鍋爐勞模事跡材料

時間：2020-10-19 17:39:48 事跡材料我要投稿

鍋爐勞模事跡材料

　　他們用滿腔熱忱、嚴謹求實，詮釋工作態(tài)度，下面是YJBYS小編為大家整理的鍋爐勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!

鍋爐勞模事跡材料

　　鍋爐勞模事跡材料一

　　吳業(yè)生，濟礦民生熱能生產(chǎn)技術(shù)科鍋爐專工，在大家的眼中，吳業(yè)生是一個沒有太多言語，忠厚老實、踏實能干的“技術(shù)大拿”。他熱愛著他的鍋爐事業(yè)，在平凡的崗位上腳踏實地揮灑著青春，42歲的他，具有22年的鍋爐專業(yè)工作資歷，憑借一身的鉆勁和干勁，他已成為業(yè)務(wù)上的能手、技術(shù)上的行家、管理上的強將，先后多次被評為集團公司和熱能公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。

　　滿腔熱忱、嚴謹求實，詮釋工作態(tài)度;用精通技術(shù)、勇于創(chuàng)新，體現(xiàn)個人價值。

　　說到吳業(yè)生，濟礦民生熱能的職工無人不曉，大家對他的印象是“老實能干、技術(shù)精通”，但是，他得到全公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認可的背后，付出的可不是以上幾個字那樣容易。吳業(yè)生雖在言語上不善表達，但在行動上卻勝過言語上的表達，他在平凡的工作崗位上工作態(tài)度始終如一，不論是酷暑寒冬的周期檢修，還是節(jié)假日的調(diào)停消缺，不論是連續(xù)作業(yè)的緊張搶修，還是技術(shù)革新、攻關(guān)改造，他總是帶領(lǐng)鍋爐維修人員工作在最前沿，出色地高標準干好各項工作。

　　他認真執(zhí)行公司設(shè)備缺陷管理制度，對重大缺陷實行全程跟蹤，同時做好設(shè)備分析。對于有備用的易損設(shè)備，妥善安排設(shè)備檢修消缺，提前落實消缺項目的制定、人員、進度的安排以及備品配件的準備，為安全生產(chǎn)發(fā)揮最大的效能。每次停爐檢修后，他都要到工作現(xiàn)場去，通過眼觀、手摸、測厚、測管徑等手段進行認真檢查，排查大量受熱面的磨損減薄、變形、腐蝕等異常情況，發(fā)現(xiàn)情況及時組織處理，避免了多次可能發(fā)生的爆管。

　　在2016年機組計劃檢修中，吳業(yè)生作為鍋爐專業(yè)負責人，滿腔熱忱、嚴謹求實的工作態(tài)度再次顯現(xiàn)，他舍小家、顧大家，主動提出加班，認真細致地制定項目策劃書，編排項目實施計劃，并全面考慮檢修協(xié)調(diào)、安全管理以及檢修質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)的工作，使整個檢修工作做到嚴謹細致。檢修過程中，他扎根檢修現(xiàn)場，參加防磨防爆小組的活動，收集檢修中的重要問題和經(jīng)驗，使設(shè)備的變更、異動、改造及今后的檢修做到有的放矢。他非常重視檢修安全和質(zhì)量管理工作，對重要設(shè)備的拆裝始終都是在現(xiàn)場監(jiān)督，堅持每天巡查嚴把安全質(zhì)量關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免檢修事故的發(fā)生，2016年鍋爐的計劃檢修工作取得圓滿成功，為鍋爐長期安全經(jīng)濟運行夯實了基礎(chǔ)。他的工作精神和態(tài)度感染著整個生技科的職工，目前，生技科檢修班全體職工與他一起發(fā)揚著不怕吃苦、嚴謹求實的工作作風，共同演繹著集體的力量和個人的價值。

　　精通技術(shù)、勇于創(chuàng)新，體現(xiàn)個人價值

　　吳業(yè)生是熱能公司生技科鍋爐專業(yè)的“技術(shù)大拿”，他自參加工作那日起，就養(yǎng)成了愛學(xué)習愛鉆研的習慣，對鍋爐技術(shù)一鉆研就是20余年，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，六年來，他先后提出重大合理化建議幾十項。在檢修、維護消缺和技術(shù)改造等工作中，他謙虛好學(xué)，不斷收集學(xué)習到的好經(jīng)驗做法和好技術(shù)，收集后認真學(xué)習、消化吸收，精通專業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)實踐，具備較高的創(chuàng)新和應(yīng)變能力。

