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關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告
在生活中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡差距過大。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則
2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級一級經(jīng)理副經(jīng)理二級科長副科長車間主任三級工段長四級帶班長。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔A、核心崗檔占總?cè)藬?shù)的15左右這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔占總?cè)藬?shù)的30左右這部分員工為主要技術(shù)骨干能熟練掌握崗位技能能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題工作踏實認(rèn)真能帶領(lǐng)一班人共同工作完成工作任務(wù)。C、一般崗檔占總?cè)藬?shù)的55左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請集團(tuán)公司予以平衡。
四、工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)記入本人月工資額
2、職稱工資通過自學(xué)等方法取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的按中級職稱每人每月增資10元高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動①行政人員的提升和降職②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級都應(yīng)按其實際崗位的變更對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗試用期為3個月試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元試用期滿按其進(jìn)入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對員工的崗位檔次每年進(jìn)行一次集體評議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否請批示山西金甲藥業(yè)有限公司二00五年元月八日
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