校長研修日志（通用6篇）

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都知道日志吧，何不趁現(xiàn)在趕緊寫一篇日志。你知道什么樣的日志才能算得上是好的日志嗎？以下是小編為大家整理的校長研修日志（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　校長研修日志1

　　陶行知先生說過：“校長是學(xué)校的靈魂，評價一所學(xué)校，首先評價他的校長”。從某種意上說，一位好校長就是一所好學(xué)校，做為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就必須具有時代的眼光、社會的良知、正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。

　　通過這次研修培訓(xùn)我認識到作為一名校長應(yīng)做到：

　　一、校長要有先進的辦學(xué)理念。

　　有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。通過研修培訓(xùn)，我領(lǐng)悟到先進科學(xué)的辦學(xué)理念對學(xué)校發(fā)展的巨大作用�！靶ｉL手里不應(yīng)該拿著鞭子，而應(yīng)該舉著旗幟，走在前面�！庇纱丝梢姡�校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。

　　二、校長要致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，必須提高教師隊伍的整體素質(zhì)，而校長必須首先學(xué)習(xí)提高，這種學(xué)習(xí)提高必須是自覺地，不是強制的，是經(jīng)常的，不是一時的。今后，我要努力做到多讀書、交高人、善反思、重實踐，向書本學(xué)、向老師學(xué)、向?qū)W生學(xué)、向兄弟學(xué)，同時合理利用工作、交往、反思、觀察、交流、實踐等時機有效學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的理論知識，不斷開闊眼界，使學(xué)習(xí)真正成為我們發(fā)展的不竭動力。

　　三、校長要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。

　　校長不僅是學(xué)校的`行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展。這一點是我們以前在教學(xué)中忽視的一個問題。此次研修培訓(xùn)，使我清醒地認識到：作為校長，

　　要提高管理施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學(xué)的審視、引領(lǐng)和創(chuàng)新能力，首先必須率先勤奮學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)、管理思想、先進經(jīng)驗、教育理論。其次，要組織、引導(dǎo)教師繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)，精心打造學(xué)習(xí)型教師隊伍。這樣，才能實施學(xué)校的教育品牌戰(zhàn)略、教育特色戰(zhàn)略、科研興校戰(zhàn)略，使學(xué)校搶占教育制高點，形成學(xué)校教育文化，促使學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

　　校長研修日志2

　　我通過研修學(xué)習(xí)，使我了解到許多國內(nèi)外教育教學(xué)的新動態(tài)，學(xué)到了不少新的管理理念。教育專家從管理溝通，校園文化建設(shè)，法制治校，教師評價與激勵，以及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃等各個層面，結(jié)合珠海市斗門區(qū)的教育實況，對我們各個學(xué)校進行深入淺出的分析指導(dǎo)。從教育名家的講座，以及與其他學(xué)校校長對學(xué)校管理實踐經(jīng)驗的交流中，我聽到了許多精辟的管理理念和獨到的管理經(jīng)驗，受益匪淺。我也學(xué)到了不少有關(guān)學(xué)校管理的策略和管理經(jīng)驗，增長了很多見識�，F(xiàn)將所學(xué)到的管理理念和管理策略結(jié)合本校實際談?wù)勔院蟊拘５墓芾砗桶l(fā)展之道。

　　現(xiàn)就我校目前具體的實際情況，我覺得要從如下幾方面進行規(guī)劃與提高：

　　一、管理與溝通

　　管理是實現(xiàn)辦學(xué)目標的保證，管理也是學(xué)校辦學(xué)目標的內(nèi)容之一，管理要適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展，管理更應(yīng)促進或引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。學(xué)校需要的是既能適合學(xué)校的發(fā)展狀態(tài)，又能引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的，這樣一種形態(tài)的管理。因此，學(xué)校管理是一個多層次、多因素、多方面的動態(tài)綜合管理過程。只有學(xué)校管理走上正軌，才能辦成認真貫徹教育方針，按教育規(guī)章辦事，校風(fēng)好，教育質(zhì)量高，受到社會歡迎的學(xué)校。

