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醫(yī)院集體勞模事跡材料

時(shí)間:2020-10-20 11:07:24 事跡材料 我要投稿

醫(yī)院集體勞模事跡材料

  他們是生命的守護(hù)神,為了醫(yī)療事業(yè),為了患者的健康,無怨無悔的默默奉獻(xiàn)著自己的青春。下面YJBYS小編為大家整理的醫(yī)院集體勞模事跡材料,歡迎閱讀借鑒!

醫(yī)院集體勞模事跡材料

  醫(yī)院集體勞模事跡材料一

  2006年,在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神,樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機(jī)制,提高競爭實(shí)力,提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  一、構(gòu)建長效機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

  (一)是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每月組織一次集中學(xué)習(xí),并做到有記錄、有心得。

  (二)是建立值周督查長效機(jī)制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制,經(jīng)過半年的實(shí)施,已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查,實(shí)行主任管員工,員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處,并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記,每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)行公布,按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。

  二、轉(zhuǎn)變理念,推行陽光工程,進(jìn)一步深化人事制度改革。

  今年年初,我院實(shí)行公開競爭上崗,拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā),人事分配制度改革進(jìn)一步深化,醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗,建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制,此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化了科室管理,進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制,從而使選擇干部的視野拓寬,廣開“才”路,讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,起到一種激勵(lì)作用,從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。

  三、完善制度,制度創(chuàng)新初見成效,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

  今年年初,我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 制度創(chuàng)新,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年,醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

  四、提高專業(yè)技術(shù)水平,突出打造品牌

  高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來抓。

  1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范,定期督查,找出問題,制定措施,加以改進(jìn)。

  2、以科技興院為動(dòng)力,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,通過請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方法,加大人才培養(yǎng)的力度,取得了明顯的成績。

  五、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新,融入人文關(guān)懷

  服務(wù)不是口頭禪,而是實(shí)在的行動(dòng),在“以人為本”的理念下,我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”,面對(duì)醫(yī)療服務(wù)競爭,提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭,科室之間合作精神不斷增強(qiáng),形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面,合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。

  開展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù),即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化,用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心,為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等,使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí),可以上班安心、感到省心、讓患者也放心,從門診到病房,從入院到出院,從人前到人后,醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情,實(shí)行一條龍式服務(wù),體現(xiàn)我院為患者提供真情的'服務(wù)。

  出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng),對(duì)康復(fù)、保健、用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo),重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪,并開展上門服務(wù)等等。?此項(xiàng)舉措的實(shí)行,受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評(píng)。

  六、注重醫(yī)院文化建設(shè),展示我院特色

  文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量,倡導(dǎo)以人為本、以德為先,樹立醫(yī)院的最佳形象。

  通過一系列的活動(dòng),進(jìn)一步凝聚情感、激勵(lì)創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象,我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。 為構(gòu)建和諧盂縣作出了自己的貢獻(xiàn)。

  醫(yī)院集體勞模事跡材料二 

       建院年來,武警廣東省邊防總隊(duì)醫(yī)院始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,無私奉獻(xiàn)、竭誠服務(wù),主動(dòng)承擔(dān)了搶救大爆炸傷病員等急難險(xiǎn)重任務(wù);想方設(shè)法解決群眾看病難、看病貴的問題,開設(shè)的“外來工門診”先后為多名農(nóng)民工及困難群眾進(jìn)行了優(yōu)惠及免費(fèi)治療;近年來,他們還積極投身構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的行動(dòng),派出醫(yī)療小分隊(duì)七次赴偏遠(yuǎn)貧困地區(qū),為數(shù)千名白內(nèi)障患者送去了光明……成為新時(shí)期部隊(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)擁政愛民促和諧的楷模。

  危急關(guān)頭挺身而出:社會(huì)責(zé)任高于天

  醫(yī)院“一班人”認(rèn)為,政府的難處就是部隊(duì)的難處,社會(huì)的責(zé)任也是醫(yī)院的責(zé)任,在急難險(xiǎn)重任務(wù)中,醫(yī)院既是醫(yī)療隊(duì),更是戰(zhàn)斗隊(duì)。因此在危急時(shí)刻,廣東邊防醫(yī)院總能挺身而出,經(jīng)受住了一次又一次血與火、生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

