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簡單的個人簡歷

時間:2021-03-21 15:45:16 簡歷模板 我要投稿

簡單的個人簡歷范文模板

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  【個人簡歷范文模板】

  姓  名: 徐先生

  性  別: 男

  婚姻狀況: 已婚

  民  族: 漢族

  戶  籍: 廣東-河源

  年  齡: 37

  現(xiàn)所在地: 廣東-惠州

  身  高: 172cm

  意向地區(qū): 廣東-惠州、 廣東-深圳

  意向職位: 工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位

  尋求職位: 注塑經(jīng)理、主管

  待遇要求: 8000元/月

  最快到崗: 01個月之內(nèi)

  教育經(jīng)歷

  1992-09 ~ 1995-07 廣州技工學(xué)院 機(jī)械 大專

  **公司 (2007-04 ~ 2012-01)

  公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具

  擔(dān)任職位: 注塑經(jīng)理 崗位類別: 總工程師/副總工程師

  工作描述:

  1.負(fù)責(zé)注塑車間日常管理工作。

  2.計劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程。

  3.根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計劃及組織。

  4.確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時并高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)展并提高生產(chǎn)流程,最優(yōu)化地使用人工。

  5.建立機(jī)器維修和保養(yǎng)計劃。

  6.協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理質(zhì)量、工程、原材料。

  7.貫徹并維護(hù)ISO 9001:2000等相關(guān)事項。

  **公司 (1998-10 ~ 2007-03)

  公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 其他

  擔(dān)任職位: 試模生產(chǎn)主管 崗位類別:

  工作描述:

  1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);

  2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實施;

  3 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的.組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手;

  4.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作;

  5.根據(jù)PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查 / 指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;

  6.依照ISO9001 品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不 ”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要;

  7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火 規(guī)定,結(jié)合注塑部的實際運作特點,制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施;

  8.對各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識培訓(xùn) ,提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行, 消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全;

  9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實/ 執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/ 維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;

  1 0.制訂注塑部員工的培訓(xùn) 計劃,并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5S”培訓(xùn)、消防/ 安全知識培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率;

  1 1.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度,嚴(yán)格控制“ 料、工、費”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意 識,增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;

  1 2.積極推行“5S ”目視管理活動,搞好注塑部的現(xiàn)場“ 5S ”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚 / 擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象;

  1 3.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項管理制度 / 運作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;

  1 4.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé);

  離職原因: 另有發(fā)展

  **公司 (1995-08 ~ 1998-09)

  公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 其他

  擔(dān)任職位: 注塑領(lǐng)班 崗位類別:

  工作描述: 1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理。 2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

  技能專長

  專業(yè)職稱: 注塑高級主管

  計算機(jī)水平: 中級

  計算機(jī)詳細(xì)技能:

  技能專長: 機(jī)臺:熟悉調(diào)校:日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱,震雄,震德、特佳、華大、等……電動、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺,25T----1350T,熟悉調(diào)校機(jī)械手STAR、有信、天行等系列,注塑機(jī)臺常見油壓、機(jī)械故障可動手維修、更注重日常機(jī)臺和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),點檢和歷史維修記錄。

  原料;熟悉:ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。

  模具;

  熟悉模具結(jié)構(gòu),熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模,鉑金啤塑,試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點進(jìn)行改良,生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng),模具常見故障動手維修。

  產(chǎn)品:熟悉調(diào)校電腦周邊配件,復(fù)印機(jī),音箱,打印機(jī),手機(jī)及數(shù)碼配件,玩具,鐘表精密齒輪、接插件,鏡片,二次成型,汽車配件,小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)

  生產(chǎn)管理:

  1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力,交貨期,品質(zhì)狀況等,進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

  2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn),內(nèi)容:車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

  3、推薦不良低減改善小組,周期0.1秒短縮;機(jī)臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

  4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

  5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機(jī);管理過百臺注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實際管控心得經(jīng)驗。

  語言能力

  普通話: 粵語:

  英語水平: 口語一般

  其他: 一般

  求職意向

  發(fā)展方向: 注塑部經(jīng)理/注塑部主管

  其他要求:

  自身情況

  自我評價: 1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力,交貨期,品質(zhì)狀況等,進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

  2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn),內(nèi)容:車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

  3、推薦不良低減改善小組,周期0.1秒短縮;機(jī)臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

  4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

  5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機(jī);管理過百臺注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實際管控心得經(jīng)驗。


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