穩(wěn)崗補(bǔ)貼報(bào)告怎么寫
穩(wěn)崗的目的是為保障社會(huì)大局面的穩(wěn)定，那么穩(wěn)崗補(bǔ)貼報(bào)告怎么寫?下文是申請書網(wǎng)整理的穩(wěn)崗補(bǔ)貼報(bào)告范文，歡迎借鑒。
穩(wěn)崗補(bǔ)貼報(bào)告范文(一)
xx社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局：
xx公司于x年x月x成立�，F(xiàn)主要從事石油化工產(chǎn)品銷售;工程機(jī)械設(shè)備大修;二類機(jī)動(dòng)車維修;普通貨運(yùn);危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸;洗衣等項(xiàng)目的經(jīng)營。
x年初，我公司在職員工為x人，年末一名員工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職，在職員工人數(shù)變更為x人。自公司成立以來，我們嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法規(guī)，與所有在職員工簽訂了勞動(dòng)合同，截至20XX年底公司為所有員工繳納失業(yè)保險(xiǎn)金x萬元，其中單位繳納x萬元，個(gè)人繳納x萬元。
公司近年受整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響，各經(jīng)營項(xiàng)目出現(xiàn)了不同程度的運(yùn)行困難和收入下滑。但公司董事會(huì)牢固樹立“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局觀念，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，采取各種措施保證在職人員的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了員工不減、薪資不降、福利待遇不少。其中，重點(diǎn)穩(wěn)定崗位措施如下：
一、拓寬經(jīng)營渠道，強(qiáng)化自身管理。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司為全體員工按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，導(dǎo)致運(yùn)營資金極度緊張。為盤活資源、提高效益，我們不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，與上海UCC洗衣連鎖公司進(jìn)行合作，在公司駐地開設(shè)了洗衣連鎖公司。與此同時(shí)，我們還認(rèn)真思考和梳理各個(gè)方面工作，健全完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步從嚴(yán)從細(xì)抓好工作落實(shí)和過程管理，通過項(xiàng)點(diǎn)管理、經(jīng)營分析等手段，加強(qiáng)對變動(dòng)因素的了解、對變化原因的掌握，
有效提高了公司的經(jīng)營掌控能力，提升了公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。
二、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，推動(dòng)節(jié)約降耗。按崗位、工種開展“員工技能提升計(jì)劃”活動(dòng)。根據(jù)國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展培訓(xùn)教育工作，提升員工的崗位操作水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，通過建立“人人有指標(biāo)、崗崗有措施、事事有改進(jìn)”的多層責(zé)任體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位養(yǎng)成精細(xì)管理的作風(fēng)。積極倡導(dǎo)“經(jīng)營一元錢，節(jié)約兩分錢”的理念，針對節(jié)能降耗、降本減費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動(dòng)員全體員工深挖細(xì)找生產(chǎn)過程的增效點(diǎn)，總結(jié)挖潛增效的亮點(diǎn)和特色，在全公司形成了重節(jié)約、求精細(xì)的良好氛圍。
三、發(fā)揮典型作用，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用的同時(shí)，鼓勵(lì)員工多為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法。并在每月的員工月結(jié)會(huì)上進(jìn)行探討、商量，最終被采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。由此形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團(tuán)隊(duì)，保障了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，為企業(yè)早日擺脫困境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，公司雖然采取了各種措施保障員工工作待遇，但大環(huán)境使然，各項(xiàng)工作運(yùn)行依然受到了極大影響。由此，特向上級部門提出申請穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金x萬元。如獲批準(zhǔn)，公司將按正規(guī)渠道使用失業(yè)保險(xiǎn)基金撥付的穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金。
妥否，請批示!
xxxxxx公司
20XX年10月30日
穩(wěn)崗補(bǔ)貼報(bào)告范文(二)
***人力資源和社會(huì)保障局：
一、企業(yè)基本情況
*****有限公司***********************作為一個(gè)民營企業(yè)，公司為打破縣級民營企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。2006年以來公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，直至2011年公司達(dá)到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險(xiǎn)參保率達(dá)到100%。20XX年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動(dòng)合同，并足額繳納了社保保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷)，年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩(wěn)崗措施
20XX年度受到整體行業(yè)形勢的影響，公司堅(jiān)持“保穩(wěn)定、保民生、保增長”方針，實(shí)現(xiàn)公司“零”裁員目標(biāo)，截止20XX年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實(shí)現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊(duì)伍穩(wěn)定， 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值，各施工項(xiàng)目部因工程完工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無其它項(xiàng)目安排，工程
技術(shù)類、經(jīng)營類、財(cái)務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報(bào)道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。每年公司都要求各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時(shí)還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的`目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過培訓(xùn)，提成員工的綜合能力，使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟(jì)。
4、公司長期以來的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達(dá)46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習(xí)路橋技術(shù)知識，與公司均有十年服務(wù)協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和
企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步，公司領(lǐng)導(dǎo)本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標(biāo)。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慈善家的心。確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。公司工會(huì)在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金;關(guān)心離退休職工和遺屬，對當(dāng)時(shí)參加工作年齡較大，不能正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補(bǔ)償，自2010年以來，累計(jì)內(nèi)部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)心，對職工的尊重，對職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此胸懷也確保了“零裁員”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
申請單位：*******有限公司
時(shí)間：20XX年11月13日
穩(wěn)崗補(bǔ)貼報(bào)告范文(三)
××市人力資源和社會(huì)保障局：
××××××××公司于×××年××月××日由國企改制成立，現(xiàn)為中外合資企業(yè)。股東為：××××總公司股權(quán)60%，××××控股有限公司股權(quán)40%。公司座落于××××××××路52號，主要從事××××區(qū)的業(yè)務(wù)。
多年來，××××××××公司秉承環(huán)保型能源企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，將無污染的天然氣輸送給州城的千家萬戶。公司承擔(dān)著主城區(qū)90%以上的居民用戶供氣，已多年呈現(xiàn)價(jià)格倒掛，致使公司運(yùn)營困難。經(jīng)測算，自2009年至2013年居民供氣虧損4500萬元。
20XX年××××××××公司外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化。先是非居民采購價(jià)格合并，上游調(diào)價(jià)造成公司購氣成本增加，非居民購氣價(jià)格綜合上調(diào)0.20元/立方;而后公司重要工業(yè)用戶停產(chǎn)，使銷氣量大幅下降，工業(yè)用氣量減少3000萬方，從面造成配氣成本大幅上升。 ××××××××公司2013年年初人數(shù)為：595人，2013年年末人數(shù)為：587人。新增人員15人，正常減員23人。公司現(xiàn)經(jīng)營管理模式采用中國燃?xì)饧瘓F(tuán)管理模式，按照××集團(tuán)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，××××××××公司定員標(biāo)準(zhǔn)390人，我公司人員已嚴(yán)重超編，但出于對社會(huì)負(fù)責(zé)，為政府解憂的態(tài)度，××××××××公司頂住集團(tuán)總部及市場壓力，一直沒有進(jìn)行過任何裁員。公司全員簽訂勞動(dòng)合同，并依照《勞動(dòng)合同法》履行合同條款，依法足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，從未有過漏報(bào)、缺報(bào)現(xiàn)象。
面對市場及政策的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，我們舉步維艱。懇請人社局在政策上有所傾斜，對單位給與補(bǔ)貼。
特此報(bào)告，請批示。
×××××××× 公司
二〇XX年二月四日
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