轉(zhuǎn)正表自我鑒定怎么寫
自我鑒定的基本要求
1.鑒定必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。自我鑒定的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
自我鑒定的注意事項
1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的`，寫作時要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�，該略的要略�?/p>
自我鑒定的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價;提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙�，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，日期
轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：
一年來，在院辦行政科副科長的崗位上，在院辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心和支持下，我不斷學(xué)習(xí)，扎實工作，堅持唯實、求實、務(wù)實的工作精神，較好地完成了自己的工作任務(wù)，在思想政治和業(yè)務(wù)能力方面取得了一定的進(jìn)步，為以后進(jìn)一步的工作和學(xué)習(xí)打下堅實的基�，F(xiàn)任職試用期滿，特將任職一年來的工作情況作如下自我鑒定：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷增強思想政治修養(yǎng)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)拒腐防變的重要理論，努力提高自身的廉政意識，筑牢廉政思想根基，保持政治上的清醒和堅定。
二、愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作能力。 (一)以提高師生的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以改善服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率為目的，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。在工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，學(xué)習(xí)新方法，探索新思路，多動手，多請教，不斷積累，不斷提高自身的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。(二)狠抓車隊隊伍建設(shè)，搞好服務(wù)，把好安全關(guān)。一是建立健全車輛管理各項規(guī)章制度，做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化管理，充分調(diào)動了駕駛員的積極性;二是做到全面兼顧，合理安排，在學(xué)院公務(wù)用車緊張的情況下，首先保障學(xué)院公務(wù)用車和教學(xué)、科研用車，完成了學(xué)院交給的工作任務(wù);三是做到安全、高效、節(jié)能，一年來整個車隊行駛 40 多萬公里，沒有發(fā)生大的責(zé)任事故。四是強化愛崗敬業(yè)...團(tuán)各部門：
按照學(xué)校干部管理和考核的相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)中層干部聘任要求，經(jīng)2012年4月1日集團(tuán)黨政聯(lián)席會議研究，決定對任職試用期滿的中層干部進(jìn)行考核�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、考核對象
集團(tuán)聘任時明確試用期且試用期已滿的中層干部。
二、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績、廉五個方面，著重考核考核對象的政治表現(xiàn)、工作實績、政策水平、服務(wù)態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、全局觀念和勤政廉潔等方面的情況，重點是考核工作實績。
三、考核程序
1、個人書面述職�？己藢ο缶腿温氁詠砺男新氊�(zé)情況進(jìn)行書面述職，填寫在《中層干部任職》中。
2、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對考核對象履行職責(zé)情況進(jìn)行全面考核，并在《中層干部任職試用期滿考核鑒定表》“分管領(lǐng)導(dǎo)意見”欄中填寫明確的鑒定意見。
3、組織考核。集團(tuán)組成考核組，采取民主測評、個別談話、召開座談會、查閱有關(guān)記錄等形式進(jìn)行考核，廣泛聽取考核對象所在部門干部群眾及服務(wù)對象的意見�？己私M經(jīng)集體討論，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，提出考核等級建議，并在《中層干部任職試用期滿考核鑒定表》“組織考核意見”欄中填寫民主測評結(jié)果、建議考核等級等考核意見，提交集團(tuán)黨政聯(lián)席會議審定。
4、集團(tuán)黨政聯(lián)席會議審定。集團(tuán)黨政聯(lián)席會議根據(jù)考核對象個人書面述職、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)鑒定意見、組織考核意見及平時掌握的考核對象的各方面情況，研究審定考核等級及考核意見，并填寫在《中層干部任職試用期滿考核鑒定表》“集團(tuán)審定意見”欄中。
5、反饋考核結(jié)果。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部向考核對象反饋考核結(jié)果。
6、考核材料歸檔�？己私Y(jié)束后，《中層干部任職試用期滿考核鑒定表》等考核材料歸入考核對象本人檔案。
四、考核結(jié)果的使用
1、經(jīng)考核確定為基本稱職及以上等級的中層干部，正式發(fā)文任職，其試用期計入任職時間。對其中確定為基本稱職等級的中層干部，集團(tuán)將對其進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)和提高。
2、對考核確定為不稱職的中層干部，集團(tuán)將根據(jù)不同情況，予以調(diào)整崗位、降職、責(zé)令辭職或免職。在試用期內(nèi)出現(xiàn)問題的，待查清問題后，按有關(guān)規(guī)定處理。
五、工作要求
1、考核工作在集團(tuán)黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。
2、嚴(yán)格工作程序。要準(zhǔn)確把握考核工作的精神，嚴(yán)格按照規(guī)定的要求和程序開展工作，確�？己斯ぷ鞯膰�(yán)肅性和公正性。
3、嚴(yán)格考核紀(jì)律。在考核工作中，考核組成員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：不準(zhǔn)憑個人好惡了解和反映情況;不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利;不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密;不準(zhǔn)故意夸大、縮孝隱瞞、歪曲事實;不準(zhǔn)搞非組織活動;不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作;不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。對違反組織紀(jì)律的，按照規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、各部門要按照集團(tuán)考核工作安排，認(rèn)真做好宣傳動員和思想政治工作，使廣大員工充分認(rèn)識考核工作的目的和意義，正確對待、積極配合考核工作。
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