勞模事跡材料

時(shí)間：2020-12-13 12:06:28 事跡材料我要投稿

勞模事跡材料精選三篇

　　事跡材料的寫作目的是為了引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)。要達(dá)成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。下面是YJBYS小編為大家整理的勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!

勞模事跡材料精選三篇

　　勞模事跡材料一

　　有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī);有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神。

　　，男，現(xiàn)年50歲，中共黨員，**文化，**從事保安工作，現(xiàn)為西南油氣田重慶公共事務(wù)管理中心保安大隊(duì)保安四班班長(zhǎng)，該班主要負(fù)責(zé)重慶公管中心大門及辦公樓守衛(wèi)工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過硬，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，帶領(lǐng)保安四班全體隊(duì)員認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。他所帶班組連續(xù)兩年被中心評(píng)為“黨員示范崗”、“文明示范崗”，榮獲公管中心2010年度“先進(jìn)班組”、2011年度中心優(yōu)秀“五型”班組。他個(gè)人也在2010年被中心評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、中心2011年“優(yōu)秀班長(zhǎng)”。

　　一、率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，提高班組工作水平

　　多年來，他始終牢記“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)保安全”的宗旨，把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時(shí)工作多忙，都會(huì)擠出時(shí)間來努力學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備新知識(shí)，以此增強(qiáng)個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在要求自己進(jìn)步的同時(shí)，還不忘帶動(dòng)身邊的隊(duì)員共同進(jìn)步。今年以來，堅(jiān)持每月開展一次思想政治、形勢(shì)學(xué)習(xí)工作。全年四班共召開班務(wù)21次，政治形勢(shì)學(xué)習(xí)22次。他在隊(duì)員思想教育中作了大量工作，使隊(duì)員們的思想政治覺悟都有了新的提升，對(duì)自身工作也有了新的認(rèn)識(shí)。到目前為止，四班涌現(xiàn)出13起好人好事，共評(píng)選出月度先進(jìn)個(gè)人20人次。

　　二、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，守護(hù)單位的忠誠衛(wèi)士

　　該同志牢固樹立大局意識(shí)，面對(duì)繁重的安保任務(wù)，能夠勇挑重?fù)?dān)、任勞任怨，帶領(lǐng)隊(duì)員時(shí)刻維護(hù)著單位的生命財(cái)產(chǎn)安全。他常常對(duì)隊(duì)員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個(gè)掙錢的樣子。”他是這樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴(yán)于律己、恪盡職守、愛崗敬業(yè)，用自己樸實(shí)的行動(dòng)感染著身邊的同志。

　　(一)臨危不懼、忍辱負(fù)重，維護(hù)停車秩序和安全

　　眾所周知，到中心機(jī)關(guān)來辦事、咨詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。為了保障停車場(chǎng)內(nèi)的停車秩序及安全，米班長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)員們每天在上下班期間都要在停車場(chǎng)來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。

　　記得，有一天中午，外面正下著大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑著向司機(jī)說明原因，停車場(chǎng)已滿，不能再停了。誰知，司機(jī)態(tài)度蠻橫，嘴里罵罵咧咧，試圖強(qiáng)行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。并急步走到車前挺起胸膛。司機(jī)也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長(zhǎng)始終面不改色，沒有半點(diǎn)退縮。在僵持之下，司機(jī)最終氣急敗壞指著他罵道：“好，你有種，你個(gè)臭看大門的，牛什么，你等著瞧…..�？粗柴Y而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會(huì)發(fā)生，其中的辛酸、委屈，米班長(zhǎng)有深深地體會(huì)，但這絲毫不影響他對(duì)工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛(wèi)在那兒。

　　中心機(jī)關(guān)辦公樓突然闖進(jìn)了一男一女，吵著要找中心領(lǐng)導(dǎo)要房子。值班員正按例詢問：“請(qǐng)問你們是哪個(gè)單位的?”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個(gè)攔我，我打哪個(gè)”。這時(shí)，正在機(jī)關(guān)大門值班的聽到了辦公樓里的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請(qǐng)先到信訪辦聯(lián)系”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時(shí)，站在男子后面的女子擠到前面，抬起她那穿著高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對(duì)上舞下打，見勢(shì)生怕傷到人上前攔住女子。此時(shí)，急了的男子見沖不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍著巨痛始終沒讓鬧事者前進(jìn)一步。

