物業(yè)工作日志范文

　　無論是身處學校還是步入社會，說到日志，大家肯定都不陌生，想必是時候?qū)懸黄�日志了。如何寫好日志呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)工作日志范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)工作日志范文1

　　一、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓，關(guān)于物業(yè)方面的'知識仍需系統(tǒng)學習，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。

　　二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時;

　　三、物業(yè)各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳，水電費預交費用不足。

　　四、客服工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

　　五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。

物業(yè)工作日志范文2

　　一路走來，遍歷了20xx的景色，如今的我們即將走進全新的20xx年里。

　　在上一年的工作里，我們xx物業(yè)在工作中嚴格的加強了要求和規(guī)范，為xx、xx等小區(qū)的業(yè)主們提供了積極的物業(yè)服務和的幫助。給業(yè)主們留下了非常不錯的印象，得到了業(yè)主們的信任。回顧這一年，作為xx物業(yè)公司的一名客服人員。我專注在xx物業(yè)的前臺崗位，為業(yè)主提供接待和良好的物業(yè)申請，在今年的工作中充分的發(fā)揮了自己的作用。在今年的工作上，我嚴格的遵守工作紀律，認真聽從領(lǐng)導安排和培訓。在自身的崗位上積極的服務業(yè)主，仔細的完成自己的工作�，F(xiàn)對我這一年來的工作收獲做如下總結(jié)：

　　一、加強服務思想和工作態(tài)度

　　作為一名客服，我們是公司接觸業(yè)主的一線崗位。為此，我們在工作中并不是單純的作為的客服在于業(yè)主溝通交流，更是作為xx物業(yè)的代表，作為公司的形象站在這個位置上。為此，我也深深的感受到了這個崗位的重要性。

　　為了能在工作中更好的給業(yè)主帶來感受，我在今年的工作中著重加強了自身的思想鍛煉。鞏固自己的服務思想，讓自己能更加用心、貼心的在工作中考慮業(yè)主的問題，并為業(yè)主提出的解決方案或是解決問題。

　　此外，我還一改過去過去自己在工作中有些散漫的態(tài)度，開始嚴格仔細的正視起工作的責任。并還通過在培訓和書籍上的了解，加強了自身的服務禮儀，讓工作變得更簡單。

　　二、嚴格的遵守工作要求，完善服務的不足

　　在工作方面，我能做到嚴格的遵守公司規(guī)定，做好接待工作的同時，絕不違反公司的紀律，不輕易向客戶許諾自身責任外的事等等。我也知道，自身作為公司和業(yè)主的`溝通橋梁，如果在我的工作中出現(xiàn)了什么問題，業(yè)主也會受到影響！為此，在每次物業(yè)工作完成之后，我也會及時的打電話給業(yè)主確認情況，確保工作能順利的完成，且沒有什么遺留問題。

　　這樣嚴格仔細的態(tài)度，給我避免了很多的問題。也讓我們的工作得到了更多業(yè)主的認可，增加了業(yè)主對物業(yè)的認可。

　　三、自我的不足

　　反思一年，自己最大的問題在于不能牢記自己自身的問題。在工作中我也犯下過許多的大大小小的問題和馬虎，但如果不能牢記和改進錯誤，就還會繼續(xù)犯下錯誤！對此，我感到很慚愧。

　　但在未來的一年里，我會更加嚴格的要求自己，讓自己能在工作方面取得更大的收獲！

物業(yè)工作日志范文3

　　其實今天才是我們正式實習的第一天，而之前的幾天是公司讓我個人提前去的，所以一直都在樣品間里工作。不過聽說今天我將被重新分配實習部門，很是期待。

　　由于我是我們這個實習小組的.組長，所以一大早我就帶著她們幾個早早的來到了新湖物業(yè)公司。等到尹助理來的時候，她把我們分配到了各個部門，而我也被指定到了行政部。

　　初到行政部我感覺我很快就融入到了其中，這里的哥哥姐姐們都很好，對于我不明白的地方他們也會耐心指導。楊迪姐是行政部的副主管，她把公司所有的人事檔案都交給了我，并讓我整理。小朱哥還為我搬來了電腦，大家為我騰出了一個辦公桌和一個書柜。盡管我的任務不少，但有一種能被實現(xiàn)自身價值的感覺，很充實。接過眾多檔案，起初我有些茫然，不知該從何下手，但經(jīng)過楊迪姐指導后不禁豁然開朗。對!就從最高部門到最低部門逐級整理。上午一切收拾好后下午就開始了我的檔案整理工作，一下午緊追慢趕算算是完成了30份檔案，我知道這個速度應該算是慢的了，也許是因為第一天我還不太了解不太熟練吧，我相信明天我一定會比今天完成的要好。

