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轉(zhuǎn)正申請書

時間:2020-09-06 13:47:49 轉(zhuǎn)正申請書 我要投稿

轉(zhuǎn)正申請書模板三篇

  篇一:高管實習(xí)轉(zhuǎn)正申請報告

轉(zhuǎn)正申請書模板三篇

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  自2011年2月21日加入****,時間過的很快,再有12天就有6個月了。在此首先感謝王總對我的信任,給了我在****學(xué)習(xí)和發(fā)揮的機(jī)會和舞臺。隨著時間的推移,我對公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營戰(zhàn)略了解越來越深,認(rèn)識越來越清晰,做好工作的信心也越來越足,F(xiàn)根據(jù)公司制度要求提交我的轉(zhuǎn)正申請,這個申請我更想將它視為對這段時間實習(xí)工作的回顧和對未來工作的展望和思考。五個多月以來,在各部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,對公司的企業(yè)文化、管理制度和業(yè)務(wù)知識都有了較深的了解。這個五個多月的時間對我來說非常重要,從一個企業(yè)到一個新企業(yè)的文化氛圍適應(yīng),從國內(nèi)陸運到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,學(xué)到了很多,也給我?guī)砹撕芏嗨伎,同時也看到了一個全新領(lǐng)域和新的發(fā)展機(jī)遇,F(xiàn)就五個月的實習(xí)工作總結(jié)匯報如下:

  一、

  (一) 學(xué)習(xí)回顧 報關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)

  因之前一直從事國內(nèi)運輸管理工作,對報關(guān)工作的了解幾乎是一片空白,在空運報關(guān)的學(xué)習(xí)可以說是對報關(guān)業(yè)務(wù)的啟蒙。實習(xí)期間章總、周總、李經(jīng)理還有各崗位的主管和員工都對我的學(xué)習(xí)給予了很大的支持,雖然沒有報關(guān)工作相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),但在他們的幫助下,我還是很快對報關(guān)工作有了清晰的了解和認(rèn)知。從檢驗檢疫、進(jìn)出口報關(guān)的接單→制單→審單→錄入→報關(guān)→商檢、海關(guān)查驗→稅費交納→單據(jù)交接等整個流程、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容到常見問題,在實習(xí)期間都有廣泛接觸。常規(guī)業(yè)務(wù)辦理和流程并不太復(fù)雜,在實習(xí)過程中,我更加關(guān)注的是經(jīng)常發(fā)生的問題類型、原因、處理原則和方法。雖然問題總是表象不一,但從發(fā)生頻率和類型上看還是有規(guī)律可循。

  在外高橋報關(guān)部實習(xí)時,對報關(guān)工作的理解行到進(jìn)一步加深,一個報關(guān)部順暢的運行,需要一些重要條件:團(tuán)隊過硬的專業(yè)能力,優(yōu)秀的企業(yè)聲譽,良好的海關(guān)關(guān)系和融洽的客戶關(guān)系。這都將是未來開展工作時始終圍繞的核心主題。

  (二) 運輸業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)

  在空運車隊和運輸保障部的實習(xí),與屠總和呂總交流較多,對我公司各車隊的運輸作業(yè)流程、業(yè)務(wù)特征、常見問題有了較深刻的了解,也掌握了常見問題的

  處理原則。運輸業(yè)務(wù)是目前事業(yè)部創(chuàng)收的重要業(yè)務(wù)板塊,也是重資產(chǎn)部門。運輸部門的收益主要受車輛利用率、費用管控、運營安全三個因素制約和影響。也了解到運輸部門目前主要矛盾是運能發(fā)揮不足,造成投資回報率不高,提升運能效率是目前公司重點關(guān)注和努力推動的工作。運能的提高離不開合理的資源配置和整合、科學(xué)的統(tǒng)籌與調(diào)度。這個實習(xí)階段學(xué)習(xí)到的知識,給以后成都公司運輸工作的管控和運能的提升帶來了啟示,積累了經(jīng)驗。

  實習(xí)還有一些時間,我將盡可能利用這難得的機(jī)會向公司的老同志們爭取再多學(xué)習(xí)一些東西,以備他日之需。

  二、 思考和展望

  通過五個多月的學(xué)習(xí),逐步適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍,隨著實習(xí)結(jié)束時間的臨近,對如何開展好未來工作的思考也越來越多。

