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全國勞模先進事跡材料

時間:2022-08-08 13:39:46 事跡材料 我要投稿

全國勞模先進事跡材料精選

  全國勞模是黨中央、國務院授予在社會主義建設事業(yè)中做出重大貢獻者的榮譽稱號,下面是YJBYS小編為大家搜集了關于全國勞模先進事跡材料,供大家參考借鑒。

全國勞模先進事跡材料精選

  全國勞模先進事跡材料(一)

  楊**在2005年4月24日被選舉為魯園農民工工會副主席,他成為全國第一位農民工出身的工會副主席。他確實心系農民工,關愛農民工,真正成為農民工的代言人,為農民工工運事業(yè)開創(chuàng)了一個良好的局面,深受廣大農民工的擁護,深受社會的歡迎。他履行了為農民工維權的重要職責,為構建和諧社會做出了貢獻。他積極地為農民工安置就業(yè),為農民工提高素質而努力,為農民工排憂解難。

  (一)確實維權發(fā)展會員

  自2005年4月24日沈陽市魯園農民工工會成立以來,他和同事大力發(fā)展農民工工會會員,農民工工會在不到一年的時間已經發(fā)展會員5500余人。他為了發(fā)展會員,積極為農民工進行維權,增強了農民工工會的感召力,使得好多農民工慕名而來加入農民工工會,為發(fā)展會員他曾經冒著大雨親自到鐵西滑翔雙星建筑工地宣傳《工會法》,當時有百余名農民加入了工會。他還和同事在嚴寒的冬季,在戶外頂著凜冽的寒風發(fā)展了2000余名會員。

  農民工工會成立至今不到一年的時間,他和同事為200余名農民工成功維權57起,討回欠薪近24萬元。還為農民工謝祥林討回了駕駛照,為農民工白虎、高富和譚世帥討回了身份證,把處在軟禁狀態(tài)下的農民工張士連解救出來。為農民工劉凱傲解決了工傷醫(yī)療糾紛……接待農民工的來訪1500余次,幫助他們出主意,想辦法,提供各種咨詢服務。

  “小題大做”是他維護農民工合法權益的理念。農民工的事無小事。為了維護農民工的合法權益,那怕只有12元錢的小案,他也不會放過。在2005年5月末,農民工張楠被老板拖欠12元的工資,找到了楊**,他毫不猶豫為農民工討回了公道。

  “大題小做”是他維護農民工合法權益的工作方法。范世剛等百余名農民工被拖欠工資二十多萬元,他采取大化小,小化了的做法,綜合運用情、理、法相結合手段成功地維護了農民工權益,贏得了農民工的擁護和愛戴。

  不懼威脅是他維護農民工合法權益的成功之道。他在為農民工劉洪霞維權過程中,老板對他進行人身威脅,他沒有退讓;老板情急之下,又跑到區(qū)總工會告狀,說他損害了企業(yè)的利益,他也沒有退讓;老板見不奏效,又跑到沈陽市總工會告狀,他依然沒有退讓;因為他知道他維護的是農民工合法權益,市區(qū)工會是他的后盾。他為劉洪霞維權用了一個月零二天的時間,五次接待劉洪霞,去了四次勞動部門、去了兩次飯店、去了一次個體工商協會,最終為劉洪霞討回了150元的工資。

  心系民工是他維護農民工合法權益的根基。為了給農民工李洪松討回450元的工資,為了給剛剛誕生的農民工工會節(jié)省資金,為了不給農民工增加負擔,在2005年8月三伏天里,氣溫高達32度,他和杜榮杰副主席步行一個多小時走到北市,雖然李洪松多次要求打車,但都被他拒絕,當走到目的地時他的衣衫早已濕透了,腿已經僵直了。但他很愉快,因為農民工的權益得到了維護。