　　加油，努力做到讓自己的工作得到別人的認可。

物業(yè)工作日志范文4

　　沒想到今天下午我被公司調(diào)到了5號樓2單元11樓了，而且就我一個人在這里。這是一間清水房，但是由于是頂層，上面有一個露天花園被作為樣品間進行展示。突然被調(diào)到這心里頓時有些不舒服了，因為感覺自己就像一個看房子的，公司讓你干什么你就干什么。難免會想到許多同學都常說的話“在公司實習其實就是使用廉價勞動力，啥不好讓你干啥，累的要命到頭來什么收獲也沒有”。一想到這突然覺得自己很傻，但又想既然是自己選擇要來的，就必須得好好干，要不然不但對不起自己還對不起照顧自己的那些老師們。再說了雖然有些累但也不是什么都學不到。利用這兩天的時間我就把房間內(nèi)的物品品牌弄明白了，也知道了什么叫做“開間”、“進深”了，而且在聽客戶們提意見時也注意到了一些裝修和設計上的簡單問題，并且學會了如何看房子的`構(gòu)造圖。雖然都不是什么高深的理論知識，但對于我來說也算是一種收獲。

　　既來之則安之，5號樓雖然就是一個清水房，而且就我自己，來的客戶很少，幾乎是一個人在那閑呆著，但是這也是在考研我的耐力嘛。其實我不怕公司什么都讓我干，而是怕他們什么都不讓我干。不過還好，聽娜姐說過兩天就把我調(diào)行政部那面實習了，那和我的專業(yè)會更相近些，期待吧!

　　20xx年6月6日 星期日

　　今天又在5號樓2單元11樓看守了一天，這里來的客戶實在太少了，所以閑得我很無聊。一個人沒事的時候?qū)懥它c有關(guān)實習的散文，其文如下：

　　五點半的鬧鈴準時時響起，我在昏昏沉沉中匆忙坐立，一天的忙碌就從這一刻起，刷牙、洗臉、梳頭然后穿衣。一切準備就緒，挎著包包走出門去。

　　公交車上總是那樣擁擠，有時讓我無法站立，向車窗外望去，看那過往的車輛和人群，才知道現(xiàn)在的自己也屬于這一群體。到了公司開始一天的工作，再苦再累也不抱怨，努力做好該做的每一件事。在苦難中才會有收獲。當太陽下山的時候，我也結(jié)束了我一天的實習，挎著包包慢慢從公司走出去，才發(fā)現(xiàn)自己與這個世界還有很遠的距離，還得努力，不會的太多，該學的卻不少。

　　我在實習，每天都堅持寫實習日記。看到早上的太陽就像自己心中的希望。有一種成功的欲望在內(nèi)心亂撞。雖然只是實習，但我會努力，因為我相信守恒定律，每付出都會有一分回報，只是遲早。

　　懷揣希望，心帶夢想，放飛自己!!

物業(yè)工作日志范文5

　　一、入住管理

　　(一)向入住業(yè)主發(fā)出《房屋驗收單》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、《住宅裝修管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《入住須知》、《管理費收繳協(xié)議》、《防火責任書》及代發(fā)《兩書》。

　　(二)物業(yè)管理中心在受理業(yè)主入伙時由接待人員和陪同驗房人員做好如下記錄：

　　業(yè)主登記表;

　　2.驗房簽收記錄;

　　3.入伙資料簽收記錄;

　　4.領(lǐng)取鑰匙簽收記錄;

　　5.委托代辦服務記錄;

　　6.入伙收費記錄。

　　(三)根據(jù)入伙情況按以下兩種方式辦理入伙手續(xù)。

　　1.集中入伙：住宅小區(qū)啟用初期，物業(yè)服務中心對于出現(xiàn)的短期集中入伙，為方便業(yè)主可臨時組成入伙工作組，集中辦理入伙手續(xù)。

　　2.平時入伙：物業(yè)服務中心由業(yè)主客服部主管負責接待業(yè)主的入伙，入伙中有關(guān)手續(xù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

　　(四)入伙程序

　　1.業(yè)主辦妥售房手續(xù)后到物業(yè)服務中心辦理入伙手續(xù);

　　2.物業(yè)服務中心接待人員審核業(yè)主入伙通知書、入伙手續(xù)書及售房單位要求的相關(guān)資料;

　　3.物管接待人員審核資料無誤后按入伙收費項目開具票據(jù)并收費;

　　4.物業(yè)服務中心接待人員介紹小區(qū)管理服務情況，業(yè)主簽訂《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、《住宅裝修協(xié)議書》;