　　博士提到，管理學(xué)的最基本的一點就是心理的溝通。學(xué)校的管理溝通包括學(xué)校與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)校與家長、學(xué)生與學(xué)生之間的溝通。而有效的溝通，那就是充分地聽、充分地看、充分地說。目前，我們大多數(shù)學(xué)校教育管理從上到下仍以管理者為中心，管理者與被管理者之間只是命令與服從的關(guān)系。這種過于剛性的教育管理，特別容易引起兩者在心理和行為上的對抗，導(dǎo)致學(xué)校人際關(guān)系緊張，影響學(xué)校的長遠發(fā)展。如何進行有效的溝通與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)。我認為，有效溝通的奧妙在于換位思考。換位思考是管理溝通的潤滑劑，是人性化管理的凝聚劑，是對立情緒的溶化劑，是民主管理的催生劑。正如博士所言，有效的溝通就是充分地聽、充分地看、充分地說。只有領(lǐng)導(dǎo)，教師和學(xué)生都具備換位思考的理念，學(xué)校管理才能創(chuàng)新和突破，才能創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，促進學(xué)校和諧發(fā)展。因此，今后我校將把換位思考的理念貫徹落實到每位領(lǐng)導(dǎo)和教師的思想和行動中。

　　二、校園文化建設(shè)

　　“素質(zhì)教育”是指導(dǎo)我國當前教育改革的一條重要政策理念，是我們構(gòu)筑21世紀初期國家教育發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心思想。而校園文化建設(shè)是全面實施素質(zhì)教育的有效載體，對樹立和弘揚社會主義榮辱觀具有重要的作用，大力加強校園文化建設(shè)是學(xué)校管理的一個重要內(nèi)容。校園文化建設(shè)是學(xué)校辦學(xué)水平的重要標志，是學(xué)校精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，是學(xué)生文明素養(yǎng)、道德情操的綜合反映。推進高品位校園文化建設(shè)是發(fā)展先進文化的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求。

　　本校辦學(xué)條件雖然艱苦，環(huán)境簡陋，軟硬件設(shè)施還不達標，但我并沒有因此灰心，接任四年以來，我校充分利用現(xiàn)有的資源，通過主觀努力加強管理，發(fā)動師生搞好環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，加強各班學(xué)習(xí)園地的宣傳工作和完善學(xué)校墻報；訂立兩操活動制度，調(diào)動全體師生的積極性。通過全體師生的努力，在區(qū)創(chuàng)建文明校園活動中，獲得一等獎一次，三等獎兩次。但通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認識到，校園文化的建設(shè)僅靠這些是不足以全面提升學(xué)生的文明素養(yǎng)和道德情操的。因此，今后我校將加大的校園文化建設(shè)的力度，開展可持續(xù)發(fā)展的德育活動和特色活動，精心策劃德育活動，努力加強優(yōu)秀文化的傳承，特別是社會主義新時代精神文化的含量，用優(yōu)秀文化去熏陶學(xué)生，感化學(xué)生，以形成學(xué)生崇高的理想、高尚的品質(zhì)、儒雅的氣質(zhì)、獨特的風(fēng)格和追求卓越的個性。如：學(xué)生辦校園報刊、文學(xué)社、讀書會、小記者團、校園新聞、校園文學(xué)、文化講座、辯論賽、新聞采風(fēng)、讀書征文等活動，活躍在課堂內(nèi)外，并定期評選優(yōu)秀刊物和活動，授予社團榮譽稱號，向有關(guān)社會正式部門推薦學(xué)生習(xí)作，爭取作品為有關(guān)報刊雜志或有關(guān)單位所選用，引發(fā)學(xué)生的成就感。另外，我認為“實”字為先的校風(fēng)是優(yōu)秀的學(xué)校文化。在一所具有優(yōu)秀文化的學(xué)校中，從校長到教職工的作風(fēng)都離不開“實”字。校長具有硬實的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，老實的科研態(tài)度，踏實的工作作風(fēng)，扎實的工作精神，實心對待自己的員工，講實話，辦實事，說實理，邁實步，走實路，求實效，立實功；教師的行為處世誠實、樸實，工作態(tài)度扎實、踏實，說話實在，工作實在。我校將這一宗旨作為校園文化建設(shè)的中心，推進高品位校園文化建設(shè)，并把校園文化建設(shè)納入學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃并作為長期的重點工作，同時樹立全員共建意識，發(fā)動全體師生員工共同努力，矢志營造良好的校園文化氛圍。

