精選高管辭職申請(qǐng)書三篇
在眼下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍的社會(huì)，申請(qǐng)書在生活中的使用越來越廣泛，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要注意態(tài)度要誠(chéng)懇、樸實(shí)。那么大家知道正規(guī)的申請(qǐng)書怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的高管辭職申請(qǐng)書3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
高管辭職申請(qǐng)書 篇1
辭職報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng),總經(jīng)理:提筆寫此辭職報(bào)告,內(nèi)心是百感交集. 不知不覺間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長(zhǎng),個(gè)人也增 加了不少見識(shí),遺憾的是本人沒有足夠的能力和實(shí)力挑起我們 A 公司公司轉(zhuǎn)型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革,再加上個(gè)人工作 作風(fēng)相對(duì)剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負(fù)董事 長(zhǎng)及各位董事的厚望.
這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,在我們這個(gè)行業(yè)來說,整個(gè)華 中大區(qū)中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意, 這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn),很多 企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn).這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無法突破,只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤 區(qū),不過這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然現(xiàn)象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高;根據(jù)企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘,并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細(xì)節(jié), 從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.
說到加入我們 A 公司的原因,其實(shí)也很簡(jiǎn)單,剛開始我并不是特別看好咱們這 個(gè)行業(yè)的公司,因?yàn)榘l(fā)展水平太低了,加入需要時(shí)機(jī),是董事長(zhǎng)你的那句 "做一個(gè)讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我,來到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想,也就是奔著你本人來的,因?yàn)樵?Y 省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很 少見.在 Y 省前幾年流行有句話:一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易,一個(gè)好老板 碰到一個(gè)好員工也不容易,您是一個(gè)好老板,但我不是一個(gè)好員工. 非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的.當(dāng)初加盟我們 A 公司的時(shí)候我沒有深入的了 解企業(yè)的實(shí)際情況, 對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒有做好充分的前期準(zhǔn)備, 以至后期工作不力,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來, 特別是中高層的空降兵, 董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分 歧,這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突.我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一,就是 這個(gè)問題前期沒有溝通好.我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),
而執(zhí)行董 事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 有的不甚合理的規(guī)則.我們 A 公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認(rèn)知上的一致性,不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客.只要把 組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,細(xì)化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機(jī)制打造好,企業(yè) 就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩.對(duì)于我們 A 公司來說,我屬于 那種匆匆過客,在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來說是不利的.這主要會(huì)表現(xiàn)為人 力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,人力資本的.收益并沒有資本投資收益來的直接 和實(shí)在.中西部地區(qū),包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中,說話份量重的多是資本的話語(yǔ) 權(quán),而非職務(wù)權(quán),從這個(gè)角度來說,企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語(yǔ)所說,拿人錢財(cái),替人消災(zāi).
職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權(quán)力三步驟,謀權(quán),掌權(quán),固權(quán),這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲, 沒有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ),想在中國(guó)的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè),一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真 的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量,權(quán)力 斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重. 許多人認(rèn)識(shí)不到未來的趨勢(shì),看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的.
這類人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異,沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別,尤其是 在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期,大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量.在 此方面我也一直盡力維護(hù),因?yàn)樾氯说娜谌胗袀�(gè)過程,而我是去變革的,新人初期 會(huì)把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現(xiàn) 象,以激進(jìn)式的變革來爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會(huì) 拉開的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善 而告終.現(xiàn)在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將 您全部的
心血?dú)в谝坏? 畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀�(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,因?yàn)槲覀?A 公 司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì),但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,必須積累到一 定程度,公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點(diǎn),循序漸進(jìn).
以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ),以人才的全面 能力培養(yǎng)為重點(diǎn),公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度,處理突發(fā)事件的能力,系統(tǒng)化運(yùn)作的能力,團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放 到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些,但就我的問題來說,是公司一個(gè)難題, 我們 A 公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的 身份出現(xiàn)的,這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產(chǎn)生更復(fù)雜的局面,從 而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.