　　對于熱能公司#3鍋爐煤氣摻燒存在的缺陷，他提出了采用新工藝新材料，加裝防磨梁，重新澆筑燃燒口。對高溫受熱面加裝防磨瓦，有效地預(yù)防了#3鍋爐爆管現(xiàn)象的發(fā)生。在2016年創(chuàng)建環(huán)保節(jié)約型企業(yè)工作中，積極投入到#3爐超低排技術(shù)改造工作中，為企業(yè)獻計獻策，為鍋爐的'安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　吳業(yè)生同志雖然不善言談，但是，只要有鍋爐技術(shù)方面的話題，他就會變成“話嘮”，并且說起來頭頭是道，要是有誰遇到工作上的難題向他請教時，他的勁頭就更足了，話就更多了，不但要幫大家解決難題，還要把自己更多的相關(guān)技術(shù)傳授給大家，一教就是“一大串兒”技術(shù)。

　　忠于企業(yè)、精誠團結(jié)，展現(xiàn)個人品質(zhì)

　　吳業(yè)生不但是工作上的“技術(shù)大拿”，他還時刻提醒自己是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，要時刻發(fā)揮著正能量帶動身邊的職工，忠于企業(yè)、視企業(yè)為家，具有強烈的主人翁責任感。他在工作中精打細算，時刻愛惜著公司一點一滴的財物，把材料消耗降到最低。他對鍋爐維修專業(yè)提出成立修舊利廢組的建議，堅持對換下的備品進行修復(fù)再利用，自鍋爐維修專業(yè)成立修舊利廢組后，制作了大量的備品，修復(fù)、制作的備品價值達十萬元，在他的帶動下，目前熱能公司生技科形成了厲行節(jié)約、修舊利廢的良好風氣。

　　在熱能公司，熟悉吳業(yè)生的人都親切地稱呼他為“老吳”，因為他在公司算得上年齡較大的職工，為人又親切和藹，與身邊職工關(guān)系處的較為融洽。檢修人員都喜歡跟著他干活，使熱能公司整個檢修團隊極富有戰(zhàn)斗活力，去年12月份，檢修人員在吳業(yè)生的帶動下，精誠團結(jié)投身到檢修工作中，不畏嚴寒天氣，加班加點“挑燈夜戰(zhàn)”，嚴格把控檢修質(zhì)量與工期，確保了#3機組檢修工作提前兩天完成。

　　吳業(yè)生秉著“傾心做好熱愛的事業(yè)，認真對待工作”的個人工作理念，在濟礦民生熱能工作6年來，一直為熱能公司默默耕耘著，不斷實現(xiàn)著自己的人生價值，持續(xù)堅守著個人的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　鍋爐勞模事跡材料二

　　一直以來，江銅貴冶始終把握世界最新銅冶煉技術(shù)的發(fā)展方向，通過技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，全面推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)了一次次飛躍。尤其是近幾年，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴大，技術(shù)水平不斷進步，2007年，新30萬噸工程的成功建成投產(chǎn)，使產(chǎn)能規(guī)模一舉達到70萬噸;電解東擴、卡爾多爐等一批重點工程的建設(shè)，到2010年已經(jīng)形成年產(chǎn)陰極銅100萬噸以上生產(chǎn)規(guī)模。成為中國目前唯一擁有兩臺閃速爐、雙系統(tǒng)多系列生產(chǎn)格局的煉銅工廠，多項技術(shù)經(jīng)濟指標、閃速煉銅技術(shù)都走在了世界的前列。

　　江銅的“二次創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)啟動，在《江銅十二五規(guī)劃》中，明確貴冶要鞏固和優(yōu)化現(xiàn)有銅冶煉能力，培育更大競爭優(yōu)勢。貴冶也提出了“貴冶創(chuàng)建世界最好煉銅工廠”的總體目標。這一宏偉目標的實現(xiàn)，離不開許許多多一心撲在銅冶煉事業(yè)，癡心研究銅冶煉技術(shù)的人才。