  (一) 企業(yè)文化的吸收和應(yīng)用

  成都公司遠(yuǎn)離總部,由羅總一手培育,羅總在公司已多年,相信受到的公司文化的熏陶和領(lǐng)悟更深,也相信成都公司現(xiàn)有的隊伍在羅總的的帶領(lǐng)下形成了與總部相同的文化氛圍和工作作風(fēng)。繼任以后,如何傳承和發(fā)揚公司企業(yè)文化,是留給我這個新隊員一道要認(rèn)真做好的題目。

  對于公司企業(yè)文化我還要繼續(xù)吸收學(xué)習(xí),最終目的是理解和應(yīng)用。“**********************”的價值觀不能讓它成為寫在墻上的一句口號,****將價值觀濃縮成短短的這三句話,其中定包含著創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考量和要求所有同仁做人做事的基本準(zhǔn)則,也蘊藏著企業(yè)核心競爭力的密碼。企業(yè)文化是否能夠很好的應(yīng)用,離不開每一個子單位帶頭人對文化的理解和認(rèn)識,更離不開的是將這些概念清晰的傳達(dá)給員工并應(yīng)用在具體工作中。長此以往,企業(yè)文化就會逐步在組織中生根發(fā)芽,從而影響員工的思維習(xí)慣并在行為上得到體現(xiàn),最終成為公司核心競爭力的重要組成部分。這也正是我在企業(yè)文化傳承上要做的工作和目標(biāo)。

  (二) 團(tuán)隊培養(yǎng)和目標(biāo)執(zhí)行

  加入****也就意味著承接了一份責(zé)任,這份責(zé)任就是完成公司賦于的經(jīng)營目標(biāo),F(xiàn)階段在公司上市的戰(zhàn)略前提下,經(jīng)營目標(biāo)將會更具挑戰(zhàn)性。任務(wù)的完成離不開團(tuán)隊,我相信一個執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍會有巨大的創(chuàng)造力,這樣的隊伍在面對目標(biāo)和遇到困難時會提出更多解決方法。我相信通過合理

  的激勵方法做好隊伍士氣維持;將整體目標(biāo)清晰的分解至各功能部門;逐步落實和完善公司即有的督導(dǎo)系統(tǒng);這樣就會有完成目標(biāo)的系統(tǒng)基礎(chǔ)。成都公司現(xiàn)有規(guī)模雖還不大,但各功能均已成形,將這個團(tuán)隊逐步培育和打造成一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍是完成經(jīng)營目標(biāo)的重要前提,建立和擁有一支這樣的隊伍需要一定的時間,但我想不會太久。

  (三) 探索差異化,推動銷售工作

  隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)遷的趨勢將會廷續(xù),這就意味著西南地區(qū)的潛在客戶總量還將不斷增加,如何跟隨趨勢逐步拓展客戶群體,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模是我要探索的課題。通過學(xué)習(xí),在企業(yè)價值觀中得到啟發(fā):“************”可以解讀為服務(wù)水平要穩(wěn)定并與競爭對手形成差異化,最大限度滿足客戶的需求,乃至創(chuàng)造客戶需求并滿足他。同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比服務(wù),激發(fā)團(tuán)隊的思考力,共同思考工作中有哪些我們還可以比競爭對手多做一點,在服務(wù)細(xì)節(jié)上制造差異,在服務(wù)質(zhì)量上領(lǐng)先同行,逐漸形成系統(tǒng)優(yōu)勢,一定會提升我公司在西南地區(qū)的`業(yè)務(wù)競爭力,為公司在西南地區(qū)的成長奠定基礎(chǔ)。

  計劃和實際總是存在一定差異,我將充分利用工作并行的時間與羅總更多的交流,繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,盡快了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境,平穩(wěn)過渡。結(jié)合成都公司實際,帶領(lǐng)成都團(tuán)隊踏實工作,相信在總部各部門的指導(dǎo)和幫助下,一定可以完成總部賦于的責(zé)任和目標(biāo),使個人價值在工作過程和結(jié)果中得以體現(xiàn)。

  實習(xí)期馬上就要結(jié)束,也將離開總部,我個人肯定還存在很多不足之處,在以后的工作中也請領(lǐng)導(dǎo)能夠直接批評指正。

  最后,在此也提出轉(zhuǎn)正申請,請領(lǐng)導(dǎo)批示。

  申請人:李**

  20XX年8月9日

  篇二:綜合部高管申請書

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  我是xxx,我是在20XX年2月25日的時候進(jìn)入xxx公司這個大家庭的。在公司也1年多了。剛開始的時候,在綜合辦負(fù)責(zé)的是網(wǎng)站宣傳,會議記錄等事務(wù),雖說工作壓力不是很大,但是每件事情,我都盡心盡力去做。到20XX年12月中旬的時候,由于xxx的調(diào)動,我開始接觸公司綜合管理事務(wù)的。以前我在別的公司也擔(dān)任過行政主管這一職位過,所以對這些行政上面的工作有所了解,上手也比較快。在公司負(fù)責(zé)的主要有人事方面,綜合管理方面等綜合事務(wù)。工作涉及面很廣,事務(wù)較繁瑣。每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗。方方面面我不敢說盡職盡責(zé),但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。