  總體維權體現了他維護農民工合法權益的廣泛性。由于一個人或幾個人的力量畢竟是有限的,怎樣才能為大多數農民工維權呢?他采取了總體和個體相結合的形式。他和張學東主席為了警示服務行業(yè)欠薪老板、提醒農民工創(chuàng)立了暴光板,對福利園餃子館、沈河燒烤店、三得利飯店等用工單位欠薪行為進行了暴光,使農民工避免了盲目擇業(yè),從總體上維權。在2005年底,鑒于農民工投訴建筑工地欠薪案件驟增的形勢,楊**又建立了《建筑工地農民工反饋被拖欠工資信息表》,記錄了農民工投訴用工單位和個人的情況,以供農民工到工地務工時參考,經過長期運作可使農民工避免到有不良記錄的單位去打工,同時,也規(guī)范了用工單位的用工行為,這樣就做到了總體維權。

  長遠維權體現了他維護農民工合法權益的長期性。在2005年8月在魯園勞動力市場他為千余名農民工上了一堂生動的維權課,通過維權他發(fā)現了有些農民工在打工時存在許多問題,針對有些農民工打工的短期性、法律意識薄弱性、責任心差等問題,用具體的維權案例呼吁農民工樹立長期務工理念,提高法律意識,以單位為家從長計議。今年3月20日他又到用工單位為百余名農民工上了一堂《維護自身權益,從我做起》的維權課。再次呼吁農民工認真做好本職工作,只有這樣才能更好地維護自身權益,只有樹立長期務工觀念,才能使自己的腰包鼓起來。

  (二)發(fā)布信息拓寬就業(yè)

  在農民工工會成立當初,楊**就著手參與職業(yè)介紹的工作,由于他是一名農民工,他深知農民工就業(yè)的艱難。在2005年5月份他和常務副主席張學東共同研究怎樣拓寬農民工就業(yè)渠道的問題。在得到市區(qū)兩級工會的批準后,他和同事決定免費為農民工發(fā)布用工信息,為保證信息的真實有效性,嚴格把關,對收取農民工抵押金、押支等違反勞動法的信息不予發(fā)布,并及時糾正教育用工單位合法用工,從而保護農民工的合法權益。

  在2005年他和同事為農民工發(fā)布用工信息500余條,安置農民工就業(yè)千余人,為用工方和農民工簽定協議30多份。由于他嚴格為雙方把關,現在無論農民工還是用工單位都希望農民工工會出面搭橋。覺得工會是合法權益的保障、用工安全的屏障。

  (三)心系民工排憂解難

  農民工到城市打工所從事的是又臟又累的工作,難免生病。他很關注農民工、關心農民工、關愛農民工。

  今年2月份,他在得知來自浙江省磐安縣的農民工倪裕春得病無錢治療、在沈又無親人的情況下,他焦急萬分。他和多方積極進行聯系,包括沈陽市總、和平區(qū)總工會、多家新聞媒體、魯園農民工青年中心、沈陽市胸科醫(yī)院、紅十字會、慈善總會以及個人,為倪裕春籌措治療費。他和張學東主席商議在魯園勞動力市場向農民工發(fā)出捐款倡議書,號召農民工兄弟姐妹獻愛心。

  在他和社會各界及好心的沈陽市民的幫助下,在短短的七天內為農民工倪裕春捐款10214元,使他及時地住進醫(yī)院,楊**親自為他辦理了入院手續(xù)。為了倪裕春籌款他有一天甚至到晚6點鐘才吃上一頓飯。為了倪裕春六次看望他,為了倪裕春他整整忙了20天,直到他術后出院。

  倪裕春是不幸的也是萬幸的,倪裕春說,除了社會各界的關心外,萬幸的是有了魯園農民工工會,萬幸的是有了楊**副主席。

  楊**,正如農民工工會資深的老干部、老主席李家富所說:“楊**副主席,把自己的所有經歷都投身了農民工工會事業(yè),贏得了農民工的擁護和愛戴”

  楊**用近十萬字的日記記錄了他的這一切一切。正如他日記中所寫的那樣:“農民工的疾苦就是我的疾苦,農民工的快樂就是我的快樂,心系民工切實維權就是我的職責”

  全國勞模先進事跡材料(二)

  張**同志是中央企業(yè)勞動模范,黨的十七x代表。自82年參加工作以來,始終堅持在生產第一線,任勞任怨、無私奉獻、不斷進取,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。連續(xù)多年被評為公司先進生產者、勞動模范、優(yōu)秀共產黨員,曾被授予“中央國家機關優(yōu)秀青年”榮譽稱號。

  一、科學發(fā)展觀的“實踐者”