　　三、法制治校

　　關(guān)于法制治校，北京教育學(xué)院的謝志東教授指出，應(yīng)包含兩方面：外在的法制和內(nèi)在的法制。所謂的外在的法制是依法接受行政機關(guān)和上級部門的依法管理；所謂內(nèi)在法制，即學(xué)校內(nèi)部的依法管理，是指按學(xué)校的章程來管理學(xué)校事務(wù)，依法維護教職工和學(xué)生的合法權(quán)益，最重要的是保證師生安全。謝教授強調(diào)，校長是否依法治校取決一下兩點：一是要掌握一定的法律知識，這是真正依法治校的基本。二是相信法律，這是很重要的一點。教師在工作中應(yīng)該學(xué)會用法律來保護自己。

　　四、教師評價與激勵

　　作為一個校長，我們都關(guān)注教師評價。教師的評價是考察教師達成某個專業(yè)發(fā)展目標的程度。有效的教師評價能促進教師專業(yè)技能的發(fā)展，引導(dǎo)教師的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)教師在自身工作中的優(yōu)勢與不足，確認教師的發(fā)展需求，提高教師課堂教學(xué)水平，改進教學(xué)效果，激發(fā)教師工作積極性。北京師范大學(xué)的趙德成博士強調(diào)，對教師的.評價不是只追求物質(zhì)方面的，而更重要的是要追求精神層面的；績效評價應(yīng)以工作分析為基礎(chǔ)，既關(guān)注結(jié)果，又關(guān)注過程，體現(xiàn)課程改革對教師提出的新要求，構(gòu)建以校為本的教師評價指標體系，指標要具體、清晰、可操作，建立以教師自評為主，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生共同參與的教師評價制度。只有教師的主動參與，評價結(jié)論和建議才能真正被教師所接受，才能有效激發(fā)起教師自我完善的欲望和熱情。參觀燈市口小學(xué)并與該校王校長進行經(jīng)驗交流后，我深深感受到本校對教師評價與激勵制度仍有待改善。在今后的教師評價與獎勵中，我校將一改以往單一的物質(zhì)的獎勵，進而采取靈活的，形式多樣的激勵方法，如目標激勵，責(zé)任激勵，信息激勵，物質(zhì)激勵，榮譽激勵和強化激勵以及感情激勵等；除了對人進行激勵之外，還可以以科組為單位進行評價與激勵。

　　五、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

　　深圳市富源學(xué)校的劉炎平校長在其博客中談到，文化立校，是學(xué)校管理的最高境界，給了我很深刻的印象。的確，一流的學(xué)�？课幕�，二流的學(xué)�？恐贫龋�三流的學(xué)�？繖�(quán)力。這次參加校長培訓(xùn)，通過與其他學(xué)校的校長進行經(jīng)驗交流，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校之間都有一定的差異，但真正的差異并不在于校園校舍、設(shè)施設(shè)備等物質(zhì)原因上，更關(guān)鍵的是在學(xué)校文化的內(nèi)涵上。他談到，校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學(xué)生的健康成長作用是不可低估的。作為一種精神上的提升力、凝聚力、導(dǎo)向力，具有方向引導(dǎo)性作用、規(guī)范約束性作用、維系凝聚力作用、激勵感召作用。健康的學(xué)校文化氛圍一旦形成，它將構(gòu)成一股巨大的推動力，影響著師生價值選擇、人格塑造、思維方式、精神風(fēng)貌，充分調(diào)動人們的積極性，身心舒暢，充滿活力，促使學(xué)校成熟和發(fā)展，甚至關(guān)系到學(xué)校教育質(zhì)量優(yōu)劣；對外又體現(xiàn)了學(xué)校的目標要求及辦學(xué)特色，在社會上構(gòu)成巨大魅力和競爭能力。而和諧共建，是打造學(xué)校文化的必由之路。借鑒以上理念，我校發(fā)展現(xiàn)規(guī)劃如下：

