社會綜合實(shí)踐報(bào)告的范文
一、引言
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建和自行車（上海）有限公司是美國與臺灣合作的外商投資企業(yè)，自成立以來一直以促進(jìn)行業(yè)革新為己任。創(chuàng)立了以soar和easy rider兩大系列，40多個(gè)型號的鋁合金折疊自行車。先后銷往美國、加拿大、荷蘭、日本、臺灣等多個(gè)國家與地區(qū)。 建和秉承“讓世界變得更輕巧”為辦事宗旨，致力于開發(fā)更時(shí)尚、更人性化、更先進(jìn)的產(chǎn)品。
公司聚集了一批行業(yè)內(nèi)一流的工程師，從國內(nèi)外引進(jìn)了數(shù)套行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)加工設(shè)備，年生產(chǎn)整車能力達(dá)10萬臺。在生產(chǎn)中、高檔鋁合金折疊自行車的同時(shí)，建和還是行業(yè)內(nèi)享有很高知名度的自行車零備件生產(chǎn)商，零配件生產(chǎn)線日趨成熟，現(xiàn)生產(chǎn)的折疊把立管、折疊器、變速器、鋁合金車架等已被國內(nèi)外眾多整車廠視為主要定點(diǎn)供應(yīng)商。 建和生產(chǎn)的整車有12”，14”，16”，20”，26”等多個(gè)尺寸，產(chǎn)品不斷推陳出新，倍受市場推寵。整車設(shè)計(jì)遵循人體力學(xué)原理，乘騎舒適，快速，省力。
建和堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)才是企業(yè)立身之本的原則，建立了完整的品控體系，對產(chǎn)品的每一道工序嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量得到消費(fèi)者的信賴。
�。ǘ⿲�(shí)踐目標(biāo)
在人事管理工作中，人事工作信息滯后，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：員工考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的發(fā)展的要求。
目標(biāo)是使公司人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理能夠根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。
（三）崗位概況
負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討，負(fù)責(zé)考勤管理的工作，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，制定合理的薪酬福利制度，負(fù)責(zé)工作考核，制定紀(jì)律獎懲制度。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在人事管理中的應(yīng)用
（一）現(xiàn)代化管理
1．計(jì)算機(jī)技術(shù)在人事部門的使用
隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。員工統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解發(fā)展趨勢，為員工制定工作方針，政策，加強(qiáng)管理，改革制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到員工的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干工資統(tǒng)計(jì)，編制情況統(tǒng)計(jì)，獎懲情況統(tǒng)計(jì)，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)資料的整理，統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
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