施工單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料
深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，注重加強(qiáng)安全工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，下面是YJBYS小編為大家收集了關(guān)于施工單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料，供大家參考借鑒。
施工單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文一
20**年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，生技質(zhì)安部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深化公司運(yùn)行機(jī)制改革，加大制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，緊扣時(shí)代主題，搶抓發(fā)展機(jī)遇，較好地實(shí)現(xiàn)了省屬企業(yè)國(guó)資增值員工增收的雙重任務(wù)。全年來(lái)，部門承接任務(wù)與上一年同比增長(zhǎng)20%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長(zhǎng)50%，竣工面積與上一年同比增長(zhǎng)20%，在建208個(gè)項(xiàng)目無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。申請(qǐng)創(chuàng)建四川省建筑安全文明施工樣板工程一項(xiàng)，在“十二五”的開局起步之年，該公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)增幅較大，為保障企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期能夠持續(xù)、快速發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。
1、把好任務(wù)承接關(guān)，強(qiáng)化對(duì)量大質(zhì)優(yōu)工程的承接。
20**年，生技質(zhì)安部本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務(wù)承接方面，加大項(xiàng)目篩選的力度，全年來(lái)，承接體量較大、合同條件良好項(xiàng)目占該公司項(xiàng)目總量的48%，一舉扭轉(zhuǎn)了靠項(xiàng)目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動(dòng)局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價(jià)值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，積極踐行企業(yè)社會(huì)職責(zé)，該公司加大對(duì)政府重點(diǎn)工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項(xiàng)目方面取得了新進(jìn)展。在集團(tuán)公司20**年承接的任務(wù)中：南充順慶區(qū)五里店棚改房建設(shè)工程項(xiàng)目、南充市高坪區(qū)東福園還建房建設(shè)工程、閬中市長(zhǎng)安小區(qū)第八、九期拆遷還房工程、芒市祥成花園、武勝縣城市風(fēng)貌塑造品質(zhì)提升項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進(jìn)一步提升了該企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度。
2、積極拓展省外市場(chǎng)，協(xié)調(diào)支撐企業(yè)快速發(fā)展。
20**年，生技質(zhì)安部按集團(tuán)公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司狠抓省外分公司機(jī)構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新管理辦法，全力拓展省外市場(chǎng)，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。公司成了廣元辦事處、湖北分公司等分支機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)成立后搶抓商機(jī)競(jìng)相發(fā)展，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。20**年，通過(guò)省外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)角逐，被派往直屬項(xiàng)目管理員，省外分支機(jī)構(gòu)專員的年輕干部得到了鍛煉，增強(qiáng)了企業(yè)管理能力和分支機(jī)構(gòu)的活力，帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞房屋建筑施工總承包一級(jí)，生技質(zhì)安部積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，做長(zhǎng)做寬產(chǎn)業(yè)鏈。一是為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，公司完成改制的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)房開公司房開項(xiàng)目的運(yùn)行，為房開房建兩輪并舉發(fā)展，開發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。中富公司開發(fā)的“廣建西城”商住樓項(xiàng)目在20**年建設(shè)提速，形成初步的規(guī)模效應(yīng)。二是公司在自主經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)責(zé)任制合作經(jīng)營(yíng)共同支撐企業(yè)發(fā)展的模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目責(zé)任制管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項(xiàng)目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項(xiàng)目，有力地盤活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。
二、加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。
集團(tuán)公司重視規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。20**年，部門以《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工規(guī)范手冊(cè)》《精品工程細(xì)部施工要點(diǎn)手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件為指導(dǎo)開展項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司先后推出了《新型項(xiàng)目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項(xiàng)目分級(jí)管理辦法》、《部門績(jī)效考核辦法》《項(xiàng)目專項(xiàng)組管理辦法》、《公司一體化建設(shè)》等一系列管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)行扁平化與精細(xì)化管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，突出強(qiáng)調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與員工的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮，全年來(lái)，公司機(jī)關(guān)各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
