煙草先進(jìn)個(gè)人事跡材料
在艱苦復(fù)雜的市場管理中堅(jiān)持不懈地與制售假不法分子斗智斗勇，恪盡職守，大公無私;大義凜然，執(zhí)法如山，下面是小編為大家精心收集的煙草先進(jìn)個(gè)人事跡材料，供大家參考，希望大家喜歡。
煙草先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文(一)
韓**在煙草專賣戰(zhàn)線上一干就是**年頭，在本職工作崗位上，他能夠充分履行《煙草專賣法》賦予卷煙打假的神圣職責(zé)，使轄區(qū)制售假分子"聞風(fēng)喪膽"，從內(nèi)心激發(fā)專賣工作激情，在艱苦復(fù)雜的市場管理中堅(jiān)持不懈地與制售假不法分子斗智斗勇，恪盡職守，大公無私;大義凜然，執(zhí)法如山。
秉承市局(公司)倡導(dǎo)的誠信熱情、機(jī)智聰慧的工作作風(fēng)，韓**在市場管理這個(gè)充滿著挑戰(zhàn)的崗位上，他勤奮進(jìn)取，全身心地奉獻(xiàn)著自己的心血和才華，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)和同志們的一致好評(píng)。2003年3月，在**市局專賣隊(duì)伍第四次整風(fēng)活動(dòng)中，韓**被樹立為先進(jìn)模范代表，全局掀起了"人人比先進(jìn)，人人趕先進(jìn)，人人爭先進(jìn)"的熱潮。同年10月，他被任命為**縣局城關(guān)一中隊(duì)隊(duì)長，第二年，中隊(duì)即獲得了市局先進(jìn)集體稱號(hào)。同年12月，韓**光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。2004年7月，在市局公司上半年工作總結(jié)大會(huì)上，他被授予"實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀先進(jìn)標(biāo)兵"的光榮稱號(hào)。2005年4月，被評(píng)為"全省十大金葉衛(wèi)士"。2009年1月份，在市局2009年工作會(huì)議上，他被授予"2008年度優(yōu)秀員工"的光榮稱號(hào)。同年，他被評(píng)為2008年度"全省打假先進(jìn)個(gè)人"光榮稱號(hào)。并于2010年度再次被評(píng)為優(yōu)秀員工。
在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，查案件，他兢兢業(yè)業(yè)，建立不平凡的業(yè)績。從韓**擔(dān)任稽查大隊(duì)長以來，他所帶領(lǐng)的大隊(duì)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各類指標(biāo)任務(wù)。()多年來，他一直戰(zhàn)斗在第一線。他和他的戰(zhàn)友們深挖線索，密切關(guān)注著卷煙市場，查獲了多起大要案。2008年10月，他以自己敏銳的洞察力，與隊(duì)友經(jīng)過數(shù)月的蹲點(diǎn)監(jiān)控，破獲"10.07銷售假煙案"，查獲假煙1300余條，案值12萬元。12月，他又帶領(lǐng)隊(duì)友一舉拿下"12.26銷售假煙網(wǎng)絡(luò)案"，現(xiàn)場查獲假冒卷煙220件，涉案金額100余萬元，為市局網(wǎng)絡(luò)案件的成功告破添上了重彩。此案，他與隊(duì)友經(jīng)過兩個(gè)多月的線索摸排和跟蹤，持續(xù)的蹲點(diǎn)、守候，正是他與隊(duì)友精確地掌握了犯罪分子的行蹤和犯罪事實(shí)，為市局黨組的正確決策奠定了基礎(chǔ)。在案件的審訊和調(diào)查過程中，幾經(jīng)周折他又為案件的經(jīng)營出謀劃策，為該案后期偵破工作的順利開展錦上添花。
在公安部門的大力配合下，2009年1月17日，他帶領(lǐng)隊(duì)員破獲了案值11萬余元的銷售假冒偽劣卷煙案，2009年10月21日，他又帶領(lǐng)隊(duì)員破獲了一起非法運(yùn)輸卷煙原輔材料案件，案值24.7萬元;同年12月26日，他再次與隊(duì)員一起破獲了案值49.9萬元的銷售假冒偽劣卷煙(煙支)網(wǎng)絡(luò)案。
2010年2月14日，正值虎年大年初一，韓**帶領(lǐng)隊(duì)員們?cè)谑泄簿种伟仓ш?duì)及高速公路巡警的大力協(xié)助下，全體參戰(zhàn)人員發(fā)揮著不怕苦不怕累的精神，頂著風(fēng)雪冒著嚴(yán)寒，經(jīng)過兩天兩夜的奮戰(zhàn)，在**集高速公路收費(fèi)站出口處，成功破獲一起非法販運(yùn)假煙的網(wǎng)絡(luò)案件，當(dāng)場查獲假冒偽劣卷煙共計(jì)26個(gè)品牌493.7件，案值高達(dá)147.5萬元，并依法拘留犯罪嫌疑人2名;經(jīng)過多方調(diào)查取證和上下線摸排，案件偵破工作進(jìn)展順利，共查處涉案犯罪嫌疑人20余名，涉案總金額高達(dá)2390余萬元。
