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采煤區(qū)長(zhǎng)勞模事跡材料

時(shí)間:2020-10-21 16:33:09 事跡材料 我要投稿

采煤區(qū)長(zhǎng)勞模事跡材料

  嚴(yán)抓礦區(qū)生產(chǎn)安全,讓安全的沃土開出更多、更艷麗的生命之花。下面YJBYS小編為大家整理的采煤區(qū)長(zhǎng)勞模事跡材料,歡迎閱讀借鑒!

采煤區(qū)長(zhǎng)勞模事跡材料

  采煤區(qū)長(zhǎng)勞模事跡材料一

  修護(hù)區(qū)五隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)xxx是一位有著12年黨齡的老黨員,他長(zhǎng)期從事井下掘進(jìn)、巷修工作,積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)。幾年來,他規(guī)范管理,嚴(yán)抓安全,珍愛生命,工作上挑大梁,攻艱中當(dāng)先鋒,為修護(hù)一區(qū)順利完成各項(xiàng)巷修任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)。

  “養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣比金子還重要”

  XX年5月,因巷修工程維修需要,修護(hù)區(qū)新組建了修護(hù)五隊(duì),xxx被任命為該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng),面對(duì)新建隊(duì)伍人員素質(zhì)低、巷修任務(wù)重等種種困難,t積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,想辦法,在井下現(xiàn)場(chǎng),手把手地教新工人如何使用巷修工具,毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣,規(guī)范他們的操作行為,他常對(duì)新工人們說:“我們來礦上班,上有父母,下有妻兒,親人們時(shí)刻牽掛著我們,家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng),下井干活就得講安全,沒有安全掙再多錢也是白搭!所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,這比金子還重要,干活前首先要敲幫問頂,設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查,施工中不能手忙腳亂,要按程序干,按措施干,千萬不能干冒險(xiǎn)的活,不能圖懶省事,否則后患無窮!”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下,修護(hù)五隊(duì)職工的`整體安全素質(zhì)迅速提高,不少人逐漸從不懂頭、不會(huì)干的新手成長(zhǎng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時(shí),該隊(duì)的“三違”發(fā)生率也大大降低,職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全生產(chǎn)得到了保障。修護(hù)五隊(duì)這支年輕的隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)為一支令區(qū)領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護(hù)加固工作中,面對(duì)煤倉兩面?zhèn)}壁出現(xiàn)大的沖擊凹陷、施工難度高、危險(xiǎn)性大的局面,該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體討論,反復(fù)斟酌,還是不能決定由哪支隊(duì)伍來承擔(dān)這項(xiàng)艱巨任務(wù),這時(shí),剛做完膽囊切除手術(shù)的xxx主動(dòng)站了出來,他說:“我隊(duì)在施工東翼13-1 2#煤倉時(shí)積累了大量的經(jīng)驗(yàn),職工安全行為比較規(guī)范,讓我?guī)尻?duì)的兄弟們上吧”。經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)慎重研究同意后,他帶領(lǐng)五隊(duì)干群,克服重重困難,優(yōu)化勞動(dòng)組合,嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān),全力以赴,艱苦奮戰(zhàn),僅用了4天時(shí)間就圓滿完成了任務(wù)。

  “珍愛生命從安全行為開始”

  三年多來,xxx堅(jiān)持安全教育不放松,他切實(shí)抓好職工班前安全教育,認(rèn)真把好安全第一關(guān),每天的班前會(huì)他按照“六必講”要求把每一項(xiàng)工作布置到位,做到提前預(yù)防,有效掌控。每次下井,他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境和職工的操作行為,發(fā)現(xiàn)有安全隱患,他及時(shí)組織職工進(jìn)行整改處理,確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范,他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)肅批評(píng),甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中,噴漿軟管堵塞了,現(xiàn)場(chǎng)工人不問三七二十一就用壓風(fēng)吹,由于軟管沒有固定好,在壓風(fēng)的作用下擺動(dòng)幅度很大,極易造成傷人事故。xxx巡查到現(xiàn)場(chǎng)后立即責(zé)令工人停下來,他找來一根木棒對(duì)噴漿軟管逐段進(jìn)行敲擊,找出堵塞段,然后用工具拍打,軟管很快處理通了。他嚴(yán)厲批評(píng)現(xiàn)場(chǎng)工人說:“你們這樣處理,不僅不一定有大的效果,而且很不安全,噴漿軟管沒固定牢固會(huì)打人,壓風(fēng)和混凝土料噴出來也容易傷人,用壓風(fēng)吹一定要慎重。”今年元月,在該隊(duì)對(duì)1210(3)切眼進(jìn)行臥底施工中,由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大,安全威脅較大。xxx反復(fù)告誡大家一定要注意頂板動(dòng)向,不能離煤幫太近,防止片幫傷人,一定要將單體用鐵絲帶緊,以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導(dǎo)下,該隊(duì)職工小心翼翼、循規(guī)蹈矩地操作,嚴(yán)格按技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,在20多天的施工時(shí)間里,該隊(duì)未發(fā)生一起破皮傷,確保了安全生產(chǎn)。

