李嘉誠管理日志
做好管理者的首要任務(wù)是自我管理，李嘉誠說：在我看來，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣，建立個人尊嚴。以下是李嘉誠管理日志的節(jié)選，歡迎閱讀。
李嘉誠管理日志一
七月 自我管理(1)
7月1日
做好管理者的首要任務(wù)是自我管理
在我看來，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣，建立個人尊嚴。
——2005年6月28日，出席汕頭大學主辦的“與大師同行”講座上的講話
背景分析
李嘉誠經(jīng)營企業(yè)很注重管理的藝術(shù)，他認為在人生不同的階段，需要有不同的夢想，并為之奮斗。
李嘉誠的童年是在貧窮饑餓中度過的，但年僅14歲的他卻為自己立下了一個簡單而又沉重的目標：自己必須掙得足夠一家人存活的費用。就是在這樣樸素理念的指引下，22歲的李嘉誠終于成立了屬于自己的工廠。以前在給他人做事時，他憑耐忍、任勞任怨就可以了，但現(xiàn)在有了自己的公司，這些品質(zhì)已經(jīng)遠遠不夠了，于是他開始注意降低失敗的幾率，這為他以后穩(wěn)健的經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。李嘉誠還認為，知識必須與意志相結(jié)合，靜態(tài)管理自我的方法必須伸延到動態(tài)管理中，理性的力量加上理智的力量，而如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事才是問題的核心。
行動指南
只有了解自己的個性，才能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點。
7月2日
不過分顯示自己
如果你始終注意不過分顯示自己，就不會招惹別人，別人也就無法捕捉你的虛實。
——《李嘉誠經(jīng)商自白書》
背景分析
腳踏實地去實現(xiàn)自己的理想，不張揚，是李嘉誠從創(chuàng)業(yè)開始就擁有的優(yōu)良品質(zhì)。李嘉誠一生中無時無刻不在穩(wěn)定自我，調(diào)節(jié)自己的情緒，善于集中精力不受他人干擾，也因此，李嘉誠贏得了他周圍的人的深切好感。
嚴于律己、謙虛做人是李嘉誠為人處世的一貫原則。他不但嚴格要求自己，而且用自己的態(tài)度和高尚的品德，熏陶和教育他的兒子和他身邊擔任重要職位的有才之士。
行動指南
如果你要得到仇人，那就表現(xiàn)得比你的朋友優(yōu)越;如果你想得到的是朋友，那就讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越!
7月3日
名譽是第二生命
名譽是我的第二生命，有時候比第一生命還重要。
——《李嘉誠全傳》
背景分析
李嘉誠向來對自己的行為非常檢點，比如他對那些女明星、女藝員、港姐亞姐等就敬而遠之，更不會與她們合照。香港某刊物曾重金懸獎稱，如果哪位女明星能和李嘉誠合照，他們可出40萬港元的天價買她的照片。
其實這也實屬無奈，很多曾經(jīng)成功的商人無不是因行為不檢點而斷送了自己的前程。李嘉誠視名譽為生命，在他看來，清譽比榮譽更為重要。李嘉誠處世非常小心，就算是很細微的問題，他也都會認真對待，以免給對方造成麻煩，或產(chǎn)生什么想法。不知內(nèi)情的人都以為，李嘉誠應(yīng)該對自己“超人”的稱號早已坦然接受了，但事實并非如此。一位記者在訪問時直稱他是香港商界的超人，李嘉誠馬上避嫌說此話過了，其實我是個普通人而已。
行動指南
要想成為一個有影響力的商人就要檢點自己的行為，錢可以少賺點，但名譽卻不能有損。