　　5.物業(yè)服務中心接待人員向業(yè)主發(fā)放入伙文件并請業(yè)主簽收：

　　6.物業(yè)服務中心接待人員登記業(yè)主委托的代辦服務項目：

　　7.物業(yè)服務中心接待人員陪同業(yè)主驗房，抄水、電表底數(shù)，業(yè)主驗房合格辦理收房，鑰匙交付簽收手續(xù)。驗收不合格限期整改; 8.物業(yè)服務中心經(jīng)理在集中入伙期間每月對入伙資料、記錄、內(nèi)部注記抽查四次〔正常工作期間每月抽查一次〕，發(fā)現(xiàn)不符要求的，用書面通知業(yè)主服務部整改，對運作上的不完善，經(jīng)分析后提出糾正預防措施并加以落實。每月一次檢查入伙收費情況是否符合要求、規(guī)范。

　　二、業(yè)主溝通

　　每季度發(fā)放業(yè)主評議表，了解服務質(zhì)量;小區(qū)中設置業(yè)主聯(lián)系箱，每天定時開箱;設立投訴電話接受業(yè)主的投訴;及時回訪業(yè)主征詢意見，并反饋各有關(guān)服務管理部門。

　　(一)多途徑與業(yè)主保持溝通，經(jīng)常走訪業(yè)主聽取意見，及時提供各類服務，滿足合理要求。

　　(二)每半年至少開展一次公益性活動，事先做好可行性調(diào)研，報計劃并做好策劃，事后要分析小結(jié)，使該項工作不斷改進提高。

　　三、業(yè)主接待

　　(一)物業(yè)服務中心設接待窗口、工作聯(lián)系箱、監(jiān)督投訴電話，受理業(yè)主業(yè)務咨詢、報修、收費、投訴。

　　(二)物業(yè)服務中心實行周一至周五8：30-18：00;周六、日9：00-17：00業(yè)主接待，365天24小時應急維修服務，并公開辦事制度，公開收費項目和標準。

　　(三)物業(yè)服務中心監(jiān)督、投訴電話24小時開通，72小時內(nèi)有回復。

　　(四)物業(yè)服務中心實行維修回訪制度。

　　1、物業(yè)服務中心必須及時對安全設施維修、房屋滲漏水項目維修進行回訪;物業(yè)服務中心經(jīng)理每月隨機進行抽查，保證回訪質(zhì)量; 2、回訪時間：安全設施維修兩天內(nèi)回訪;房屋滲漏水項目維修三天內(nèi)回訪;其他項目維修一星期內(nèi)回訪。

　　(五)對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，24小時內(nèi)書面通知維修人員整改。

　　(六)接待窗口要認真聽取投訴意見并做好記錄。

　　(七)處理投訴要做到讓業(yè)主滿意，及時與業(yè)主溝通，處理結(jié)果做好記錄，每周進行統(tǒng)計和小結(jié)。

　　四、權(quán)籍管理

　　(一)客服部主管要掌握管理區(qū)域內(nèi)入住業(yè)主的'權(quán)屬情況，負責業(yè)主資料的收集，并將業(yè)主相關(guān)的資料記錄在管理手冊中，管理手冊要動態(tài)反映業(yè)主產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移、使用權(quán)的變更情況;能正確反映業(yè)主權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更的時間和方式。

　　(二)客服部主管負責編制產(chǎn)權(quán)清冊、租賃清冊，并輸入計算機。

　　(三)產(chǎn)權(quán)清冊內(nèi)容：

　　①房屋類型;

　�、谑褂妹娣e、建筑面積;

　　③土地分攤面積;

　�、苁褂们闆r;

　　⑤附屬設施情況;

　�、捃噹焓褂们闆r;

　�、咂渌�。

　　(四)租賃清冊內(nèi)容

　　①租賃戶姓名;

　�、谧赓U時間;

　　③使用房屋住址;

　�、軆�(nèi)部裝修情況;

　�、萜渌�。

　　(五)客服部主管每月出一份產(chǎn)權(quán)清單、租賃清單，清單要系統(tǒng)正確反映目前實際情況。

　　(六)物業(yè)服務中心經(jīng)理負責審核產(chǎn)權(quán)清單、租賃清單。每月一次抽查業(yè)務管理員的管理手冊，對于抽查中發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范或不及時登錄權(quán)屬變更情況，物業(yè)服務中心經(jīng)理應書面通知管理員整改。

　　五、裝修管理

　　(一)業(yè)主填好《裝修申請表》并附有關(guān)圖紙說明與施工人員身份證復印件。

　　(二)客服部拿到審批材料當場初審后，將施工人員登記表交施工隊負責人帶回填寫，同時向施工隊介紹小區(qū)裝修的規(guī)定。

　　(三)接受裝修申請后，業(yè)主服務部經(jīng)請設備主管初審，管理處經(jīng)理復審，隔天將經(jīng)審核的裝修申請表的一聯(lián)送交裝修業(yè)主。

