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旅游項目立項申請報告
旅游項目的立項申請報告怎么寫呢?下文是申請書網(wǎng)為大家整理的旅游項目立項申請報告，歡迎大家借鑒。
旅游項目立項申請報告【1】
一、項目概要
該項目由×市×區(qū)財政局申報，×區(qū)×鎮(zhèn)×村組織實施，農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游園區(qū)座落在×鎮(zhèn)×村，新擴建 2，460 畝，建設時間從 20XX 年9 月開始，于 2008 年 9 月結束，時限 3 年。 主要建設內(nèi)容： 1、鮮果采摘區(qū)擴建 1500 畝; 2、鮮花溫室基地建設花卉日光溫室 70 棟，到 2008 年末達到 180 棟，占地 500 畝; 3、開發(fā)歷史遺跡區(qū)-日本碑和俄國墳，占地 200 畝; 4、鮮花觀賞基地建設花卉日光溫室 40 棟，新奇花卉品種達到 20 余種; 5、建設占地 160 畝的水上娛樂垂釣區(qū)，開發(fā)水面 50 畝; 6、建設占地 110 畝的森林浴場一處; 7、農(nóng)事實踐基地建設日光溫室 50 棟; 8、建設 200 畝葡萄園，建日光溫室 50 棟;規(guī)劃 100 畝，作為新品種水果實驗基地; 9、別墅渡假區(qū)建設別墅 30 棟; 10、園區(qū)基礎設施及配套設施建設，主要是園區(qū)建柏油路、水泥路、田間作業(yè)道、整治田間排水溝、引水上山及治河、水電配套、綠化美化等工作; 11、水產(chǎn)、花卉、果樹、蔬菜新品種、新技術的引進示范推廣;12、無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測室的建設。 該項目總投入資金 7，473 萬元，其中農(nóng)民投入 2，535 萬元，招商引資 2，774.3 萬元，村集體投入 563.7 萬元，市區(qū)財政自籌 480萬元，申請國家財政投入 960 萬元。
二、背景分析
該園區(qū)位于×市東北部，距市中心 12 公里，鄰近機場、港口、火車站及丹大、沈丹高速公路起點，三維交通十分便利。園區(qū)距鴨綠江斷橋 12 公里，距虎山長城 10 公里，距河口度假區(qū) 50 公里，能增加丹東沿江旅游的景點，園區(qū)內(nèi)青山綠水，山水相映，既有日俄戰(zhàn)爭遺址——日本碑和俄國墳，又有遠銷俄羅斯、黑龍江等國家和地區(qū)的無公害水果——燕紅桃和寒富蘋果;可以說，獨特的地理位置，優(yōu)越的自然、人文景觀，發(fā)展迅猛的無公害水果、蔬菜、花卉、水產(chǎn)品，為發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游觀光奠定了堅定基礎。 ×是全國優(yōu)秀旅游城市之一，虎山長城、鴨綠江，已成為丹東的代名詞;燕紅桃、寒富蘋果已走出國門;×杜鵑花譽滿全球;以鴨綠江公魚為代表的水產(chǎn)品暢銷全國。 園區(qū)擴建后，在向世人展示獨特的自然、人文景觀的同時，重點展示園藝型農(nóng)業(yè)、示范性農(nóng)業(yè)、觀光型農(nóng)業(yè)。成立×市生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游協(xié)會，負責生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游市場的開發(fā)，把園區(qū)與鴨綠江斷橋、虎山長城、河口渡假區(qū)連接起來，擴大園區(qū)知名度和影響力，使丹東旅游業(yè)內(nèi)容更加豐富。
三、需求分析
1、市場需求 隨著我國加入世貿(mào)組織和都市農(nóng)業(yè)的`大力發(fā)展，園藝型農(nóng)業(yè)、示范型農(nóng)業(yè)、觀光型農(nóng)業(yè)將是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導方向，果農(nóng)、菜農(nóng)、花農(nóng)的科技水平逐漸提高，無公害水果、蔬菜、花卉、水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)中的難題逐步得到解決，現(xiàn)在丹東水果產(chǎn)量在 30 萬噸左右，水產(chǎn)品產(chǎn)量 22.7 萬噸，無公害蔬菜產(chǎn)量 3 萬噸左右，遠遠滿足不了市場需求，有必要大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè);每年×市杜鵑花生產(chǎn)總量在 1 億株左右，商品量在 1，000 萬株以上，占全國杜鵑花商品量的 25，每年到×游客達 280 萬人次，旅游產(chǎn)業(yè)漸成規(guī)模，有必要大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)。園區(qū)建成后，將帶動發(fā)展果樹面積 8000 畝，水果商品量達到 8000 噸以上;水產(chǎn)品養(yǎng)殖水面 1000 畝，商品量可達 500 噸;無公害蔬菜 10000 畝，商品量 30000 噸;花卉面積 7000 畝，商品量 3500 萬株左右。 