噸，銷售收入超過100億元，資產(chǎn)總額超過100億元的大型工業(yè)化企業(yè)。
現(xiàn)在回過頭看，并考察這幾年國家宏觀政策的變化，可以清晰地發(fā)現(xiàn)這種思路環(huán)環(huán)緊扣的嚴密、缺一不可的精準、以及時機把握恰如其分之美，但在當時企業(yè)低迷難前、經(jīng)濟環(huán)境變幻起伏的情況下，出如此思路真有“茅廬未出知天下”的“隆中對”之味，非有對國家政策深刻的把握判斷，非有對市場經(jīng)濟深入的研究，斷然難為。
在馮詩偉的帶領下，經(jīng)過頑強拼搏，蘭州鋁業(yè)于2002年如期實現(xiàn)了前兩步奮斗目標。1999年創(chuàng)造利潤8198萬元，摘掉了連續(xù)4年虧損的帽子;1997年10月成功兼并了負債累累的西北鋁加工廠，通過調(diào)整班子，加強管理，于2001年徹底使該廠擺脫了連續(xù)9年虧損局面，初步實現(xiàn)了鋁冶煉、鋁加工優(yōu)勢互補和產(chǎn)品結構調(diào)整;1999年4月發(fā)起設立了蘭州鋁業(yè)股份有限公司，2000年7月“蘭州鋁業(yè)”股票在上海證券交易所掛牌上市，募集資金8.25億元，用于國家級重點技改項目“10萬噸電解鋁環(huán)境治理節(jié)能工程”和“電解鋁液電磁鑄軋生產(chǎn)激光毛化板箔材工程”，這兩項工程于2002年底先后竣工投產(chǎn)。
2000年，蘭州鋁業(yè)組織實施了蘭鋁史上規(guī)模最大、意義深遠的千人轉(zhuǎn)崗，促進了企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配制，2002年整體改制順利完成，使公司初步建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。至今，千人大轉(zhuǎn)崗和整體改制，對大中型國有企業(yè)都有著重大的創(chuàng)新意義。它使蘭州鋁業(yè)從一個典型包袱沉重、人員眾多的老牌國企，平穩(wěn)而徹底地蛻變、新生為一個真正意義上的市場主體、現(xiàn)代企業(yè)。
這使企業(yè)的生產(chǎn)力得到迅猛提高，經(jīng)濟效益為此大幅攀升。從1999年至2003年的5年間，資產(chǎn)總額由8.3億元增加到33億元，凈資產(chǎn)由2.6億元增加到26.67億元;公司規(guī)模不斷擴大，綜合產(chǎn)能由8.6萬噸增加到20.6萬噸;并擁有5萬噸的鋁加工產(chǎn)能;實現(xiàn)了環(huán)境治理、節(jié)能降耗、裝備升級的標志性目標，由一個奄奄一息的企業(yè)躍升至行業(yè)前三位，并被甘肅省的政府列為重點扶持的10戶特大型企業(yè)之一。
五年中，公司效益逐年提升，分別實現(xiàn)利潤總額8198萬元、11179萬元、9832萬元、18080萬元和18900萬元。五年間，職工人均收入年增長速度為12.4%;職工住房難問題徹底得到解決，到2003年職工平均住房面積達29.85平方米。
2004年，又是蘭州鋁業(yè)取得輝煌成績的一年。企業(yè)關停了全部自焙槽生產(chǎn)線;實現(xiàn)了新股增發(fā)，募集資金10億元;15萬噸電解鋁技改項目開工建設，自備電廠項目獲國家批復，與中鋁的資產(chǎn)重組順利完成。本年度合并收入258731萬元，利稅總額21894萬元。
(二)
和馮詩偉打過交道的人都會對他留下深刻的印象，身材高大，頭發(fā)花白，眼神祥和而堅定，言語簡潔而清晰，舉手投足間有一種天然的儒將風度。的確，作為教授級高級工程師，他不僅是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，更是一名出色的技術型專家，具有扎實的專業(yè)理論基礎和廣博的專業(yè)理論知識。
工作多年來，他長期主持企業(yè)設備管理專業(yè)技術工作。特別自1997年主持全面工作以來，堅持以科技興企為目標，積極致力于企業(yè)重大技術改造、技術引進及科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力工作。先后主持或參與完成10余項技術改造項目。
作為第一完成人，馮詩偉主持完成了“鋁電解集散式微機控制系統(tǒng)”。該系統(tǒng)采用適合側插自焙槽電解鋁生產(chǎn)的先進的集散式控制技術，選用進口的可編程控制器，實現(xiàn)了槽溫、電流、電壓的自動化控制，它不僅有效地降低了工人的勞動強度，而且降低槽平均電壓27mv，提高電流效率0.38%，噸鋁節(jié)電170.96kvh。該技術在全公司556臺電解槽推廣應用后年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400多萬元，獲甘肅省科技進步二等獎。
作為第一完成人，他還主持完成了“側插自焙鋁電解新型陽極糊研制與應用”項目。科研組有針對性地在陽極糊添加劑、瀝青配比和骨料配方方面進行了綜合研究，先后研制開發(fā)出了氟化鋁陽極糊、28%瀝青含量陽極糊、26%瀝青含量陽極糊等系列產(chǎn)品。該成果屬國家首創(chuàng)、技術水平居國內(nèi)領先。具有顯著的環(huán)保效益，平均噸鋁陽極糊消耗可降低30公斤，噸鋁交流電單耗可降低260.71KWH，累計年創(chuàng)經(jīng)濟效益1000多萬元。該技術成果于1999年獲甘肅省科技進步三等獎。
