有關(guān)住房公積金的介紹
求職指導(dǎo)：住房公積金是什么鬼
你知道“五險(xiǎn)一金”中的“一金”是什么嗎?你知道每個(gè)月都會(huì)從工資中扣除的“住房公積金”的正確使用方法嗎?
五險(xiǎn)一金中的“一金”究竟是神馬?
答：住房公積金，是指國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其在職職工繳存的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。不是必須交的，法律沒有強(qiáng)制執(zhí)行。
住房公積金是怎么計(jì)算的?
由職工本人繳納和單位為職工繳納二部分組成，計(jì)算方法是以"本人上一年度月平均工資"為基數(shù)和政策規(guī)定的得出。即：
(1)職工本人住房公積金的月繳存額 = 職工本人上一年度月平均工資×職工住房比例;
(2)單位為職工繳存的住房公積金的月繳存額 = 職工本人上一年度月平均工資×單位住房比例。
用法一：購(gòu)房
�、俨毁J款購(gòu)房可一次性提取
�、谏虡I(yè)貸款購(gòu)房可提取用于首付
�、凵虡I(yè)貸款購(gòu)房可提取償還本息
�、芄e金(組合)貸款購(gòu)房可提取償還本息
用法二：建造、翻建、大修住房
在農(nóng)村集體土地上建造、翻建、大修自有住房且未使用住房貸款的，職工及配偶可申請(qǐng)?zhí)崛〗ㄐ薹勘慌鷾?zhǔn)當(dāng)月之前(含當(dāng)月)的住房公積金金額，且提取金額合計(jì)不超過建修房的費(fèi)用。
用法三：租房
�、僦Ц杜渥饣蛘凶庋a(bǔ)貼的經(jīng)濟(jì)租賃房房租
�、谥Ц妒袌�(chǎng)租房房租
用法四：提取父母住房公積金購(gòu)房
�、傥词褂米》抠J款購(gòu)買自有住房，可提取父母公積金
�、谑褂蒙虡I(yè)個(gè)人住房貸款購(gòu)買自有住房，支付首付款后可提取父母公積金
�、凼褂脗�(gè)人住房公積金(組合)貸款購(gòu)買自有住房，支付首付款后可提取父母公積金
用法五：銷戶提取全部余額
�、匐x、退休的
②農(nóng)業(yè)戶籍職工男滿60周歲、女滿55周歲的
�、鄣絿�(guó)外、港、澳、臺(tái)地區(qū)定居的
�、芡耆珕适趧�(dòng)能力、大部分喪失勞動(dòng)能力或重度殘疾(一級(jí)或二級(jí)殘疾)并與單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的
�、蓊I(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的
�、薇慌刑幮塘P、戶口遷出本市、非本市戶口職工與所在單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的
�、咦》抗e金賬戶轉(zhuǎn)入集中封存戶滿兩年或與原單位終止勞動(dòng)關(guān)系滿兩年的
�、嗟奖臼行姓䥇^(qū)域外工作并在當(dāng)?shù)亟⒑屠U存住房公積金的。
用法六：納入低�；蛱乩Х秶奶崛∈褂�
職工被納入本市城鎮(zhèn)居民最低生活保障或特困救助范圍，職工本人及配偶可申請(qǐng)?zhí)崛∽》抗e金，提取金額不超過被納入最低生活保障范圍或特困救助范圍期間及之前的住房公積金金額。
用法七：治療重大疾病
家庭成員(包括職工本人、配偶及未成年子女)患重大疾病或重大手術(shù)住院治療的，職工本人及配偶可申請(qǐng)?zhí)崛∽》抗e金，申請(qǐng)日期應(yīng)在出院之日起一年內(nèi)，提取金額合計(jì)不超過住院費(fèi)用個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。
貼心提示：住房公積金熱線12329
-----主要以人工語(yǔ)音方式提供業(yè)務(wù)、投訴建議、回訪調(diào)查等基礎(chǔ)，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，提供業(yè)務(wù)指南、業(yè)務(wù)查詢、業(yè)務(wù)受理等擴(kuò)展服務(wù)。
求職指導(dǎo)：別踩中上司的4大“地雷”
你知道上司普遍最不喜歡的下屬是什么樣兒的嗎?你是不是在不小心的時(shí)候踩中了上司的地雷呢?人說職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，身為職場(chǎng)人，怎么可以不知道上司的地雷埋在了哪里呢?