2、社會需求 隨著城市功能的不斷完善，城市規(guī)模的不斷擴大，城鄉(xiāng)發(fā)展格局正逐步向“以城帶鄉(xiāng)，城中有鄉(xiāng)，鄉(xiāng)中有城，城郊一體化”的方向邁進，這就要求城郊農(nóng)業(yè)要為市民提供旅游休閑娛樂場所;要為市民提供無污染、無公害的新鮮水果、蔬菜、花卉和特種鮮活或觀賞用農(nóng)產(chǎn)品;要為農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，提高科技含量和附加值提供場地;要為城區(qū)建設提供合理的綠色空間，改善都市生態(tài)條件，美化都市環(huán)境;要為農(nóng)民致富奔小康提供載體。文秘 114 版權所有 3、生態(tài)改善 該園區(qū)擴建完成后，植被狀況良好，具有水資源涵養(yǎng)保護、調(diào)節(jié)氣候、生物多樣性等重要生態(tài)功能，達到山青水秀、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)效果。 4、經(jīng)濟發(fā)展 園區(qū)擴建完成后，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益將大幅度提高，科技示范輻射作用進一步增強，旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容將更加豐富，可吸納農(nóng)村剩余勞動力 5000 人，帶動果農(nóng)增加收入 1400 萬元;花農(nóng)增加收入 5600 萬元;漁民增加收入 300 萬元;菜農(nóng)增加收入 2000 萬元;將吸引社會閑置資金 1000 萬元投入到農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展中，帶動其它相關產(chǎn)業(yè)增加產(chǎn)值 1800 萬元。
四、條件分析
1、資源條件 ×是全國優(yōu)秀旅游城市之一，旅游資源豐富，軟環(huán)境建設正在向國際化方向邁進，與國際接軌;無公害水果燕紅桃、寒富蘋果等已遠銷俄羅斯等國家，農(nóng)業(yè)的出口創(chuàng)匯能力正逐步提高;鴨綠江水系特有的品質(zhì)，使其水產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外;花卉品種豐富，適宜的溫度、豐富的水資源取之不盡，用之不竭;無公害蔬菜的生產(chǎn)已被廣大干部和群眾所接受，并越來越被重視。果農(nóng)、花農(nóng)、菜農(nóng)、漁民群體大，農(nóng)業(yè)綠色證書持有率逐年加大，技術含量逐年提高。 2、原材料條件 日光溫室等基礎建設材料可就地取材加工，無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測儀可國內(nèi)外采購，項目發(fā)展不會受到原材料的限制。 3、交通運輸 距邊境口岸鴨綠江斷橋 12 公里，距×機場 20 公里，距大東港 35 公里，距丹東火車站 12 公里，距沈丹、丹大高速公路 17 公里。 4、經(jīng)營管理能力及技術情況 ×鎮(zhèn)×村委會成立農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游園文秘 114 版權所有區(qū)管理委員會，負責日常服務協(xié)調(diào)工作。水果、蔬菜、水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售由無公害農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會負責;花卉的生產(chǎn)、加工、銷售由花卉協(xié)會負責;旅游市場的開發(fā)及對外宣傳工作，由農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游協(xié)會負責。廣泛聘請省內(nèi)外專家為技術顧問，成立區(qū)級無公害農(nóng)產(chǎn)品科學研究所，負責新品種選育和新技術開發(fā)推廣。
五、方案設計
1、目標 ①、園區(qū)擴建 2，460 畝，到 2008 年全區(qū)果樹面積發(fā)展到 10000畝，花卉面積發(fā)展到 7000 畝，無公害蔬菜種植面積發(fā)展到 10000 畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖水面達到 1000 畝; ②、水、電、河、路配套環(huán)境優(yōu)化; ③、無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測體系完善，自我檢測能力增強; ⑤、該園區(qū)年產(chǎn)水果 9000 噸，花卉 300 萬株，水產(chǎn)品 100 噸，無公害蔬菜 2000 噸，發(fā)展成為全國效益最好的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游園區(qū)，該園區(qū)擴建部分，年產(chǎn)值可達 8000 萬元，年純收入 1870 萬元，年上繳稅金 100 萬元。 2、實施地點和范圍 地點：建于×省×市×區(qū)×鎮(zhèn)×村 7000 畝山巒、耕地內(nèi)。園區(qū)位于×市東北郊區(qū)，距市中心 12 公里，園區(qū)內(nèi)耕地平坦，果樹茂盛，自然環(huán)境優(yōu)轉(zhuǎn)載請著名來自:(hTTP://WwW.yXTvg.cOm 黨支部工作總結 )美，無城市和工業(yè)污染，有郊線班車路經(jīng)該園區(qū)，臨近沈丹、丹大高速公路，直通港口、飛機場、火車站，交通十分便利。 