他主持完成的“側插自焙鋁電解槽干法凈化技術創(chuàng)新與應用”成果，在1998年獲得原有色蘭州公司科技進步一等獎后，于1999年獲得甘肅省科技進步二等獎。
提起重工業(yè)，特別是冶金工業(yè)，人們的第一反應就是“粗大笨臟亂黑”、烏煙瘴氣，但現(xiàn)在的蘭州鋁業(yè)生產(chǎn)車間，卻是新鮮靚麗、一塵不染，很難讓人相信這就是大型鋁冶煉工廠。
置身其中的工人們都知道，生產(chǎn)環(huán)境翻天覆地的變化，來自馮詩偉“一班人”的遠慮深謀。自1999年起，他們放眼世界，瞄準了鋁行業(yè)高新技術，帶領技術專家赴國內(nèi)外10余家電解鋁廠進行考查調(diào)研，為技改項目尋求技術支持。經(jīng)過歷時兩年的調(diào)研、分析和論證，企業(yè)僅用14個月建成了“10萬噸電解鋁環(huán)境治理節(jié)能技改工程”。該工程電解工藝選用國際先進、國內(nèi)領先的200KA中間點式加料大型預焙電解槽技術及智能多模式控制技術;設備選購通過全面采用國內(nèi)外招投標方式，在預焙陽極生產(chǎn)線引進了美國、法國最先進的多功能天車、焙燒燃控系統(tǒng)、預熱螺旋混捏系統(tǒng)和振動成型系統(tǒng)等7項高新技術和核心設備，極大地改造和提升了蘭鋁的傳統(tǒng)鋁冶煉產(chǎn)業(yè)。職工將這一工程稱之為“救命工程”。
(三)
作為公司董事長、黨委書記，馮詩偉在抓好物質(zhì)文明建設的同時，非常注重結合企業(yè)改革和階段性任務，不斷加強黨組織自身建設和精神文明建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，從而激發(fā)了廣大職工的主人翁責任感和愛崗敬業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)部形成了昂揚向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。公司黨委分別被甘肅省委、蘭州市委授予“先進基層黨組織”光榮稱號。企業(yè)也多年保持了省級精神文明建設先進單位榮譽稱號。
同時，馮詩偉非常支持工會工作，堅持企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度。每逢重大改革舉措出臺、制定的方案都必須提交職工代表大會審議通過后實施。
1997年新一屆領導班子成立后，在他的提議下并經(jīng)職代會討論通過了《全心全意依靠職工辦企業(yè)實施細則》;同年，當蘭州鋁業(yè)準備兼并比自己人數(shù)更多、所處地點更偏僻、但虧損嚴重的西北鋁加工廠時，開始職工感到不理解，馮詩偉并沒有立即強行兼并，而是把情況悉數(shù)告訴全體職工，讓職工就兼并的利弊充分討論，之后又在全廠開展了千人問卷調(diào)查，最終兼并謀略經(jīng)職代會討論全票通過之后付諸實施。實踐證明，這是一次真正有市場意義的、非常成功的大兼并，蘭鋁從中獲得了珍貴的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間，而被兼并企業(yè)因此走上了振興之路。
2004年是公司出臺改革措施最多的一年，每項改革，馮詩偉都堅持交職工認真討論，討論通過后再實施，僅這一年職工代表大會就召開了4次，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導思想。
馮詩偉還是公司廠務公開領導小組組長，他在公司內(nèi)部堅持四級公開制度，深入開展廠務公開活動，實施“陽光工程”。2003年4月全國廠務公開電視電話會議上，蘭州鋁業(yè)廠務公開的經(jīng)驗被會議廣泛交流，企業(yè)被評為全國廠務公開先進單位。
在接受記者采訪時，馮詩偉這樣說：“企業(yè)越大，越是經(jīng)不起失誤，把改革、發(fā)展的舉措交給職工充分討論，既可以防止決策失誤，又可以充分調(diào)動職工的積極性來落實正確決策;反之，不僅企業(yè)家決策的風險很大，而且容易引起職工的疑慮和不解�！�
目前，蘭州鋁業(yè)不僅徹底遠離了當年的困難，而且依靠近幾年迅速積累的雄厚物質(zhì)基礎，以及適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的比較徹底的新機制，步入了蒸蒸日上的良性發(fā)展軌道。但在這個轉(zhuǎn)變的過程中，各個方面觀念轉(zhuǎn)換的艱難，利益重新調(diào)整的錯綜復雜，市場競爭的日益殘酷，企業(yè)改革發(fā)展面臨的各種意想不到而又層出不窮的矛盾、阻力，等等，都首先使企業(yè)的掌舵人馮詩偉在決策者及組織實施者的崗位上，始終承擔著巨大的風險和壓力，使他必須以頑強的毅力為企業(yè)傾注大量心血和汗水。
正是因為勞動的巨大付出和結果的巨大成功，馮詩偉獲得了各方面充分的肯定、表彰。2000年5月，他被國家人事部聘請為西部地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)顧問;2001年12月，他被評選為甘肅省優(yōu)秀企業(yè)家;2002年4月榮獲全國“五一勞動獎章”，2002年10月當選為全國十屆人大代表。
但在成績和榮譽面前，馮詩偉依然保持著一貫的嚴謹認真和謙和溫良，其獨特的人格魅力深受廣大職工稱道。
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