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升職主管申請書

時間:2022-10-19 03:11:34 常用申請書 我要投稿

升職主管申請書

  我們眼下的社會,需要使用申請的場合越來越多,請注意不同的對象有不同的申請書。那么一般申請書是怎么寫的呢?下面是小編整理的升職主管申請書,歡迎閱讀與收藏。

升職主管申請書

  升職主管申請書1

尊敬的我司領(lǐng)導(dǎo)您好!

  我是xxx,于今年8月24日入職我公司,成為客服部成員之一,于10月3日至今代理客服部接待員主管一職。現(xiàn)提出申請,希望能正式成為主管。

  在入職金碧物業(yè)的這3個月,我由一名普通的新員工成為參與接待員日常工作管理者的一員,在代理主管的這段時間里,通過公司的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),我努力把自己的工作做到最好,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,用心做事,帶領(lǐng)接待員積極配合開盤前后的各項工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,為提高接待員禮儀素養(yǎng)貢獻(xiàn)出自己微博之力,再此期間,我的工作能力和各個方面的.專業(yè)知識有很大的提高,自己虛心求學(xué),踏踏實實的工作態(tài)度得到了各位同事的認(rèn)可及肯定。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng),感謝諸位同事對我的關(guān)心和工作給予的支持與幫助。

  在工作期間,本人工作認(rèn)真,細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),如期完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負(fù)責(zé)人成功完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技巧,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

  自10月3日從事代理領(lǐng)班工作,因此,我對公司這個崗位的工作可以駕輕就熟,并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司及有關(guān)工作的基本情況,能夠馬上進(jìn)入工作,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

  1、每日接待員晨會召開、安排各個工作崗位人員、對樣板房及綜合樓接待工作的巡查及定點定時簽到,安排接待員就餐事宜等;

  2、每周協(xié)助王經(jīng)理進(jìn)行接待員培訓(xùn)及每周工作總結(jié)會議召開并記錄“會議紀(jì)要”、每周五大掃接待員人員安排等;

  3、每月月末整理《日常工作記錄表》并準(zhǔn)備下個月記錄表、培訓(xùn)資料;協(xié)助經(jīng)理完成下個月接待員排班工作等;

  4、協(xié)助經(jīng)理完成日常接待員工作事宜,處理日常接待工作等。

  在工作中,我勤奮踏實,獲得了本部門同事的認(rèn)同,當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,部門經(jīng)理也即使給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

  如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司,對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話,那么隨著時間的推移,我對公司也有了更深刻的了解。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我會更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,積極團(tuán)結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。

  我相信我一定會做好此項工作,成為一名合格且優(yōu)秀的接待員領(lǐng)班,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

  我很自信的一點是,我必將能成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,同事的工作模范!

  在這一個月的代理領(lǐng)班工作中,我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的,感謝在此之前公司給我這樣一個發(fā)揮的舞臺,同時期望領(lǐng)導(dǎo)給予我更久遠(yuǎn)的發(fā)揮,我將會珍惜這個機(jī)會,為公司的發(fā)展竭盡全力。在此提出申請,希望自己能夠正式被任命為接待員領(lǐng)班。

  懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

  此致

敬禮

  申請人:xxx

  2020年xx月xx日

  升職主管申請書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是xx,XXXX年X月出生,XX學(xué)歷,現(xiàn)任職XXX經(jīng)理。XXXX年XX月到XX公司工作至今,主要負(fù)責(zé)行政管理,店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作。工作X年多來,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我認(rèn)真地做好各項維護(hù)、開發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,尤其在春節(jié)、國慶黃金周期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,應(yīng)用各種新思路、新辦法,及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  我申請晉升的崗位是銷售主管。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與家電市場競爭機(jī)制的逐步形成,國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以“人本+文本+客本”為策動力,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。同時,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的.銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,降低運(yùn)營成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,提高我公司運(yùn)營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

  2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度與人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

  3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

  4、掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。

  如果我的這次晉升申請能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的同意,我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé):

  1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與管理工作

  我認(rèn)為作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自己的位子,嚴(yán)格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面,如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行能力,營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識,做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),深入實踐,才能做到與技術(shù)同步,擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

  3、創(chuàng)新解決問題的方法,加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作

  店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識和技術(shù)水平,以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

  我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,共享知識,共享經(jīng)驗,共同提高人員水平和技能。同時,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到共同提高。根據(jù)上述情況,本人特提出晉升申請,希望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。

  申請人:

  申請日期:

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