3、實施內(nèi)容 園區(qū)內(nèi)：①、鮮果采摘區(qū)擴建標準果園 1500 畝;②、鮮花溫室基地建設高標準日光溫室 70 棟;③、開發(fā)日俄戰(zhàn)爭遺址——日本碑和俄國墳;④、鮮花觀賞基地建高標準日光溫室 40 棟;⑤、建設水上娛樂垂釣區(qū)和森林浴場各一處;⑥、農(nóng)事實踐基地、葡萄園各建設高標準日光溫室 50 棟;⑦、別墅度假區(qū)建設別墅 30 棟;⑧、建設無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測室 200 平方米，綜合服務樓 3000 ㎡;⑨、引進新品種、新技術 50 種、40 項;⑩、基礎配套設施：修柏油路 6.8 萬平方米，水泥路 11.1 萬平方米，硬化田間作業(yè)道 6 萬平方米，田間排水溝護坡 4 萬延長米，綠化美化 2.92 萬延長米，治河三條漿砌石護坡1 萬延長米，修建農(nóng)用橋 8 座，鐵索吊橋一座，打機電井 500 眼，提水站 50 個，蓄水池 50 個，室外給排水管網(wǎng)各 1.2 萬延長米。 4、實施計劃 園區(qū)建設從 20XX 年 9 月—2008 年 9 月。完成擴建果園 1500 畝;建設高標準日光溫室 210 棟、別墅 30 棟;完成引水上山工程及治河工程;完成柏油路、水泥路、田間作業(yè)道、田間排水溝的整治任務;完成森林浴場、水上娛樂垂釣區(qū)和綜合服務樓的建設任務;完善宣傳網(wǎng)絡;引進和應用新品種 50 種、新技術 40 項。 5、支持環(huán)節(jié) ①、50 個新品種、40 項新技術的引進應用資金; ②、無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測儀器配套資金; ③、公用基礎設施配套資金。 6、組織落實 園區(qū)成立項目領導小組，由分管區(qū)長負責，財政、農(nóng)業(yè)、城建等部門負責項目的技術指導和檢查監(jiān)督，并負責制訂園區(qū)實施方案，×鎮(zhèn)×村委會具體實施。聘請中國農(nóng)科院、沈陽農(nóng)業(yè)大學、×農(nóng)科院、×市風景旅游局等十名專家為技術顧問，成立專家科技指導組;園區(qū)組織建設，管理協(xié)調(diào)服務由管委會負責，對外宣傳由農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游協(xié)會負責，生產(chǎn)、經(jīng)營由花卉協(xié)會和無公害產(chǎn)品協(xié)會負責，國家投資的資金實行專戶管理，基礎設施建設實行公開招標，設備、儀器購買實行政府采購。
六、效益分析
�、� 成本效益分析 產(chǎn)品成本 項目投入運行后年總生產(chǎn)成本 850 萬元。 投資估算 示范基地項目總投資 7473 萬元。 產(chǎn)品利潤銷售稅金 項目投產(chǎn)后，年增加收入 2820 萬元，年上繳稅金 100 萬元，稅后利潤 1870 萬元。 ② 財務效益分析 投資回收期限 。 靜態(tài)投資回收期 4 年，動態(tài)投資回收期 6 年(含建設期) 投資的利潤率 25.02 財務凈現(xiàn)值 財務凈現(xiàn)值 v=4，759 萬元(計算期 11 年，其中：建設期 1 年， 。生產(chǎn)期 10 年，折現(xiàn)率按 8 計算) 財務內(nèi)部報酬率 irr=21.82 ③ 國民經(jīng)濟效益分析 基本評價指標 項目擴建投產(chǎn)后，可帶動農(nóng)民發(fā)展花卉生產(chǎn) 7000 畝，果樹 8000畝，無公害蔬菜 10000 畝，水產(chǎn)品養(yǎng)殖水面 1000 畝，農(nóng)民增收 9300萬元。 就業(yè)效果 直接、間接解決 5000 個農(nóng)民就業(yè)，同時可帶動 23000 人發(fā)展同類產(chǎn)業(yè)。 農(nóng)民增收 項目區(qū)農(nóng)民人均純收入增加 2000 元。 對財政的貢獻 財政年收入增加 500 萬元。 投資盈虧 以產(chǎn)量表述的盈虧平衡點為估算產(chǎn)量的 30.14，表明項目有較好的資金回收能力。 風險分析 項目中產(chǎn)品的價格和產(chǎn)量相對比較穩(wěn)定，表明項目有較強的抗風險能力。
七、項目資金籌措(單位：萬元)
預算籌措渠道金額一、財政投入1600.001、申請中央財政補助800.002、省級財政投入320.003、市地財政投入320.004、縣級財政投入160.00二、項目單位投入3098.7三、銀行貸款四、其它資金投入2774.3預算投資總額7473
八、項目投資估算(單位：萬元)