  在宇達(dá)公司工作的這段時間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。綜合辦是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體,既要取信于內(nèi),也要取信于外,重要的是人與人之間多溝通,做事有條理。 同時,借此申請將我在工作中取得的工作成績匯報如下:

  1、改善公司的網(wǎng)站xxxx,及時更新網(wǎng)站內(nèi)容。

  2、積極配合各部門的會議要求,做好會場的布置,提升公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

  3、參與策劃了年終晚會,畢竟是第一次,很不完美,但是以后我會更加努力,細(xì)心的去做好。

  4、公司的衛(wèi)生環(huán)境在我們部門的監(jiān)管下得到很大的改善。

  5、做好招聘工作,也為公司招進(jìn)了有用的人才。

  6、全體員工的勞動合同也按規(guī)定簽訂完畢。形成了完整的管理制度,從新進(jìn)到試用,轉(zhuǎn)正到離職等。

  7、根據(jù)公司的現(xiàn)狀,參與制定了合理的薪酬體系。內(nèi)外勤定崗的事情也漸漸明朗。

  8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)等。

  以上等等工作基本是按目標(biāo)計劃進(jìn)行的,而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性,讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

  中國有句俗話:“人往高處走,水往低處流”。就像大部份人一樣,最怕付出了努力,得不到回報。我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

  只要有一個機(jī)會出現(xiàn)在面前,我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機(jī)會。

  現(xiàn)在,我向公司提出“晉升綜合部高管”一職申請。我知道自己有很多的不足,有時候做事很毛躁,可是我有很強(qiáng)的責(zé)任心,不管有什么工作,一直會把工作放在心里,盡我最大的努力去做,直至把工作做好。

  我明白在新的崗位上工作壓力會更大,困難會更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備,隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么困難,我相信自己的能力,因為這一切都來源于我工作的熱愛。

  在此懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的機(jī)會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

  篇三:轉(zhuǎn)正申請書

  公司領(lǐng)導(dǎo):

  我于20XX年1月4日進(jìn)入公司,至今6個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

  從進(jìn)入公司時面對董事會合規(guī)工作的茫然不知所措到漸入佳境,期間受到了各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了工作中的整個操作流程。如果說曾經(jīng)對董事會合規(guī)工作還不能完全適應(yīng),那么現(xiàn)今的我已完全享受這個崗位帶給自己的充實感以及完成每一項工作任務(wù)帶給我的成就感。我很感謝公司人性化的管理制度,寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實的企業(yè)文化,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

  在過去的6個月中,我參與起草及修改公司年度業(yè)績公告、年報、股東大會及董事會會議通知、記錄和決議等文件;協(xié)助董事會日常合規(guī)及關(guān)聯(lián)交易信息披露工作;協(xié)調(diào)公司高管及工作人員培訓(xùn)香港聯(lián)交所上市規(guī)則的組織工作;負(fù)責(zé)各中介機(jī)構(gòu)內(nèi)外部服務(wù)合約安排等相關(guān)工作,并對香港上市規(guī)則有關(guān)股本證券方面內(nèi)容有了較全面的了解。目前已可以較獨立的完成董事會合規(guī)日常信息披露工作并掌握股東大會、董事會及其專業(yè)委員會會議流程。在此期間,由于自己經(jīng)驗不足,得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo),這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。

  在這半年里我學(xué)到了很多,感悟了很多,無論在敬業(yè)精神、專業(yè)知識還是工作能力上都得到了進(jìn)步與提高,激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。海爾總裁張瑞敏的一句管理名言是:“什么是不簡單?能夠把簡單的事情天天做,并且都做好,那就是不簡單!蔽覍⒈小案卸髯鋈,敬業(yè)做事”的信念,用心完成各項工作。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司給我繼續(xù)鍛煉自己、提升自我的機(jī)會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,與同事們共同努力,為公司創(chuàng)造價值,和公司一起成長。

  特此申請,請予批準(zhǔn)。

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