7月4日
簡樸生活更有趣
作為一個商人，最重要的是利用財富去造福社會，而不是去填飽自己的私欲。
——《李嘉誠經(jīng)商智慧全書》
背景分析
人們總是會認為富豪就一定會過著紙醉金迷的奢靡生活。然而，并不是每一個富豪都如此，李嘉誠就是一個“反潮流”的人。
李嘉誠管理日志二
七月 自我管理(2)
李嘉誠從一家小塑膠廠起家，直到登上香港地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，成為香港首富，這期間經(jīng)過了30多年。至今他仍住在1962年結(jié)婚前購置的深水灣獨立洋房里。李嘉誠有兩艘游艇，已經(jīng)使用了很多年，如今看來也算不上豪華。李嘉誠的衣著也一直保持樸素：他常穿不算名牌、款式比較陳舊的黑色西服。李嘉誠自己曾說過：“衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么講究。手上戴的手表，也是普通的，已經(jīng)用了好多年。”在公司，李嘉誠每天都與職員吃一樣的工作餐，他去巡視工地時，他也總是與工人們一起津津有味地吃盒飯。
李嘉誠的生活不但離奢侈這個詞很遠，甚至稱得上是非常儉樸，他不抽煙、不喝酒，也極少跳舞，唯一的“高檔”嗜好就只有打高爾夫球而已。
行動指南
成由勤儉敗由奢。勤與儉是積累財富不可或缺的兩個方面，對于一名企業(yè)家而言，任何時候都不應(yīng)該丟掉勤儉這個好習慣。
7月5日
對命運的理解
不能說一定沒有命運，但假如一件事與天時、地利、人和等方面都相背時，那肯定不會成功。
——《李嘉誠經(jīng)商智慧全書》
背景分析
運氣對成功有一定的影響，但絕不是成功的必要因素。李嘉誠對此早有清醒的認識，他說：“坦白一點說，我在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎百分之百不靠運氣，而是靠工作、靠辛苦、靠工作能力賺錢。你必須對你的工作事業(yè)有興趣，要全身心地投入工作。不能說一定沒有命運，但假如一件事在天時、地利、人和等方面都相背時，那肯定不會成功。若我們貿(mào)然去做，失敗時便埋怨命運，這是不對的。”事實也確實如此，當年，李嘉誠以一個窮小子的身份發(fā)跡，這整個經(jīng)歷就是一個典型的青年奮斗成功的勵志故事。
在某種意義上，運氣是隨著成功與日俱增的。正如李嘉誠自己所說，在20歲前，他的成功100%靠的是勤勞;20~30歲，有10%靠的是運氣，但仍有90%靠的是勤勞;而到30歲后，運氣的比例會漸漸提高，到工作60年后，運氣幾乎就要占到三至四成了。
行動指南
創(chuàng)業(yè)要靠實干、踏實、勤奮，而不是一味地等待運氣。澆灌成功之花的不是別的，正是自己的.汗水。當然，勤勞不僅僅意味著要埋頭苦干，還要能夠深入其中，不要淺嘗輒止。
7月8日
修己而后才能安人
安人先修己。
——《李嘉誠的大局觀與細節(jié)處理》
背景分析
一生游走于商界的李嘉誠對管理有著獨特的看法。在他看來，管理的宗旨并不是“安人”，而是要賦予企業(yè)生生不息的光芒。
李嘉誠的管理理念非常鮮明：一方面，管理者要善待下屬，你對他們好，他們才會對你好，任何人都能成為企業(yè)的核心，但這需要管理者本人先付出，這也就是修己;另一方面，他十分清楚，好的管理并不是說幾句人文精神的語言就能達到的，而是要力求在商業(yè)秩序模糊的地帶建立正確的方針。這就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。畢竟，企業(yè)的核心責任是追求效率及贏利。正是基于這樣的管理理念，李嘉誠特意將感情因素注入企業(yè)管理的過程中，李嘉誠這樣做也贏得了全球職業(yè)經(jīng)理人的廣泛尊敬。值得說明的一點就是，李嘉誠這樣做絕不是在追求“安人”的境界，因為“安人”是中國式管理中最具幻想色彩的東西。