項目預算明細預算金額備注合計7，473新品種引進費50.0050 個品種新技術引進費40.0040 項專家活動經(jīng)費10.00國家和省十名專家柏油路306.00公用部分水泥路621.6公用部分綠化美化41.229，200 延長米及森林浴場植被 110 畝引水上山719.00機電井 500 眼，提水站 50 個，蓄水池 50 個及配套電纜管道治河架橋259.00 (含水上娛樂垂釣區(qū)鐵索吊橋一座)治理河道 3 條，架橋 9 座，田間排水溝水泥板護坡156.0040，000 延長米硬化田間作業(yè)道72.0060，000 平方米場地平整33.00別墅渡假區(qū)運土方 30，000 立方米無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測室17.00公用部分，含主體建設及儀器設備、運輸費用。30 棟別墅主體及配套設施1，239.38含室外給、排水管網(wǎng)，自來水、照明電、動力電。涼亭10.0010 座果園擴建1，050.00農(nóng)民自籌210 棟高標準日光溫室2，100.00農(nóng)民自籌、招商引資綜合服務樓270.003，000 平方米，公用部分，招商引資60 座休閑屋216.00招商引資6 座水上木屋12.00招商引資人工湖240.82 招商引資 向國家繳納的費用 10.00
九、結論
根據(jù)以上研究成果，項目投產(chǎn)后，年增加收入 2，870 萬元，并通過示范基地的示范輻射作用，引導和帶動周邊農(nóng)民發(fā)展花卉、果樹、水產(chǎn)養(yǎng)殖和無公害蔬菜生產(chǎn)，可有力地推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的進一步調(diào)整，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。 項目區(qū)位于×市近郊，距市中心 12 公里，項目投產(chǎn)后，在發(fā)展水果、蔬菜、水產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售的同時，還可發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光服務項目，隨著×市對外開放工作的進一步發(fā)展，項目在旅游觀光服務方面將有更加廣闊的前景。 項目總投資 7，473 萬元，根據(jù)財務評價結果，項目靜態(tài)投資回收期 4 年，動態(tài)投資回收期 6 年，表明項目具有較好的資金回收能力;投資利潤率 25.02，財務內(nèi)部收益率 21.87，均高于同行業(yè)平均水平;項目凈現(xiàn)值 v=4，759 萬元，大于 0，表明項目具有財務上的可行性。根據(jù)國民經(jīng)濟評價結論，項目投產(chǎn)后，可帶動農(nóng)民發(fā)展花卉 7，000畝，果樹 8，000 畝，無公害蔬菜 10，000 畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖 1，000 畝，農(nóng)民增收 9，300 萬元，財政收入增加 500 萬元，項目具有較好的盈利能力和較強的抗風險能力，因此項目具有經(jīng)濟上的可行性。 項目投產(chǎn)后，不但具有較好的經(jīng)濟效益，而且具有較好的社會效益，因此投資該項目是可行的。
旅游項目立項申請報告【2】
一、 項目概述
***蔬菜種植專業(yè)合作社于xxxx年6月成立，以蔬菜肥藥減量增效技術的擬推廣為主，實施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗示范推廣。合作社經(jīng)過3年的農(nóng)田實驗研究，取得了有機蔬菜生產(chǎn)先進技術種植和肥藥減量技術上的重大突破，xxxx年 月 至xxxx年 月 ，通過在 縣 鎮(zhèn)對 畝大蔥、 畝菠菜、 畝大頭菜等作物上實施肥藥減量技術，實現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜 萬噸，總產(chǎn)值 萬元，蔬菜種植過程中共減少肥藥量的10%，畝均節(jié)約成本30元。
肥藥減量技術是一項科學性、應用性很強的農(nóng)業(yè)科學技術，其技術核心是通過測土配方施肥，培肥地力，減少化肥使用量，調(diào)整優(yōu)化用肥結構，提高化肥利用率;通過創(chuàng)新害蟲防治的科學手段，推廣使用高效低毒農(nóng)藥、生物農(nóng)藥、生物防治技術，降低農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥含量，提高農(nóng)產(chǎn)品“綠色率”，以此改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，并不斷減少農(nóng)田和環(huán)境的污染。 以蔬菜肥藥減量增效技術的擬推廣為主，實施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗示范推廣和應用對于促進蔬菜增產(chǎn)、推動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收特別是增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力方面都具有非常重要的意義，是國家“三農(nóng)”工作的重要工程，對于治理農(nóng)業(yè)土地資源污染，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。
二、 項目承擔單位的工作基礎及技術推廣優(yōu)勢
1、合作社簡介。***合作社于xxxx年8月在市工商行政管理局注冊登記，專門從事蔬菜肥藥減量增效技術的有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目，項目現(xiàn)有人員7名，其中高級職稱1人，中級職稱1人，助理農(nóng)技師2名，日常管理人員3名。合作社共有會員50名，涉及三個村莊60余戶家庭，由種植戶、銷售戶和示范戶組成，蔬菜總種植面積為 畝。