　　現(xiàn)任江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)副主任肖小軍就是這樣一個扎根于生產(chǎn)一線、成長與生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)代煉銅工廠的技術(shù)、管理人才。他滿腔熱情扎根生產(chǎn)一線，癡心不渝從事冶金技術(shù)研究，在工廠的生產(chǎn)提升、科技攻關(guān)及技術(shù)改造中，發(fā)揮了一名基層科技人員的重要作用，為工廠生產(chǎn)跨越和蓬勃發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　底蘊，源自對技術(shù)的掌握

　　工廠的迅猛發(fā)展，給他提供了成長的舞臺;技術(shù)的巨大進步，為他引領(lǐng)了奮斗方向。

　　肖小軍參加工作的頭幾年，正趕上工廠《富氧挖潛》、《1542工程》和《二爐一機改造》等多項技改工程和技術(shù)創(chuàng)新工作，不到十年，貴冶的單臺閃速爐銅冶煉生產(chǎn)能力也由最初的7萬噸提高到36萬噸。在日新月異的社會變化中，肖小軍深刻地體會到科技的力量，也更加激發(fā)了他學(xué)好煉銅看家本領(lǐng)的強烈渴望。

　　立足一線鉆技術(shù)，促進自身快速成長。工作在閃速爐的時候，不管工作困難有多大，肖小軍始終腳踏實地，想盡一切辦法把工作干好，從實干中學(xué)本事，從實踐中長見識。閃速爐三期工程改造期間，他抓住這一學(xué)習、成長的大好時機，從方案論證、安裝、調(diào)試、試車、培訓(xùn)、組織生產(chǎn)全過程地參加了改造的各個階段，編制了詳細的試車計劃，參與編寫了三期工程崗位培訓(xùn)教材，對全體員工進行了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。

　　在三期工程改造后的生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了一系列設(shè)計、安裝、工藝等問題，他全身心地投入其中，解決了多個關(guān)鍵性的難題，如：三期投產(chǎn)后分配料倉無法正常進行精礦分配，多次壓死輸送皮帶，使干燥系統(tǒng)故障率極高，他在現(xiàn)場仔細觀察及分析，提出了干燥系統(tǒng)分配料倉改造方案工藝操作方案，通過穩(wěn)定蒸汽干燥系統(tǒng)的給料，達到穩(wěn)定兩套干燥進行分料的目的，很好地解決了這個難題。三期工程投入后，由于原料及設(shè)備發(fā)生了發(fā)生了根本性的改變，在生產(chǎn)三個月后，上升煙道開口部粘結(jié)嚴重，閃速爐鍋爐粘結(jié)，排煙系統(tǒng)粘結(jié)嚴重，他積極參與解決這一難題，并配合同事一道，通過噴入硫酸鹽化風和噴加焦粉等措施，很好地解決了這一難題，使得閃速爐得以正常生產(chǎn)，圓滿完成當年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　立足生產(chǎn)破瓶頸，為工廠創(chuàng)造巨大效益。從三期投產(chǎn)開始，肖小軍作為閃速爐主管生產(chǎn)的工段長，面臨著處理高雜質(zhì)的銅精礦帶來的一系列問題。為穩(wěn)定閃速爐生產(chǎn)，改善經(jīng)濟技術(shù)指標，他積極參與處理高雜質(zhì)銅精礦及降低電爐水淬渣含銅攻關(guān)，提出了一系列有創(chuàng)造性的意見與方案并具體負責實施，使閃速爐爐況能得以維持在較好水平，技術(shù)指標得到根本性的改善，為工廠取得了很好的經(jīng)濟效益。其中《處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)》獲得了廠科學(xué)技術(shù)進步一等獎。電爐渣含銅達到年均0.65%的好水平，是自二期改造后電爐渣含銅最低值，為工廠取得了很好的經(jīng)濟效益，該項目獲得了全國QC優(yōu)秀成果獎。為降低工廠生產(chǎn)運行成本，提高經(jīng)濟效益，提升工廠的核心競爭力，他積極地投入到《閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化》、《蒸汽干燥系統(tǒng)國產(chǎn)化改造》的攻關(guān)中，他從方案提出、方案論證及現(xiàn)場實施全過程地參與，其中閃速爐中央精礦噴嘴是閃速爐是最核心的設(shè)備，通過近半年認真、細致的工作，完成了對閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化的改造，該項目每年可為工廠節(jié)約成本180萬元，同時提高了工廠核心競爭力。