"2.14"網(wǎng)絡(luò)案件成功告破后韓**并沒有因此而放松，而是積極響應(yīng)市局黨組提出的再告破一個(gè)網(wǎng)絡(luò)案件的號(hào)召，無論刮風(fēng)下雨，經(jīng)過近兩個(gè)月的蹲點(diǎn)守候、尾隨跟蹤，摸清了涉案人員的活動(dòng)規(guī)律和倉儲(chǔ)地址。于4月29日對(duì)案件進(jìn)行收網(wǎng)，在案件當(dāng)事人的兩個(gè)倉庫內(nèi)共查獲假冒偽劣卷煙2484條，案值24萬余元。
而這些光鮮榮耀的背后卻飽含著韓**的艱辛與汗水，他放棄了陪伴愛人與孩子的時(shí)間，不畏酷暑與嚴(yán)寒，同涉煙違法人員斗智斗勇進(jìn)行著大無畏的較量，正是他這種不言苦、不言累、樂于奉獻(xiàn)的精神以及對(duì)煙草稽查工作的深深熱愛，才使得實(shí)踐"兩個(gè)至上"精神能夠順利實(shí)現(xiàn)
在成績和榮譽(yù)面前，他沒有松懈，更沒有陶醉。他清楚地看到當(dāng)前卷煙市場仍然很不平靜，在巨額暴利的驅(qū)使下，一股暗流還在涌動(dòng)，清理與反清理的斗爭還會(huì)持續(xù)，甚至更激烈。他時(shí)刻提醒自己，作為一名專賣人員，一名站在最前沿的基層管理者，正是由于其使命的神圣，所要承擔(dān)的責(zé)任將會(huì)更重，努力和心血也應(yīng)付出得更多。韓**正以他對(duì)專賣事業(yè)不變的情懷和追求，執(zhí)著而堅(jiān)定地努力著。
煙草先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文(二)
王**，男，1954年1月出生，漢族，中共黨員，大專文化。先后任雙鴨山市煙草專賣局(公司)局長、經(jīng)理、黨組書記，七臺(tái)河市煙草專賣局(公司)局長、經(jīng)理、黨組書記，牡丹江市煙草專賣局(公司)局長、經(jīng)理、黨組書記，現(xiàn)任大慶市煙草專賣局(公司)局長、經(jīng)理、黨組書記。個(gè)人從1995年以來，多次被評(píng)為勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者;20xx年被黑龍江省政府授予第九屆勞動(dòng)模范。所在企業(yè)大慶市煙草專賣局(公司)先后獲得黑龍江省和大慶市文明單位、大慶市先進(jìn)工會(huì)和優(yōu)秀職工之家、大慶市“誠信納稅”先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
多年來，他一貫盡職盡責(zé)，從嚴(yán)要求。他先后所在的四個(gè)局，經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作都有大的起色。20xx年底他擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)以來，大慶市局的各項(xiàng)工作均在全省行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。
一、積極進(jìn)取，在推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益上貢獻(xiàn)突出
王**始終表現(xiàn)出積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。他和班子成員一起，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局關(guān)于學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一系列要求，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，緊緊圍繞省局黨組提出的“1233”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以省局提出的推進(jìn)“三個(gè)正規(guī)化”建設(shè)(加強(qiáng)正規(guī)化管理、走向正規(guī)化經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展)為根基，使企業(yè)各項(xiàng)工作取得了顯著成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年創(chuàng)出歷史新高，在全省處于領(lǐng)跑位置，實(shí)現(xiàn)了三年跨越三大步和“四增”、“一降”目標(biāo)(即卷煙銷量增，銷售收入增，利潤利稅增，人均消費(fèi)卷煙條數(shù)增和三項(xiàng)費(fèi)用率下降)。
二、開拓創(chuàng)新，在推動(dòng)公司經(jīng)營管理上貢獻(xiàn)突出