2、機構健全。***合作社xxxx年成立之初，就制定了規(guī)范的專業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會、理事會、監(jiān)事會等制度，成立了監(jiān)督機構，保障了合作社成員的知情權、決策權、監(jiān)督權等民主權利，實行獨立的會計核算，嚴格落實財務會計制度，會計賬簿、財務管理和盈余分配等規(guī)范科學完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟利益。
3、人力資源保障。該合作社技術人員從事 年農(nóng)業(yè)專業(yè)技術研究，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有濃厚的興趣，并取得突出成績， 同志曾獲 獎，在 方面作有深入研究，實現(xiàn) 的成果。特別是在蔬菜肥藥減量增效技術的有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目上，有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。
4、技術支撐。通過研究和實驗，已經(jīng)全面掌握農(nóng)田土地結構的檢測分析技術，制定了一套具體可行的土地檢測辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則辦未能。有較為規(guī)范的技術標準和科學的操作流程。
5、機械設備配套齊全。年 月至 年 月，先后購置了 、 農(nóng)業(yè)機械設備 套，實現(xiàn)了合作社生產(chǎn)的機械化和專業(yè)化。
6、成效顯著。***合作社實施標準化生產(chǎn)，建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程，xxxx年 月至xxxx年 月，通過在 鎮(zhèn) 、 、 等三個村 畝地實施項目技術，實現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜 萬噸，總產(chǎn)值 萬元，農(nóng)戶人均增收 元，實現(xiàn)了蔬菜肥藥減量增效技術在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運用的預期目標，并打造了 區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強的市場競爭力和市場信譽度。
此項目的推廣，一是符合科學發(fā)展觀的要求，條例國家環(huán)境保護以及生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求;二是合作社經(jīng)營作為一種新型生產(chǎn)組織形式，既可形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，還可以促進農(nóng)民收入的增加;三是通過吸引新的農(nóng)戶加入，擴大合作社經(jīng)營規(guī)模;三是要以實現(xiàn)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加強與福生集團、魯青集團等農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)的合作，推動合作社的規(guī)�；图s化發(fā)展。
三、項目推廣的主要技術內(nèi)容及實施的主要地點、推廣規(guī)模
(一)、肥藥減量增效技術內(nèi)容。
1、化肥減量增效技術內(nèi)容。概括講就是平衡施肥，關鍵是要掌握測土配方施肥原則，即根據(jù)測土了解土壤養(yǎng)分含量和各種化肥的性能，確定使用化肥的品種、數(shù)量和配比。 一是基肥的配比，將化肥和農(nóng)家肥混合使用，通過農(nóng)家肥吸附化肥營養(yǎng)元素的能力來提高化肥的效用。
二是根據(jù)不同蔬菜的類型和品種，確定施用不同種類的化肥。如葉菜類需氮較多，可多施尿素、硝酸銨、硫酸銨、碳酸氫銨、氨水等。果菜類需磷鉀較多，可多施磷酸二銨、磷酸二氫鉀、過磷酸鈣、氯化鉀等。根莖類需磷鉀肥較多，可多施氯化鉀、硫酸鉀、磷酸二氫鉀、多元復合肥等。
三是同時要多施有機肥，就是腐熟的人糞尿，通過充分發(fā)酵，營養(yǎng)豐富，肥效持久，也利于農(nóng)作物吸收，可供蔬菜整個生長發(fā)育周期使用，也可做用來追肥。
這種測土配方施肥技術可以調(diào)節(jié)和解決作物需肥與土壤供肥之間的矛盾。有針對性地補充作物所需的營養(yǎng)元素，作物缺什么元素就補充什么元素，需要多少補多少，實現(xiàn)各種養(yǎng)分平衡供應，滿足作物生長的需要;達到提高肥料利用率，提高作物生產(chǎn)產(chǎn)量，改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)增收節(jié)支的目的。
2、農(nóng)藥減量增效技術內(nèi)容。
堅持“預防為主、綜合防治”植保方針，制訂科學的防治策略，采取農(nóng)業(yè)、生物、物理、化學防治相融合、相協(xié)調(diào)的綜合防治措施。