20xx 年至 20xx 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題,二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來,穩(wěn)定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來, 中高層必須形成一個(gè)利益一致, 目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì). 對(duì)我們 A 公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來,改革并不能立時(shí)解決許多問題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng)造能解決問題的時(shí)機(jī).
我是做咨詢出身的,帶有許多咨詢的通病,加入企業(yè)后最 易犯的就是"晁錯(cuò)之錯(cuò)",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現(xiàn)在也 是因?yàn)槲业淖兏餆o成效而疲倦,不滿,郁悶,總體來看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪 墊性的工作,但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣,這是我的責(zé)任,我的能力不強(qiáng)造 成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端,變革的火已經(jīng)燒起來了,所有的仇恨都 會(huì)沖著我來,但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了.我的離開對(duì)我們 A 公司來說是一個(gè)新 的契機(jī),也是一個(gè)新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.
XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí);擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的 變革策略;略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則;最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng).建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副
總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對(duì)我的理解,在各個(gè)方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過去了,我也不愿再想.個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng),畢 竟前幾年身體透支過于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,個(gè)人的思維和想法也需 要靜下來整理整理. 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做,只 要想著員工的小事,員工自然會(huì)想著公司的大事,心里裝著員工,客戶,股東,社 會(huì),讓這四類的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我 們學(xué)會(huì)的吃虧,當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了.
這方面我不擔(dān)心,因 為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時(shí)間交接吧,實(shí)際內(nèi)容也不多.務(wù)虛的部分跟您 和總經(jīng)理詳細(xì)說一下,如果需要,我再出份專門的報(bào)告就行了.
鑒于此,特申請(qǐng)辭去 XX 副總之職,請(qǐng)予批準(zhǔn).
申請(qǐng)人:您的 XX 副總
20xx 年 4 月 13 日
高管辭職申請(qǐng)書 篇2
尊敬的x總：
最近滿城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個(gè)ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負(fù)責(zé)。想了一星期，我再為我的錯(cuò)誤向員工道歉，也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過失。但工作由個(gè)人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。
雨過天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來嗎?我問了自己這個(gè)問題很久，意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會(huì)正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個(gè)稱職的ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。
為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔(dān)，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費(fèi)者。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。我不是個(gè)稱職的ceo，但做個(gè)稱職的顧客，我很有信心。
我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會(huì)影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務(wù)。我做錯(cuò)事，認(rèn)了錯(cuò)，向董事會(huì)交待了，也得到董事會(huì)的原諒�；趩栘�(zé)分手，已是極刑。以前種種，我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。以后種種，請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時(shí)間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。
我已搬離xx，再一次多謝董事會(huì)多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
高管辭職申請(qǐng)書 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常感激公司多年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，讓我從一個(gè)初涉社會(huì)的學(xué)生，變成了一個(gè)能在經(jīng)營(yíng)合同管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員�；厥走^去，自進(jìn)入公司后，親眼目睹了公司逐步的發(fā)展，公司現(xiàn)在在各方面的管理逐漸變得越來越規(guī)范，各方面都在向好的方向發(fā)展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。