王**從思想上、工作上表現(xiàn)了較強(qiáng)的進(jìn)取、競爭、發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。一方面在經(jīng)營管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。20xx年以來，按照省局“1233”基本發(fā)展目標(biāo)，他通過制定工作規(guī)劃、召開各種會(huì)議等方式，引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家各項(xiàng)工作堅(jiān)持高定位起步、大跨越發(fā)展，瞄準(zhǔn)全國煙草行業(yè)先進(jìn)目標(biāo)，特別是在“三個(gè)正規(guī)化”建設(shè)和精細(xì)化管理中，牢固樹立站排頭、爭一流的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神，有效促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)的快速提升，創(chuàng)造了一流的素質(zhì)、一流的形象、一流的作風(fēng)、一流的效率和一流的業(yè)績。20xx年，他按照省局黨組提出“創(chuàng)新體制機(jī)制，整合發(fā)展力量，完善考核體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管”的思路，結(jié)合大慶市煙草公司的實(shí)際工作情況，不斷創(chuàng)新管理方式，收到了較好的效果。當(dāng)年，以提升一、二類卷煙銷售比重為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)到人”、“四個(gè)到位”的管理方式。“三個(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個(gè)到位”，即市場監(jiān)管到位、營銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。20xx年，他按照省局“加強(qiáng)正規(guī)化管理，走向正規(guī)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展”的要求，為了細(xì)化責(zé)任、達(dá)到專銷結(jié)合，職責(zé)明確，建立了搭檔式工作機(jī)制。主要內(nèi)容是：2人為一組，一組一塊承包地;3—4個(gè)組為一隊(duì)，一隊(duì)一個(gè)責(zé)任區(qū);局長一塊責(zé)任田，承包轄區(qū)重點(diǎn)戶。按照“三個(gè)到人”的工作原則，分別界定組、隊(duì)、局長工作責(zé)任區(qū)和工作對(duì)象，形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作環(huán)境和氛圍。今年，他在總結(jié)以往經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，按照省局提出“行為規(guī)范、管理精細(xì)、富有效率、充滿活力”的要求，以“四員”(客戶經(jīng)理、卷煙送貨員、電話訪銷員、稽查隊(duì)員)聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)，實(shí)行了“十率”目標(biāo)考評(píng)體系。從實(shí)踐看，這一體系對(duì)“四員”之間起到了聯(lián)動(dòng)、制約和激勵(lì)作用。另一方面圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。尤其在強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)工作中，他和班子成員一起，按照國家局提出“五個(gè)更加重視”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，以及省局提出“打牢基礎(chǔ)、合理布局、優(yōu)化流程、創(chuàng)新營銷、挖掘資源”的部署和要求，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，有效推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷工作的全面開展。一是通過理順訂單預(yù)測程序提高市場控制能力。主要是建立和健全市場預(yù)測體系和機(jī)制，實(shí)行多環(huán)節(jié)預(yù)測，包括客戶經(jīng)理從客戶真實(shí)需求的角度進(jìn)行預(yù)測、品牌經(jīng)理從培育品牌的角度進(jìn)行預(yù)測、電話訪銷員從訂單形成的角度進(jìn)行預(yù)測、營銷中心從合同采購的角度進(jìn)行預(yù)測等等，通過全方位、全過程的預(yù)測，不斷提高訂單預(yù)測的準(zhǔn)確率，逐步達(dá)到零售客戶有所選擇、消費(fèi)者需求基本滿足的工作要求。