關(guān)于效益工資的申請報告
近年來，安裝公司工程業(yè)務(wù)量逐年增加，為了盡快地適應(yīng)公司市場化改革的推進(jìn)步伐，更科學(xué)、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項目化管理模式，重點體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時又穩(wěn)定職工隊伍的原則，現(xiàn)將職工工資方案說明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理模式的基礎(chǔ)上，實行現(xiàn)有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提高，按現(xiàn)有工程量計算提成；對計件工資部份，另開具勞務(wù)發(fā)票進(jìn)行支付（4.5﹪的稅費），其金額不計入總公司工資總額內(nèi)，從而節(jié)約出總公司的工資總額；同時將基本工資部分納入績效考核，嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
二、現(xiàn)執(zhí)行工資實際支出與定額標(biāo)準(zhǔn)比較
根據(jù)四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額標(biāo)準(zhǔn)，建安企業(yè)人工費占工程造價的15-20%屬于合理范圍。依據(jù)我司今年1-8月3000萬元總產(chǎn)值計提15%（按最低占比）計算，安裝公司人工費合理支出應(yīng)為450萬元；而安裝公司1-8月的工資實際支出為252萬元（其中在崗人員人工費開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計提的各種預(yù)留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項共計金額334.7萬元。比定額標(biāo)準(zhǔn)少支出115.3萬元（450-334.7=115.3）。
現(xiàn)依據(jù)反推法對兩者的占比比較如下：
根據(jù)以上綜合比較，安裝公司現(xiàn)人工費支出占比為10.54%-11.15%之間，不僅低于15%的最低定額人工費，還節(jié)約開支115.30萬元。并未超出四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額人工費標(biāo)準(zhǔn)。
三、新方案中職工工資組成、分配及考核方式
（一）職工工資組成及內(nèi)容
1、職工收入組成：基礎(chǔ)工資+績效工資+計件工資。其中：基礎(chǔ)工資=技能工資+年功工資+合同制津貼; 績效工資=崗位工資。
（二）職工工資分配形式
1、安裝施工人員：月薪加計件提成
（1）提成標(biāo)準(zhǔn)按2000安裝定額工程人工費的18.26%計提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安裝按2000安裝補(bǔ)充定額工程人工費的40%計提（包括配合施工的輔助人工工資在內(nèi)），對高層建筑室內(nèi)管道安裝的高層建筑增加費及室內(nèi)管道的超高安裝的人工費調(diào)整按工程量的85%進(jìn)行計取，人工費按照安裝人工費的17%進(jìn)行調(diào)整，
不另外補(bǔ)貼輔助工費用；高層建筑室內(nèi)管道井安裝的人工費按照安裝人工費的30%進(jìn)行提取。
（2）零星的私人戶安裝按每組（2人一組）30元/戶支付。
�。�3） DN100以上鑄管管道安裝按2000市政定額工程人工費的'18.26%計提，DN100-DN200(每安裝100米補(bǔ)助2個輔助工)，DN300（每安裝100米補(bǔ)助4個輔助工）
�。�4）戶表改造工程，如搭架安裝上升管道DN20、套管為DN110補(bǔ)助1個輔助工；上升管道DN25、套管為DN160補(bǔ)助2個輔助工;表箱安裝按每個3.2元支付。
2、焊工：月薪加計件提成
（1）提成標(biāo)準(zhǔn)按2000市政定額工程人工費（室外鋼管）的50%計提，DN100-200(每安裝100米補(bǔ)助2個輔助工)，DN300（每安裝100米補(bǔ)助4個輔助工）。
�。�2）零星接水按15元人/天支付（如開孔、管件制作等）
3、管理人員: 月薪加獎勵工資，獎勵工資按工程人員計件工資總和的10%計提，同時按不同崗位的實際情況實行階梯式分配。
注明：
1、公司所有人員在完成工作項目或內(nèi)容時，不再另計加班工資，包括周六、日（國家法定節(jié)假日除外）。
2、輔助工價格參考《四川省工程造價信息》最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。
3、安裝人員、焊工的計件工資系數(shù)隨著市場人工費并結(jié)合工程量的增加的調(diào)整而調(diào)整。
�。ㄈ┞毠すべY考核方式及具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、公司分別對部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項目施工人員進(jìn)行考核。
2、工資考核比列：公司全體員工按基礎(chǔ)工資+績效工資 +計件工資之和的60%進(jìn)行考核。
3、職工工資考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）考核采取扣分制，滿分100分，60分為合格、60分以下為不合格。其內(nèi)容由兩部分組成，第一部分為基本考核（占40分），包含勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度等日常管理方面；第二部分為崗位業(yè)務(wù)考核（占60分），涵蓋各崗位具體工作項目及內(nèi)容。
（2）對單一一項考核扣分為100分的，做待崗處理（按照總公司規(guī)定執(zhí)行）。
�。�3）計算方法
A、評分分?jǐn)?shù)=100分-應(yīng)扣分
B、考核金額= [(評分分?jǐn)?shù)÷100)]x[（基礎(chǔ)工資+績效工資+計件工資）x60%]；
C、舉例說明：假定某職工工資為3000元，按3000元的60%對該職工工資進(jìn)行考核，工資考核部分金額為1800元；如本月該職工考核評分結(jié)果為（100分-20分）80分，那該職工本月應(yīng)發(fā)放的考核金額為1800 x0.8=1440元。本月該職工應(yīng)發(fā)工資為(3000-1800)+1440=2640元。
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