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大公司怎么篩選簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2024-07-11 04:23:42 簡(jiǎn)歷技巧 我要投稿
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大公司怎么篩選簡(jiǎn)歷

  網(wǎng)上招聘投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷是怎么篩選的?

大公司怎么篩選簡(jiǎn)歷

  基層員工:

  不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去,投遞進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)直是夸張,真的要一封一封地看,那是比較不現(xiàn)實(shí)的,通常都是HR部門(mén)的員工隨便瀏覽,然后面試一下行了。

  具有技術(shù)性的基層,情況也差不多,就是面試的時(shí)候,可能找相關(guān)部門(mén)的主管會(huì)同,就專(zhuān)業(yè)了解一下。

  招聘畢業(yè)的編程人員,其實(shí)不會(huì)很在乎他能多強(qiáng)悍,事實(shí)上我們很清楚,學(xué)校的東西在實(shí)際應(yīng)用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,具備一定的相關(guān)知識(shí)之外,更在乎這些人的個(gè)性、態(tài)度之類(lèi)的東西,因?yàn)檫M(jìn)公司后,他們要非常主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

  中層員工:

  有一次我要招聘部門(mén)經(jīng)理,投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷也是海量的,剛開(kāi)始我還愿意自己一個(gè)一個(gè)去看,但是當(dāng)我看到第10個(gè)的時(shí)候就受不了了,不是說(shuō)我不尊重應(yīng)聘的人,實(shí)在是瀏覽簡(jiǎn)歷是很花時(shí)間又痛苦的事情;后來(lái)還是交給HR部門(mén)。

  我相信沒(méi)被瀏覽中的簡(jiǎn)歷,不一定就是不適合的人。而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷,也常常是不符合資格的。所以,就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了,也不代表HR細(xì)看了;就算細(xì)看后淘汰,也不一定是這個(gè)人不行,不能排除HR部門(mén)的人就真的了解職位需要的技能。

  這種情況下,想要簡(jiǎn)歷被PICK UP,第一關(guān)要說(shuō)服的人,是HR部門(mén)的人,而且簡(jiǎn)歷還要有被開(kāi)啟的運(yùn)氣。而我能夠看到的,只是HR部門(mén)篩選過(guò)的簡(jiǎn)歷,那些被淘汰的,我相信也有很多的人才。問(wèn)題是,HR覺(jué)得適合的人,不等于老板的意思,而那些沒(méi)被HR找出來(lái)的,就算是老板喜歡的,也沒(méi)機(jī)會(huì)了。

  因此好的HR對(duì)公司是很重要的,但就算有一個(gè)很好的HR,他也不可能了解所有部門(mén)的合適人選和專(zhuān)業(yè),我的意思是說(shuō),HR不可能既了解銷(xiāo)售,又了解會(huì)計(jì),又了解編程,順便也了解策劃……公司也不可能為了各種人才配置相應(yīng)的HR,因此有些工作是工讀生,或者是實(shí)習(xí)生幫著看。但是,他們又真的了解那些人適合或不適合?

  高層員工:

  對(duì)我們來(lái)說(shuō)高層人才只有三種進(jìn)入的渠道:介紹來(lái)的、跳槽來(lái)的、獵頭推薦的;除非以上管道找不到人,才會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布,那是很不得已的事情,一個(gè)大公司找高層基本上是很保密和敏感的,網(wǎng)上的中高簡(jiǎn)歷HR會(huì)細(xì)看。

  高層人才我們也不叫面試,會(huì)說(shuō)面談,互相了解,基本上是以客人的身份接待,甚至BMW到機(jī)場(chǎng)去接。

  如果一家公司招聘高層,還讓你在公司填寫(xiě)什么簡(jiǎn)歷啊,群面啊,拿畢業(yè)證書(shū)亂七八糟的事情,我個(gè)人會(huì)覺(jué)得不如別去了。

  據(jù)我所知,基層中層的員工,HR有時(shí)候也會(huì)把它認(rèn)識(shí)的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來(lái),這時(shí)候其他的人才就只能靠邊站,因?yàn)樵谶@一個(gè)職缺的面試中,只有HR的人才是最好的,更好的人的簡(jiǎn)歷,會(huì)被HR略掉刪掉……

  至于如何不被刪掉,我個(gè)人覺(jué)得一部分是運(yùn)氣,一部分是HR的個(gè)人喜好。后者很難捉摸,就好比猜測(cè)HR喜歡看什么種類(lèi)的電影,除非跟他熟,不然天知道。

  現(xiàn)在很多教人怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷的,網(wǎng)上很多,我覺(jué)得也就是對(duì)這種情況盡盡人事,最后還是聽(tīng)天命吧。

  例如我認(rèn)識(shí)一家公司的老總,他是這么說(shuō)的。他用人有“三力原則”:無(wú)比要有能力;沒(méi)有能力也要努力;就算不努力,至少要長(zhǎng)得美麗……都沒(méi)有,那就回家自食其力;蛟S是一句玩笑話(huà),但是也多少反映了部分現(xiàn)實(shí)。


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