  2XX年月,深圳清水河化學(xué)倉庫發(fā)生震驚全國的大爆炸,人員傷亡慘重。面對(duì)突如其來的重大災(zāi)情,醫(yī)院一邊迅速準(zhǔn)備病床、調(diào)集藥品,一邊組織醫(yī)護(hù)人員火速趕赴事故現(xiàn)場。廣大醫(yī)護(hù)人員不顧個(gè)人安危,冒著再次發(fā)生爆炸的巨大危險(xiǎn),穿梭在濃煙烈火之中,全力搶救受傷群眾,出色完成衛(wèi)勤任務(wù),醫(yī)院因此被公安部榮記集體三等功,衛(wèi)訓(xùn)大隊(duì)榮立集體一等功。

  2XX年,“”疫情突發(fā)。一些醫(yī)院不敢收治“發(fā)燒”病人。在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前,邊防醫(yī)院的官兵沒有一人退縮,紛紛主動(dòng)請(qǐng)纓,強(qiáng)烈要求上一線去搶救病人。月,醫(yī)院來了一名疑似“不明原因肺炎”的歲的女患者,而且患者自稱其弟已受傳染。由于其家人聽了外面一些傳言,這名患者入院后竟無一人前來探望,患者情緒非常低落。呼吸內(nèi)科的所有醫(yī)護(hù)人員沒有遠(yuǎn)離她,反而熱情地照顧她、安慰她,給她精心治療、護(hù)理。

  據(jù)院長、政委介紹,在與“”斗爭的近半年時(shí)間里,該院醫(yī)務(wù)人員冒著隨時(shí)都有可能被感染的危險(xiǎn),勇敢面對(duì),科學(xué)處置,共診治發(fā)熱病人.萬多名,轉(zhuǎn)送疑似病人名,實(shí)現(xiàn)了“送來的患者零誤診、本院的員工零感染”,被廣東省政府評(píng)為“抗擊非典先進(jìn)單位”,多名醫(yī)務(wù)人員受到上級(jí)表彰。

  此外,醫(yī)院還連續(xù)年圓滿完成了深圳市高交會(huì)和口岸醫(yī)療保障任務(wù),參加年深圳梅林重大山體滑坡、年村護(hù)坡塌方等多次重大事故的搶救,緊急出動(dòng)次,充分展示了部隊(duì)醫(yī)務(wù)工作者召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬作風(fēng)。

  看病難,說到底外來農(nóng)民工等社會(huì)弱勢群體看病最難。在充滿競爭的特區(qū)商海中,邊防醫(yī)院不是盲目地與地方大醫(yī)院爭奪高端客戶,而是從自身的性質(zhì)特點(diǎn)出發(fā),準(zhǔn)確定位服務(wù)主方向,主動(dòng)走進(jìn)多萬外來工,用無私愛心熱情救助這一社會(huì)特殊群體,緩解群眾病困,潤澤百姓心田。

  深圳是外來務(wù)工人員最多的地區(qū)之一,這些人主要集中城鄉(xiāng)結(jié)合部,跑到市區(qū)看病,不僅時(shí)間上不允許,昂貴的醫(yī)療費(fèi)更是讓這些農(nóng)民工談“病”色變,望“門”興嘆。為了讓“打工一族”敢去看病、看得起病,廣東邊防醫(yī)院先后在布吉、龍華、寶安成立了三家專門針對(duì)外來農(nóng)民工的平價(jià)醫(yī)院,特設(shè)了農(nóng)民工門診,為外來農(nóng)民工提供最低的消費(fèi)、最好的服務(wù),掛號(hào)只需元錢,檢查費(fèi)、手術(shù)費(fèi)均打八折;專備一輛“愛心服務(wù)車”,免費(fèi)接送農(nóng)民工患者就診;盡量使用價(jià)廉效好的國產(chǎn)藥品,最大限度地降低醫(yī)療費(fèi)用。

  為使廣大農(nóng)民工享有更加實(shí)惠的醫(yī)療保障,今年醫(yī)院又推出了農(nóng)民工“健康服務(wù)卡”,每人每月只需交納元錢即可享受早孕檢測、血常規(guī)十八項(xiàng)、心電圖、胸透等項(xiàng)基本醫(yī)療檢查和保障。目前,這一利民措施已惠及農(nóng)民工多人。