地雷一：敵退我進(jìn)
職場(chǎng)上，下屬跟上司的關(guān)系中，通常都是下屬協(xié)助上司工作，共同促進(jìn)公司的發(fā)展;可是從某些角度來看，上司和下屬也在進(jìn)行著一場(chǎng)“貓鼠游戲”，講究著“敵不動(dòng)我不動(dòng)”的境界。然而在這種微妙關(guān)系中，切忌“敵退我進(jìn)”。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)為了你而退讓一步，你必須也退一步，甚至兩步，起碼決不能再得寸進(jìn)尺，否則，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)連進(jìn)幾步，把你撞倒。這點(diǎn)就像足球比賽中，一個(gè)強(qiáng)隊(duì)跟一個(gè)弱隊(duì)相遇。弱隊(duì)收縮在自己的半?yún)^(qū)內(nèi)，強(qiáng)隊(duì)攻不進(jìn)去。此時(shí)，強(qiáng)隊(duì)可能會(huì)選擇收縮，但弱隊(duì)若“不識(shí)抬舉”大舉進(jìn)攻，留下自己半?yún)^(qū)的大片開闊地給對(duì)方，那么強(qiáng)隊(duì)打幾個(gè)反擊，弱隊(duì)的慘敗就成定居。
地雷二：永遠(yuǎn)只有問題沒有解決辦法
這大概是最常見也是最經(jīng)典的一種讓上司痛恨的行為了。如果你打算去找上司聊聊你碰到的麻煩或是挑戰(zhàn)，因?yàn)槟阃耆恢涝撛趺唇鉀Q，那么你的上司很可能一會(huì)兒工夫就感到厭煩了。
你的工作并不是為上司制造更多的工作，而是盡量減少他的工作，幫助他事業(yè)更加成功。當(dāng)然，沒有人期望你解決所有的問題，而且你也沒有做出最終決策或是直接采取行動(dòng)的權(quán)力。但是，當(dāng)你去找上司的時(shí)候，你也應(yīng)該準(zhǔn)備好兩到三個(gè)可行的解決方案，還有每個(gè)方案的利弊，以及你最傾向的那個(gè)選擇。即便上司最后沒能采納你推薦的任何一個(gè)，那也說明了你并沒有指望別人來解決屬于你自己的問題。
地雷三：唯唯諾諾，自主性不足
有些職場(chǎng)人覺得，“槍打出頭鳥”，那我老老實(shí)實(shí)地干活，什么都不說總可以了吧?可殊不知，這種唯唯諾諾，沒有自主性的行為，恰恰好就會(huì)讓你踩中上司的地雷。
如果你以唯唯諾諾的方式時(shí)時(shí)處處聽上司的話，明知上司錯(cuò)了，也不敢糾正，短時(shí)間內(nèi)，上司可能不討厭你，但時(shí)間稍長(zhǎng)，上司就會(huì)認(rèn)為你毫無(wú)眼光和判斷力。這個(gè)時(shí)候，你才想起來為自己辯解，并力圖用行動(dòng)來證明自己的能力。但是，萬(wàn)一你成功地證明了自己，上司反而會(huì)認(rèn)為此前你是在看他的熱鬧。
地雷四：總是找借口
當(dāng)你手中的一個(gè)項(xiàng)目沒能按時(shí)完成，或是沒能按照上司期望的方式完成，上司不需要你的借口，甚至不需要解釋。他們需要的只是解決辦法。如果你沒完成任務(wù)，卻帶著一大堆的'借口出現(xiàn)在上司面前，那么這絕對(duì)是讓上司討厭你的最快的方法。
上司需要的是一個(gè)能夠獨(dú)立地、不惹任何麻煩就能完成工作的人。如果你不得不為自己找借口，上司可能會(huì)馬上開始懷疑為什么當(dāng)初要雇傭你了。
你得為自己的工作擔(dān)起責(zé)任來，即便你沒能按時(shí)完成，或是沒有取得預(yù)期的結(jié)果。你需要做的是在上司找你之前，找出解決的辦法。
求職指導(dǎo)：在大公司、小公司、創(chuàng)業(yè)公司上班分別是什么體驗(yàn)
超大型公司：大公司，小螞蟻
1、人前裝逼，人后苦逼
在大公司找到工作的最大福利就是可以在同學(xué)聚會(huì)的包房里，對(duì)著班長(zhǎng)、學(xué)委以及那些年追過的男孩女孩們炫耀，老子現(xiàn)在在“四大”、“五百?gòu)?qiáng)”、“國(guó)際大品 牌”工作!盡情裝逼盡情飛!反正，什么薪資到手低、長(zhǎng)期加班狗、出差補(bǔ)貼只給300塊還包含住宿的苦都藏在心里就好了!你不說，這個(gè)世界就還是美好的!
