不能勝任工作辭職申請(qǐng)報(bào)告
篇一：因不能勝任工作辭職報(bào)告范文
因不能勝任工作辭職報(bào)告范文
經(jīng)過慎重考慮，我決定向公司提出辭職，并對(duì)此造成的不便表示遺憾!為了對(duì)xxx總多年來給予的重用和信賴表示感謝，我鄭重承諾：
在諸多公司員工辭職的原因中，不能勝任目前的工作，是最為常見一種。以下辭職報(bào)告范文，僅供參考。
因不能勝任工作辭職報(bào)告范文(一)
經(jīng)過慎重考慮，我決定向公司提出辭職，并對(duì)此造成的不便表示遺憾!為了對(duì)xxx總多年來給予的重用和信賴表示感謝，我鄭重承諾：
1 我的離職及其相關(guān)程序完全服從公司的決定，該如何辦理只需知會(huì)我一下就可以了。
2 在沒有離職離崗之前，盡自己最大的能力做好本職工作和xxx總xxx交代的其他工作
3 在離職離崗之前，不在別的公司就職;在工作時(shí)間之內(nèi)，不做私活
4 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的規(guī)定
在xxxx公司xx年多時(shí)間，對(duì)于xx總給給予的兄弟般的關(guān)照心存感激，我本人也確實(shí)對(duì)這份工作及這份知遇之恩付諸愚忠，在選擇離開的時(shí)候，我問心無愧，我更敢肯定的說，對(duì)于在公司的工作，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。
提出離職是因?yàn)槲矣X得自己能力有限、精力不足，無法再為公司創(chuàng)造出更高的效益了;還有就是個(gè)人心情糾結(jié)，情緒抑郁，想換一個(gè)環(huán)境做些自己想做的事情。或許我的離開也是公司計(jì)劃之中的事，理由都不重要，但我有必要說出實(shí)際情況!
最后祝愿公司健康成長(zhǎng)，事業(yè)蒸蒸日上!也祝愿總健康快樂，平安幸福，萬事如意!!
因不能勝任工作辭職報(bào)告范文(二)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，非常感謝您這兩年多來對(duì)我的信任和關(guān)照。由于個(gè)人不能勝任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對(duì)我的幫助在此表示誠(chéng)摯的感謝，同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭�(gè)人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。 在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
篇二：不能勝任崗位的辭職報(bào)告
不能勝任崗位的辭職報(bào)告
來**近8月了，在這不長(zhǎng)的日子里，感慨這段工作生活，懷念一路走來相伴的同事， 這8個(gè)月來，我為公司做了什么?能為公司做什么?我一直在問自己，這是我想要的生活么?是適合我發(fā)展的平臺(tái)么?在這近8個(gè)月的日子里，做過兩個(gè)職位，手中的事物漸漸從陌生變?yōu)槭煜ぃk事也由茫然失措到得心應(yīng)手，雖然制度的不斷更新變化讓人總是措手不及，但也總算慢慢適應(yīng)了下來。 我承認(rèn)我是一個(gè)很怕安逸的人，但對(duì)于公司對(duì)我的再次崗位調(diào)整，我覺得我真的是適應(yīng)能力有限，這是我提出辭職的原因。
對(duì)于上面的言詞是我的心里話，有什么表達(dá)不恰當(dāng)?shù)恼?qǐng)多包涵，對(duì)于我的工作總結(jié)如下：
1.編制包裝任務(wù)書，能做到及時(shí)準(zhǔn)確
2.參加發(fā)貨進(jìn)程會(huì)議，能做到及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容
3.做到及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)院溝通，kks編碼及標(biāo)識(shí)要求的問題，做到及時(shí)溝通
4.標(biāo)牌加工及部分標(biāo)牌設(shè)計(jì)，符合合同及任務(wù)書的要求，及時(shí)設(shè)計(jì)與采購(gòu)，保證做好準(zhǔn)備工作
5. 儀表(略)
6. 備件任務(wù)書，及時(shí)準(zhǔn)確
7. 故障件處理單(略)
8. 技術(shù)問題反饋及處理單(略)
9. 對(duì)于實(shí)際采購(gòu)與協(xié)議不符合的問題，及時(shí)找相關(guān)負(fù)責(zé)人找出解決方法
從7月至今，一共做了73個(gè)新的任務(wù)書，完善改版的任務(wù)書有80多個(gè)，備件任務(wù)書41個(gè)，處理過的故障件處理單100多個(gè)，生產(chǎn)類采購(gòu)申請(qǐng)單30多個(gè)，技術(shù)資料更改單70多個(gè)，技術(shù)問題反饋及處理單170多個(gè)，現(xiàn)金借款申請(qǐng)單 1個(gè)，銀行借款申請(qǐng)單 4個(gè)，財(cái)務(wù)票據(jù)遞交記錄單 1個(gè)，采購(gòu)類發(fā)票核銷單 4個(gè)，其他費(fèi)用核銷單 1個(gè)，戶用資料審批單 37，產(chǎn)品發(fā)貨控制單100多個(gè)，生產(chǎn)任務(wù)單58個(gè)等等
8個(gè)月的時(shí)間，我就要離開**了，我要向在這8個(gè)月的日子里，給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同事們說聲謝謝，謝謝你們!