一是通過抓住病蟲防治的最佳時期，及時掌握作物病蟲生長規(guī)律及病蟲情報，對作物的病蟲早監(jiān)測、早預報，提高防治效果。二是大力推廣非農(nóng)藥防治技術或者生物技術進行防蟲害。例如運用水的功能(如灌水殺蛹、以水壓草、適時擱田等)等殺死害蟲;三是重大病蟲的防治上實行統(tǒng)籌兼顧，能兼治的不專治，能挑治不普治，治前期控后期，減少防治的次數(shù)，提高農(nóng)藥的利用率，同時盡量選用低含量成份的適用農(nóng)藥和高效低劑量的農(nóng)藥進行防治，控制高含量農(nóng)藥和高劑量使用。
(二)、肥藥減量增效技術內(nèi)容的實施的主要地點
目前，在馬店專業(yè)合作社取得肥藥減量增效技術較為成功的基礎上，擬選 定 市 鎮(zhèn) 作為推廣實施的主要地點，這個區(qū)域地理位置較為優(yōu)越，而且水文土壤比較適宜蔬菜種植，具備推廣以蔬菜肥藥減量增效技術，實施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的發(fā)展的新型技術的各項基礎條件。
(三)、技術推廣規(guī)模�？傆嬑� 個行政村 農(nóng)戶加入馬店專業(yè)合作社，合作社會員總計達到 名，田地總計達到 畝，入戶總數(shù)達到 戶�？蓪崿F(xiàn)與 公司、 公司等農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)有機蔬菜生產(chǎn)銷售的一條龍。
四、項目組織形式及責任分工
組織形式：肥藥減量增效技術的推廣項目的組織形式為合作社加農(nóng)戶加公司。由馬店蔬菜種植專業(yè)合作社、農(nóng)戶和公司組成，合作社的主體是馬店蔬菜種植專業(yè)合作社，通過農(nóng)戶自愿的形式加入合作社，形成“自負盈虧、利益均沾、風險共擔”的利益共同體。
責任分工：合作社負責社內(nèi)一切經(jīng)營管理工作，具體包括經(jīng)營決策、技術指導、財務管理、農(nóng)田運作、蔬菜營銷等。
農(nóng)戶負責按照肥藥減量增效技術標準化工作流程實施田間作業(yè)。 合作的 公司、 公司負責農(nóng)作物產(chǎn)品的銷售
五、項目推廣任務、進度安排及預期目標
(一)、項目推廣任務
通過馬店蔬菜種植專業(yè)合作社推廣，涵蓋合作社的5個村莊，還要輻射到專業(yè)合作社周邊 個村莊，帶動廣大農(nóng)村群眾推廣農(nóng)業(yè)科技新技術，形成以馬店專業(yè)合作社切入點，打造 鎮(zhèn) 鄉(xiāng)以有機蔬菜為特色的農(nóng)產(chǎn)品基地。
(二)、進度安排
1、xxxx年四季度，完成資金籌集工作，做好各項基礎工作的財務支出預算。成立合作社的組織機構，完善合作社章程以及其它各項規(guī)章制度，根據(jù)合作社的規(guī)模配備一
定數(shù)量的管理人員、技術人員以及其它人員等。購置各項基礎設施設備、辦公用品等。 開始進行政策宣傳，完成 市 鎮(zhèn) 行政村 個農(nóng)戶的入社協(xié)議簽訂工作，并對農(nóng)戶進行前期的技術理論培訓和講解，達到人人皆知。
完成與大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如蔬菜加工企業(yè)***公司、蔬菜銷售企業(yè)***超市等業(yè)務的洽談合作，簽訂產(chǎn)銷合同，提前做好產(chǎn)品銷售工作。
2、xxxx年一季度，組織技術人員對推廣的土地實施肥量檢測，出據(jù)詳細的土地營養(yǎng)元素含量檢測報告，并制定針對性的農(nóng)田的肥量施放配方，對農(nóng)田管理人員和農(nóng)戶進行具體的培訓以及機械化操作。完成種子購置及所有土地的蔬菜春播工作。
3、xxxx年二季度，加強作物的生長管理，特別是病蟲害的管理，嚴格按照農(nóng)藥減量增效技術進行防治。
4、xxxx年三季度，根據(jù)作物生長周期收獲相關蔬菜，交由合作企業(yè)銷售加工。 5、xxxx年四季度，一個生產(chǎn)周期結束后，召開社員大會，對合作社生產(chǎn)工作進行總結，特別是生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等各個方面認真分析，并對下一年度工作作詳細安排，年終按照合用社的經(jīng)濟效益分配方式進行分配分紅。
(三)預期目標
通過實施推廣計劃，達到 市 鎮(zhèn) 農(nóng)戶 計 畝農(nóng)田的肥藥減量增效技術的推廣，并實現(xiàn)顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。一是實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長，通過實行合作社形式的生產(chǎn)經(jīng)營，可實現(xiàn)年生產(chǎn) 萬噸蔬菜，年產(chǎn)值 萬元，農(nóng)戶年收入可增長 元。二是 地區(qū)的土地不再發(fā)生結塊等現(xiàn)象，土壤質(zhì)量、營養(yǎng)元素的結構得到了有效的改良;三是有較為可觀的社會效益，馬店合作社成為肥藥減量增效技術的專業(yè)合作社，管理經(jīng)營等各方面運作規(guī)范高效，技術水平先進，社會影響力和知名度較高，向經(jīng)營規(guī)模大、服務能力強、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、民主管理好的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的潛力巨大。