  忠實履行代表職責,宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是他義不容辭的職責和使命。張**出席黨的第十七次全國代表大會,列席了黨的十七屆四中全會。會后他把會議精神及時匯報和傳達,讓職工能盡快傾聽到黨的聲音。他以身為國企員工為榮,擔負起振興企業(yè)的重任,為黨的十七x提出的“振興裝備制造業(yè)”和“又好又快地發(fā)展”而服務,把落實科學發(fā)展觀的偉大理論作為思想行動的主動力,積極投入到學習實踐活動中,把集團公司“22255”發(fā)展目標和“1458”工作思路、黨建工作的指導思想和工作目標傳達給職工,做到工作走在前,事情想在前,思想要超前,帶領和感染身邊的職工按照“精細化管理”的要求工作,緊隨企業(yè)快速發(fā)展的新形勢,做科學發(fā)展觀的實踐者,為企業(yè)的長久發(fā)展做貢獻。

  做為職工代表,他很關心企業(yè)的科學發(fā)展和生產經營,積極了解煤機行業(yè)各方面的信息,深入思考企業(yè)發(fā)展方向問題,在各級職代會、黨的代表大會上積極發(fā)表意見和見解、諫言獻策。他的許多提案,得到了公司領導的重視,而且實施效果良好,促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、勤于動腦的“土專家”

  愛鉆研、勤動腦是他不斷成長的動力和源泉。張**的文化水平不高,可他身上有一種不服輸的鉆勁。1998年,分廠領導把視為“寶貝”的一臺進口新數控機床交給了他,但顯示器上的英文字母,對只有初中文化的張**來說無異于天書,可他偏不信這個邪。他到公司圖書室借來了專用工具書,一點一點的對照,慢慢的摳,他還專門買了英語科技詞典,把有關機械術語編成小冊子,對照著設備的英文說明書一點一點的啃。遇到不懂的難題,就去找技術人員請教,一直到弄懂為止。面對操作者自己編程這個難題,張**也沒有灰心,他一面向技術人員請教,一面結合三角和幾何知識,參照說明書,認真分析格式和代號意義,編程后反復在機床上進行圖形演示,尋找其中的規(guī)律。他還專門買了一臺筆記本電腦,把自己一遍一遍優(yōu)化好的程序保存起來建立程序庫,為日后提高效率打下了基礎。憑著強烈的求知欲望和扎實的實踐基礎,他終于從數控機床技術的“門外漢”變成了“專家”。

  2007年,為適應企業(yè)的快速發(fā)展和突飛猛進的數控技術的新要求,已過了不惑之年的他毅然又抱起書本,參加了大專班的學習,并且取得了優(yōu)秀的成績。

  三、愛崗敬業(yè)的“老黃!

  愛廠如家,講求奉獻是他無怨無悔的選擇。張**有一個習慣,他每天早晨七點半就到崗,提前做好生產準備,第一個開動機床。近幾年大型高端支架的定貨逐年增加,零件的體積、重量也在不斷增加,立柱最長可達2.5米,缸體內徑達到400mm,單件凈重達2.7噸,大缸、中缸、活柱的重量都在700公斤以上,而且精度要求很高,他操作的這臺數控機床承擔著大缸徑立柱的主要加工任務,責任重大。08年下半年以來,針對晉城Y112支架、陜煤Y119、平朔Y130、C156等重點產品,為嚴格保證分廠的產品進度,他帶領班組成員經常主動白班連夜班,曾經連續(xù)四個月沒有休息,每天上滿十二小時的大班,班中帶飯,保證機床的運轉時間。大家的想法簡單又樸實:“我們的產品,工期、質量都不能出問題,尤其不能出在元件分廠,更不能出在我手里”!正是這種“急生產所急,想用戶所想”的強烈責任感,為按時保質完成生產任務提供了保障。

  在數控車床上,加工臨時性、批量小的活件比大批量產品不但費事、費力,工時還少,但對張**來說這是“家常便飯”,每次他總是欣然接受,從不講條件,體現出一名共產黨員的優(yōu)秀品質。