2、閑職太多，奇葩也多。
有些大型公司為了方便管理還會(huì)安排很多人資Bp(大公司特有職位哦～洋氣得不行)什么的，本來應(yīng)該是輔助公司發(fā)掘、培養(yǎng)人才神馬的，結(jié)果碰上一個(gè)特別奴才嘴臉的，就真的只會(huì)輔助公司添亂。
3、報(bào)銷的要求比你的腿毛還多
朋友工作過的某大型服裝企業(yè)，每周一、周三交報(bào)銷單子，每月報(bào)銷兩次，發(fā)票必須是當(dāng)月，外出打卡時(shí)間要和出租車發(fā)票時(shí)間精確吻合、餐飲報(bào)銷必須要有預(yù)結(jié)單，要是忘了拿就別交單子了，分分鐘打回來。
什么是預(yù)結(jié)單?不懂吧!就是在很多飯館點(diǎn)完菜，會(huì)機(jī)打出來一張方便服務(wù)員上菜的點(diǎn)菜單子。公司要這個(gè)，主要是看你幾個(gè)人點(diǎn)了幾個(gè)菜，要是倆人吃飯點(diǎn)了十 個(gè)菜就別指望能報(bào)了!所以以后請(qǐng)客都最好去吃大菜碼的東北菜哦，太精致的創(chuàng)意中國(guó)菜啊千萬(wàn)別吃，吃不飽不說，還不給報(bào)銷。
4、想升職?熬不死你丫!
很多人以為大公司崗位多，晉升空間大，趕上個(gè)年節(jié)人員流動(dòng)性大的時(shí)候以為就是自己上位的機(jī)會(huì)來了!
但是，實(shí)際上，在提出升職意愿到晉升前，每月都要進(jìn)行一次考核述職報(bào)告，報(bào)告半年都不一定能晉升呢，有可能高管給換了，報(bào)告對(duì)象都不見了。
有朋友在國(guó)際大型汽車生產(chǎn)商上班，提出升職后，先要考核3-6個(gè)月，這才只是開始哦，考核完成后，只是確定你有升職的資格，然后有倆年的預(yù)備期!!兩 年!尼瑪，還沒升職，人可能都辭職了!!而且最過分的是，在這預(yù)備期里，有可能隨時(shí)空降來一個(gè)人，就把你的位置頂?shù)袅?沒有任何解釋!
以及，等真等到要給你晉升那天，你發(fā)現(xiàn)扣了稅，薪資并沒什么變化啊!然后又會(huì)有人資美少女來和你聊：“你看，咱們公司原來的高管XXX走了，馬上要請(qǐng)阿 瑪尼的創(chuàng)意總監(jiān)來呢，到時(shí)候咱們公司的發(fā)展和聲譽(yù)都會(huì)大大提高。既然公司平臺(tái)變的這么好，你就該珍惜呀，別太計(jì)較錢blahblahblah...”
大公司最愛談“平臺(tái)”、“前景”、“別計(jì)較錢”，媽的，老子本來要旅游去趟臺(tái)北，結(jié)果這點(diǎn)兒工資只夠去趟河北，我還不計(jì)較?
5、干不完的活，撕不完的逼
每天平平常常8小時(shí)工作時(shí)是不可能夠用的，公司和領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)安排給你15個(gè)工時(shí)的任務(wù)量讓你自己安排，安排好了呢，說你工作量不飽和;安排不好呢，說你沒有規(guī)劃能力。
活都干不完，你還不得不騰出時(shí)間去撕逼。撕誰(shuí)?首先，撕別的部門，從別的部門不配合、到出現(xiàn)任務(wù)推責(zé)任、再到主動(dòng)承擔(dān)其他部門職責(zé)，就這樣一步步瓦解對(duì)方，然后你們部門就強(qiáng)大了，經(jīng)理升總監(jiān)了，你成了撕逼小能手，就跟著升了。
撕完別的部門，別忘了回來自己部門接著撕——傳達(dá)指令時(shí)故意模糊、口頭傳話不留證據(jù)，背后都是“**”，當(dāng)面都是“親愛的”，把人搞走的那天還得說聲：“親愛的，太可惜了，有時(shí)間咱約啊!”回頭微信就給刪了的事兒太多太多。
所以，在大型企業(yè)工作總的來說就是表面風(fēng)光，背后辛酸，時(shí)時(shí)刻刻保持警惕性比保持性生活還重要。但是，這也不是說大型企業(yè)就不好，關(guān)鍵是你要知道自己工作是為了什么，如果是為了錢，那不妨拿著大公司的工作經(jīng)驗(yàn)跳去一家小公司。
求職指導(dǎo)：職場(chǎng)故事之分配制度
人都是有惰性的，不管我們做的是什么工作，有一天會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯目菰锒杏X乏味，有一天也會(huì)因?yàn)槊γβ德档男量嚓J蕩卻還是一無(wú)所成而喪失了信心!余姚人才網(wǎng)專家提醒身在職場(chǎng)，我們需要的是不斷地鼓勵(lì)自己，而看有趣的勵(lì)志故事是最好的方法之一。