六、項目管理、保障機制及保障措施
1、為保證項目順利實施取得經(jīng)濟效益，從組織、分工、協(xié)作、監(jiān)督、考核建立一整套科學適宜的制度辦法。
一是在原先的基礎上，制定和完善專業(yè)合作社的章程，成立合作社的.各項組織機構，如會員代表大會制度，如理事會、監(jiān)事會及理事長、理事、經(jīng)理和財務會計人員等。加強專業(yè)合作社經(jīng)營管理及財務監(jiān)督等各項工作，為合作社的經(jīng)營提供組織保障。 二是分工明確，任何經(jīng)營決策大的事項須由會員代表大會通過方可執(zhí)行，理事會是做好社內(nèi)經(jīng)常性事物的處理，監(jiān)事會做好財務管理的監(jiān)督檢查，督促其按照國家財務制度落實工作，監(jiān)督會員代表大會、理事會各項決策工作的執(zhí)行。其余如技術部門、財務部門、業(yè)務部門等按照各自職能分工做好具體的工作。
三是加強農(nóng)戶的協(xié)作。制定社員合作制度，加強社員合作管理，在蔬菜種植生產(chǎn)過程
中，要求社員之間團結協(xié)作，至始至終，精耕細作，為全社的共同利益著想努力工作。 四是制定各個工種和崗位的責任目標考核辦法和崗位職責，定期不定期的組織開展工作監(jiān)督檢查，對工作成績突出、為合作社發(fā)展出力流汗的按照相關規(guī)定給予獎勵，對違章違紀行為或違反合作社生產(chǎn)管理規(guī)定的按照相關規(guī)定給予處罰，實行月考核，季匯總，年兌現(xiàn)，激勵約束工作人員、會員、農(nóng)戶遵守社內(nèi)各項規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。
2、整合推廣資源，保證推廣效果采用的推廣模式和激勵措施
一是充分發(fā)揮馬店專業(yè)合作取得成功的效應，通過農(nóng)戶的口口相傳以及廣播、村委會會議、村民大會等形式進行推廣。
二是加強技術培訓。大力加強專業(yè)技術人員的指導，推動技術的推廣，特別是一些基礎薄、底子弱的農(nóng)戶要專門開展培訓，針對性講解，達到充分認識，熟練掌握。 三是實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵的辦法激發(fā)全社上下工作的積極性和主動性，特別是按照規(guī)定農(nóng)戶入戶投資，大增強農(nóng)戶的主人翁意識，關心關注合作社的發(fā)展成為他們的頭等大事。
3、項目有關單位可能提供的有效保障措施
馬店合作社與***蔬菜公司達成產(chǎn)銷合同，保障專業(yè)合作社生產(chǎn)的蔬菜及時銷售。
七、經(jīng)費預算、管理及主要用途
經(jīng)費籌資渠道：中央財政補貼 萬元，農(nóng)戶每戶入資 元，共 計 萬元，馬店專業(yè)合作社自籌資金 萬元，社會融資 萬元，總計籌集資金 萬元。
資金的管理及預算：嚴格遵守《中華人民共和國會計法》，設立專門的財務管理人員管理資金，實行預算管理制度，沒預算，不開支，先預算，后開支，對因重大決策需支出資金的必須通過社員代表大會表決通過方可支出，對平時性支出也要接受監(jiān)事會的監(jiān)督審核，合作社的財務管理力求做到合理的“用財、理財、管財”，保障社內(nèi)資金的科學使用和有序流動。
主要用途：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械設備的購置 共需 機、機 臺，共需資金 萬元;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購置，包括種子、化肥、農(nóng)藥、塑料薄膜、渠水灌溉以及其它等共需 萬元;日常生產(chǎn)成本如社內(nèi)人工成本、農(nóng)田管理成本等需支出 萬元;與 公司融資 萬元每月需支付利息 萬元。
八、項目負責人及主要參加人員情況及任務分工。
(一)項目負責人簡介：
***，馬店專業(yè)合作社創(chuàng)始人，畢業(yè) 大學，大學本科學歷，
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對農(nóng)業(yè)合作社的模式和經(jīng)營管理工作擁有豐富的經(jīng)驗，xxxx年 月與 創(chuàng)辦了馬店專業(yè)合作社，發(fā)展會員50名，組織 名農(nóng)戶參加，致力于推廣蔬菜肥藥減量增效技術，實現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)量的大幅度提高和成本的明顯降低，受到上級領導和廣大農(nóng)戶的好評。
(二)項目負責人及主要參加人員
項目負責人
姓名 性別 年齡 職務/職稱 主職責任務
主要參加人員
九、項目承擔單位簽章
十、市(區(qū))財政部門意見(蓋章)
十一、有關附件
(一)、核心技術成果、專利等知識產(chǎn)權證明材料
(二)、在農(nóng)業(yè)科技推廣工作中獲得的獎勵證明材料
(三)、與項目有關的其它證明材料或文件等。
有學者將文化產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)并稱世界兩大“最掙錢的產(chǎn)業(yè)”，它們也就自然成為投資機構眼中的“香餑餑”。但投資機構和文化企業(yè)在實際對接之初就出現(xiàn)許多問題，比如文創(chuàng)企業(yè)提供的所謂商業(yè)計劃書，投資機構卻找不出投資的理由。是真沒有投資價值，還是沒有提供有效信息?