　　一要注重構(gòu)建先進的文化體系。將教育理念轉(zhuǎn)化為學(xué)校全體教師的“共同愿景”，從宏觀和微觀層面上整體規(guī)劃設(shè)計和著力實施。

　　二是要充分發(fā)揮校長在學(xué)校文化建設(shè)中的核心作用。一方面通過校園環(huán)境建設(shè)來體現(xiàn)的，另一方面通過校長的管理文化指令來體現(xiàn)。

　　三要實行學(xué)校文化的引導(dǎo)和強化。校長必須善于把工作思路轉(zhuǎn)化為學(xué)校各類教育活動的實踐行為，在領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)活動中形成規(guī)范，特別是要引導(dǎo)全體教師自覺實行，并成為他們的自覺行為。通過制度規(guī)范約束，引導(dǎo)師生行為符合學(xué)校文化的要求，經(jīng)過反復(fù)的強化，使全體成員明確學(xué)校崇尚的教育理念與育人要求，進而形成良好的文化行為習(xí)慣。

　　四是要充分發(fā)揮學(xué)校師生在學(xué)校文化建設(shè)中的主體作用。要充分發(fā)揮先進教師、優(yōu)秀學(xué)生的模范帶頭作用，加強少先隊的建設(shè)，提高學(xué)生自我教育和自我管理的能力。積極開展豐富多彩的學(xué)校文化活動，努力營造具有鮮明時代精神和健康向上的校園主流文化。切實提高教師隊伍整體素質(zhì)，努力形成高尚的師德、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度以及民主創(chuàng)新的教育風(fēng)格，讓我們重建高尚信仰，讓我們的靈魂有所依附，讓我們的事業(yè)有所成就。

　　五要尊重生命，共育和諧精神。充分發(fā)揚民主作風(fēng)，建立領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)間、師生間、家校間、學(xué)校與社會間的長效溝通機制，共育學(xué)校和諧精神。和諧發(fā)展是學(xué)校教育的價值歸宿。只有在和諧的校園里才能孕育出和諧發(fā)展的人。因此，堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建一個和諧校園，使學(xué)校成為師生員工生活的家園，精神的樂園，成才的搖籃，這應(yīng)該成為我們每一位校長的執(zhí)著追求。

　　以上是我培訓(xùn)中所學(xué)到的管理理念和策略，并結(jié)合本校情況對今后學(xué)校管理和發(fā)展提出了一些思路和規(guī)劃，請給予批評指導(dǎo)。

　　校長研修日志3

　　我們六位來自粵東、粵西、粵北的山村校長，在省二師的組織和安排下，滿懷著期待，來到東莞長安中心小學(xué)，參加了為期十天的校長跟崗學(xué)習(xí)，校長跟崗研修總結(jié)。在學(xué)習(xí)中我能自覺遵守學(xué)習(xí)紀律，堅守學(xué)習(xí)崗位。跟隨孫校長及行政人員學(xué)習(xí)，全面參與學(xué)校的各項活動，包括學(xué)校教學(xué)、教研及各項特色活動。主動、積極走訪各科室、各年級教師集體辦公室，查閱相關(guān)資料，從學(xué)校管理、教師隊伍建設(shè)、校本課程建設(shè)、各種團隊建設(shè)、校園文化、班級文化、課堂文化建設(shè)等方面進行了全面深入的了解�？傊�，東莞長安中心小學(xué)的各項管理著眼于細、重在于效。它嚴格而又科學(xué)的管理制度，精細而又規(guī)范的團隊建設(shè)，完備的教學(xué)設(shè)施和齊全的功能室，新穎靈活的教學(xué)方法讓我耳目一新。它的鮮明特色，它的濃厚文化氛圍，它的大課間活動，它的特長課程，它的`和諧有序時刻吸引著我。雖然學(xué)習(xí)時間不長，但開闊了視野，增長了見識，觸發(fā)了我的許多思考。

