暑期電子廠打工社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文
今年暑假里，6月25日至8月27日我作為一名普通員工在廣州市xx電子有限公司從事生產(chǎn)工作。在此期間，我遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真完成了上級(jí)分配給我的生產(chǎn)任務(wù)，并在8月份被公司評(píng)為優(yōu)秀員工。兩個(gè)多月的暑期打工經(jīng)歷不僅磨礪了我的意志，提高了我的動(dòng)手能力和協(xié)作能力，還使我學(xué)到了企業(yè)管理制度.
一、xx電子有限公司相關(guān)情況：
在暑期生產(chǎn)過程中我了解到：xx電子有限公司是一家有限責(zé)任公司，根據(jù)有限責(zé)任公司設(shè)立程序和公司機(jī)關(guān)的簡(jiǎn)易化，該公司只設(shè)立執(zhí)行董事、監(jiān)事，不設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。該公司不向社會(huì)募集資本，只是靠發(fā)起人的出資，屬于中小企業(yè)規(guī)模。主要業(yè)務(wù)是從事電子數(shù)據(jù)線、視頻線、插座插件及其他電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)品直接對(duì)外銷售，同時(shí)與其他電子產(chǎn)商合作比如來(lái)進(jìn)行料加工。生產(chǎn)流程分為：(來(lái)料)脫皮——鈕線——撥芯——焊錫——包裝(出貨)。我所在的生產(chǎn)部門是從事數(shù)據(jù)線的來(lái)料加工生產(chǎn)。整個(gè)生產(chǎn)分為四個(gè)流程，采用半自動(dòng)化的生產(chǎn)。每組設(shè)組長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)管理和人事安排。在短短兩個(gè)月的時(shí)間里我進(jìn)行了整個(gè)流程的生產(chǎn)，熟悉了相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，在適應(yīng)了企業(yè)的生產(chǎn)流程和技術(shù)后通過與組長(zhǎng)、主管的交流在管理知識(shí)上受益非淺，并思考了一些企業(yè)存在的問題。
二、社會(huì)實(shí)踐心得(思考的一些問題)：
由于只在xx電子有限公司實(shí)習(xí)了兩個(gè)月，對(duì)于公司在整個(gè)行業(yè)的地位以及市場(chǎng)的分額和依靠區(qū)域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的出口業(yè)務(wù)不是很了解。我學(xué)到了很多在學(xué)校所學(xué)不到的滲透到各個(gè)方面的知識(shí)。但對(duì)于我所在的生產(chǎn)部門和車間我有一些看法和思考。這些思考是建立在這樣的基礎(chǔ)之上的，那就是：中小型企業(yè)是要發(fā)展是要成長(zhǎng)的，是通過不斷的完善管理制度和拓寬市場(chǎng)來(lái)達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。但然這僅僅是我結(jié)合的一些相關(guān)知識(shí)所進(jìn)行的一些個(gè)人思考并在以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷的更正和深化。
1、人才的培訓(xùn)與開發(fā) “人才是基本的資源，它是轉(zhuǎn)變其他資源，提供人類受用不可少的因素。”——肯尼迪 員工是公司的血液，他們的行為——如何接待客戶，如何處理日常事物，如何對(duì)待同事——決定了公司的事業(yè)是興旺發(fā)達(dá)還是衰弱破產(chǎn)。所以雇傭到合格優(yōu)秀的人才并不等于擁有了優(yōu)秀的員工。該公司新員工的加入和老員工的工種調(diào)換需要一個(gè)完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)案。因?yàn)槲矣X得實(shí)施一項(xiàng)有效的員工開發(fā)計(jì)劃可以保住公司在人才方面的投資，一線的生產(chǎn)工人同樣需要培訓(xùn)。系統(tǒng)的、可行的、有效的崗前培訓(xùn)可以降低企業(yè)的間接成本，并能在短時(shí)間內(nèi)形成企業(yè)的再生資源。同時(shí)如將人才的培訓(xùn)與開發(fā)和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備更新結(jié)合能夠大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)我作為一個(gè)新員工進(jìn)入該公司覺得公司應(yīng)該在幫住員工了解企業(yè)體制信息和如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作。如果將公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與新員工交流可以讓新員工對(duì)公司產(chǎn)生感情，讓新員工建立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)員工開發(fā)是一個(gè)不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育的過程。有一句經(jīng)典的臺(tái)詞，說：二十一世紀(jì)什么最貴?人才!我以為公司的人才不僅僅是管理人員，一線的員工也應(yīng)該是人才，只有一線的員工才能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品才有市場(chǎng)。
