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人事主管離職申請書
人事主管的直屬部門是人力資源部。下文是小編為大家整理的人事主管離職申請書，歡迎大家借鑒。
人事主管離職申請書一
尊敬的領(lǐng)導：
我很遺憾這個時候提出辭職。
可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來�？墒�，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。
我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領(lǐng)舞的.角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務(wù)主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。
當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領(lǐng)導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!
我愧對公司給我提供的機會，愧對領(lǐng)導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!
對不起!我的朋友們，珍重!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
人事主管離職申請書二
尊敬的XX：
來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝XXX能把我從眾多的應聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水。
我非常珍惜XXXX大集體給予我這XXX來的鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的`眾多幫助;更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。
我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。
在XXXX的大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。
珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在XXXX學習和成長。
在XXXX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準!
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
人事主管離職申請書三
尊敬的X總：
我是xx年11月到中集。
至今已有一年又六個月了。
我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。
雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。
到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。
這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。
我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。
五月份時，這個信息將公開于眾。
我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。
您二位一直了解我自己的想法和計劃。
但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。
對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。
因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。
在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。
在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。
這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。
只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的'職級系統(tǒng)。
只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。
只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。
集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。
20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。
多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。
xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。
今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。
業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。
幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。
遠航需要得到大力支持。
“遠航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。
向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。
讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。
這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。
只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)是無法強求的。
協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。
集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。
今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。
首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。
因此，在xx年-20XX年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。
這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。
對人治的依賴性會減低。
一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。
中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。
讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。
如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。
同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。
中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。
把這些人真正用起來，激勵起來。
他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。
有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。
會叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。
我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。
在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。
同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
望領(lǐng)導早日批準我的申請，在此非常的感謝!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
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