總經(jīng)理獎申請報告

　　在當下這個社會中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的總經(jīng)理獎申請報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

總經(jīng)理獎申請報告1

　　首先對總公司設立的這種獎項表示感謝！這體現(xiàn)了總公司領導對我們的關愛和鼓舞之意！

　　經(jīng)歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結束了。 20xx年可以說是極不普通的一年，因為它是我們實行外包的第一年。是我們試行“減耗增效”的實驗年。也是C140新線投產(chǎn)的第一年。計劃與實踐的成敗關系著我們日后的征程。

　　我們的任務是艱巨而又神圣的！我們一期上至經(jīng)理下達每一位現(xiàn)場操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔子。但是有壓力才有動力！有問題才能提升能力！我們一期全體員工不怕困難、不懼挑戰(zhàn)！

　　所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路，就等于是原地踏步。我們要努力前進！我們要致力發(fā)展！我們要躋身國內同行業(yè)領域的龍頭老大！這就需要我們有個英明睿智的領頭人！把我們一期各個部門的全體員工的心思連在一起，讓大家同心同德，為了一個共同的目標努力。形成一個各個部門、各個層次的員工能夠緊密配合的團隊！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領導。

　　我們一期在即將結束的一年里，在經(jīng)理的帶領下，各個基層的大小領導以及一線員工的緊密配合下取得的戰(zhàn)果可謂是有目共睹的。

　　經(jīng)理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發(fā)政令卻能見微知著探本溯源。能夠從根本上解決問題。在辦公室能運籌帷幄，指導幾位高層管理人員工作，進現(xiàn)場能身先士卒親自操作，能夠在實踐中發(fā)現(xiàn)并及時解決問題�？梢哉f是前饋控制工作做得很好。

　　經(jīng)理的功績是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為最終目的的外包的成功，這實在是個難關！稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權”三位一體的，領導者必須能對屬下有直接領導權、獎懲權、任免權。然而情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在經(jīng)理的`指示下各級管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨特的管理方法，實現(xiàn)了減耗增效的目標。這就體現(xiàn)了各級領導的睿智和各級員工的緊密配合。

　　此外，在我們一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項目的投產(chǎn)。C140的成功也離不開我們一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動，各個方面還不完善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難縛住前進的腳步。多少個寒風凜冽的清晨，我們基層領導以及一線員工放棄休假的機會，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時刻整裝待發(fā)！

　　可謂是：晨光未現(xiàn)身先起，

　　昏時早逝人未回。

　　早帶寒霜迎風去，

　　夜伴星光隨月來。

　　20xx年也是多災多難的一年，出了一些意外事件，但是我們牢記“多難興邦”的祖訓。每一次事件都是一次教訓，都是一次警示。我們在深刻反思和汲取教訓之后也對受傷員工表現(xiàn)了極大的愛心，我們一期是一支部隊，也是一個大家庭。每一次事件的發(fā)生都是一次愛的凝聚。公司各級領導對受傷員工也表現(xiàn)了極大的關懷和深深的慰問。在受傷的員工住院期間，公司的領導們沒有忘了他們。不只是派專人護理，還在繁忙的工作中抽出時間來親自到醫(yī)院探視，安慰他們安心養(yǎng)病，使受傷員工在身體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。

　　人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓方面，也取得了一定的成績，一批批新員工從陌生到熟練，這都離不開經(jīng)理以及各級領導的盡心栽培。論培訓資源我們有馬曉川、裴曉紅等優(yōu)秀的培訓大師，說業(yè)務我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤濤、劉中輝等能夠臨機決斷的實力派領導，還有現(xiàn)場的王柏春、徐長江、宋金山等幾位班長也都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強、武鋼、朱云波等一批優(yōu)秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根本。這也是我們各部門精英緊密配合的結果。我們一期全體員工是經(jīng)理的堅強后盾，經(jīng)理也是我們的領頭人，兩者密不可分，榮譽是屬于經(jīng)理以及一期全體員工的。

　　為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的經(jīng)理以及一期全體員工向上級領導匯報請功，申請上級領導認可以及獎勵，以鼓舞全體員工士氣，以迎接新的挑戰(zhàn)。

　　有這樣的領導和這樣的團隊，我們有理由相信，群雄逐鹿后，問鼎中原時！獨占鰲頭者，舍我其為誰？明年的成績，請上級領導拭目以待！

總經(jīng)理獎申請報告2

尊敬的領導老師們：

　　我是。在過去一年的大學生活中，我積極參加班里的活動，努力學習，時時刻刻以一個合格甚至優(yōu)秀的大學生的標準來要求自己，努力成為一個全面發(fā)展的大學生。