  “以珍愛生命為榮,以危害安全為恥,以自我管理為榮,以等靠依賴為恥……”xxx同志時(shí)刻牢記著煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀,他嚴(yán)把安全,珍愛生命,用自己的一言一行影響帶動(dòng)著身邊職工,大家聚精會(huì)神、一心一益呵護(hù)著修護(hù)一區(qū)這方安全的沃土。在新的征程中,我們相信,他會(huì)以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài),勇當(dāng)安全標(biāo)兵,勇做安全先鋒,讓安全的沃土開出更多、更艷麗的生命之花。

  采煤區(qū)長(zhǎng)勞模事跡材料二

  “創(chuàng)業(yè)先要效益,效益先要出炭,出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全,采煤工區(qū)的出炭和安全,先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某的一席話,看似樸素,實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念,某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難,于20xx年生產(chǎn)原煤18.6萬噸,采煤工作面同時(shí)被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬噸,超額完成了生產(chǎn)任務(wù),沒有發(fā)生一起輕傷事故,某某也被集團(tuán)公司評(píng)為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

  忠企業(yè),接重任。剛過四十的某某,長(zhǎng)期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作,有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn),家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),讓他出面承包煤炭生產(chǎn),許以優(yōu)厚酬金,他都沒有心動(dòng)。20xx年3月,新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部,礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū),某某欣然受命。對(duì)此,他認(rèn)為,“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的,也是企業(yè)的政策讓我合法致富的,沒有企業(yè)就沒有我的一切,F(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難,目前會(huì)損失一些利益,但企業(yè)用得著我,我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵,就要在安全的前提下,多出煤,出好煤,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

  舍小利,顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后,項(xiàng)目部資金相當(dāng)緊張,職工工資不能及時(shí)到位,某某從家中取出15萬元,為職工先行墊付兩個(gè)月工資。為了抓好安全生產(chǎn),他幾乎很少回家探親,家務(wù)全由妻子一人負(fù)擔(dān)。在妻子身體不好,女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理,第二個(gè)孩子剛滿周歲的情況下,某某為了不影響自己的工作,勸說妻子辭職,獨(dú)自承擔(dān)家庭重任。由于長(zhǎng)期下井,某某患有膝關(guān)節(jié)炎,但為了安全生產(chǎn),他咬牙忍住關(guān)節(jié)疼痛,天天下井,班班到面。當(dāng)大家勸他不要下井時(shí),他卻講,一點(diǎn)小傷小痛不要緊,與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

  抓安全,保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū),全部都是勞務(wù)派遣工,沒有一名正式工人,沒有一人從事過長(zhǎng)壁采煤。為了做好安全生產(chǎn),他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)興趣,他先從一些事故案例開始學(xué)起,促使職工能耐得住性子,坐得住凳子,灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí),引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng),職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試,人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng),使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工,堅(jiān)決予以除名。其次,他盯住現(xiàn)場(chǎng),把握安全關(guān)鍵。無論工作面掐面、初放,還是面上出現(xiàn)條件變化,他都能深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察研究,選好最佳工作方案。20xx年5月下旬,20xx工作面過斷層,落差3.2米,工作面出現(xiàn)掉頂,職工沒有過斷層經(jīng)驗(yàn),操作不熟練,他身先士卒親自干,一連16個(gè)小時(shí)沒有上井,直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講,“陳區(qū)長(zhǎng),過去我們都干小煤礦,安全沒有一點(diǎn)保障,你們新河礦安全抓得這么緊,關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前,以后我們決不會(huì)再干小煤礦,就是少拿一點(diǎn)錢,也要跟著新河礦干到底”。再者,他注意推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作面回放之初,個(gè)別職工對(duì)支護(hù)質(zhì)量要求不高,他就提要求,做示范,規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格管理,在短時(shí)間內(nèi),工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作,都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來,工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故,采煤工作面也被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板,安全品牌唱響臨汾。

  嚴(yán)管理,促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工,文化素質(zhì)低,紀(jì)律觀念淡薄,注重眼前利益,人員成份復(fù)雜,難以管理。為帶好這支隊(duì)伍,他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程,以制度抓管理,從嚴(yán)要求,嚴(yán)格考核,促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中,處處以身作則,有一次自己因故開會(huì)遲到,他主動(dòng)上繳罰款200元,職工被他的舉動(dòng)所折服,執(zhí)行制度的自覺性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說,沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快,執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性,發(fā)揮副職作用。20xx年初,某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長(zhǎng),其文化程度不高,但采煤現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí),而且也毫無保留地向他傳授理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),并知人善用,盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)一些文化程度相對(duì)較高,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,工作積極性較高的勞務(wù)工,提供各種機(jī)會(huì),讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn),提高他們的本領(lǐng),并讓他們擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù),協(xié)助工區(qū)管理職工隊(duì)伍,取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認(rèn)為,勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低,但上升快,就好比一張白紙,一塊荒地,好畫畫、好開墾,只要不歧視他們,尊重他們,就一定獲得回報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片,不論誰有困難,都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事,手頭拮據(jù),他經(jīng)常主動(dòng)借錢給他們,開資后再還。有職工新婚度蜜月,他按正式工待遇放假,工資照發(fā)。一些職工家中有事,他總是幫助出點(diǎn)子,想辦法,遇到困難,以工區(qū)名義幫助解決,暖了人心,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,增強(qiáng)了凝聚力。通過各種努力,兩年多來,采煤工區(qū)的班組長(zhǎng)和骨干沒有一人流失,75以上人員是組建工區(qū)之初的人員,熟練工人隊(duì)伍不斷壯大,為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。


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