失業(yè)后他成功創(chuàng)業(yè)的故事
黃勇皮膚黝黑,一臉憨厚.從下崗工人變身為年產(chǎn)值百萬元的小老板,他只用了一年.他說,通過創(chuàng)業(yè)培訓的學習,自己才鼓起勇氣走上創(chuàng)業(yè)路,雖是小生意,收入比打工時高出10倍,還解決了7名下崗工人的工作.
接二連三的失業(yè)觸發(fā)創(chuàng)業(yè)念頭
2001年9月,32歲的黃勇從武建安裝公司下崗,本不富裕的家庭幾近陷入困境.黃勇當過司機、賣過防盜門、做過臨時工……2004年底,經(jīng)朋友介紹,黃勇好不容易在一家商貿(mào)公司找到工作---負責一個7000平方米倉庫的建設工程.2005年工程任務完成后,他再次失業(yè).
雖然再次失業(yè),但黃勇意識到自身的優(yōu)勢:擁有專業(yè)技術,管理指揮有序,他萌生自己創(chuàng)業(yè)的念頭,“給人打工總得面對失業(yè),40歲以后再失業(yè),找工作就更難了.”
有創(chuàng)業(yè)之念,可苦于無經(jīng)驗,黃勇不敢貿(mào)然試水.
2006年11月,黃勇得知勞動部門對下崗人員進行免費創(chuàng)業(yè)培訓,連忙報名參加.一上課,黃勇就被吸引住了,“通俗易懂,許多一直凝結(jié)在心頭的疑團被逐一解開.”“如果沒有太多資金,就從微型項目做起.”創(chuàng)業(yè)前一定要把握好以下五點:分析市場、找準項目、選好品牌、把握市場脈搏、找準發(fā)揮自身優(yōu)勢項目并制定創(chuàng)業(yè)計劃書.老師的指點讓黃勇深受啟發(fā).
這時,朋友告訴他一個信息,步陽防盜門安裝公司推出新產(chǎn)品---室內(nèi)門,正在尋找代理商,前期需投入20萬,如果資金周轉(zhuǎn)快,利潤豐厚.黃勇將該項目制成計劃書,進行多方面的分析,結(jié)論是可以投入.不過,苦于資金不足,只能尋求合作伙伴,各出10萬元,黃勇還找親友借了七八萬塊錢.
重調(diào)查把握市場需求
去年4月,黃勇的.第一家店在順道街開業(yè),門面合租,月租3000元.
頭兩個月,店里無人問津,黃勇開始主動出擊.他印發(fā)大量的宣傳單,闡述了室內(nèi)門的優(yōu)劣勢,并對市面上自制實木、鋼木門等產(chǎn)品進行比較,供顧客參考.
他天天跑新小區(qū),18層高的樓一步步走上去,挨家挨戶地發(fā)傳單.雖然辛苦,可收獲很大,每100張傳單里,約有30名客戶會與黃勇聯(lián)系.“東方華庭、漢水西苑、天佳園等小區(qū),我都去過.”黃勇說,跑新小區(qū)多了,他也悟出了一些道道:要掌握小區(qū)信息,比如什么時間交鑰匙、多少人在裝修等,很有效果.
第3個月,開始有客戶上門了,第4個月,店里開始有盈余.接訂單、上門量尺寸、找廠家訂貨,除了請工人做,黃勇從來沒有閑過,他說:“只有參與到每一個環(huán)節(jié)中,才能更快地了解客戶需求.”
除了做好銷售環(huán)節(jié),黃勇還十分重視售后服務,良好的口碑也為其贏得不少顧客.當時,市場上的新型室內(nèi)門不下十余種,競爭激烈,黃勇意識到,除了做好前期的工作,還要做好售后服務.所以,在門出現(xiàn)問題時,他總能隨時上門為顧客排憂解難,這也成了其經(jīng)營的一大亮點.
去年11月,黃勇的第二家店在漢西建材市場落戶,為了節(jié)省租金,他還是采取合租的形式,“合租方不能找競爭對手,一定要有互補的產(chǎn)品,這樣別人才愿意合租,而且還會帶來生意.”近日,他的第三家店也即將開業(yè).
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