1、著力機(jī)構(gòu)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。按照“完善結(jié)構(gòu),規(guī)范運(yùn)行,科學(xué)考核”的原則，部門積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)改革,逐步建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，根據(jù)管理功能合并重組部分部門分工，優(yōu)化辦事流程，增強(qiáng)了企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同配合能力，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量，有效減少了工作內(nèi)耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。
2、全面推行績(jī)效考核辦法，提高員工的責(zé)任心與執(zhí)行力。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，生技質(zhì)安部積極推行新的薪酬管理體系與績(jī)效考核管理辦法，在深化內(nèi)部分配制度方面走出了實(shí)質(zhì)性的步子，激發(fā)了員工的進(jìn)取心與責(zé)任意識(shí)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)發(fā)展氛圍。在建立的薪酬激勵(lì)機(jī)制中，加大了培訓(xùn)和教育，按照部門工作職責(zé)，制定有針對(duì)性的考核量化指標(biāo)，把部門職責(zé)工作目標(biāo)和員工職責(zé)盡可能細(xì)化、量化，使日常工作重點(diǎn)突出，工作安排更具統(tǒng)籌性和規(guī)劃性。
3、著力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生技質(zhì)安部重視規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力培養(yǎng)企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才，以此提高公司的科技創(chuàng)新能力以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的處理應(yīng)用能力。該公司通過(guò)創(chuàng)建安全文明施工樣板工地提升項(xiàng)目管理形象，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提升企業(yè)的精細(xì)化施工能力�？偣まk與生技部每月提前選好課題，選好項(xiàng)目，組好隊(duì)伍，建章立制，扎實(shí)開展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運(yùn)用工作中，在工法的開發(fā)應(yīng)用方面，在企業(yè)節(jié)能降耗方面，在項(xiàng)目建設(shè)降本增效方面發(fā)揮積極作用。
4、著力打造精品工程，提升企業(yè)社會(huì)形象。生技質(zhì)安部本著做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹立品牌意識(shí)，積極維護(hù)、打造、提升企業(yè)品牌形象。通過(guò)企業(yè)發(fā)展能力、建設(shè)能力、合作能力、企業(yè)文化、社會(huì)履責(zé)五個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)的品牌形象，不斷提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護(hù)”的理念，通過(guò)良好的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)質(zhì)量，自覺打造五建形象，展現(xiàn)五建力量，建樹五建品牌。
三、拓寬人才培養(yǎng)途徑，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
生技質(zhì)安部加大人才開發(fā)引進(jìn)的力度，制定了《生技質(zhì)安部規(guī)章制度》，鼓勵(lì)職工參加各類執(zhí)業(yè)資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養(yǎng)活動(dòng)，加快了企業(yè)人才培養(yǎng)的速度，縮短了人才成長(zhǎng)周期。南充片區(qū)項(xiàng)目不僅積極組織人員參加系統(tǒng)內(nèi)的各種培訓(xùn)，而且還不斷完善企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作制度，輔以嚴(yán)格考勤制度予以保障。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理謝傳忠同志，集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理邱紹華同志親自掛帥授課，組成以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、為主的師資隊(duì)伍，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的突出問(wèn)題，對(duì)機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)用性，較好地調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，取得了明顯的學(xué)習(xí)效果。
四、加強(qiáng)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
20**年，集團(tuán)公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“五好”基層黨組織，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司黨委堅(jiān)持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度與黨政聯(lián)席會(huì)制度，按季度定期召開支部書記會(huì)議，公司各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級(jí)黨組織與公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的保障作用。此外，該公司狠抓項(xiàng)目黨建工作，成立了項(xiàng)目黨支部，將一些品行端正、遵規(guī)守紀(jì)、技術(shù)精湛，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富能力強(qiáng)的農(nóng)民工兄弟及時(shí)培養(yǎng)、教育、吸收到黨組織中來(lái)，為項(xiàng)目建設(shè)注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，保證了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定壯大了企業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，豐富了新時(shí)期黨建工作的內(nèi)涵。
生技質(zhì)安部圍繞集團(tuán)公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價(jià)值觀和“五
為”主流價(jià)值觀宣傳教育，結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)，將其貫穿深化到項(xiàng)目一線之中，積極引導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步三者一致，使企業(yè)形象、項(xiàng)目形象和個(gè)人形象三者統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使建工集團(tuán)倡導(dǎo)的獨(dú)特企業(yè)精神、企業(yè)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和員工行為準(zhǔn)則有效融為一體，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