　　一、和諧的班子、科學(xué)的決策、務(wù)實的作風(fēng)。

　　東莞長安中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新的集體。孫校長平易近人、樸實和藹，讓我們完全沒有學(xué)習(xí)的壓力。他以獨有的謙遜、睿智的人格魅力，影響著班子中的每一個人。在他的帶領(lǐng)下，班子人員各司其職，層層負責(zé)，分工明確，合作協(xié)調(diào)。各分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，在接受工作的任務(wù)時，只求把工作做好，沒有任何的理由和困難。布置安排工作，著眼于細，重在于效，要求嚴、標準高;長安中心小學(xué)的校訓(xùn)是：博愛、樂群、勤勉、創(chuàng)新。學(xué)校很多工作體現(xiàn)了這一點。

　　二、多策并舉，著力打造高效課堂。

　　東莞長安中心小學(xué)首先從班子及教師隊伍的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑�通過外出參觀學(xué)習(xí)，開展高效課堂專題討論等形式來提升教師的認識和引領(lǐng)能力，工作總結(jié)《校長跟崗研修總結(jié)》。他在深入研究與大面積聽課，反復(fù)實踐，不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上形成了學(xué)校高效課堂文化操作要求。學(xué)校從制度層面為常態(tài)高效課堂構(gòu)建提供了保障，打造了卓越團隊，從組織方面也為高效課堂構(gòu)建提供了保障。學(xué)校通過構(gòu)建卓越團隊充分調(diào)動了教師工作積極性，解放了教師工作競爭力和學(xué)生的學(xué)習(xí)力，大家都十分珍惜團隊的榮譽，人人都在團隊中求發(fā)展，在合作中比進步，在競爭中創(chuàng)業(yè)績，在反思中實現(xiàn)共同成長，為學(xué)生高效學(xué)習(xí)起到了促進作用，時時處處，種種各項教學(xué)文化為高效課堂做了最佳的浸潤。

　　三、開展特色教育活動，提升學(xué)校品味。

　　東莞長安中心小學(xué)充分挖掘潛能，積極整合資源，繼承弘揚民族文化，大膽開發(fā)特色課程，《陽光大課間》已成為學(xué)校校本教材。學(xué)校開辟出30多個特長功能室，為特色課程的開展提供硬件上的保證。學(xué)校的英語教育、書法、舞蹈、美術(shù)、科普教育都開展得很有特色，效果很好。很多節(jié)目都獲得了國家級、省級的獎項。開展特色教育的很多思路都值得我們深思。

　　四、學(xué)習(xí)感悟

　　1、一個好的學(xué)校應(yīng)該積蓄厚重的文化底蘊，一個好的學(xué)校至少對某個范圍的社會影響是很大的，所以學(xué)校文化構(gòu)建是學(xué)校制度管理的最好補充，特別是當制度管理涉及不到之處，學(xué)校文化對人的思想和行為的引領(lǐng)是任何一種管理都無法做到的。

　　2、要重視學(xué)校德育工作，學(xué)校要構(gòu)建德育管理的有效模式。要做到“三位一體”，即教師、學(xué)生和家長共同對學(xué)生的身心發(fā)展負責(zé)。要減負高質(zhì)，課堂高效，分層教學(xué)，讓學(xué)生有充足的時間發(fā)展課外的興趣和特長。

　　校長研修日志4

　　經(jīng)過十幾天的緊張培訓(xùn)學(xué)習(xí)和基地研修，再思考與內(nèi)化，結(jié)合自己工作實際，作如下報告：

　　一、研修學(xué)習(xí)活動收獲

　　第一、集中學(xué)習(xí)，給我一個在學(xué)校管理上清晰的思路，作為校長要在全面掌握學(xué)校學(xué)生個性，教師風(fēng)格，學(xué)校特點的情況下制定科學(xué)的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，認真實施，努力提高管理水平。讓我明白校長首先要突出德育管理工作，把學(xué)生教師引導(dǎo)培訓(xùn)塑造成有高尚道德的大寫的“人”，在此基礎(chǔ)上其它問題就會迎刃而解。