  農(nóng)民工等弱勢群體常因交不起昂貴的醫(yī)藥費(fèi)而痛苦地掙扎在死亡邊緣,他們的無助深深牽動(dòng)著醫(yī)院的心,“有錢得治,沒錢也得治!”為救治農(nóng)民工等弱勢群體,廣東邊防醫(yī)院每年都要從并不寬裕的經(jīng)費(fèi)中補(bǔ)貼醫(yī)療費(fèi)上百萬元。年月,一名身受重傷、身份不明的男子被出租車司機(jī)送到醫(yī)院急診室搶救。當(dāng)這名男子傷情穩(wěn)定后,無奈地對(duì)醫(yī)護(hù)人員說了實(shí)話:“我是一個(gè)外來工,做點(diǎn)小本生意,因糾紛被人砍傷,可身上僅有幾百元,到其他醫(yī)院怕人家不收,只好選擇了部隊(duì)醫(yī)院。”每當(dāng)遇到這種情況,醫(yī)護(hù)人員總會(huì)伸出援助之手。

  “點(diǎn)亮千盞燈”為多名群眾送去光明

  老少邊窮地區(qū)是社會(huì)醫(yī)療保障的薄弱地帶,許多群眾有病扛著,有痛熬著。廣東邊防醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員駐扎在經(jīng)濟(jì)特區(qū),情系百姓困苦,多次走出特區(qū)送醫(yī)送藥,以白衣天使特有的仁愛之心,傳遞溫暖,播撒希望,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)添磚加瓦。

  為使老少邊窮地區(qū)白內(nèi)障患者重見光明,從年起,醫(yī)院開展了為期三年的“點(diǎn)亮千盞燈”大型義診活動(dòng),先后次組織眼科醫(yī)護(hù)人員遠(yuǎn)赴西藏拉薩、廣西博白、江西井岡山、廣東梅州、普寧等地“送光明、送健康”,免費(fèi)進(jìn)行白內(nèi)障手術(shù)多例,使多名白內(nèi)障患者遠(yuǎn)離了眼疾之苦。

  當(dāng)面對(duì)出生僅有個(gè)月就患有先天性白內(nèi)障,先后來過的支國內(nèi)外醫(yī)療隊(duì)都因風(fēng)險(xiǎn)過大不肯對(duì)其實(shí)施手術(shù)的情況下,帶隊(duì)眼科專家王元貴主任動(dòng)了惻隱之心,當(dāng)機(jī)立斷主刀了這臺(tái)手術(shù),手術(shù)的成功給嬰兒的家人帶來了極大的驚喜;當(dāng)百歲老人張松摘除紗布重見光明時(shí),抑制不住感激之情,為醫(yī)護(hù)人員唱起了當(dāng)年獻(xiàn)給紅軍的山歌。近幾年來,醫(yī)院克服經(jīng)費(fèi)緊、人手缺等種種困難,行程數(shù)萬公里,貼補(bǔ)經(jīng)費(fèi)數(shù)十萬元,給數(shù)以千計(jì)的老少邊窮地區(qū)眼疾患者送去了溫暖、帶來了光明。

  據(jù)悉,由于醫(yī)術(shù)精湛,醫(yī)德高尚,邊防醫(yī)院黨委次被廣東省委、省政府評(píng)為文明單位,次被深圳市委、市政府評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,先后有個(gè)集體榮立一等功,個(gè)集體榮立三等功,人榮立二等功,人榮立三等功。

  醫(yī)院集體勞模事跡材料三

  **醫(yī)院護(hù)理組共有七名護(hù)士,三十五歲的青年護(hù)理人員就有一人,最大年齡為五十歲,其中本科學(xué)歷一人,大專學(xué)歷四人,自從北安分局開展“醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)以來,護(hù)理組在護(hù)士長的帶領(lǐng)下,按照北安分局衛(wèi)生局制定的考核細(xì)則,嚴(yán)格要求自己,組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,要求每位護(hù)士立足本職崗位,勤奮工作,愛崗敬業(yè),嚴(yán)格履行護(hù)士行為規(guī)范,一切以病人為中心,力求給每位病以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  過硬的護(hù)理技術(shù)

  俗話說得好:“三分治療七分護(hù)理”這就是強(qiáng)調(diào)護(hù)理工作的重要性,它要求護(hù)理人員首先要具有過硬的護(hù)理技術(shù)。