　　這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態(tài)，少抱怨，多做事。

　　米班長(zhǎng)共對(duì)2380輛外來車輛詢問、檢查、收費(fèi)、登記。指揮疏導(dǎo)車輛15960余輛，未發(fā)生一起，車場(chǎng)往返步行600余公里。

　　他用真誠而樸實(shí)的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務(wù)單位俊男美女們的好評(píng)和佩服。

　　(二)關(guān)心隊(duì)員、甘于奉獻(xiàn)，大家的好班長(zhǎng)

　　在工作中，他既是大家的班長(zhǎng)，又像一位老大哥一樣，關(guān)心照顧大家。他始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細(xì)致地做好管理工作。他堅(jiān)信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)值班室衛(wèi)生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。

　　他常常利用交接班或休息時(shí)間，和班上的隊(duì)員交心、談心，拉家常，了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時(shí)反饋到大隊(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手員工的實(shí)際情況。

　　今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉(zhuǎn)常態(tài)，終日悶悶不樂，不說話。察覺后，主動(dòng)找其交談，了解到他腳上長(zhǎng)了幾個(gè)雞眼，想治療，但苦于不好調(diào)班。清楚后，立刻為他調(diào)整班次，并耐心說服其他同志配合，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其能愉快地去治病。

　　還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機(jī)又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長(zhǎng)訴苦：“值班室里的取暖器壞了，冷得很。”得知情況后，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經(jīng)簡(jiǎn)單地檢查，發(fā)現(xiàn)線路燒壞了。于是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點(diǎn)，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請(qǐng)快點(diǎn)，行嗎?我在上班急著用，請(qǐng)趕一下，謝謝。”修電器的師傅答應(yīng)得爽快，修得也快。不一會(huì)取暖器就修好了。“多少錢?”，“15元”。付了錢，米班長(zhǎng)三步并作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調(diào)試好后交給值班人。“明早要上班，我先走了。”這時(shí)已經(jīng)是晚上21：45分。

　　日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長(zhǎng)總是用自己的實(shí)際行動(dòng)來詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員的含義。他甘于奉獻(xiàn)，無怨無悔，執(zhí)著地守護(hù)在自己的崗位上。這兩年多來，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長(zhǎng)每月需多上40個(gè)小時(shí)的班。

　　(三)恪盡職守，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行職責(zé)

　　對(duì)待工作，一直本著“老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人”的態(tài)度，盡職盡責(zé)地完成上級(jí)交付的任務(wù)。記得，2010年4月底據(jù)上級(jí)要求，中心大門崗增設(shè)對(duì)外來車輛停放實(shí)施<占道清潔收費(fèi)>。這樣以來，班里的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費(fèi)，矛盾會(huì)更多。”作為班長(zhǎng)的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索著決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項(xiàng)工作。于是，他一邊耐心細(xì)致地開導(dǎo)大家，撫平大家的情緒，動(dòng)員大家一起做好收費(fèi)準(zhǔn)備工作。然后，開始積極部署收費(fèi)工作。一是他主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，做先前的收費(fèi)宣傳工作，把收費(fèi)事宜提前告知每位在車場(chǎng)停車的司機(jī)，以減少今后收費(fèi)矛盾與壓力。二是主動(dòng)找到大隊(duì)財(cái)務(wù)解決了票據(jù)面額大小等問題;三是票據(jù)到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費(fèi)矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費(fèi)機(jī)制，及時(shí)將收費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的問題與矛盾及時(shí)反饋給大隊(duì)或中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。如今，車輛占道清潔收費(fèi)工作開展得井然有序。