　　第二、制定提交個人研修計劃，讓我?guī)е�管理實�?wù)問題和困惑，認真思考，定出了研修目標內(nèi)容方案，為深入學(xué)習(xí)礎(chǔ)定下基調(diào)，有的放矢地進行。

　　學(xué)次學(xué)習(xí)為工作指明了方面。教學(xué)活動，在“以校為本加強管理，科研先導(dǎo)提升質(zhì)量”的總方針指導(dǎo)下開展，分教學(xué)管理、常規(guī)檢查、校本培訓(xùn)及課程大塊進行。學(xué)校強化、細化、精化管理過程。形成了易操作、細檢查、速反饋的機制。富有特色的.是《周工作安排》、《教師研修手冊》、《與學(xué)生一同成長》、《師徒同講一堂課》兩周一次的專題講座、《教育敘事》、《反思集錦》。課堂教學(xué)的實施不華麗、注重學(xué)生學(xué)會與會學(xué)。教研活動首先參加者人人簽到入座，然后授課教師簡說本節(jié)課教學(xué)意圖設(shè)想，參與教師人人評說，聘請的老教師評課，分管校長或教導(dǎo)主任小結(jié)，全程都做詳細記錄，最后授課教師填寫改進課堂教學(xué)表，這些對教師的成長起著十分重要的作用。校本課程立足于學(xué)生當前學(xué)習(xí)實際，分年級設(shè)“經(jīng)典誦讀”、“趣味數(shù)學(xué)”、“習(xí)字和日記”、“讀書和古詩欣賞——走進詩歌之門”。形成了體系促進著學(xué)生的發(fā)展。

　　第三、總結(jié)交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，撰寫研修報告，讓我進一步借鑒錫小的經(jīng)驗，針對我校實際，反思、內(nèi)化所學(xué)，為我改進學(xué)校管理行為提供了科學(xué)的動力和目標。今后，我校要與錫小結(jié)成對子，為更好的教育交流、學(xué)習(xí)探討打下良好基礎(chǔ)，提升我們學(xué)校的管理水平。

　　二、研修后給我的總體感悟是：

　　校長有一套本校發(fā)展的思想理念，并能堅持不懈地貫徹執(zhí)行，同時校長努力成為“教師的教師”。學(xué)校教師隊伍素質(zhì)高，朝著學(xué)習(xí)型、專家型隊伍不斷前進。

　　學(xué)生發(fā)展在合格+特長的路上奮勇爭先，學(xué)校為學(xué)生的全面發(fā)展，特長培養(yǎng)創(chuàng)造了比較良好的條件與環(huán)境，讓學(xué)生獲得實質(zhì)性的發(fā)展。

　　本次學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富，層次高，既補充更新了我的教育理論知識，又給了我許多思想上的啟發(fā)，激發(fā)起了創(chuàng)新的激情。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，只有立足于教師，立足于學(xué)生，立足于課堂，立足于校本，深化學(xué)校教育教學(xué)改革，才能建設(shè)新型優(yōu)秀學(xué)校。作為教育管理者要實現(xiàn)教育的最佳境界，實現(xiàn)思想與思想的交流，心靈與心靈的溝通，那就的用心做事，今后，我們將凝神聚力抓好教育教學(xué)工作，以先進的理念管理學(xué)校，以發(fā)現(xiàn)問題－提出問題－研究問題－解決問題貫穿教育始終。

　　在深入學(xué)習(xí)中，感受到了嚴謹認真的教學(xué)態(tài)度，專業(yè)務(wù)實的工作作風(fēng)，溫文爾雅的學(xué)者風(fēng)范，厚重的文化底蘊，濃濃的書香氣息，尊重的教育、人文的管理。方方面面、點點滴滴都值得我們思考。