離職原因：
對(duì)公司安排的生產(chǎn)部“儀表調(diào)度”一職，不能勝任!
篇三：企業(yè)如何證明員工不能勝任工作？
企業(yè)如何證明員工不能勝任工作？
辭退員工的權(quán)利有很多種，但是在長(zhǎng)期為企業(yè)提供顧問服務(wù)的過程中，遇到最多是一種辭退是員工不能勝任工作。當(dāng)員工的工作表現(xiàn)不佳，能力不夠時(shí)，企業(yè)才會(huì)考慮辭退員工。但是在這個(gè)辭退過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生爭(zhēng)議。企業(yè)說員工不能勝任工作，員工說自己的能力符合企業(yè)的要求，兩者之間對(duì)是否不能勝任工作達(dá)不成一致性的意見，從而發(fā)生爭(zhēng)議。而一但發(fā)生爭(zhēng)議，員工是否不勝任工作，其舉證責(zé)任在于企業(yè)，所以最終是要求企業(yè)拿出確鑿的證據(jù)來證明，員工確實(shí)不勝任工作。那么，哪些證據(jù)可以證明員工不勝任工作呢？ 案例：銷售業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)倒數(shù)第一名，是否不勝任工作？
王小姐是一家房地產(chǎn)銷售企業(yè)一銷售項(xiàng)目的員工，兩個(gè)月內(nèi)，王小姐的銷售量都居于團(tuán)隊(duì)的倒數(shù)第一名，但每個(gè)月都能成交兩單。企業(yè)認(rèn)為王小姐的銷售業(yè)績(jī)不符合企業(yè)要求，按照末位淘汰制的法則，對(duì)王小姐進(jìn)行了辭退。王小姐認(rèn)為自己的銷售業(yè)績(jī)雖然不佳，但是工作努力積極，而每月皆有成單，在此情況下，不應(yīng)該屬于不能勝任工作的情況，遂提出仲裁申訴，請(qǐng)求撤辭退，繼續(xù)履行合同。
仲裁結(jié)果：
撤銷辭退的決定，繼續(xù)履行合同。
律師分析：
末位淘汰制，不完全符合不勝任工作的辭退理由。末位，只能說明員工的銷售業(yè)績(jī)是最差的，但是團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)最差，跟不勝任工作是兩個(gè)不同的概念。對(duì)于銷售人員來說，定銷售指標(biāo)，并進(jìn)而規(guī)定完不成銷售指標(biāo)者，屬于不能勝任工作。有了這樣的規(guī)定之后，才能依據(jù)員工的銷售量，對(duì)比銷售指標(biāo)，從而認(rèn)定員工是否不勝任工作的情況。單純地依據(jù)員工的銷售量最差，是不能一步得出員工不能勝任工作的結(jié)論的。
案例：一次不參加會(huì)議，是否屬于不勝任工作？
李小姐是一家物業(yè)企業(yè)的副總，一年來工作盡心盡力。2008年初，企業(yè)高層召開重大會(huì)議，李小姐因?yàn)樗绞挛茨艹鱿�，引起企業(yè)總裁的不滿，經(jīng)企業(yè)高層決定。以不勝任工作為由，對(duì)李小姐予以了辭退。李小姐十分憤怒，提出仲裁，要求繼續(xù)履行合同。最終李小姐獲得了五十萬的賠償。
律師分析：
本案中對(duì)李小姐不勝任工作的認(rèn)定，就十分的隨意和不負(fù)責(zé)任。員工不勝任工作，是員工工作表現(xiàn)不符合工作崗位的要求，不能達(dá)到該工作崗位所要求達(dá)到的目標(biāo)，或者其工作能力不能完成核定的工作任務(wù)。所以企業(yè)最終高額賠償，也是因?yàn)樽约旱碾S意行為而需要付出的代價(jià)了。
案例：工作中弄虛作假，是否屬于不勝任工作？
王小姐屬于一醫(yī)藥代表，在自己的銷售報(bào)表中，為了獲得高額的傭金，進(jìn)行了虛假的陳述。在獲得傭金之后，這一行為被企業(yè)審計(jì)出來了。企業(yè)認(rèn)為王小姐作為醫(yī)藥代表，采取這種行為侵害了企業(yè)的利益，遂以王小姐不能勝任工作為由，對(duì)其進(jìn)行了辭退。王小姐不服，申請(qǐng)仲裁。最終仲裁決定王小姐的行為違反了職業(yè)道德，雖然不屬于不勝任工作的表現(xiàn)，但是其行為本身失去了作為醫(yī)藥代表的意義，損害了企業(yè)的利益，故裁決企業(yè)的辭退行為固然對(duì)王小姐的行為性質(zhì)認(rèn)定錯(cuò)誤，但辭退行為并無不當(dāng)，從而駁回了王小姐的申訴，維持了企業(yè)的辭退行為。