轉(zhuǎn)眼，來到公司已將近XX年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的多方幫助和鼓勵(lì)，我非常感謝。當(dāng)然，我也將我XX年最好的青春獻(xiàn)給了公司。在這個(gè)公司里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會(huì)離開公司，我原認(rèn)為我會(huì)一輩子都留在公司，直到退休。可是，這幾年隨著年齡和閱歷的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)原來是我太單純了，有些事想得太簡(jiǎn)單了，我終于發(fā)現(xiàn)“我愛公司，可是公司卻不愛我”。
我從來就沒有很高的理想，也不會(huì)對(duì)生活有較高的要求，我只是一個(gè)普通而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活�？墒�，公司卻滿足不了我的小小心愿。經(jīng)過一個(gè)月來的深刻思考，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的辦法。現(xiàn)將我辭職離開的原因逐一解釋如下：
其一：愧對(duì)家人。這些年來，我不敢說為了公司的發(fā)展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應(yīng)該也可算得上兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經(jīng)沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時(shí)日無多，可是為了響應(yīng)公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個(gè)半月，我父親就去世，當(dāng)時(shí)因路途太遠(yuǎn)沒能見上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來，我的小孩漸漸長(zhǎng)大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長(zhǎng)大呀，可是，我卻沒辦法做到。我的小孩常常問我“爸爸，你什么時(shí)候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧�！蔽覠o言以對(duì)，心酸不已。作為父親，我錯(cuò)過了太多，孩子的成長(zhǎng)經(jīng)歷里沒有我的存在。作為丈夫，記得XX年結(jié)婚時(shí)因工作時(shí)間有沖突，差點(diǎn)就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。
其二：待遇不好。XX年以前，公司普通技術(shù)主管，就算是部門負(fù)責(zé)人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項(xiàng)目，普通主管包括部門負(fù)責(zé)人也還就只有4000多點(diǎn)�？墒强纯�，現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了什么地步。以長(zhǎng)沙和貴陽(yáng)為例，每月4000元去掉生活費(fèi)后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當(dāng)不錯(cuò)。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個(gè)人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡(jiǎn)單裝修至少得花XX年時(shí)間�？晌矣凶约旱纳�，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會(huì)生病、還有禮尚往來、有各種社交活動(dòng)等等。還有這個(gè)社會(huì)還得保持良好發(fā)展，存在銀行里的錢還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長(zhǎng)時(shí)間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經(jīng)濟(jì)適用房，從XX年與我太太戀愛時(shí)就一直盼呀盼呀，報(bào)告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有看見房子在哪里，還是繼續(xù)維持在傳聞階段。你可能會(huì)說，誰(shuí)叫你老實(shí)，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區(qū)有好幾套呢。確實(shí)，可很遺憾我從來就只會(huì)老老實(shí)實(shí)上班，既不懂得撈外水，也不會(huì)鉆研厚黑學(xué)，否則撈個(gè)一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。
其三：個(gè)人價(jià)值無從體現(xiàn)。你們可能會(huì)說：第一條是因?yàn)槁殬I(yè)原因，沒辦法的事，個(gè)人必須得犧牲;第二條是因?yàn)楣居懈鞣N各樣規(guī)定，加上公司發(fā)展的各種困難，所以目前收入相對(duì)少些，以后會(huì)好的。即使你們說的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業(yè)犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認(rèn)了�？墒�，請(qǐng)你們稍微滿足一下我的一小點(diǎn)愿望，給我一點(diǎn)期望、一點(diǎn)對(duì)未來美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項(xiàng)目部我做計(jì)量主管做經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個(gè)崗位沒有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎?可是，不對(duì)呀，凡我負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都對(duì)我稱贊有加，對(duì)我的工作能力和業(yè)務(wù)水平都是認(rèn)可的。凡熟悉的同事、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)說：“這是個(gè)老師傅，干工作比較行”。公司和項(xiàng)目部每每評(píng)選“優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人”什么的，也還是會(huì)選上我。這個(gè)問題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來對(duì)自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競(jìng)聘，終于讓我明白了自己真