　　三、強(qiáng)化班組安全、深化HSE體系內(nèi)涵

　　根據(jù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示劑安全生產(chǎn)辦的安排，保安四班從7月開始實(shí)施《班組員工素質(zhì)培訓(xùn)需求》培訓(xùn)及制作PPT匯報(bào)。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務(wù)為基點(diǎn)，崗位安全為重點(diǎn)。展開了保安四班的初次“員工素質(zhì)培訓(xùn)需求”。為了帶好頭，米班長(zhǎng)可是煞費(fèi)苦心，由于他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什么。但就是在這樣的`情況下，他還是硬著頭皮，認(rèn)真學(xué)習(xí)著。在他的影響下，每個(gè)隊(duì)員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2012年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質(zhì)量無事故的好成績(jī)。

　　到目前為止，保安四班共對(duì)3236輛外來車輛進(jìn)行詢問，檢查，登記。守衛(wèi)區(qū)域安全巡查4325次，工作守衛(wèi)區(qū)域月度安全消防檢查11次。110報(bào)警電話值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩(wěn)工作5次，出動(dòng)人員5人。對(duì)2205輛車計(jì)時(shí)，收費(fèi)，共收費(fèi)29975.00元。

　　就是這樣，同志執(zhí)著的從事著他所熱愛的事業(yè)，多年來，他用無私奉獻(xiàn)、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋，展現(xiàn)在大家面前的永遠(yuǎn)是寬廣、博大的胸懷。以一名共產(chǎn)黨人吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，書寫著對(duì)安保事業(yè)的無限忠誠，在默默無聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。

　　**是**市**村委會(huì)人，現(xiàn)年49歲。這位地地道道的農(nóng)民，憑著自己勤勞的雙手和聰明才智，艱苦創(chuàng)業(yè)，十年來，他以臥薪嘗膽的決心奮斗在荒山野嶺上。有一分耕耘，就有一分收獲，如今，**終于奔上了綠色農(nóng)業(yè)的致富之路，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民樹立了艱苦創(chuàng)業(yè)，勤勞致富的好榜樣。

　　勞模事跡材料二

　　黨的十一屆三中全會(huì)后，年輕的**乘著改革開放的春風(fēng)，憑著自己學(xué)習(xí)到的有關(guān)知識(shí)，到廣州等地承建通訊工程和承接建筑工程，經(jīng)過多年的勤奮努力和省吃儉用，積累了一定的資金。他每次回到家鄉(xiāng)，看見許多荒山仍未開發(fā)利用，而村的集體經(jīng)濟(jì)又十分薄弱，群眾的生活水平還很低的時(shí)候，他想：家鄉(xiāng)這些荒山也是寶地，何不開發(fā)利用，使荒山為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富?就這樣，他毅然決定把多年在外打工賺到的錢帶回家鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)開發(fā)，于1996年投資150萬元承包面積400畝的“三山”(地名)荒山種果。為了把果場(chǎng)辦成功，他起早摸黑，以場(chǎng)為家，和員工一起搞規(guī)劃、打果坎、栽果苗，終于種上了優(yōu)質(zhì)的荔枝、龍眼等優(yōu)質(zhì)水果，并實(shí)現(xiàn)了噴水、施肥、除蟲自動(dòng)化和落實(shí)一整套科學(xué)管理措施。在他的辛勤努力和技術(shù)人員的精心指導(dǎo)下，果樹長(zhǎng)勢(shì)喜人，連年獲得豐產(chǎn)，昔日的荒山禿嶺如今變成了蒼翠繁茂的果場(chǎng)。1998年以來，他種下的荔枝、龍眼每年都果實(shí)累累，取得豐收，年總產(chǎn)值達(dá)80萬元，純利潤(rùn)20萬元。成功的喜悅和豐碩的成果沒有使**滿足，一個(gè)想大的、干大的發(fā)展藍(lán)圖又在他的腦海中形成，他決心要在綠色農(nóng)業(yè)上開創(chuàng)一片新的天地，在四九鎮(zhèn)建立一個(gè)集觀光、旅游、娛樂、休閑于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)園。1999年，他又在該鎮(zhèn)白石村委會(huì)承包畝荒山，首期已開發(fā)1000畝，他一邊打工賺錢，一邊搞規(guī)劃開發(fā)，目前已投入資金近700萬元，辦起了白石水果花卉場(chǎng)，現(xiàn)已種上各種優(yōu)質(zhì)水果50多種，各種名貴花卉200多種，生勢(shì)良好。正由于他的辛勤勞動(dòng)，，果場(chǎng)、苗圃場(chǎng)總產(chǎn)值達(dá)120萬元，純利潤(rùn)50萬元。目前，果場(chǎng)的發(fā)展已具有一定的規(guī)模，擁有挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)及汽車等各種機(jī)械8臺(tái)(套)，價(jià)值170多萬元，兩個(gè)果場(chǎng)有固定員工45人，水果收獲季節(jié)另雇請(qǐng)臨工30多人，解決了附近村的一些富余勞動(dòng)力就業(yè)，每年還為兩個(gè)村委會(huì)上交近8萬元的土地承包款，增加了集體經(jīng)濟(jì)收入。**把取得的成績(jī)只作為起點(diǎn)和加油站，現(xiàn)正計(jì)劃加大對(duì)該場(chǎng)的投入力度，力爭(zhēng)在把白石水果花卉場(chǎng)辦成一個(gè)四時(shí)佳果滿山香和有游泳場(chǎng)、體育競(jìng)技場(chǎng)、酒店等娛樂休閑設(shè)施的綠色農(nóng)業(yè)旅游觀光場(chǎng)。

