簡(jiǎn)歷中量化經(jīng)驗(yàn)的方法
如果你是一個(gè)求職者,你會(huì)愿意挑選下面兩句話中的哪一句加入你的簡(jiǎn)歷:
A:實(shí)行新的人事政策從而提高了員工士氣。
B:實(shí)行新的人事政策,使缺勤率和人員調(diào)整率分別降低了27%和24%。
顯然,第二句中的詳細(xì)數(shù)字令人們對(duì)工作成果有了更加深刻的印象。
即使無法以金額、數(shù)字或百分比表示的成就也能產(chǎn)生效果。以下陳述也有可能打動(dòng)潛在的雇主:開發(fā)出一套存貨控制系統(tǒng),從而避免了重復(fù)供貨;通過工程過程創(chuàng)新降低了產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
還有,把接管了一個(gè)問題成堆的地區(qū),開發(fā)出新的客戶服務(wù)過程及市場(chǎng)營(yíng)銷技巧,改寫為接管了一個(gè)問題成堆的地區(qū),開發(fā)出新的客戶服務(wù)程式及市場(chǎng)營(yíng)銷技巧,并于兩年內(nèi)將市場(chǎng)占有率從4.8%提高至6.5%。于是更具說服力的表述方式出爐了。
在簡(jiǎn)歷中列舉一些量化的工作成效是贏得面試機(jī)會(huì)的最佳方法。它們可以吸引閱讀者的注意力,同時(shí)還能突出個(gè)人職業(yè)生涯中的最大成就。
一位外企人事經(jīng)理表示:我每天用半小時(shí)瀏覽50份或更多的.簡(jiǎn)歷,如果前10秒鐘里未能發(fā)現(xiàn)任何成果表述,那么這份簡(jiǎn)歷就成為歷史了。
雖然大部分求職顧問都主張?jiān)诤?jiǎn)歷中突出業(yè)績(jī),但是鮮有應(yīng)聘者真正重視這一建議。相反,他們的簡(jiǎn)歷中全是職務(wù)名稱、日期和職責(zé)等方面的內(nèi)容。一些招聘者估計(jì),他們看到的75%的簡(jiǎn)歷未包括任何一項(xiàng)數(shù)量化的成果。
事實(shí)上,求職者必須將成就在簡(jiǎn)歷中活靈活現(xiàn)地展示出來加以證實(shí),或許競(jìng)爭(zhēng)者的成就比你更輝煌,但他們?nèi)舨荒苡行У赜枰员硎,那這些成就就等于不存在,從而令你獲得很大優(yōu)勢(shì)。
在簡(jiǎn)歷中量化經(jīng)驗(yàn)的一種簡(jiǎn)單方法是遵循SMART方案:成績(jī)應(yīng)當(dāng)是具體(Specific)、可測(cè)量(Measurable)、行動(dòng)導(dǎo)向(Action-oriented)、現(xiàn)實(shí)的(Realistic)和時(shí)效性(Time-based)的。招聘者指出,如果一項(xiàng)成就描述包括上述各要素,那么它就會(huì)產(chǎn)生影響。
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