同時(shí)，堅(jiān)持把一、二類卷煙銷售計(jì)劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)一、二類卷煙銷售進(jìn)度采取日跟蹤、旬分析、月考核、季總結(jié)，并將完成結(jié)果作為考核各級(jí)干部營銷能力和執(zhí)行能力的主要依據(jù)，作為以后聘崗任職的一個(gè)主要條件。二是通過“四個(gè)優(yōu)化”暢通銷售渠道。通過落實(shí)“四個(gè)優(yōu)化”(優(yōu)化商品采購流程、優(yōu)化貨源合理投放途徑、優(yōu)化分揀設(shè)備配備、優(yōu)化送貨線路)，提高了送貨服務(wù)質(zhì)量。三是通過培育骨干品牌實(shí)施大品牌戰(zhàn)略。他們加大國家局確定的20個(gè)名優(yōu)品牌推介力度，建立了工商信息共享、營銷互動(dòng)、密切配合、協(xié)調(diào)一致的品牌培育協(xié)同機(jī)制，增強(qiáng)了骨干品牌培育的科學(xué)性和有效性。今年以來，他們確定23個(gè)固定品牌消費(fèi)范圍，建立了86個(gè)取樣點(diǎn)和示范戶，為真正培育大品牌創(chuàng)造了條件。四是通過強(qiáng)化客戶終端強(qiáng)化市場。在提高零售終端推介、宣傳、經(jīng)營品牌能力和贏利能力的同時(shí)，分類整合客戶，實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，加強(qiáng)誠信等級(jí)管理，有效提高了客戶的經(jīng)營素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的依存度。通過這些措施，使全市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、真抓實(shí)干，在推動(dòng)打假打私上貢獻(xiàn)突出
王**堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)大慶“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)，始終崇尚求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的`作風(fēng)。在他的影響帶動(dòng)下，全公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工，普遍形成了腳踏實(shí)地工作、規(guī)規(guī)矩矩辦事的風(fēng)氣，使各項(xiàng)工作見到了實(shí)實(shí)在在的效果，特別是打假打私工作效果更為明顯。20xx年以來，針對(duì)大慶市卷煙市場違法活動(dòng)呈現(xiàn)屢禁不止，而且手段越來越隱蔽，案件愈加復(fù)雜，單次涉煙量增大，違法新人增多以及假煙生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售成網(wǎng)等特點(diǎn)，按照省局“五個(gè)從嚴(yán)”和“真打不假打、實(shí)干不虛干”以及“以專護(hù)銷”、“以專促銷”等要求，公司上下在建立健全外打內(nèi)管的打私打假長效機(jī)制上下功夫，收到了較好的效果。一是做好案件線索收集工作。通過在《大慶晚報(bào)》、《百湖周刊》等市內(nèi)發(fā)行量較大的報(bào)刊上公開舉報(bào)電話，通過給石油、石化大企業(yè)和政府機(jī)關(guān)等單位發(fā)放舉報(bào)聯(lián)系卡等辦法，鼓勵(lì)消費(fèi)者舉報(bào)卷煙不法行為。通過建設(shè)誠信體系，明確零售客戶舉報(bào)違法活動(dòng)的義務(wù)和責(zé)任，在市內(nèi)五區(qū)和四縣周邊重點(diǎn)村鎮(zhèn)培養(yǎng)了572名違法活動(dòng)監(jiān)督員，隨時(shí)掌握違法活動(dòng)信息。同時(shí)，對(duì)提供線索有功人員在為其保密的前提下給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，努力形成卷煙市場的強(qiáng)大社會(huì)群眾基礎(chǔ)。二是加大專賣稽查執(zhí)法力度。堅(jiān)持專賣全天候值班制度，提高應(yīng)對(duì)市場情況的快速反應(yīng)能力。把集中時(shí)間、集中人力搞會(huì)戰(zhàn)與平時(shí)經(jīng)常性的檢查和巡查結(jié)合起來，堅(jiān)持主動(dòng)出擊。20xx年以來，全局先后與大慶五個(gè)火車站、市郵政部門建立了協(xié)防聯(lián)查制度，對(duì)全市17個(gè)配貨站和兩個(gè)長途客車等場所實(shí)行了重點(diǎn)布控，并對(duì)可疑車輛、可疑人員實(shí)行了跟蹤監(jiān)控。三是加強(qiáng)打擊網(wǎng)絡(luò)力度。