　　通過大一的努力，我通過了英語四級，并且通過班委競選，在班上擔任宣傳委員，盡心盡力為大家服務，在和其他同學的合作下為班級爭得多項榮譽。

　　大一是充實的一年，很好的鍛煉了自己的社交和表達能力，但是在豐富自己課余生活的同時，我沒有忘記學好自己的專業(yè)知識，專業(yè)課成績在全專業(yè)排名，總成績排名，所有科目平均分為；同時也沒有忘記提升自己的身體素質，兩學期分別取得的體育成績?yōu)�。我知道自己距離優(yōu)秀學生還差很遠，很多方面還需要進一步完善，但是在以后的.生活中我會更加努力成為一名優(yōu)秀的大學生。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。以后的生活中可能會有很多挫折，但是我不會害怕更不會輕易放棄，因為我希望成為社會的棟梁之才，所以必須為之努力奮斗�，F(xiàn)特向學校申請社會獎助學金，望領導老師審核批準！

　　申請人

　　申請時間：

總經(jīng)理獎申請報告3

　　首先對xx總公司設立的這種獎項表示感謝！這體現(xiàn)了總公司領導對我們的關愛和鼓舞之意！

　　經(jīng)歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結束了。 20xx年可以說是極不普通的一年，因為它是我們xx實行外包的第一年。是我們試行“減耗增效”的實驗年。也是C140新線投產(chǎn)的第一年。計劃與實踐的成敗關系著我們日后的征程。

　　我們的任務是艱巨而又神圣的！我們xx一期上至xx經(jīng)理下達每一位現(xiàn)場操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔子。但是有壓力才有動力！有問題才能提升能力！我們一期全體員工不怕困難、不懼挑戰(zhàn)！

　　所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路，就等于是原地踏步。我們要努力前進！我們要致力發(fā)展！我們要躋身國內同行業(yè)領域的龍頭老大！這就需要我們有個英明睿智的領頭人！把我們xx一期各個部門的全體員工的心思連在一起，讓大家同心同德，為了一個共同的目標努力。形成一個各個部門、各個層次的員工能夠緊密配合的團隊！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領導。

　　我們xx一期在即將結束的一年里，在xx經(jīng)理的帶領下，各個基層的大小領導以及一線員工的緊密配合下取得的戰(zhàn)果可謂是有目共睹的。

　　xx經(jīng)理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發(fā)政令卻能見微知著探本溯源。能夠從根本上解決問題。在辦公室能運籌帷幄，指導幾位高層管理人員工作，進現(xiàn)場能身先士卒親自操作，能夠在實踐中發(fā)現(xiàn)并及時解決問題�？梢哉f是前饋控制工作做得很好。

　　xx經(jīng)理的功績是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為最終目的的xx外包的成功，這實在是個難關！稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權”三位一體的'，領導者必須能對屬下有直接領導權、獎懲權、任免權。然而xx的情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在xx經(jīng)理的指示下xx各級管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨特的管理方法，實現(xiàn)了減耗增效的目標。這就體現(xiàn)了各級領導的睿智和各級員工的緊密配合。

　　此外，在我們xx一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項目的投產(chǎn)。C140的成功也離不開我們xx一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動，各個方面還不完善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難縛住前進的腳步。多少個寒風凜冽的清晨，我們基層領導以及一線員工放棄休假的機會，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時刻整裝待發(fā)！

　　可謂是：晨光未現(xiàn)身先起，

　　昏時早逝人未回。

　　早帶寒霜迎風去，

　　夜伴星光隨月來。

　　20xx年也是多災多難的一年，出了一些意外事件，但是我們牢記“多難興邦”的祖訓。每一次事件都是一次教訓，都是一次警示。我們在深刻反思和汲取教訓之后也對受傷員工表現(xiàn)了極大的愛心，我們xx一期是一支部隊，也是一個大家庭。每一次事件的發(fā)生都是一次愛的凝聚。公司各級領導對受傷員工也表現(xiàn)了極大的關懷和深深的慰問。在受傷的員工住院期間，公司的領導們沒有忘了他們。不只是派專人護理，還在繁忙的工作中抽出時間來親自到醫(yī)院探視，安慰他們安心養(yǎng)病，使受傷員工在身體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。

　　人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓方面，也取得了一定的成績，一批批新員工從陌生到熟練，這都離不開xx經(jīng)理以及各級領導的盡心栽培。論培訓資源我們有馬曉川、裴曉紅等優(yōu)秀的培訓大師，說業(yè)務我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤濤、劉中輝等能夠臨機決斷的實力派領導，還有現(xiàn)場的王柏春、徐長江、宋金山等幾位班長也都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強、武鋼、朱云波等一批優(yōu)秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根本。這也是我們各部門精英緊密配合的結果。我們xx一期全體員工是xx經(jīng)理的堅強后盾，xx經(jīng)理也是我們的領頭人，兩者密不可分，榮譽是屬于xx經(jīng)理以及xx一期全體員工的。

　　為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的xx經(jīng)理以及xx一期全體員工向上級領導匯報請功，申請上級領導認可以及獎勵，以鼓舞全體員工士氣，以迎接新的挑戰(zhàn)。

　　有這樣的領導和這樣的團隊，我們有理由相信，群雄逐鹿后，問鼎中原時！獨占鰲頭者，舍我其為誰？明年的成績，請上級領導拭目以待！

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