行動指南
李嘉誠管理日志三
七月 自我管理(3)
管理者的責任是為了讓企業(yè)生生不息，而一味地“安人”，只會拖垮企業(yè)。
7月9日
自己手表的時間撥快8分鐘
(上班時間)主要是暢想未來吧……絕對不會用來考慮今天的事情。實際上工作時間的90%以上是考慮并準備明年或者是5年、10年后的事情。
——2006年10月24日，在香港高爾夫球場前接受《朝鮮日報》記者的專訪
背景分析
李嘉誠的手表總是比正常時間快8分鐘，他這樣做的目的是為了提前做好準備。
14歲時，李嘉誠在香港一家茶樓當跑堂伙計，當時老板要求伙計們每天必須在清晨5點趕到茶樓。為了不讓老板批評，李嘉誠把鬧鐘撥快8分鐘，每天總是第一個趕到茶樓。經(jīng)過多年的辛苦努力，他終于成為香港首富，但李嘉誠的表仍然快8分鐘。如今，80歲高齡的李嘉誠仍然保持比別人快8分鐘的習慣，快8分鐘是他勤奮的行動，正因為勤奮他才比別人得到更多。
李嘉誠每一天的生命不但比別人提前開始，而且休息總比別人晚。每天早晨，他一定是在5點59分之前起床，隨后聽新聞，打一個半小時的高爾夫。當員工來到公司時，他已經(jīng)完成了一系列運動。晚上不論多晚，他都要把工作干完，絕不把工作帶回家。李嘉誠的時間觀念就是這么強烈，他把表撥快8分鐘其實就是讓“錯誤的時間”告訴他一個正確的信息：抓緊時間，準備迎接下一個挑戰(zhàn)。
機會是留給那些有準備的人的，李嘉誠就是這樣在比別人快半拍的節(jié)奏中創(chuàng)造了一個又一個商界神話。
行動指南
把表撥快8分鐘，是對付人內(nèi)心“拖拉”毛病的一個有效方法。
7月10日
管好自己，才能管好別人
大家都是公司的高層人員，公司上下數(shù)千雙眼睛都盯著我們看，我們要給員工作出一個好的榜樣。
——《億萬身價成功術(shù)——通透亞洲首富李嘉誠的經(jīng)商智慧》
背景分析
李嘉誠的成功秘訣之一就是，無論何時何地都以身作則，給員工樹立一個很好的榜樣。在公司，李嘉誠雖然貴為董事會主席，但他依然跟普通員工一樣遵守公司的規(guī)定。每天，李嘉誠總是第一個到公司，最后一個才離開。
李嘉誠不但時時注意以身作則，還要求公司高層嚴格執(zhí)行制度。例如，他要求公司高層給員工開會時間不能超過45分鐘，否則馬上終止會議。沒有說完的事情自己找時間給員工說清楚。剛開始，很多管理層都不適應(yīng)，開會時間往往超過限制，但時間長了，大家都有了明確的認識：雞毛蒜皮的事不必在會議上說，開會是為了把重要的事情集中在一起解決。
李嘉誠不僅這樣要求管理層，對自己也是一樣。有一次，他和幾名董事在一起開會，或許要說的問題很多，一個小時不知不覺就過去了。李嘉誠發(fā)現(xiàn)后，馬上向大家道歉，并宣布散會。但有幾個董事的問題還沒解決，而且是非常緊急的事情，因此想懇請李嘉誠破一次例。李嘉誠不僅沒有應(yīng)允，反而語重心長地說：“大家都是公司的高層人員，公司上下數(shù)千雙眼睛都盯著我們看，我們要給員工作出一個好的榜樣。”
行動指南
“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”作為管理者就要給下屬樹立一個榜樣，不能對別人是一套，自己執(zhí)行起來卻是另一套。
7月11日
堅持原則
我認為自己是一個堅持原則的人，不幸的是，許多人混淆了堅持原則和強硬，尤其是當這些原則有時意味著他們的要求會遭到拒絕時。
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