  場級(jí)醫(yī)院是集內(nèi)、外、婦、兒為一體的綜合性醫(yī)院,這就要求護(hù)士們除具有扎實(shí)的基本功外,還應(yīng)具有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。為此她們經(jīng)常苦練基本功,勤練各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作,不斷的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己。去年有一名護(hù)士被評(píng)為縣域衛(wèi)生優(yōu)秀人才,一名護(hù)士被評(píng)為場級(jí)“三八”紅旗手等光榮稱號(hào)。

  高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

  場級(jí)醫(yī)院的每一位護(hù)士不僅要具有過硬的綜合護(hù)理技術(shù),還要具有良好的道德修養(yǎng)。有一次,一位嚴(yán)重外傷患者被送入搶救室,當(dāng)時(shí)病情危重,血壓是零,家屬焦急萬分,全科醫(yī)護(hù)人員沒有因?yàn)榧覍佼?dāng)時(shí)交不出急救費(fèi)而延誤一分鐘,及時(shí)把病人送入手術(shù)室進(jìn)行全力搶救。經(jīng)過緊張的搶救病人生命體征平穩(wěn)得救了。家屬們含淚將幾百元錢硬塞到護(hù)士手中表示感謝,天使們微笑著婉言謝絕了。在護(hù)理工作中,大家一切以病人為中心,盡心盡職地護(hù)理好病人,這正是天使的天職。

  團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體精神

  對(duì)于場級(jí)這樣一個(gè)綜合性醫(yī)院,團(tuán)結(jié)是必須的,分工協(xié)作是護(hù)士們的工作原則。在平時(shí)工作中她們始終做到分工不分家,互相協(xié)作。遇到危重病人搶救時(shí),她們?nèi)Τ鰟?dòng),你輸液、我吸氧,一切都井井有條。()患者及家屬對(duì)此表示放心、滿意。內(nèi)科危重病人較多,每天都要為病人進(jìn)行口腔護(hù)理、翻身、霧化吸入、鼻飼、導(dǎo)尿、換尿管等,護(hù)理一個(gè)病人需要大半天的時(shí)間,但護(hù)士們都毫無怨言,互相幫助,按質(zhì)按量的完成每位病人的護(hù)理,病人有要求主動(dòng)幫助解決,加班加點(diǎn)從不計(jì)較。

  具有奉獻(xiàn)精神

  在十一月份我們收治一位老人,由于兒女們在外地,沒有人護(hù)理他,護(hù)士們主動(dòng)擔(dān)負(fù)起護(hù)理老人的重任,給老人洗臉、洗衣、送飯、打水、到便盆。沒有一個(gè)人怕累怕臟,老人的兒女趕到時(shí)看到老人被照顧的如此好,眼含熱淚的說;“謝謝你們,你們待病人如親人啊”!

  在九、十月份流感高發(fā)期,每天門診病人達(dá)一百來人,無疑對(duì)護(hù)士們是一個(gè)巨大的考驗(yàn),由于護(hù)士少,她們每天穿梭在病人中沒有休息時(shí)間,到下班時(shí)間回不了家,就這樣有兩位護(hù)士由于太疲勞了,累病了,可是仍不休息堅(jiān)持工作。正是她們的無私奉獻(xiàn)送走了一個(gè)又一個(gè)健康的人。

  嚴(yán)格的組織紀(jì)律

  在我們護(hù)理組有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,那就是上班不能遲到,要提前十五分鐘交接班,下班不早退,各司其職,服從護(hù)士長安排。有一次,一位護(hù)士的小孩突然生病,高熱不退,當(dāng)夜正是她上夜班,面對(duì)孩子她毫不猶豫的把孩子送到丈夫懷里,并交給丈夫一些簡單的護(hù)理知識(shí),自己“狠心”的離開孩子上班去了。此時(shí)此刻,她心里不是沒有孩子,但她深知病人更需要她去照顧、去護(hù)理。

  我們的護(hù)理工作是平凡的,但我們堅(jiān)信,在這平凡的崗位上干好就是不平凡的,生命是可貴的,延續(xù)他人的生命更可貴,我們是生命的守護(hù)神,為了護(hù)理事業(yè),為了患者的健康,無怨無悔的默默奉獻(xiàn)著


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