　　言傳身教示范，帶動(dòng)全鎮(zhèn)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展

　　**常對(duì)農(nóng)民群眾說：“一人事業(yè)的成功不算成功，只有大家成功才是成功;一人富裕不是富裕，只有共同富裕才是真正的富裕”。他這樣說，也是這樣做的。多年來，四九鎮(zhèn)科普協(xié)會(huì)每逢召開水果生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)，他都參加并作水果栽培技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)介紹。平時(shí)，他稍有時(shí)間都主動(dòng)到鎮(zhèn)各個(gè)種果專業(yè)戶上門傳經(jīng)，互相交流，把自己多年的水果栽培技術(shù)毫無保留地傳授給他們，還自己掏錢復(fù)印資料送給專業(yè)戶。**的這種無私奉獻(xiàn)、一心想著他人的崇高品德，博得了果農(nóng)的稱贊。他從不滿足自己已經(jīng)取得的成績(jī)，為了發(fā)展全鎮(zhèn)的水果生產(chǎn)，他刻苦鉆研技術(shù)和管理，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，經(jīng)常到省農(nóng)科研究所去學(xué)習(xí)請(qǐng)教果樹、花卉的栽培、管理等先進(jìn)技術(shù)，不斷豐富自己的科學(xué)知識(shí)。榜樣的力量是無窮的，在**的帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)已有15個(gè)面積超300畝以上的果場(chǎng)，共7000多畝荒地都種植了水果，同時(shí)，外地有7個(gè)客商也紛紛到該鎮(zhèn)承包土地開辦花卉基地，面積超過1000畝以上的有省中科琪琳有限公司，深圳客商開辦的東冠花卉場(chǎng)，美國客商投資的美環(huán)健蘆薈種植場(chǎng)等花卉場(chǎng)共8000多畝。，四九鎮(zhèn)種植水果、花卉面積已達(dá)16000多畝，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，綠色農(nóng)業(yè)已成為該鎮(zhèn)農(nóng)民致富和集體經(jīng)濟(jì)收入增加的一條重要門路。**的先進(jìn)事跡得到了干部群眾的肯定，1998年被選為**市第十一屆人大代表，又連任第十二屆人大代表;又光榮地被評(píng)為“廣東省勞動(dòng)模范”。