  據統計, 08、09兩年,張**平均每年加班96個工作日,相當于這兩年就比別人多上了8個半月班;經他加工的大型工件達3700多件,平均每年完成工時10560點,個人工時考核排在分廠前列,被大家譽為“走在時間前面的人”。

  四、攻堅克難的“主心骨”

  創(chuàng)新求實,敢想敢做是他攻無不勝的法寶。數控車工崗位是平凡的,但也是展示才華,實現人生價值的舞臺,更是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎。2007年以來,為提高φ400mm以上油缸的加工能力,包括公司實施的“7800”項目,先后新增各類機床46 臺。分廠將調試機床的任務大多交給了他。面對新的數控操作系統、新的硬件操作方式給調試帶來的困難,他帶著徒弟沒白天、沒黑夜的泡在生產現場,在最短時間調試成功,使新設備很快發(fā)揮了效力。他還注重在傳統加工基礎上擴展機床新功能,完成五軸聯動雙面銑上三軸銑削圓弧操作編程,為分廠加工特殊零件創(chuàng)造了條件。通過多年來的刻苦學習和摸索實踐,他編制的加工程序又快又簡練;針對加工工件體積大的問題,自制了很多工裝卡具、吊具,保證了加工安全;這些在班組推廣后大大提高了加工效率。

  在加工φ280mm里孔中缸矩形螺紋時,他提出不車退刀槽的建議,既增加了工件的強度,又減少了刀具磨損和螺紋出口的毛刺殘留,提高了生產效率。現在絕大多數矩形螺紋結構缸管,都在應用這個方法。

  不但在工裝、技術方面不斷改革創(chuàng)新,在生產管理上他也積極想辦法理順工序銜接,在數控整個班組的生產中,他從合理搭配時間、充分做好產前準備、優(yōu)化生產步驟、優(yōu)化加工程序、充分發(fā)揮天車效用、減少中間環(huán)節(jié)等方面入手,不斷提高生產效率,兩年間,使加工活柱類零件效率提高約30%,缸管類零件效率提高70%以上,并將這些辦法無私傳授給其他班組,帶動了分廠整體效率的提高,為分廠更好的完成生產任務發(fā)揮了巨大作用。

  五、班組建設的“帶頭人”

  強化管理,崇尚團隊是他抓好班組建設的理念。張**作為一班之長,在工作中有較高的威信和號召力。他除了利用業(yè)余時間組織班組成員學習,相互交流思想外,還經;ハ嗲写铇I(yè)務技能,他對后來的青工更為關心,常把自己在工作中碰到問題和體會說給這些年輕同事聽。作為黨小組長,他在工作中還循循善誘,引導班組的同志追求進步、積極向上。在他的引導下,班組成員人人爭先,已成為分廠完成“急、難、險、重”任務的一張王牌。

  他關心班組青工的成長,經常讀報、上網、看雜志,了解煤機行業(yè)各方面的信息,并在工作中將這些信息與青工進行交流,既培養(yǎng)了青年人的興趣愛好,也增進了彼此的友誼,提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力!皬**數控班”多次受到北京煤機公司和上級的表彰。繼2005年他的班組被國務院國資委和共青團中央聯合授予“全國青年文明號”榮譽稱號后,2006年又一次被國務院國資委評為“學習型班組標桿”。

  為了提高徒弟的生產積極性,促進他們盡快成長成才,他把那些好干而且工時又高的活,分給徒弟干,這樣一來,他的工時和收入都下來了,有人笑他傻,也有朋友勸他留點絕活,可他說:“我一個人再好,充其量也就是明星閃耀,但如果大家都好了,那可是群星璀璨呀!企業(yè)的發(fā)展需要是技術先進的群星,需要的是素質優(yōu)良的團隊!我很愿意為他們鋪路搭橋!

  從平凡到優(yōu)秀,再從優(yōu)秀到卓越,是他心靈的飛躍和自我革命,更是艱難的自我蛻變。卓越員工是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的人才,是打造百年基業(yè)的保障,更是國家建設的產業(yè)大軍支柱。張**同志不斷提高自己的技術水平,立足于數控車床,高質量、高效率地完成好各項生產任務,為打造“國際名牌,國內王牌”的煤機旗艦,實現中煤集團“22255”目標做出無愧于自己、無愧于企業(yè)、無愧于時代的貢獻。

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