　　針對工廠第二個長周期生產(chǎn)過程中暴露出來的一些制約環(huán)節(jié)，肖小軍參與了閃速爐鍋爐對流部改造及正壓輸送系統(tǒng)改造的方案提出、論證工作，并全過程參與了這兩個項目的實施、調(diào)試、試車及正常的生產(chǎn)管理規(guī)程的編制工作，解決了三期工程后一些瓶頸問題。在生產(chǎn)過程中曾出現(xiàn)了電爐電極軟斷的故障，他和同事一道，發(fā)明了電爐電極端頭焙燒法，創(chuàng)造性的在不影響正常生產(chǎn)的情況下焙燒電爐電極頭，為工廠的生產(chǎn)節(jié)約了時間，取得了可觀的經(jīng)濟效益。

　　成績，來自對管理的把握

　　勇挑重擔，成功經(jīng)受考驗。2007年，由于工作表現(xiàn)突出，肖小軍開始擔任熔煉車間生產(chǎn)副主任。就在這年，貴冶30萬噸銅冶煉工程建成投產(chǎn)，工廠產(chǎn)能規(guī)模從40萬噸提升到了70萬噸，開創(chuàng)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)管理的新格局。如何運行和管理好雙系統(tǒng)生產(chǎn)，是擺在肖小軍面前的一個新課題，更是前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2008年，熔煉車間生產(chǎn)迎來了更大的考驗：一是年初的冰雪災(zāi)害、夏季限電，對全年生產(chǎn)任務(wù)的完成構(gòu)成了巨大影響;二是閃速爐處理的原料成分日趨復(fù)雜，地方礦所占比重最高時達到31%，是往年的2倍以上，給車間合理組織生產(chǎn)帶來巨大困難。“逆水行舟，不進則退”。肖小軍認為，作為工廠的基層管理者，首先要適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，只有從自身角度出發(fā)，做好本職工作，才能適應(yīng)公司和工廠發(fā)展新要求。

　　他按工廠精細化生產(chǎn)要求，對閃速爐的爐況實施跟蹤總結(jié)，加大對精礦高雜質(zhì)狀況下的爐況管理的探索，確保閃速爐爐況的穩(wěn)定，1#閃速爐作業(yè)率全年平均達到了97.85%的歷史新高，全廠地方礦庫存也從年初的7萬余噸降低到年末的1萬噸。生產(chǎn)實踐中，他還加大了技術(shù)攻關(guān)力度，取得了多項技術(shù)成果：為了使雙系統(tǒng)均衡生產(chǎn)，積極調(diào)整工藝參數(shù)，努力提高轉(zhuǎn)爐處理固鈹量，結(jié)束了固鈹送選礦磨粉的歷史;在雙系統(tǒng)運行中，將備料返礦篩上物改為轉(zhuǎn)爐造渣期處理，有效提高了銅金屬回收率;其中，由他組織實施的科技創(chuàng)新“火法精煉摻蒸汽”成果，不但減輕了陽極爐煙囪冒黑煙現(xiàn)象，還大大降低了液化氣使用量，年可節(jié)約生產(chǎn)成本上百萬元。

　　科技攻關(guān)，帶來歷史最好水平。2009年，閃速爐作業(yè)率全年平均為97.97%，處于歷史最好水平;轉(zhuǎn)爐平均爐齡為221爐，處于歷史較好水平;轉(zhuǎn)爐送風時率達到83.19%，較前兩年提高了4%，屬歷史最好水平;陽極爐LPG單耗為6.27Kg/t.Cu，處于歷史較好水平。

　　這組華麗數(shù)字的背后，是一系列前所未有的困難。2009年，因工廠5號制氧機問題，上半年閃速爐低負荷生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐實施低品位無氧吹煉，下半年則閃速爐高負荷生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐高品位高富氧吹煉，生產(chǎn)負荷的不均衡成為亟需車間生產(chǎn)管理者解決的難題，同時原料狀況的不理想，閃速爐入爐原料品位低、雜質(zhì)高，轉(zhuǎn)爐上機冷料少，塊銅少、雜銅多，甚至一度雜銅限量供應(yīng)的局面，給全年80萬噸陰極銅的任務(wù)的完成帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。