　　致富不忘回報(bào)社會(huì)，積極捐款改變家鄉(xiāng)面貌

　　勤勞致富了的**并沒有忘記對(duì)社會(huì)的回報(bào)。他常說：“沒有黨的富民政策，就沒有我的今天，我所取得的一點(diǎn)成績(jī)，是和廣大干部群眾的支持分不開的。”幾年來，他先后熱心贊助17萬元擴(kuò)寬白石村道路、下朗道路、古兜道路、五四道路工程，解決農(nóng)民群眾行路難、農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸不便的問題。同時(shí)還先后贊助3萬元支持特困戶、殘疾人等社會(huì)公益事業(yè)，還資助一位貧困學(xué)生的書雜費(fèi)，直至該學(xué)生初中畢業(yè)，這些都體現(xiàn)了**勤勞樸實(shí)，積極奉獻(xiàn)的社會(huì)主義新時(shí)期的農(nóng)民新形象。

　　勞模事跡材料三

　　“我喜歡干項(xiàng)目”，這是夏經(jīng)理的心里話。正是由于“喜歡”，××自1994年從安徽建工學(xué)院畢業(yè)以來，始終全身心撲在項(xiàng)目上。從一名普通的技術(shù)員，逐步成長(zhǎng)為四公司精于管理的年輕項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲工程總司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào);11月，他被提升為公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，同期榮獲××市“建設(shè)功臣”光榮稱號(hào)(相當(dāng)于××市勞模);上半年經(jīng)理部黨委獲

　　得集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，其本人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

　　在合武鐵路路建設(shè)及項(xiàng)目管理中，××堅(jiān)持制度約束和人文關(guān)懷相結(jié)合，重視培養(yǎng)人才和人盡其才，注意發(fā)揮班子的整體合力。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務(wù)實(shí)的謀略，圍繞目標(biāo)，貼緊中心，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，勇于探索，大膽實(shí)踐，帶領(lǐng)班子成員及全體員工，以施工生產(chǎn)為龍頭，狠抓安全質(zhì)量工作，切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)理部管理，創(chuàng)造性地開展工作。去年至今，經(jīng)理部施工生產(chǎn)、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量以及精神文明建設(shè)獲得了可喜成績(jī)。

　　與時(shí)俱進(jìn)率先垂范

　　俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，這話沒錯(cuò)。××來合武經(jīng)理部后，立即投深入到生產(chǎn)一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，過村莊、越水塘，到橋頭、踏路基，認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況，哪個(gè)工點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)路段是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。針對(duì)施工實(shí)際，他多次召開生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真研究，制定了節(jié)點(diǎn)工期和分項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，重新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分管段負(fù)責(zé)制，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織和參與施工生產(chǎn)的隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、技術(shù)等進(jìn)行了明確的分工，細(xì)化到每一個(gè)人身上，加強(qiáng)監(jiān)督和落實(shí)的力度。根據(jù)施工情況合理配置人力、物資設(shè)備等必備的資源。并在全體員工和外協(xié)隊(duì)伍中開展了“合武杯”、“大干150天”等促生產(chǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)實(shí)行了工期、安全、質(zhì)量全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，加大了激勵(lì)和獎(jiǎng)罰措施。在他上任十個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)理部在局指揮部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽月評(píng)比中，7次獲得第一，2次獲得第二。去年至今，由于他的有效組織和指揮，經(jīng)理網(wǎng)部工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，

　　突出重點(diǎn)科學(xué)管理

　　××作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，他知道，在優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好高標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)專線，決定因素還是自身，他堅(jiān)持“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的目標(biāo)開展工作，必須要抓好是經(jīng)理部的管理。他根據(jù)礦實(shí)際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

　　1、整章建制，實(shí)行人本管理的理念。在工作過程中，他按照“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工”的人事管理思路開展工作。建點(diǎn)伊始，項(xiàng)目部根據(jù)合武鐵路建設(shè)實(shí)際，把人事管理作為各項(xiàng)工作作為打開施工生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項(xiàng)目施工管理辦法》、《合武鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理辦法》、《合武鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責(zé)和制度等，分別從人員管理、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、工資管理、獎(jiǎng)懲制度、假期管理、職工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，同時(shí)在各項(xiàng)目隊(duì)和經(jīng)理部實(shí)行早點(diǎn)名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統(tǒng)一的范圍內(nèi)有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守紀(jì)良好氛圍。