堅(jiān)持以“查源端窩”為重點(diǎn)，突出“打源頭、斷網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”，加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持以案查線，以線查網(wǎng)，由簡單的查處案件向經(jīng)營案件轉(zhuǎn)變。對(duì)有經(jīng)營價(jià)值的案件，指定專人進(jìn)行研究，耐心經(jīng)營，長期監(jiān)控，直至破案。對(duì)案件線索堅(jiān)持進(jìn)行匯總、分類、篩選，查清制售假煙網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)系方式、資金結(jié)算、覆蓋范圍、倉儲(chǔ)位置和主要成員的活動(dòng)情況，直至徹底摧毀制假售假網(wǎng)絡(luò)。還通過媒體宣傳方式，增強(qiáng)打擊卷煙違法活動(dòng)的震懾作用，為兩個(gè)經(jīng)營體(公司和零售戶)創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范的市場環(huán)境。四是嚴(yán)格許可證的審批和發(fā)放。按照51號(hào)令以及“零售點(diǎn)合理布局”的要求，嚴(yán)格控制許可證的審批和發(fā)放，確保行政審批的公正和送貨線路與送貨質(zhì)量的優(yōu)化。同時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)管工作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管水平的提高。通過建立外打內(nèi)管長效機(jī)制，初步形成了反應(yīng)靈敏、管控有力的監(jiān)管體系。20xx年以來，全局與公安部門聯(lián)合，共辦案10799起，查獲非法卷煙案值2676.12萬元。其中，查獲5萬元至20萬元案件50起，查獲20萬元至50萬元案件9起，查獲50萬元至100萬元案件3起，查獲100萬元以上案件4起。拘留33人，拘役2人，判刑39人。查獲制假煙機(jī)4臺(tái)，有效進(jìn)凈化了煙草市場。
四、抓好落實(shí)，在推動(dòng)公司基礎(chǔ)工作上貢獻(xiàn)突出
王**把抓好落實(shí)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，堅(jiān)持做到心系目標(biāo)抓落實(shí)、確定重點(diǎn)抓落實(shí)、破解難題抓落實(shí)，使公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平不斷提高。20xx年以來，圍繞提高管理水平，他從完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持向管理要效益、向管理要形象，組織市局機(jī)關(guān)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保省局“17個(gè)不可”工作規(guī)制的落實(shí)，收到了較好的效果。一是完善管理制度。20xx年以來，根據(jù)市場變化和精細(xì)化管理要求，先后四次對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，努力堵塞制度上的漏洞，較好的實(shí)現(xiàn)了靠制度管人、靠制度管事。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照國家局《煙草企事業(yè)預(yù)算管理辦法》和省局《行業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度規(guī)范》要求，他們以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，通過“三個(gè)嚴(yán)格”(嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)支出審核關(guān)、嚴(yán)格管理可變費(fèi)用、嚴(yán)格防范資產(chǎn)流失)，使省局“保值增值不可失”、“筆筆如絲不可疏”的財(cái)務(wù)工作規(guī)制落到了實(shí)處。三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。通過完善《日常審計(jì)監(jiān)督管理辦法》，明確監(jiān)管重點(diǎn)，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，提高了員工的自律意識(shí)和工作質(zhì)量。四是加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理。從20xx年7月開始，全局所屬各單位(部門)在落實(shí)工作目標(biāo)過程中，既要下達(dá)任務(wù)，也要落實(shí)責(zé)任，還要跟蹤問效，做到了人人有目標(biāo)、崗崗有責(zé)任、運(yùn)作有程序、檢查有措施、考核有標(biāo)準(zhǔn)，加快了目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化進(jìn)程。五是完善用工分配制度。通過推進(jìn)用工分配制度改革，完成了傳統(tǒng)用工分配制度向現(xiàn)代用工分配制度的轉(zhuǎn)變、員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變、固定分配模式向動(dòng)態(tài)分配模式的轉(zhuǎn)變。通過以上五個(gè)措施，不斷提高了企業(yè)的管理水平。
