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公司獎勵申請報告

時間:2023-03-26 13:51:15 申請報告 我要投稿

公司獎勵申請報告(合集6篇)

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告的適用范圍越來越廣泛,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的公司獎勵申請報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司獎勵申請報告(合集6篇)

公司獎勵申請報告1

尊敬的公司領(lǐng)導:

  為保證施工現(xiàn)場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,避免了公司財產(chǎn)的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的`效果。以下是抓獲小偷的具體情況:

  20xx年X月X日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經(jīng)項目部辨認不是其施工人員,經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

  根據(jù)20xx年2月22日公司工程會議精神:"對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

  故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責,更好地保證公司財物的安全!

  申請部門:XXX

  XX年XX月XX日

公司獎勵申請報告2

公司領(lǐng)導:

  制造技術(shù)部設(shè)備管理室在進行設(shè)備搬遷時,在原設(shè)備搬遷計劃工作外,新增兩組三檔線路、15個空氣開關(guān)、兩個開關(guān)柜安裝調(diào)試工作項目,這增多了許多工作量,但我室員工為了不影響公司的生產(chǎn),利用班前、班后、星期六、星期天休息時間加班加點突擊安裝調(diào)試,于20xx年X月X日成日順利地完此次設(shè)備的安裝調(diào)試工作,為了激勵我室員工的.積極性,現(xiàn)申請公司給予獎勵。特此報告

  制造技術(shù)部設(shè)備管理室

  20xx年X月X日

公司獎勵申請報告3

尊敬的公司領(lǐng)導:

  在我部員工袁野老師當班主任的前期,其工作態(tài)度端正,主動積極,保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后,在我休婚假的2周時間里,袁老師承擔了很多的工作量,但是她不畏辛勞,奮戰(zhàn)在維護學員和家工作的的第一線。學員有秩序的來上課,自習,家長的滿意度穩(wěn)步提升!

  為調(diào)動廣大員工的.工作積極性,號召其他員工向袁老師學習,現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導申請100元的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。

  1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的

  2、目前,我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過此項措施,讓更多想在華為這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出,助力華為一起走向輝煌!

  請公司領(lǐng)導予以批準!

  XXX

  20xx年X月X日

公司獎勵申請報告4

尊敬的領(lǐng)導:

  從xx年x月xxx項目下達任務(wù)至今,我部門全體員工在的您的指示與帶領(lǐng)下,團結(jié)一致,吃苦耐勞,加班加點終于在xx月xx日努力趕出成果,提前完成公司xxxx項目的網(wǎng)站建設(shè),并成功投入使用。為調(diào)動本部門廣大員工的工作積極性,為進一步提高我部門全體員工的工作熱情,同時轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀能動性,現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導申請給予本部門20xx元現(xiàn)金獎勵,具體措施如下:

  1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情,讓員工深刻感受到團隊建設(shè)的力量,增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次xx項目中,表現(xiàn)突出,為加快完成項目,義務(wù)加班,給部門員工帶來了很好的表率,值得大家學習,為激勵大家:我為我是團隊中的一員而感到榮幸,在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)!建議現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀員工:xx,獎勵400元;員工:xx,獎勵400元;xx員工獎勵300元。

  2、其中1100元作為團隊貢獻獎,將作為本部門的團隊建設(shè)經(jīng)費支出,會議結(jié)束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐,同時在聚餐上強調(diào)團隊的重要性,從而產(chǎn)生對團隊的依賴性,達到加強培養(yǎng)員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

  另外,我申請這次獎金的目的有:

  1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的`一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的。

  2、目前,各駐點有不少員工有消極心態(tài),通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

  請公司領(lǐng)導予以批準!

  我營銷部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻!望公司領(lǐng)導審核批準為感!

此致

敬禮!

  申請人:

  時間:20xx年xx月xx日

公司獎勵申請報告5

尊敬的公司領(lǐng)導:

  您好!

  為了進一步調(diào)動員工的積極性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策,特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵,讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。

  1。生產(chǎn)部準備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議,為了罐體外形更加美觀,產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求,親自到外廠學習卷筒技術(shù),并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙,使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠團結(jié),工作認真仔細,服從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出獎勵其200元的請求,以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

  2。生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn),虛心學習新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重,其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神,生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神,特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵,同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的'工作態(tài)度。

  3。生產(chǎn)部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下,迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召,積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改,把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。

  生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),達到人盡其用的目的,通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請公司領(lǐng)導予以批準。

此致

敬禮!

申請人:

  x年x月xx日

公司獎勵申請報告6

尊敬的公司領(lǐng)導:

  在XX年中,XX部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大員工的積極努力下,各項指標基本達到公司標準要求,為調(diào)動廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性,現(xiàn)特向領(lǐng)導申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下: 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定,對工資總額產(chǎn)生很大的'影響。

  1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

  2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

  3、目前,維修有部分員工申請調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導予以批準!(根據(jù)實際情況)

  申請部門:XX部門

  XXXX年XX月XX日

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