分配制度 職場(chǎng)故事
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們 抓鬮決定誰(shuí)來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生 腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常�；ハ喙簦镀は� 來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均， 就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。
專家分析：一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
求職指導(dǎo)：“第二輪下崗潮”背后是什么
中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所所長(zhǎng)曾湘泉在人大老博士論壇稱，勞動(dòng)市場(chǎng)信號(hào)已經(jīng)失真了，統(tǒng)計(jì)局公布的登記失業(yè)率對(duì)于研究者沒有用，“那個(gè)指標(biāo)根本沒有敏感性”。其表示，由于國(guó)企重組等因素影響，要準(zhǔn)備迎接第二輪下崗潮。
下崗，本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里的常態(tài)現(xiàn)象;有下崗，也就有再就業(yè)，只要下崗人數(shù)不超過社會(huì)正常的吸納能力，下崗其實(shí)并不是多么可怕。事實(shí)上，在過去一些年里，下崗也是常有的事兒，只是，“下崗潮”并不多。
劉歡唱的《從頭再來》，以及黃宏吼出的那一嗓子“我不下崗誰(shuí)下崗”，很多人再熟悉不過，似乎也總能把今天的人們時(shí)不時(shí)拽回到上世紀(jì)90年代國(guó)企改革“下崗潮”的那個(gè)時(shí)期——某種意義上，國(guó)人對(duì)于“下崗”的深刻體會(huì)大多來自于此。對(duì)于今天的不少人來說，那次“下崗潮”，如果不是親歷者，也算是見證者，但現(xiàn)在，倘若真如曾湘泉預(yù)警的“要準(zhǔn)備迎接第二輪下崗潮”，則對(duì)于很多人來說，人生中或許再將經(jīng)歷或見證一次“下崗潮”。
媒體上只言片語(yǔ)的報(bào)道，并未能呈現(xiàn)曾湘泉這一觀點(diǎn)的原原本本，所以，我們并不知道他所預(yù)見的這波“潮”會(huì)有多高、多久以及又具有多大的破壞性，但“第二輪下崗潮”這幾個(gè)字眼，已經(jīng)足以觸動(dòng)甚或刺痛當(dāng)下人們的內(nèi)心。
這里必須要說的是，綜合媒體和公眾對(duì)于近期就業(yè)形勢(shì)的關(guān)注和看法，可以用“形勢(shì)不容樂觀”來形容，這背后，媒體和公眾可能是有點(diǎn)把就業(yè)形勢(shì)想得嚴(yán)重了一點(diǎn)，可是，就業(yè)畢竟是民生之本，在經(jīng)濟(jì)下行壓力中，當(dāng)就業(yè)不足、創(chuàng)業(yè)艱難等問題已經(jīng)顯現(xiàn)，困難想得充分一點(diǎn)、嚴(yán)重一點(diǎn)，也并不為過。當(dāng)然也是希望促動(dòng)相關(guān)部門更加積極主動(dòng)有效地解決“民生之本”。就在上個(gè)月底，人社部面對(duì)記者有關(guān)“前段時(shí)間企業(yè)大規(guī)模裁員潮”的提問時(shí)，回應(yīng)稱“總的來看，涉及范圍不大，人員分流平穩(wěn)，未發(fā)現(xiàn)普遍性的裁員潮”。
應(yīng)該說，人社部否認(rèn)有“裁員潮”，這結(jié)果讓人欣慰，可是，需要注意的是，曾湘泉沒過幾天就預(yù)言“準(zhǔn)備迎接第二次下崗潮”。如果說人社部說的是現(xiàn)在，曾湘泉?jiǎng)t說的是未來，二者并不矛盾，但關(guān)鍵在于，作為專業(yè)研究者，曾湘泉的貢獻(xiàn)不在于“預(yù)警”，而在于道出了一個(gè)關(guān)系重大的實(shí)情——曾湘泉認(rèn)為，勞動(dòng)市場(chǎng)信號(hào)已經(jīng)失真了，統(tǒng)計(jì)局公布的登記失業(yè)率“對(duì)于研究者沒有用”。如果他所言不虛，那么，即便對(duì)于外行來說，也不難想象，勞動(dòng)市場(chǎng)信號(hào)失真，意味著什么?