五、組織協(xié)作，在推動(dòng)公司隊(duì)伍建設(shè)上貢獻(xiàn)突出
王**一直把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的根本措施，通過多種方式開展各種有益活動(dòng)，收到了較好的效果。特別在今年全省行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)中，他帶領(lǐng)公司各級(jí)干部，堅(jiān)持以“兩個(gè)至上”為指針，通過組織學(xué)習(xí)討論《黑龍江煙草行業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略定位及規(guī)劃》、《黑龍江煙草行業(yè)企業(yè)文化核心理念》，通過學(xué)習(xí)大慶油田企業(yè)先進(jìn)的管理文化，通過加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)和黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，通過加強(qiáng)思想政治工作，通過開展健康向上的文體活動(dòng)，使全局隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提高，樹立了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。同時(shí)，也形成了積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的良好風(fēng)氣。近年來，全體員工堅(jiān)持埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，做到全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。比如，在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過程中，有的同志舍小家顧大家，以忘我的精神投入到工作之中。在建立外打內(nèi)管長效機(jī)制工作中，有的同志不顧身患疾病，堅(jiān)持與不法煙販進(jìn)行斗爭。在完善企業(yè)管理機(jī)制和制度過程中，有的同志貪黑起早，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極配合各崗工作，表現(xiàn)了愛崗敬業(yè)和積極進(jìn)取的意識(shí)。
由于王**具有領(lǐng)導(dǎo)干部的良好素質(zhì)，在實(shí)踐“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀中，堅(jiān)持開拓進(jìn)取、盡職盡責(zé)，使大慶煙草專賣局(公司)不僅創(chuàng)出了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省同行業(yè)中年年領(lǐng)先的業(yè)績，還總結(jié)積累了一些企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。20xx年以來，他們多次受到省局、大慶市委、大慶市政府領(lǐng)導(dǎo)的書面和口頭贊揚(yáng)。20xx年9月18日、19日，國家煙草專賣局副局長張保振等領(lǐng)導(dǎo)同志和省局主要領(lǐng)導(dǎo)檢查大慶煙草工作時(shí)，也對(duì)其給予了較高的評(píng)價(jià)。今年10月26日，省、市文明辦聽取大慶市局文明單位創(chuàng)建工作匯報(bào)后，對(duì)大慶煙草工作給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。目前，從以王**為首的市局領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工，正在對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀和省局領(lǐng)導(dǎo)要求查找不足，完善措施，明確目標(biāo)，扎實(shí)進(jìn)取，力爭在全面振興黑龍江煙草經(jīng)濟(jì)過程中有更大的作為、更大的發(fā)展、更大的貢獻(xiàn)。
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