律師分析：
本案中王小姐的表現(xiàn)明確屬于一種欺詐企業(yè)的行為，而且其欺詐的目的在于侵占企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。這種行為屬于一種嚴(yán)重的違紀(jì)行為，企業(yè)在規(guī)章制度中，應(yīng)當(dāng)將這種行為定性為一種嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，并進(jìn)而約定辭退的權(quán)利。這樣的話，發(fā)現(xiàn)這種行為，辭退員工是不需要付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。但是如果認(rèn)定這種行為屬于不勝任工作的行為，則辭退之后還需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。所以本案中，企業(yè)在認(rèn)定王小姐的行為性質(zhì)時(shí)，確實(shí)存在一定的失誤。所幸仲裁決定還是本于實(shí)際情況，支持了企業(yè)的行為。
綜論：
不勝任工作，作為一種對(duì)員工工作行為表現(xiàn)的認(rèn)定，需要企業(yè)盡到自己的舉證責(zé)任。這種舉證責(zé)任，不能通過其直接上司的口頭認(rèn)定得出結(jié)論，而需要要有具體的規(guī)定，具體的工作表現(xiàn)，甚至具體的數(shù)字來認(rèn)定才行。
具體來說，不能勝任工作的認(rèn)定結(jié)論，需要以下幾個(gè)方面的支持：
1， 企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)
企業(yè)在規(guī)章制度中，應(yīng)當(dāng)對(duì)不勝任工作著一模糊性的法律概念，基于自己企業(yè)的實(shí)際情況，作出細(xì)致性地表述，要具體羅列出哪些行為屬于不勝任工作的表現(xiàn)，有了這個(gè)，對(duì)于后期對(duì)不勝任工作的認(rèn)定，會(huì)有很大的幫助。
2， 對(duì)員工的考核結(jié)論
不勝任工作，需要有員工的考核結(jié)論作為依據(jù)，而且這一考核結(jié)論需要對(duì)員工進(jìn)行告知方可。沒有告知的考核結(jié)論是沒有法律效力也沒有證明效力的。員工可以不認(rèn)可考核結(jié)論，但是企業(yè)不能不告知員工考核結(jié)論。
3， 員工工作中表現(xiàn)的具體羅列
對(duì)于員工不勝任工作這一結(jié)論，需要從員工的工作表現(xiàn)中具體體現(xiàn)。所以企業(yè)要對(duì)員工的工作表現(xiàn)做一個(gè)概括性的表述，這一表述要體現(xiàn)出員工的哪些行為，使企業(yè)認(rèn)為不能勝任工作。這些表現(xiàn)無需員工認(rèn)可，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行總結(jié)，以求在后期仲裁或者溝通的過程中。使企業(yè)的不勝任工作這一結(jié)論，能夠足夠的實(shí)際表現(xiàn)支持。
4， 員工的主管表述
這一證據(jù)雖然不足以作為憑據(jù)， 卻可以影響中立者對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)定和判斷。
5， 客戶的投訴記錄
員工工作不能勝任工作時(shí)，一般情況下，也會(huì)受到客戶的投訴。對(duì)于這些投訴記錄，企業(yè)需要保存完整，以備證據(jù)之用。
篇四：不能勝任工作與相關(guān)問題淺析
“不能勝任工作”及相關(guān)問題淺析 一、該如何理解“不能勝任工作”？
勞動(dòng)部《關(guān)于<勞動(dòng)法>若干條文的說明》中對(duì)“不能勝任工作”的表述是：“不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量。用人單位不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)，使勞動(dòng)者無法完成�！�
從字面含義來看，“不能勝任工作”其實(shí)就是指經(jīng)考核后，勞動(dòng)者因能力欠缺或其他原因完全或部分不能達(dá)到既定的考核目標(biāo)，例如勞動(dòng)者不能及時(shí)地完成工作任務(wù)、未充分履行崗位職責(zé)等等；在企業(yè)管理中需要有一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)來認(rèn)定——考核制度，考核制度需要同時(shí)滿足三個(gè)條件：
1、用工雙方明確崗位職責(zé)；
2、單位履行告知義務(wù)，讓員工知曉公司的考核制度以及考核方式；
3、公司對(duì)員工考核的核心需緊緊圍繞第1個(gè)條件即崗位職責(zé)進(jìn)行。
二、單位因員工“不能勝任工作”解除合同需要履行哪些程序？ 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位應(yīng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。
從上述法律條文可以看出，單位以不能勝任工作解除勞動(dòng)合同的，必須履行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位的程序，否則的話，將被視作違法解除。至于培訓(xùn)形式，可以多樣化，但必須是圍繞工作職責(zé)及提高工作技能展開的；調(diào)整的工作崗位要與原崗位相似、相匹配，要體現(xiàn)合理性。
從實(shí)操層面來看，因“不能勝任工作”而解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)按以下步驟依此進(jìn)行：
一、要有一套行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)/制度，具體可以包括考核目標(biāo)、方法、結(jié)果等�？己藰�(biāo)準(zhǔn)/制度是認(rèn)定員工“不能勝任工作”的前提和基礎(chǔ)；另外，由于直接涉及到勞動(dòng)者的切身利益，所以在制定考核標(biāo)準(zhǔn)/制度時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主公示程序，征取職工和工會(huì)意見。
二、“不能勝任”，即經(jīng)過第一次考核，被證明未達(dá)到考核目標(biāo)。
三、經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位。在被證明不能勝任工作后，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位。
四、“仍然不能勝任”。勞動(dòng)者經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后，再次經(jīng)考核，仍被證明不能勝任工作。
五、單位依據(jù)“不能勝任工作”解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月書面通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月的工資作為代通知金。
三、要注意區(qū)分其他與“不能勝任工作”近似的情況
第一、“不能勝任工作”與“末位淘汰”的區(qū)別。
“末位淘汰”在很多大型公司中很為盛行，其與“不能勝任工作”有很多類似之處，例如：都需設(shè)定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且都是通過考核進(jìn)行人員的流動(dòng)/異動(dòng)或重新配置；
但是，“不能勝任工作”與“末尾淘汰”在考核方法、考核目的等方面還是存在明顯的區(qū)別：
1、末尾淘汰制通過考核后只是將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行從上到下的有序排列，處于末尾的`員工將被淘汰，淘汰掉的完全有可能是能勝任工作的員工，而不能勝任的員工則并不一定會(huì)被淘汰；
2、不能勝任工作的考核則是設(shè)定一個(gè)合格標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核后超過該標(biāo)準(zhǔn)的即為勝任工作，未超過的則為不勝任，被證明不勝任后用人單位首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，幫助員工勝任工作而不是解除勞動(dòng)關(guān)系，之后再被證明不能勝任工作的員工才會(huì)被解除勞動(dòng)合同。