　　校長研修日志5

　　根據(jù)安排，我參加了江西遠程教育校長崗位提高培訓(xùn)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)及答題，都在網(wǎng)絡(luò)里進行。在聽課階段，我反復(fù)聆聽了《校長在學(xué)校核心競爭力形成及發(fā)揮中的作用》，其他的課程，我也聽得特別認真。此次學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。讓我感觸最深的有以下幾點：

　　一、校長要不斷加強思想理論學(xué)習(xí)，有深厚的人文素養(yǎng)。

　　作為在一線工作的校長，只要會努力的自我認識與完善，不斷的探索、改革與發(fā)展，其實踐能力的提高會隨著時間的推移而日臻完善的。這是很自然的現(xiàn)象，不必多說。但這次學(xué)習(xí)之后，我們又重新認識到：僅有實踐知識而缺乏理論的支撐去引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展是遠遠不夠的，是不能長久和有效發(fā)展的。學(xué)校的`發(fā)展要目標遠大、內(nèi)涵豐富、計劃具體、落實到位，不能急功近利，不能目光短淺。同時，學(xué)校的發(fā)展不是校長一個人的事，而是全體師生員工的事。甚至不是一任二任校長或員工所能作為的，而是要歷任校長或員工的長期努力。所以要讓全體師生員工形成共識，達成一致，團結(jié)一心，目標統(tǒng)一。這就需要校長既有實踐工作經(jīng)驗，更要有專家的理論作支撐，做好師生員工的思想工作，讓師生員工擰成一股繩，增強凝聚力，為實現(xiàn)目標而共同奮斗。

　　二、校長要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做研究型的校長。

　　成功的校長不僅要做實踐型校長，更要在學(xué)校的管理實踐中努力提高自己的實踐管理能力，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量；更要做研究型校長，不斷研究學(xué)校，研究社會，研究學(xué)生，研究老師，研究實踐，研究理論，在不斷的研究中提高自己的能力水平，理論高度，讓自己在校長工作中進步，在校長研究中發(fā)展。

　　做研究型校長，不僅要認真去研究，去發(fā)現(xiàn)，還要善于歸納提煉和總結(jié)提高，要將提煉的東西上升到理論高度，形成論文或書籍供他人參考。

　　一般而言，許多工作在一線的校長，實踐能力較強，是一位合格的教育教學(xué)實踐的引領(lǐng)者。但許多人不善于總結(jié)經(jīng)驗，形成理論，因而還不能算作是真正合格的校長。

　　三、校長間要相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。

　　相同的社會工作，相同的經(jīng)歷，校長間存在的共同話題自然較多。校長如果能經(jīng)常往來，互通信息，切磋管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人之所長補己之所短，以此來提高管理水平，豐富自己的管理經(jīng)驗，不失為一種良好的途徑。

　　在這次學(xué)習(xí)過程中，許多校長都能盡量與他人進行全方位的溝通與交流，獲得了諸多思想的啟迪和工作的創(chuàng)新突破。特別是在普遍關(guān)心的績效工資的方案制定、學(xué)校經(jīng)費的開支、老師工作積極性的提高、人性化管理與制度化管理的結(jié)合、教學(xué)教研的開展等問題都是在廣泛的交流與溝通中有了一種豁然開朗，有了一種全新的認識。

　　四、校長工作要做到勞逸結(jié)合，鼓勵教師多鍛煉身體。

　　校長在工作中做到勞逸結(jié)合的同時，要倡導(dǎo)全體教職員工，在日常生活中，盡可能多加強體育鍛煉，不斷提高身體素質(zhì)。目前，我縣早、晚的廣場舞很是熱鬧，不光是廣場，只要是鍛煉時間段，隨便走入某個小區(qū)，都能聽見熟悉的廣場舞曲。我縣鍛煉身體的大環(huán)境這么好，只要校長在教師會上鼓勵、倡導(dǎo)一下，廣大教師是很容易就積極投入到鍛煉身體的行列的。只要全校形成了良好的體育鍛煉風(fēng)氣，大家身體好了，心理陽光了，工作和學(xué)習(xí)效率提高了，教育教學(xué)成果自然而然就涌現(xiàn)出來了。

