人事總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
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姓 名:簡(jiǎn)歷模板網(wǎng)國(guó) 籍:中國(guó)
目前住地:廣州民 族:漢族
戶籍地:云南身高體重:172cm?68kg
婚姻狀況:已婚年 齡:34歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型:普通求職?
應(yīng)聘職位:行政/人事類:人力資源總監(jiān)、行政/人事類:人力資源經(jīng)理、行政/人事類:培訓(xùn)經(jīng)理
工作年限:13職 稱:中級(jí)
求職類型:全職可到職日期:一個(gè)星期
月薪要求:8000--12000希望工作地區(qū):廣州
工作經(jīng)歷:
公司名稱:廣州***琪服飾有限公司起止年月:2008-06~
公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):紡織,服裝
擔(dān)任職務(wù):人事總監(jiān)
工作描述:1、人力資源規(guī)劃,人力資源支出預(yù)算編制及人力資源成本控制。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要擬定公司合理組織架構(gòu)、企業(yè)人員編制。
3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘與使用、培訓(xùn)。
4、人事管理制度審核,形成標(biāo)準(zhǔn)化文件后的實(shí)施監(jiān)督。
5、行業(yè)薪資調(diào)查,基本薪資結(jié)構(gòu)的建立與實(shí)施。
6、主導(dǎo)完成崗位分析、崗位職務(wù)描述、管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
7、中層主管與關(guān)鍵崗位人員的甄選、勝任力評(píng)估,以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為中心加大執(zhí)行力建設(shè)。
8、協(xié)調(diào)部門管理,進(jìn)行有效的管理制度與工作流程培訓(xùn)。逐步建立和完善內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、
組織和管理方式、課程體系、教材體系和預(yù)算。
9、漸進(jìn)式的推行績(jī)效管理,進(jìn)行簡(jiǎn)單合理的崗位關(guān)鍵指標(biāo)考核。
10、監(jiān)督、指導(dǎo)各地辦事處的人事管理工作。
11、行政后勤的固定資產(chǎn)管理、車輛管理及后勤保障。
12、挖掘、倡導(dǎo)健康工作行為,強(qiáng)調(diào)快樂溝通,引導(dǎo)企業(yè)文化形成。
13、指導(dǎo)HR人員成長(zhǎng),協(xié)調(diào)人事關(guān)系,受理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
離職原因:
公司名稱:廣東新紀(jì)龍服飾有限公司起止年月:2006-12~2008-05
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):紡織,服裝
擔(dān)任職務(wù):人力資源部經(jīng)理
工作描述:1、分析企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展需求及人力資源管理任務(wù),完善人事架構(gòu)和人員編制。
2、梳理、調(diào)整、補(bǔ)充、健全人事管理制度,培訓(xùn)實(shí)施。
3、依據(jù)公司新的品牌發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)需求,梳理現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
4、明確崗位職務(wù)說明、建立崗位銜接、溝通流程。
5、進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整,搭建薪酬框架,為績(jī)效考核確定工資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
6、關(guān)鍵、節(jié)點(diǎn)崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)提煉。
7、以部門崗位需求及崗位業(yè)務(wù)銜接、流程為重點(diǎn),推動(dòng)開展內(nèi)訓(xùn)。
8、協(xié)調(diào)人事關(guān)系,受理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
離職原因:
公司名稱:廣州番禺香江野生動(dòng)物世界(長(zhǎng)隆集團(tuán))起止年月:2004-03~2006-09
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):飲食,旅游業(yè),賓館
擔(dān)任職務(wù):培訓(xùn)經(jīng)理
工作描述:1、依據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)規(guī)劃,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算以及計(jì)劃實(shí)施與預(yù)算控制。
2、結(jié)合人力資源崗位職務(wù)規(guī)劃與職務(wù)說明,明確體現(xiàn)管理層級(jí)的培訓(xùn)職責(zé)和對(duì)屬下的培訓(xùn)義務(wù)。
3、加強(qiáng)在崗培訓(xùn),將部門培訓(xùn)業(yè)務(wù)及實(shí)效直接納入公司績(jī)效考核體系。
4、以中層管理人員為主,納入高層管理人員、部分基層管理人員,搭建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部TTT培訓(xùn)、遴選內(nèi)部培訓(xùn)師資源。明確內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)并將其工作納入績(jī)效考核體系。
5、按照人員結(jié)構(gòu)明確培訓(xùn)對(duì)象及主體培訓(xùn)方式。
6、根據(jù)崗位職務(wù)描述分析崗位需求,確立方向性培訓(xùn)需求和培訓(xùn)課程,細(xì)化及開發(fā)培訓(xùn)課程內(nèi)容。
7、不斷完善組織方式、保障方式、師資隊(duì)伍、課程內(nèi)容,初步形成完善的培訓(xùn)體系。
8、注重在崗跟蹤考評(píng)、反饋培訓(xùn)效果。
9、根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期階段性的任務(wù)要求、培訓(xùn)需求組織有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。
10、組織外部培訓(xùn)資源。
離職原因:
公司名稱:廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)起止年月:2002-02~2004-03
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):飲食,旅游業(yè),賓館
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