公司獎勵申請報告

時間：2023-03-26 13:32:55 申請報告我要投稿

公司獎勵申請報告合集6篇

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的公司獎勵申請報告，希望對大家有所幫助。

公司獎勵申請報告合集6篇

公司獎勵申請報告1

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　制造技術(shù)部設(shè)備管理室在進行設(shè)備搬遷時，在原設(shè)備搬遷計劃工作外，新增兩組三檔線路、15個空氣開關(guān)、兩個開關(guān)柜安裝調(diào)試工作項目，這增多了許多工作量，但我室員工為了不影響公司的`生產(chǎn)，利用班前、班后、星期六、星期天休息時間加班加點突擊安裝調(diào)試，于20xx年X月X日成日順利地完此次設(shè)備的安裝調(diào)試工作，為了激勵我室員工的積極性，現(xiàn)申請公司給予獎勵。特此報告

　　制造技術(shù)部設(shè)備管理室

　　20xx年X月X日

公司獎勵申請報告2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　為了進一步調(diào)動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。

　　1。生產(chǎn)部準備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結(jié)，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　2。生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的'工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。

　　3。生產(chǎn)部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

此致

敬禮！

申請人：

　　x年x月xx日

公司獎勵申請報告3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為保證施工現(xiàn)場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年X月X日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的'，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

　　根據(jù)20xx年2月22日公司工程會議精神："對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

　　故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!

　　申請部門：XXX

　　XX年XX月XX日

公司獎勵申請報告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

　　從xx年x月xxx項目下達任務(wù)至今,我部門全體員工在的您的指示與帶領(lǐng)下,團結(jié)一致,吃苦耐勞,加班加點終于在xx月xx日努力趕出成果,提前完成公司xxxx項目的網(wǎng)站建設(shè),并成功投入使用。為調(diào)動本部門廣大員工的工作積極性,為進一步提高我部門全體員工的工作熱情,同時轉(zhuǎn)變員工的.工作心態(tài)和提高員工對工作主觀能動性,現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請給予本部門20xx元現(xiàn)金獎勵,具體措施如下:

　　1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情,讓員工深刻感受到團隊建設(shè)的力量,增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次xx項目中,表現(xiàn)突出,為加快完成項目,義務(wù)加班,給部門員工帶來了很好的表率,值得大家學(xué)習(xí),為激勵大家:我為我是團隊中的一員而感到榮幸,在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)!建議現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀員工:xx,獎勵400元;員工:xx,獎勵400元;xx員工獎勵300元。

　　2、其中1100元作為團隊貢獻獎,將作為本部門的團隊建設(shè)經(jīng)費支出,會議結(jié)束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐,同時在聚餐上強調(diào)團隊的重要性,從而產(chǎn)生對團隊的依賴性,達到加強培養(yǎng)員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

　　另外，我申請這次獎金的目的有：

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的。

　　2、目前,各駐點有不少員工有消極心態(tài),通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

　　請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!

　　我營銷部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻!望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感!

此致

敬禮！

　　申請人：

　　時間：20xx年xx月xx日

公司獎勵申請報告5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在我部員工袁野老師當班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動積極，保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后，在我休婚假的2周時間里，袁老師承擔了很多的工作量，但是她不畏辛勞，奮戰(zhàn)在維護學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來上課，自習(xí)，家長的滿意度穩(wěn)步提升!

　　為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向袁老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請100元的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的'整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

　　2、目前，我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過此項措施，讓更多想在華為這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌!

　　請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!

　　XXX

　　20xx年X月X日

公司獎勵申請報告6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在XX年中，XX部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的`工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)�？频莫劷鸶鶕�(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!（根據(jù)實際情況）

　　申請部門：XX部門

　　XXXX年XX月XX日

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