　　校長研修日志6

　　影子培訓(xùn)已經(jīng)一周有余。在十三中的所見所聞如視頻此刻在腦海里回播。我們跟xxx老師學(xué)什么？

　　一、教育是心靈的藝術(shù)，愛心是教育的靈魂

　　我覺得不是她的做法，而是她的思想；不是他在教育中用了什么樣的藝術(shù)性的技巧，而是她的那些教育理念的緣起。而這樣一個學(xué)習(xí)和思考的過程，恰恰有助于我們的進步，能讓我們在學(xué)習(xí)中飛得更高、更遠！

　　很久了，沒有這樣現(xiàn)場閱讀一所名校的工作。在感動的同時，也深深的思考：怎樣才能“做最好的老師”，如何才能“只管攀登不問高”。

　　答案就是：踏踏實實上好每一節(jié)課；仔仔細細批改每一本作業(yè)；認認真真對待每一次談心；開開心心組織好每一次活動。放棄欲望，追求理想，在愛的教育中創(chuàng)造奇跡，在平凡的細節(jié)中穩(wěn)步成長！

　　因為：教育是心靈的藝術(shù)，愛心是教育的靈魂！

　　有人說一個好校長就是一所好學(xué)校。我不信這句話。十三中有一個團結(jié)，勤奮，想干事，會干事，能干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。還有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的教師隊伍。高校長就是個締造人。我記得長江集團老總李嘉誠說，讓我打槍我不是最好的射手，讓我打炮我不是最好的炮手，我只是讓槍手、炮手最大限度的發(fā)揮自己的特長干好本職工作。記得薛主任說十三中有一名語文老師上課不好，但有縫紉特長，于是他成了學(xué)校服裝設(shè)計班的輔導(dǎo)老師，并擔(dān)任學(xué)校演出服的制作者。每一個人都是有用的。高校長的用人謀略高呀。

　　二、從閱讀中提升，努力做教育家

　　我們努力“做最好的校長”，努力“埋頭耕耘不問收獲”，努力做好每一天自己能做好的事，努力走進教師、孩子們的心靈，努力把教育失誤變成教育財富，努力“讓每一個孩子抬起頭來”，努力用人格魅力征服教師、學(xué)生，努力用呀…可是校長的人格魅力到底什么最重要呢？

　　高喜梅老師說，從教以來，她一直在不停地閱讀。這些閱讀不但賦予了她獨立思考的信念，而且讓她從歷史和文化的角度俯瞰教育。只有閱讀，并且在閱讀的同時進行實踐研究、反思和寫作，才是實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展，并進而促進校長專業(yè)發(fā)展和生命成長的最好的途徑。高老師認為閱讀和寫作，能提高教師素質(zhì)。李玉璽說：不會讀書的教師就成不了一個專業(yè)化的教師，不是一個專業(yè)化的教師就不是一個高素質(zhì)的教師。

　　作為老師，讀教育經(jīng)典的道理毋庸置疑。設(shè)身處地去感受理論的指導(dǎo)意義，并用想象去填補、用實踐去充實，品味作者的'用心，思考作品的意義，發(fā)展作品提供的精神空間。這樣的閱讀是真實的，也是快樂的，是實用的，也是長效的。

　　閱讀是吸收，寫作是表達，二者不能截然分開。偶然的機會閱讀了十三中的論文集，高老師的《談?wù)剬�教育的認識》一文，拜讀后受益匪淺。確實是理念新穎，見解非凡，可見閱讀寫作之功比一般。教師要求學(xué)生重視閱讀與寫作，自己也不能忽略了閱讀和寫作�，F(xiàn)代教師不僅僅是教書匠了，教師要做最好的老師，就必須與科研同行。教育需要總結(jié)，理論需與實踐相結(jié)合。校長要引領(lǐng)學(xué)校的教育思想，要創(chuàng)新，要做科研的帶頭人。這樣校長就成為教育家了。一個不懂教育或一知半解的校長，在教師心中有魅力嗎？

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