施工單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文二
許xx，現(xiàn)在在安全環(huán)保部安全管理兼綠化環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)崗位工作。回首他在吉堿走過(guò)的這十多年平凡的人生歷程，每一步都傾注了一名共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。十幾年來(lái)，他腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，不管是在綠化環(huán)衛(wèi)崗位，還是在安全員這個(gè)平凡的崗位上，都做出了不平凡的業(yè)績(jī)。自參加工作以來(lái)，他多次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀青年及先進(jìn)工作者。
自年初調(diào)任安全管理崗位以來(lái)，該同志能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)工作路線、方針、政策。首先是“安全第一”的指導(dǎo)思想不變;第二是行之有效的安全制度不變;第三是逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制的原則不變;第四是依靠廣大員工搞好安全管理工作的傳統(tǒng)不變。安全管理橫向到邊，縱向到底，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地加強(qiáng)全廠的安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患和苗頭，并根據(jù)情況的變化及時(shí)出臺(tái)了防微杜漸的.安全措施，從而為安全生產(chǎn)筑起了一道牢固的防線，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)順利完成。
他深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，注重加強(qiáng)安全工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。他參與編寫了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《制堿事業(yè)部安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》。先后組織起草了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案、外來(lái)
施工工程和施工人員的安全監(jiān)管考核細(xì)則以及安全協(xié)議等。通過(guò)他和事業(yè)部的各級(jí)安全管理人員扎實(shí)的日常工作，消除隱患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保護(hù)了企業(yè)利益。在生產(chǎn)過(guò)程中，他十分注重落實(shí)軟硬件設(shè)施設(shè)備的安全檢查，消除事故隱患。有計(jì)劃地開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，定期、不定期組織安全大檢查。協(xié)調(diào)組織開展重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)不符合隱患整改通知單53份，不符合項(xiàng)132項(xiàng)，隱患整改率100%，并主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，帶頭執(zhí)行節(jié)假日值班制度，為預(yù)防各類事故的發(fā)生起到了極大的作
為確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，事業(yè)部每年都要組織一次生產(chǎn)裝置系統(tǒng)全線停車大檢修，針對(duì)大修項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)多、外協(xié)施工單位良莠不齊，安全管理難度大等特點(diǎn)，許xx通過(guò)摸索、積累，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)護(hù)，并全權(quán)處理所轄區(qū)域的安全事宜，使整個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)形成了一把手監(jiān)控，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，安全員巡查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的大修安全管理監(jiān)控網(wǎng)，每天定時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)護(hù)情況和檢修進(jìn)展情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)檢修項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、保量、萬(wàn)無(wú)一失。由于組織到位，協(xié)調(diào)及時(shí)，責(zé)任落實(shí)具體，措施有力，員工積極配合，事業(yè)部停產(chǎn)大檢修均安全、高效、保質(zhì)保量地順利完成，為來(lái)年企業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
許xx作為新參加對(duì)體系內(nèi)部審核的人員，對(duì)體系審核中的疑難問(wèn)題，他查資料，翻書籍，請(qǐng)教專家、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法，很快他就熟悉體系審核的基本常識(shí)，時(shí)間不長(zhǎng)就能獨(dú)擋一面。從體系的運(yùn)行來(lái)看，事業(yè)部的安全管理工作在原有的基礎(chǔ)上更上了一個(gè)新的臺(tái)階，2011年度順利實(shí)現(xiàn)事業(yè)部員工重傷死亡率為零，員工輕傷事故率≤0.1%的既定目標(biāo)任務(wù)的好成績(jī)。作為安全管理員，他每天深入生產(chǎn)一線，查找隱患，糾正違章行為、違章作業(yè)，為吉堿的安全管理工作付出極大的心血。
許xx不但在安全管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，而且在環(huán)衛(wèi)綠化崗位上也傾注了極大的心血。每年開春，許xx不但要做好安全工作，而且要合理規(guī)劃花草樹木的種植，綠化工作是一項(xiàng)季節(jié)性很強(qiáng)的工作，來(lái)不得一點(diǎn)馬虎。許xx經(jīng)常是早來(lái)晚歸，記得有一次去銀川調(diào)運(yùn)花卉，為了節(jié)省資金，他雇用往銀川送原鹽的車，從早上3點(diǎn)出發(fā)，晚上11點(diǎn)他就趕回來(lái)了，第二天早上7點(diǎn)又出現(xiàn)在了綠化種植的第一現(xiàn)場(chǎng)，這樣高強(qiáng)度的工作經(jīng)常要持續(xù)3-4個(gè)月，可是他從無(wú)怨言。相對(duì)于綠化工作，環(huán)衛(wèi)工作就是一個(gè)日積月累的過(guò)程。環(huán)衛(wèi)工全部是外用工，人員流動(dòng)性大，素質(zhì)良莠不齊，加上馬路破損嚴(yán)重，清掃難度相當(dāng)大，但是在他的管理下基本上做到了垃圾日產(chǎn)日清，路面無(wú)積沙碎石，綠化帶無(wú)雜草枯枝，全年協(xié)助政府組織義務(wù)勞動(dòng)15次，拉運(yùn)垃圾750方。
面對(duì)成績(jī)，他戒驕戒躁，并深知自己肩上擔(dān)子的份量，他一方面刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，一方面虛心請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)專家，鍛煉自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而使自己逐步具備超前的意識(shí)和開拓精神，他常說(shuō)：“無(wú)論什么工作只有做到未雨綢繆，嚴(yán)格落實(shí)才能不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)我寄予的厚望。”
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