正的“個(gè)人價(jià)值”。說實(shí)話，本來我也不太相信公司搞的這些競(jìng)聘什么的，可是，有公司合同部領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，再加上我自己也確實(shí)想回到貴陽(yáng)局機(jī)關(guān)去上班(如果競(jìng)聘上了，可以經(jīng)�；丶铱纯�)，于是就報(bào)名參加。有副科長(zhǎng)和科員兩個(gè)職位可同時(shí)競(jìng)聘，我的目標(biāo)不高，也就是科員而已，這是一個(gè)別人甚至不屑于參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位，可對(duì)我來說竟成了問題。資格預(yù)審過了，面試 也參加了，可最終還是沒有競(jìng)上。競(jìng)不上也就算了，沒關(guān)系，我可以吸取教訓(xùn)，不就是一個(gè)科員，也沒什么�？墒俏液芟朊靼坠�、局里面到底想要什么樣的 人才 來勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒有人能告訴我，對(duì)于沒有競(jìng)聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個(gè)明確的答復(fù)，都是含糊其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上�？磥硎怯胁荒苷f的情況，抑或是本來只不過是想找個(gè)陪襯，而我卻對(duì)所謂的“公正、公平、公開”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當(dāng)然。
其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺(tái)了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執(zhí)行不到位。我們不是沒有好的管理辦法，也不是沒有 人才，就是執(zhí)行力差，就是在執(zhí)行的時(shí)候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上�？纯次覀兊捻�(xiàng)目管理情況吧，每年有哪么多項(xiàng)目，可是真能給公司創(chuàng)收的、實(shí)實(shí)在在盈利而不是財(cái)務(wù)做帳需要盈利的項(xiàng)目有幾個(gè)?好多項(xiàng)目本來是可以盈利的，至少不會(huì)虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作，也兼管變更設(shè)計(jì)，常常通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬，可是因?yàn)榉N種原因卻沒有最終能讓項(xiàng)目盈利，這讓我感覺自己的工作一點(diǎn)意思都沒有，花了好多經(jīng)力和費(fèi)用最終卻沒有利益體現(xiàn)出來。還有公司的一大怪事就是有些項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)項(xiàng)目搞虧了，下個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理照當(dāng)，項(xiàng)目接著虧，若無其事。當(dāng)然，這樣說，有些偏激，畢竟項(xiàng)目虧損不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能控制得住的。是公司缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還是缺乏有效的監(jiān)督、管理機(jī)制，還是公司太有錢，虧個(gè)幾百萬、幾千萬也無所謂?作為普通員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，仍然不能使所施工的項(xiàng)目為公司創(chuàng)造效益，眼睜睜地看著所干的這些項(xiàng)目虧損，干這個(gè)項(xiàng)目虧損干下一個(gè)還是虧損，永遠(yuǎn)看不到盈利的曙光，不知道還會(huì)有什么工作激情，不知道怎么還能快樂地工作。經(jīng)過了這些年的工作，經(jīng)過了這些事，我終于對(duì)公司有了更加深刻的認(rèn)知。中鐵五局是一個(gè)偉大的企業(yè)，公司 人才 濟(jì)濟(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)往往有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。
離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠(chéng)和友善。其實(shí)我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經(jīng)不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對(duì)公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個(gè)對(duì)工作很認(rèn)真也很負(fù)責(zé)的人，我對(duì)公司有著深厚的感情。但現(xiàn)在我已經(jīng)不能保持正常的心態(tài)和情緒進(jìn)行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，因?yàn)檫@樣不會(huì)將工作做好，只會(huì)對(duì)公司不利。所以，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報(bào)告，選擇離開公司，是我該離開的時(shí)候了。我很清楚這時(shí)候向公司辭職對(duì)于自己是一個(gè)大的考驗(yàn)，未來對(duì)于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經(jīng)不想再像從前一樣生活。
公司正值鐵路建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，正值用人之際，西格線的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及二次經(jīng)營(yíng)工作仍有許多后續(xù)的工作需要進(jìn)一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響，向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。當(dāng)然，我一定會(huì)站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續(xù)工作做到平衡過渡，畢竟我是一個(gè)在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業(yè)道德還是有的。
最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經(jīng)說明清楚，純屬個(gè)人行為，與西格項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事無關(guān)。再次感謝西格線項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一直以來的關(guān)愛和信任，向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友、領(lǐng)導(dǎo)致敬!祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：
20xx年2月14日
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