　　2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。合武鐵路客運(yùn)專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時(shí)縮短至2小時(shí)。工程施工要求標(biāo)準(zhǔn)非常高。他將安全質(zhì)量作為施工生產(chǎn)中的首要工作，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立了安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立了以自己親自擔(dān)任組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《合武鐵路工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《合武鐵路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《合武鐵路工程試驗(yàn)管理辦法》，重點(diǎn)抓好施工過程中的安全和質(zhì)量控制工作，為了將安全質(zhì)量工作抓緊、抓好、落實(shí)到實(shí)處，在工作中，他要求有關(guān)部門主要從以下幾方面入手：1、嚴(yán)格按技術(shù)交底規(guī)范施工;2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)控力度;3、嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度;4、嚴(yán)格執(zhí)行物資采購和進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)制度;5、以試驗(yàn)為依據(jù)，發(fā)揮試驗(yàn)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用;6、實(shí)行定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查;7、加大安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度;8、加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳和學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底規(guī)范施工，加強(qiáng)施工中每道工序的監(jiān)控力度。由于措施和力度到位，安全質(zhì)量均在受控范圍之內(nèi)。

　　以人為本，情暖人心

　　××搞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。作為經(jīng)理部的黨委書記，他一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建工作。他根據(jù)施工實(shí)際，積極開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員 [] 教育活動(dòng)，并且認(rèn)真落實(shí)一抓到底，在到施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，他與大家一起談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說話時(shí)說話，該出人時(shí)出人，該拿餞時(shí)拿錢，該參與時(shí)參與。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會(huì)高。為真正體現(xiàn)以人為本的精神，在他得親自

　　操作下，經(jīng)理部出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理部工地生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)的暫行辦法》，以“高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)，長(zhǎng)期性保持，打造一流的職工之家”為目標(biāo)。按照人均3000元的標(biāo)準(zhǔn)投入進(jìn)行建設(shè)。目前，經(jīng)理部已投入近30萬元的巨資進(jìn)行了三工建設(shè)，硬化場(chǎng)平方米，綠化場(chǎng)地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調(diào)、飲水機(jī)，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買了統(tǒng)一的床上用品和電視機(jī)、空調(diào)，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時(shí)他又將農(nóng)民工納入三工建設(shè)管理中，享受職工一樣的待遇。農(nóng)民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。

　　他還注重亮點(diǎn)工地的建設(shè)。在創(chuàng)建過程中，他瞄準(zhǔn)的是合武線上創(chuàng)建一流目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處重視文明施工，在經(jīng)理部長(zhǎng)安混凝土攪拌站建設(shè)過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建精品、創(chuàng)國優(yōu)，大造一流客運(yùn)專線”的施工理念，進(jìn)行創(chuàng)建。羽毛球場(chǎng)地、職工業(yè)校、業(yè)余黨校、圖書室閱覽室、洗漱區(qū)、晾曬區(qū)、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書桌等設(shè)施一應(yīng)俱全，一改過去狹小、簡(jiǎn)陋的”鐵皮房“的工作場(chǎng)所，還在每個(gè)房間宿舍門口貼上固定的安全警示小標(biāo)語，使員工每天進(jìn)出都能受到安全提醒、教育。

　　1月3日，中央政治局委員、中華總工會(huì)主席王兆國在安徽省委書記郭金龍的陪同下到經(jīng)理部長(zhǎng)安攪拌站進(jìn)行調(diào)研和慰問。在聽完戴和根總經(jīng)理的匯報(bào)后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規(guī)范管理，如此優(yōu)厚的生活條件，在全國都是少有的，這才叫以人為本呢。

　　合武鐵路競(jìng)風(fēng)流，客專線上領(lǐng)頭雁。在合武鐵路施工中，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工積極投身工程建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

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