值得注意的是，《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)用人單位可以單方面解除勞動(dòng)合同的情形及事由，都有著嚴(yán)格的限制和明確的規(guī)定；而“末尾淘汰制”并未得到法律認(rèn)可，因此，作為一種非法定事由，在我國(guó)現(xiàn)行法律框架下很難操作，也得不到支持。
第二、“不能勝任工作”與 “消極怠工”或“不服從工作分配”。
“不能勝任工作”，是主觀上有努力工作的愿望，但客觀上由于智力、體力、技能等各方面的原因而無法完成工作，屬于能力問題。簡(jiǎn)稱：欲而不能。
“消極怠工”或“不服從工作分配”，是客觀上能做好、能合理配合，但在主觀上不愿意做好、工作態(tài)度上不愿意配合，屬于違紀(jì)。簡(jiǎn)稱：能而不欲。
所以用人單位在遇到類似情形的時(shí)候，首先要分析“為什么”？即分析目的未達(dá)成的原因是什么？是員工在知識(shí)跟不上、技能未達(dá)標(biāo)、體能明顯不適應(yīng)，還是主觀上、工作態(tài)度上不愿意、不配合。若同一員工在同樣的工作環(huán)境、工作條件下，前段時(shí)間能夠順利的完成指標(biāo)，后段時(shí)間則不能，這或許就不是工作能力的問題了，應(yīng)該是工作態(tài)度的問題。
單位在理清各自界限及分析原因后，可進(jìn)而確認(rèn)屬于哪一種情形，并可采取適當(dāng)、合理的解決方案。
篇五：勞動(dòng)者不能勝任工作的案例
王某于2009年10月27日進(jìn)入上海A公司工作。同日，A公司、王某簽訂期限至2012年10月26日的《勞動(dòng)合同書》，約定試用期至2010年1月27日止。2010年7月8日，A公司出具《解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系通知書》，以“不能勝任工作”為由決定與王某解除勞動(dòng)合同。2010年7月15日，王某向上海市某某區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
仲裁裁決做出后，A公司不服，訴至原審法院，要求判令不恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系、不繼續(xù)履行勞動(dòng)合同等訴求。A公司訴稱：王某對(duì)于其從事的工作崗位缺乏必要的電腦操作技能，不懂SAP系統(tǒng)操作，多次出現(xiàn)工作失誤，難以勝任公司工作。而王某辯稱：A公司并無證據(jù)證明其不勝任工作。其不同意A公司的上訴請(qǐng)求。
原審法院認(rèn)為，A公司、王某之間勞動(dòng)合同是由作為用人單位的A公司做出決定而解除的，根據(jù)法律規(guī)定，A公司應(yīng)對(duì)其所主張的解除理由承擔(dān)舉證責(zé)任。A公司主張王某不能勝任工作，A公司應(yīng)舉證王某存在不能勝任工作的事實(shí)，且A公司已對(duì)其經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，但王某仍不能勝任工作。A公司就其主張?zhí)峤弧蛾P(guān)于將王某退回人力資源部的報(bào)告》為證，王某對(duì)此不予認(rèn)可。因該證據(jù)的制作方為A公司，而A公司既未能就該證據(jù)的真實(shí)性進(jìn)一步舉證證明，又未能提供其他證據(jù)以印證該證據(jù)所述內(nèi)容，故對(duì)該證據(jù)，原審法院不予確認(rèn)。A公司憑其主觀猜測(cè)主張勞動(dòng)合同已無法繼續(xù)履行，但未能舉證證明合同存在客觀上已無法履行的情形，故對(duì)A公司該主張，原審法院不予采納。A公司未能就其解除勞動(dòng)合同的合法性舉證證明，故王某主張A公司的解除行為違法，并要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，符合法律規(guī)定，原審法院予以支持。