投資機構說
投資機構需要優(yōu)秀商業(yè)計劃
對于想要獲得融資的企業(yè)來說，提交一份優(yōu)秀的投資計劃書，能讓投資人在最短時間內(nèi)了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在價值。
項目概況和行業(yè)背景
“首先要介紹項目概況。”中房渤海投資有限公司直接投資部總經(jīng)理趙方方說，具體到做得怎樣，要分兩方面闡述，“首先要介紹自己的絕對業(yè)績，包括業(yè)務規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤和過去三年的增長率。另外是相對業(yè)績，就是行業(yè)內(nèi)的排名。如果是細分行業(yè)當中的前三名，融資相對容易;第二方面是行業(yè)背景。要介紹行業(yè)整體規(guī)模怎樣，發(fā)展前景多大、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部又有哪些企業(yè)。尤其要提到公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置。”
商業(yè)模式和財務數(shù)據(jù)
在趙方方看來，商業(yè)計劃中最核心的是商業(yè)模式。“這部分是要向投資人說明白，你如何賺錢。項目最終以盈利為先導，不一定要提商業(yè)模式有多新。另外，管理團隊和財務數(shù)據(jù)也是核心要素。對文創(chuàng)企業(yè)來講，更要注重經(jīng)營團隊的建設，我們希望看到企業(yè)有變現(xiàn)能力。”
競爭對手和融資方案
“很多企業(yè)覺得在商業(yè)計劃中只介紹自己的情況就夠了，其實不然。”趙方方說，投資機構往往很看重計劃書中的競爭分析，“因為投資機構不是單純投資一個企業(yè)，而是投資這個行業(yè)中的企業(yè)。最后是融資方案，要有融資金額、用途、轉(zhuǎn)讓股份比例。很多企業(yè)會忽視融資金額的用途。”
商業(yè)計劃需要避免N個誤區(qū)
是否能夠通過項目盈利，是投資機構最關注的問題，而許多文創(chuàng)企業(yè)往往避重就輕。
誤區(qū)一：談理想不談現(xiàn)實
“很多商業(yè)計劃書看起來太理想化。究竟這個模式能否賺錢，賺多少錢，都沒有涉及。”趙方方表示，即使是很有知名度的企業(yè)，也不能缺少關于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個在動漫產(chǎn)業(yè)中非常知名的企業(yè)，但提供的資料中沒有關于如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創(chuàng)意本身不等于文化創(chuàng)意企業(yè)，既然是企業(yè)，就要講盈利，要有一定的金融數(shù)據(jù)支撐。”
誤區(qū)二：只遞交產(chǎn)品資料
企業(yè)的銷售客戶，關注的是產(chǎn)品，而投資機構則關注運營。許多企業(yè)經(jīng)常會遞交類似“產(chǎn)品手冊”的資料，讓投資機構摸不著頭腦，“既然投資機構來投資，成為公司的股東，就等于合伙做生意，需要向合作伙伴解釋業(yè)務。”
誤區(qū)三：融資越多越好
很多企業(yè)的商業(yè)計劃書中缺少具體的融資用途，或者說融資用途不明確。“我們?nèi)ツ昴甑捉佑|了一個做動畫制作的項目，他們的動畫片剛剛做了20多集，但他們要融資1億，對于這1個億要用于哪些工作，他們還沒想好。”趙方方說，很多企業(yè)有這樣的誤解，覺得融資金額越多越好，錢到位再說，“從長遠看，在目前盈利基礎上，融的錢越多，意味著出讓的股權比例越大。作為一個企業(yè)，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、第三輪。如果都堅持大額融資，會導致控股權發(fā)生變化，創(chuàng)始人團隊失去對公司的控制。這是大家不愿意看到的，投資機構也不愿意看到。” 誤區(qū)四：過高地預測未來
趙方方建議，企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃時，避免好高騖遠，過高預測未來業(yè)績。“為什么越來越多的投資機構希望簽署對口協(xié)議或股權協(xié)議?因為他們無法說服項目方將未來預測做得現(xiàn)實些。”
文創(chuàng)企業(yè)說
投資雙方起點上有不同需求
“投資者和文化企業(yè)本身的選擇是相互的，很多原因都會造成最終沒能成功合作，而且原因很復雜，和我們生活中交男女朋友是一樣的。”山西問天科技股份有限公司CEO申志剛表示，投資雙方在起點就有根本差別，“宏觀上講，企業(yè)希望通過合作得到資金支持，而投資者希望借此合作獲利，雙方在起點上有不同的需求。”
很多人都會認為，無論以何種方式，與互聯(lián)網(wǎng)相關的產(chǎn)業(yè)和項目獲得投資都很容易，事實并非如此。申志剛表示，“合作背后存在不同的時間階段，雙方在此過程中都在進行各自的研究和摸索，一直要到企業(yè)和投資者找到良好的契合點之后，才能最終促成合作。”
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