2、 成功企業(yè)的價(jià)值觀 如果員工單單只是賺錢的機(jī)器就會(huì)覺得工作是多么的累，此時(shí)員工是員工，企業(yè)是企業(yè)，公司是公司，沒有動(dòng)力，沒有靈魂，沒有樂趣。那么讓員工知道他們與公司同在，他們和公司在一起為著同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，這樣公司才會(huì)有活力，有激情。那么就需要一個(gè)價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的精神、思維方法和行為方式，是指導(dǎo)企業(yè)所有行動(dòng)的根本準(zhǔn)則，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)的價(jià)值觀決定了企業(yè)的行為。當(dāng)我在xx電子有限公司從事生產(chǎn)的期間沒有了解到該公司的文化和價(jià)值觀，其他的員工也不了解，只是加班加點(diǎn)的趕產(chǎn)量。因?yàn)樵谑袌?chǎng)的洪流中，中小型企業(yè)就向一只在逆流中行駛的船——不進(jìn)則退。讓員工知道公司的價(jià)值觀和公司的文化會(huì)讓員工以高度的責(zé)任心為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。關(guān)于公司的價(jià)值觀典型的有惠普公司所大力頌揚(yáng)的“惠普”之道包括：信任員工、提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、對(duì)客戶的需求富有激情、彼此信任和遵守職業(yè)道德、重視團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)建豐富而融洽的組織。對(duì)于公司價(jià)值觀我們可以借鑒國(guó)內(nèi)外著名的大公司，大企業(yè)都是從小企業(yè)做大的，而小企業(yè)必須要做大做大強(qiáng)才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能在市場(chǎng)立足腳跟。中國(guó)加入了WTO，經(jīng)濟(jì)的全球化和本土化如何結(jié)合是我們應(yīng)該思考的問題。xx有限責(zé)任公司如何利用珠江三角洲的地理優(yōu)勢(shì)，如何利用現(xiàn)有的資源往更大更強(qiáng)的方向發(fā)展也是公司的每一個(gè)成員所要思考的問題。由此我對(duì)擇業(yè)有些思考(專家建議：大學(xué)生應(yīng)先就業(yè)后擇業(yè)再創(chuàng)業(yè)，所以我是對(duì)擇業(yè)的思考)：
每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)宏觀的價(jià)值觀，每個(gè)人有個(gè)微觀的價(jià)值觀，所以在擇業(yè)時(shí)選擇“趣味相投”的公司很重要。只有工作的環(huán)境適合自己的價(jià)值觀才能使自己在工作中發(fā)揮最大的潛力，我一直堅(jiān)信任：在“社會(huì)價(jià)值觀每況愈下”的今天總會(huì)有那些堅(jiān)持誠(chéng)信正確的價(jià)值觀的公司，而笑到最后的肯定是它們。
3、合作溝通 xx電子有限公司接到定單后會(huì)召開臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議，要求以高質(zhì)量，盡快的向客戶交貨。會(huì)議由公司的經(jīng)理與主管在短時(shí)間內(nèi)制定生產(chǎn)目標(biāo)，而后由主管召集各組長(zhǎng)宣布這個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)。但事實(shí)上我們是不可能完成這個(gè)目標(biāo)的。結(jié)果這項(xiàng)任務(wù)布置下來(lái)，大家明明知道該任務(wù)不切實(shí)際無(wú)法完成，但都選擇了沉默(這就是現(xiàn)GOOGLE公司中國(guó)區(qū)總裁提到的“負(fù)面”默契。)只所以不向上級(jí)反映或許是逃避責(zé)任或許是怕“抄魷魚”。這種現(xiàn)象在大中小企業(yè)都存在，我們不討論其產(chǎn)生的原因，但至少說明：缺乏團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)合作就是一群有能力、有信念的人在特別的團(tuán)隊(duì)中為了一個(gè)共同的目標(biāo)互相支持、合力奮斗的過程。結(jié)果：?jiǎn)T工產(chǎn)生了抵觸情緒，我們離規(guī)定的產(chǎn)量相差很多，支付了一筆違約金，而且超過了我們的成本預(yù)算。我剛才談到了共同的目標(biāo)，我認(rèn)為最后的失敗就是因?yàn)闆]有制定一個(gè)切實(shí)可行的共同目標(biāo)。但管理者在沒有聽到任何意見的情況下而是在短期憑自己的主觀臆斷訂下這個(gè)共同目標(biāo)，如果這個(gè)目標(biāo)沒有做到實(shí)事求是，那么我認(rèn)為就會(huì)產(chǎn)生這樣的負(fù)面效應(yīng)：1)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)格2)企業(yè)會(huì)蒙受部分損失 3)員工很難信服,很難全身心的投入 4)企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作精神受到影響。既然是共同目標(biāo)當(dāng)然最好的方法就是讓團(tuán)隊(duì)員工一起參與目標(biāo)的選擇和確定過程。注意的是：參與并不代表每個(gè)人都要同意最后的決定。為每一個(gè)人提供發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，能夠認(rèn)真的考慮每一個(gè)意見。一旦達(dá)成一致的目標(biāo)就要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力做保證(包括清晰的執(zhí)行方式以及明確的負(fù)責(zé)機(jī)制)。xx電子有限公司管理者考慮到員工的建議，根據(jù)可靠的歷史資料，通過完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定產(chǎn)量是能夠完成的。
最后總結(jié)：在xx電子有限公司兩個(gè)多月一線生產(chǎn)中，提高了我的動(dòng)手能力，了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程和相關(guān)技術(shù)。由于從事的是一線生產(chǎn)，在與主管的交流中學(xué)到了一些管理知識(shí)，但對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)未深入了解。同時(shí)我意識(shí)到書到用時(shí)方恨少，我會(huì)在財(cái)務(wù)和管理方面繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。有一點(diǎn)我是明白了：當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根基是人才，人的智力，素質(zhì)，潛力，創(chuàng)造力才是經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素。人是最重要的。員工也是人才。
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