原審判決后，A公司不服，上訴至二審法院。A公司向二審法院提供公司ERP學(xué)習(xí)資料（A公司稱ERP為SAP系統(tǒng)的一部分），旨在證明公司曾就該學(xué)習(xí)資料對(duì)王某進(jìn)行過培訓(xùn)。王某對(duì)該證據(jù)有異議，稱其從未見過。因僅憑學(xué)習(xí)資料不能證明A公司曾對(duì)王某進(jìn)行過培訓(xùn)，A公司又無其他證據(jù)可證明其主張，故對(duì)該證據(jù)的證明力二審法院不予認(rèn)定
二審法院判決：駁回上訴，維持原判。
解：
本案主要有以下法律要點(diǎn)：
l 企業(yè)因員工不能勝任工作的原因解除勞動(dòng)合同的,必須要有完整的“考核—經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗—考核”的程序；
l 用人單位對(duì)解除行為所依據(jù)的事實(shí)負(fù)舉證責(zé)任。
本案中：
1）A公司以王某不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)后或者調(diào)整工作崗位以后仍不勝任工作為由解除與其勞動(dòng)合同，A公司對(duì)其主張應(yīng)負(fù)舉證責(zé)任。A公司就其主張?zhí)峤弧蛾P(guān)于將王某退回人力資源部的報(bào)告》為證，但是，該證據(jù)的制作方為A公司，而A公司既未能就該證據(jù)的真
實(shí)性進(jìn)一步舉證證明，又未能提供其他證據(jù)以印證該證據(jù)所述內(nèi)容，故對(duì)該證據(jù)，法院不予確認(rèn)。
2）當(dāng)勞動(dòng)者的工作能力不能滿足所從事的崗位時(shí)，用人單位并不能直接解除勞動(dòng)合同，而是要經(jīng)過一個(gè)法定的前置程序，即對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)崗。A公司向二審法院提供公司ERP學(xué)習(xí)資料，旨在證明公司曾就該學(xué)習(xí)資料對(duì)王某進(jìn)行過培訓(xùn)。但僅憑學(xué)習(xí)資料不能證明A公司曾對(duì)王某進(jìn)行過培訓(xùn)，A公司又無其他證據(jù)可證明其主張的事實(shí)，故對(duì)該證據(jù)的證明力二審法院不予認(rèn)定。
3）A公司提交的證據(jù)存在瑕疵，未能提供有效證據(jù)證明其單方解除勞動(dòng)合同的行為符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第40條第2項(xiàng)規(guī)定，A公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證不能的不利后果，其行為構(gòu)成違法解除勞動(dòng)合同。
操作提示：
企業(yè)合法解除能力不足、不能勝任工作的員工，必須保留以下證據(jù)材料：
1）勞動(dòng)者不能勝任工作的相關(guān)證據(jù)，比如崗位考核制度、考核任務(wù)書、考核結(jié)果，或者經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)的沒有完成工作任務(wù)的相關(guān)材料；
2）對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄，如培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)費(fèi)用原始憑證、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)考試試卷以及記錄勞動(dòng)者培訓(xùn)過程的照片或者錄像等；
3）勞動(dòng)者經(jīng)過培訓(xùn)后或者調(diào)整工作崗位后，再次被用人單位確認(rèn)不能勝任工作的相關(guān)證據(jù)；
4）用人單位提前三十日書面通知?jiǎng)趧?dòng)者，或者向勞動(dòng)者額外支付一個(gè)月工資的相關(guān)證據(jù)；
5）通知工會(huì)的證據(jù)，包括工會(huì)簽知、收到的簽字文檔；
6）用人單位將書面解除勞動(dòng)合同的通知送達(dá)勞動(dòng)者的相關(guān)證據(jù)。
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