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經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷
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姓 名： 2629874 性 別： 男
年 齡： 學(xué) 歷： 本科
工作年限： 20年 婚姻狀況： 已婚
戶 口： 阜新市 身 高： 180cm
居 住 地： 廣東省廣州市 近期任職： 總經(jīng)理
待遇要求： 面議 到崗時(shí)間： 隨時(shí)到崗
希望地區(qū)： 廣州市 東莞市 佛山市
希望崗位： 企業(yè)管理 （正/副）總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理
點(diǎn)擊放大 自我評(píng)論自我評(píng)價(jià) 個(gè)人牲格:外向開朗，正直坦誠(chéng)，思維敏捷，豁達(dá)自信。 個(gè)人能力: 掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念； 具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力； 善于協(xié)調(diào)，溝通，極強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心； 敏銳的洞察力及很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力； 良好的判斷力，決策能力和談判能力； 有堅(jiān)強(qiáng)的耐力和意志力, 有很強(qiáng)的親和力，感召力和凝聚力； 良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力,較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力； 優(yōu)秀的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)彻?nbsp; 2012-10 - 2012-05
公司性質(zhì)：造紙、印刷、包裝
擔(dān)任職位：總經(jīng)理
離職原因： --
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
該公司隸屬于廣東粵景集團(tuán)有限公司全資子公司. 負(fù)責(zé)公司的全面管理工作,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé). 該公司因經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重不足,導(dǎo)致不能正常、連續(xù)生產(chǎn).公司處于半癱瘓狀態(tài). 經(jīng)多方面努力,致今沒有解決資金不足的可行方案. 現(xiàn)本人已辭職.
深圳華海五金制品有限公司 2005-06 - 2012-09
公司性質(zhì)：機(jī)械制造及設(shè)備
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理
離職原因： --
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織，管理，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)
廣州市華一五金飾品廠 2000-05 - 2005-06
公司性質(zhì)：五金礦產(chǎn)、金屬制品
擔(dān)任職位：廠長(zhǎng)
離職原因： --
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
參與工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施并監(jiān)督按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。確保安全文明生產(chǎn)。
廣東順德漢業(yè)機(jī)械廠 1996-08 - 1999-12
公司性質(zhì)：機(jī)械制造及設(shè)備
擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)
離職原因： --
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
規(guī)劃，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工廠的人力資源管理與組織建沒，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 1999年12月原國(guó)企單位通知辦理買斷工齡相關(guān)手續(xù)，因時(shí)間不確定故辦理離職。
阜新礦務(wù)局礦山機(jī)械廠 1984-10 - 1995-12
公司性質(zhì)：機(jī)械制造及設(shè)備
擔(dān)任職位：廠長(zhǎng)
離職原因： --
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
人事科科員.車間副主任.主任.副廠長(zhǎng)(主管人力資源).廠長(zhǎng) 教育經(jīng)歷東北工學(xué)院 1980-09 - 1984-07
最高學(xué)歷：本科
專業(yè)名稱：企業(yè)管理
專業(yè)描述：管理工程系
技能專長(zhǎng)技能專長(zhǎng)：
工作感悟： 管理理念:精益生產(chǎn),致利于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一項(xiàng)工序,盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增值的活動(dòng),消滅浪費(fèi),縮短生產(chǎn)周期;簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程;從而提高勞動(dòng)利用率. 終極目標(biāo):企業(yè)利潤(rùn)最大化,管理的具體目標(biāo):通過(guò)消滅生產(chǎn)流程中一切非增價(jià)(浪費(fèi))的活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最低化. 管理基礎(chǔ):建立工作標(biāo)準(zhǔn)化(ISO):5S活動(dòng).(7S活動(dòng)) 改進(jìn)生產(chǎn)流程:工業(yè)工程(IE);生產(chǎn)布局.以簡(jiǎn)化為手段去除生產(chǎn)中一切不增值的工作. 改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng): 工業(yè)工程(IE);全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM);全面質(zhì)量管理(TQM).強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力. 提高勞動(dòng)利用率:組織交叉培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)一專多能.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量.采用適度自動(dòng)化,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性. 績(jī)效管理:采用KPI方法,考核是評(píng)估工作成果的依據(jù),下一期技能培訓(xùn)及改善工作的起點(diǎn). 適度授權(quán):建立授權(quán)目標(biāo)體系,主要目的:提高組織的的凝聚力;提高組織的創(chuàng)新能力.
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