　　(四)施工隊負責人攜《裝修申請表》及填好的《裝修施工登記表》到管理處，提交施工人員有效證件、復印件和照片，現(xiàn)場管理員檢查無誤后為施工隊輸臨時出入證，施工隊繳納有關(guān)費用，物業(yè)服務中心出納員收繳費用后在申請表上簽字。

　　(五)客服部主管辦理臨時出入證，通知業(yè)主可以開始裝修施工，并通知現(xiàn)場主管，實施現(xiàn)場管理。

　　(六)裝修結(jié)束現(xiàn)場管理員收回臨時出入證，并結(jié)清費用。收回的臨時出入證作好登記并通知安保服務部。

　　(七)裝修管理記錄：

　�、傺b修管理日志;

　�、跇I(yè)主裝修違規(guī)整改通知書;

　�、凼┕と藛T管理記錄;

　�、芘R時出入證收發(fā)記錄。

　　(八)裝修管理質(zhì)量要求：

　�、贅I(yè)主裝修手續(xù)齊全符合規(guī)定，無危及安全、外觀或改變用途情況;

　�、谘b修審核過程兩天內(nèi)完成;

　　③物業(yè)服務中心每天兩次組織巡視裝修施工現(xiàn)場，消除違章于未然;

　�、苎b修施工無亂堆放、亂挖、亂接、亂搭，無違章裝修。房屋完好率在100%投訴率在下。

　　(九)裝修管理質(zhì)量檢驗：

　　①物業(yè)服務中心經(jīng)理每月不定期抽查四次裝修管理情況;

　�、谖飿I(yè)服務中心經(jīng)理對違章裝修業(yè)主的處理情況每檢查;

　�、蹖τ跈z查中發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知相關(guān)人員改進，屬于多次出現(xiàn)的問題，分析原因并開具糾正/預防措施實施通知單;

　�、芄芾碣|(zhì)量的情況作管理處的考核內(nèi)容之一。

　　六、檔案管理

　　(一)物業(yè)服務中心負責建立業(yè)主檔案，業(yè)主檔案一戶一檔。

　　(二)業(yè)主檔案的管理辦法按公司檔案室要求操作。

　　(三)文檔管理員負責業(yè)主檔案的收集、整理、歸檔、利用。

　　(四)客服部主管應在每月5日前把上月的有關(guān)業(yè)主資料、產(chǎn)權(quán)清單、租賃清單送管理處文檔管理員簽收。

　　(五)物業(yè)服務中心經(jīng)理每季度檢查一次業(yè)主檔案工作，對發(fā)現(xiàn)問題用書面通知整改。

　　七、意見征詢

　　(一)業(yè)主評議表的發(fā)放與回收

　　1、物業(yè)服務中心每季按公司規(guī)定的“業(yè)主評議表”樣式發(fā)放，數(shù)量以不低于20%入伙業(yè)主數(shù)為準，發(fā)放對象應盡量避免在年度內(nèi)重復;

　　2、物業(yè)服務中心在發(fā)放“業(yè)主評議表”時應寫明發(fā)放時間(一般為每季末月中旬)、發(fā)放對象，落實發(fā)放人和回收人及回收時間(以發(fā)放日起算半月內(nèi))，并做好相關(guān)記錄;

　　3、物業(yè)服務中心在每季第一個月5日前把上季度“業(yè)主評議表匯總分析”及“業(yè)主評議表”原件(10天內(nèi)返還物業(yè)服務中心保存)交上級主管部門。

　　(二)統(tǒng)計技術(shù)方法及運用

　　1、按統(tǒng)計技術(shù)控制程序中推薦方法(排列圖、因果圖)實施應用; 2、物業(yè)服務中心經(jīng)理組織統(tǒng)計人員和相關(guān)人員，對匯總的“業(yè)主評議表”結(jié)果進行評價分析，運用排列圖，找出服務過程中的薄弱環(huán)節(jié);運用因果圖，分析產(chǎn)生問題的原因，實施控制，予以改進，并保存過程中所有的記錄;

　　3、運用排列圖，從影響服務質(zhì)量的諸多問題中，找出關(guān)鍵的少數(shù)(在全部問題中占80%比重的1至2個問題)，為制定措施提供條件;

　　4、用因果圖，從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析服務質(zhì)量(結(jié)果)與各影響因素(原因)之間的關(guān)系，必須從大到小、從粗到細，分層次地進行分析，直到可以采取措施為止;

　　5、對服務過程中存在的問題按檢驗和試驗的控制程序、不合格項的控制程序、糾正和預防措施控制程序和統(tǒng)計技術(shù)控制程序中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　6、物業(yè)服務中心每年1月5日之前對上年度統(tǒng)計技術(shù)應用效果進行總結(jié)，同時對今后統(tǒng)計技術(shù)應用提出建議并報公司總經(jīng)辦。

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