　　面對困難，肖小軍及時總結(jié)了歷年來影響閃速爐作業(yè)率的幾個主要因素，有針對性的加強了配料輸送系統(tǒng)、蒸汽干燥、閃速爐電收塵、閃速爐鍋爐等系統(tǒng)的管理維護;與此同時，加強工序間配合，促進和諧生產(chǎn)，為穩(wěn)定生產(chǎn)、改善技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)造條件，并針對瓶頸環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)：閃速爐上升煙道開口部是冶煉煙氣流經(jīng)的一個第一個制約環(huán)節(jié)。多年來，針對開口部縮小，采取了各種辦法，但沒有一個辦法能高效率的解決這個問題，國內(nèi)同行甚至采用定期爆破的辦法。通過反復(fù)摸索和研究，肖小軍組織技術(shù)人員，對上升煙道實施了“鼓入硫酸鹽化風”的技術(shù)改造，這一創(chuàng)造性的的技術(shù)攻關(guān)，一舉解決了這個歷史性難題。

　　創(chuàng)新管理，破解復(fù)雜難題。2010年熔煉車間一系統(tǒng)生產(chǎn)形勢比較復(fù)雜，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)任務(wù)比較重、原料比較雜、精礦品位低。復(fù)雜的局面，要求車間生產(chǎn)管理必須要在以前的基礎(chǔ)上有所突破，作為車間生產(chǎn)直接管理者，肖小軍把工作重點放在以下幾個方面：首先加強了標準化作業(yè)督查力度，全面提升了員工的標準化作業(yè)水平;其次引導(dǎo)工藝和點檢之間加強交流，強化全員預(yù)防維修制度，確保設(shè)備運行穩(wěn)定;總結(jié)經(jīng)驗，有針對性的對一些工藝、設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)組織實施整改或重點監(jiān)控，防止故障重復(fù)發(fā)生;結(jié)合新形勢，強化了環(huán)保和現(xiàn)場管理工作;加強綜合管理，搞好安全工作。正式這些措施的有力推進，保障了熔煉一系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，截止到今年10月底，閃速爐作業(yè)率達到了98.82%，創(chuàng)造了歷史新高為工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　做好黨務(wù)，融入生產(chǎn)管理。因工作需要，在2010年，熔煉車間換屆時，肖小軍高票當選為車間黨總支紀檢委員和車間一支部書記。為了勝任這兩個新崗位，肖小軍努力加強黨務(wù)知識的學(xué)習，把黨建工作有機的融入日常生產(chǎn)管理中，要求普通員工做到的，黨員必須先做到，積極開展支部黨員活動，組織黨員建言獻策，提高了黨員的意識和在群眾中的威信，使黨員在車間的各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，增強了黨組織的凝聚力。2010年，在他的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，一支部開展的黨建特色工作《降低主廠房低空污染》項目取得了較好成績，為工廠的環(huán)境保護工作貢獻了力量。

　　在擔任車間生產(chǎn)副主任的幾年時間里，肖小軍始終堅持一種刻苦學(xué)習與鉆研的狀態(tài)，和同事們一起，通過堅持吸收引進技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，使得貴冶的生產(chǎn)工藝水平，一直保持著優(yōu)化升級的狀態(tài)，多項生產(chǎn)技術(shù)指標居世界同行先進水平，碩果累累，其中參與的技術(shù)攻關(guān)項目獲廠科技進步一等獎二項、二等獎三項、三等獎二項，江西銅業(yè)公司“講理想、比貢獻”競賽三等獎二項，因參與的質(zhì)量攻關(guān)成績顯著，所在的集體被評為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一次，“江西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”三次。其中，他參與的“閃速爐處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)”、“1#閃速爐鍋爐輻射部改造”以及“閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化改造”和“蒸汽干燥系統(tǒng)設(shè)備國產(chǎn)化改進”都取得較好的效果，有力促進了生產(chǎn)的順利進行，為工廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　由于在工作中表現(xiàn)突出，肖小軍先后被授予貴溪冶煉廠杰出“青年崗位能手”、“企業(yè)崗位明星”和江西銅業(yè)集團公司“勞動模范”等榮譽稱號。成績屬于過去，已經(jīng)從一名生產(chǎn)一線的普通技術(shù)人員成長為一名冶煉工程師，并擔當了貴冶主生產(chǎn)車間熔煉車間一系統(tǒng)生產(chǎn)副主任的肖小軍，已全身心的投入到公司二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，在工廠科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的進程中發(fā)揮著一名技術(shù)、管理人才應(yīng)有的作用。

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