目前，我們對(duì)于就業(yè)和經(jīng)濟(jì)下行有大體上的正確判斷，也出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的政策，但就業(yè)的真正形勢(shì)可能并不為決策層所掌握和了解，這才是很大的問題。曾湘泉“第二次下崗潮”的言論固然能夠引起最大程度的共鳴，但“勞動(dòng)市場(chǎng)信號(hào)已經(jīng)失真了”其實(shí)才是分量最重的一句話。顯然，決策者尤其要聽到，基于登記失業(yè)率等相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出的決策需要。
求職指導(dǎo)：風(fēng)向：是什么影響了你的收入？
面對(duì)工資條上長(zhǎng)長(zhǎng)短短的數(shù)字，總是有人歡喜有人愁。究竟左右你荷包是鼓是癟的因素有哪些？近日，某網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)施的一項(xiàng)對(duì)39979人的在線薪資調(diào)查告訴了我們其中的一些奧妙。
英語(yǔ)就是錢？
雖然社會(huì)上對(duì)英語(yǔ)等級(jí)考試還有些質(zhì)疑，但職場(chǎng)中，英語(yǔ)無(wú)疑是添薪加碼的一大“法寶”。 調(diào)查顯示，外語(yǔ)能力越高，其薪資的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。外語(yǔ)能力“熟練”者平均年薪比“中等”者年薪多出近16000元。即使與去年下半年相比，外語(yǔ)能力熟練者的平均薪資也有了近2000元的升幅，而外語(yǔ)能力一般者薪資升幅僅為300元。難怪有人說：“English is money.(英語(yǔ)就是錢。)”
在網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)工作了8年的吳先生有著豐富的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)流程管理經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為自己完全具備到外企接受重任拿高薪的實(shí)力�？捎捎谟⒄Z(yǔ)水平有限，再加上對(duì)外企的文化管理模式不熟悉，雖然發(fā)出去不少簡(jiǎn)歷，也經(jīng)歷了多次的面試，但就是沒有一家跨國(guó)大公司給他下聘書。他不禁感嘆：英語(yǔ)真的是他與理想中的INTEL、微軟之間，那一道不可逾越的鴻溝嗎？
MBA薪情不妙
此次調(diào)查結(jié)果顯示，MBA的平均薪資水平仍名列榜首，但他們和碩士生的差距已經(jīng)減小。在絕對(duì)數(shù)上，MBA的平均薪資有接近3000元的跌幅。
薪情看跌，MBA的心情不知變成了怎樣。但可以肯定的是，對(duì)職業(yè)特點(diǎn)的理性判斷以及對(duì)院校的慎重選擇，確實(shí)是每個(gè)有志于MBA的人士在進(jìn)行教育投資前需考慮清楚的。
自信對(duì)職場(chǎng)狀況頗有研究的王先生認(rèn)為：“MBA是高級(jí)管理人才，是精英，既是精英，就不能多，多了就不值錢了�！币痪湓挼榔芃BA應(yīng)該適量存在與發(fā)展的道理。
雖然MBA經(jīng)歷了市場(chǎng)上的冷熱沉浮，但無(wú)論如何，“知識(shí)就是財(cái)富”仍被證明是走遍天下的真理。學(xué)歷增高，薪金一般也隨之增長(zhǎng)。調(diào)查顯示，在碩士以下學(xué)歷的受訪者中，學(xué)歷每高一級(jí)，平均年薪就會(huì)增加1萬(wàn)元左右。
“錢途”在何處？
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，依靠移動(dòng)通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展，以及不斷增長(zhǎng)的電信服務(wù)需求，電信行業(yè)的平均薪資在各行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，高出排在第二位的醫(yī)療器械行業(yè)近10%�？焖傧M(fèi)品(食品、飲料、煙草等)和金融業(yè)分別位居第三和第四位�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)終于一改前一階段的“疲軟”狀態(tài)，一舉上升5位，排名第八。石化、生物制藥、電子、建筑房產(chǎn)、家電、計(jì)算機(jī)、能源電力等也都是高薪熱門行業(yè)，而政府、公共事業(yè)等部門的平均年薪依然排名靠后。
從地域看，上海已經(jīng)逐步成為繼深圳之后的人才新磁場(chǎng)，薪資水平位列全國(guó)各大城市之首。北京名列第二，廣州上升一位，排名第三，深圳則下滑到排行榜第四。
雖然調(diào)查中大部分人對(duì)目前的薪資狀況感到不滿足，但人力資源專家依然認(rèn)為，只要真正做到學(xué)有所長(zhǎng)，就不用擔(dān)心荷包鼓不起來。
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