包裝職位描述提升簡歷價值
據(jù)職業(yè)顧問調研中心的數(shù)據(jù)顯示，67％的職業(yè)人在跳槽過程中，在簡歷中對自己的職責描述不清，沒有表現(xiàn)出自己實現(xiàn)企業(yè)價值的能力，由此喪失了本該得到的20％的薪資。在簡歷中如何能夠最具有力量的表現(xiàn)自己來贏得企業(yè)中那20％的彈力薪資呢？聽聽專家的意見。
案例：
孫尉是一家五百強化妝品部經(jīng)理，負責對產(chǎn)品質量的檢測監(jiān)督。三年的工作，使得對化妝品行業(yè)也有了整體的了解，其他能力在工作中也都得到了相應的提升，認為自己可以獲得更高職位與發(fā)展的孫尉決定跳槽，但是他投出了n份簡歷，對自己的工作經(jīng)歷與能力一一介紹之后，并沒有得到招聘方的認可，面試失敗，或者雖然職位看上取上升了，但到手的薪水比原先還下降了15％，這讓孫尉百思不得其解，到底是哪里出了問題呢，是自己高估自己了嗎？
分析：
在孫尉原先的簡歷中雖然對自身所做的工作都一一的介紹，但是通篇都是波瀾不驚，沒有能夠將自己以往的工作經(jīng)驗，突出的能力與企業(yè)所要實現(xiàn)的企業(yè)價值相吻合，那么不僅難以拿到一個高的薪資，就算是面試機會也是很少。盡快孫尉本人具有較強的能力，但是他沒有能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理所需要的產(chǎn)品、市場、研發(fā)、對技術把握的能力等等。沒有能夠體現(xiàn)出自己的職業(yè)競爭力，那又如何能夠得到企業(yè)的認可，拿到高的薪資呢？
建議：是議論文而不是記敘文
一個好的簡歷應該是議論文而不是記敘文，在簡歷中也要有點有據(jù)。關于崗位、工作的級別，職責的概述，業(yè)績的支持等等要科學性、理性。使企業(yè)信賴程度認可都增高，證明能夠給企業(yè)帶來價值，你所帶來的價值讓企業(yè)認可越高，獲得的薪資也就越多。
是探底不是探班
在與孫尉深入的溝通以及一系列專業(yè)的測評顯示，孫尉不僅對化妝品市場有著深刻的認識，對市場的把握也很到位，同時他在做化妝品產(chǎn)品監(jiān)測經(jīng)理的同時，也與海外市場進行溝通，參與產(chǎn)品研發(fā)，研究課題的探討。另外，在他以往的工作中，他也與銷售部門建立了聯(lián)系，對客戶的需求也很清楚。由此，學會在制作簡歷前研究出應聘企業(yè)行業(yè)的相關特性和產(chǎn)品規(guī)律，并且將該規(guī)律和自身的職業(yè)經(jīng)歷相整合，契合度越高的身價越高。所以，不能盲目地憑著熱情讓自己的簡歷異想天開的到企業(yè)去隨意遨游，因為遨游的結果將是無勞而獲，并且身心俱損不在少數(shù)。
是包裝不是假裝
盲目地以為我不是這個學位就編一個學位，這樣假裝的學位是東施效顰，很容易使人在崗位職責中看到你描述簡歷的差異。沒那么大能耐不戴那么大帽子，硬要帶上大帽子體現(xiàn)出來的經(jīng)假裝之后的假職位假職，都很容易曝光在光天化日之下，雖然企業(yè)也不至于怎么整頓你，但你的目的難道就是為了這樣一次可笑的旅行嗎？
職業(yè)顧問認為，像孫尉這樣僅僅是經(jīng)過整合，對了解行業(yè)企業(yè)的需要也是遠遠不夠的，因為他曾經(jīng)的職責經(jīng)歷中確實缺乏在產(chǎn)品研究以及市場調研這兩大塊的工作競爭力，于是適當?shù)亍把a習”是關鍵。
首先，在簡歷中的補習，就是簡歷的包裝技術。當然，補習補到位要盡量堅如磐石避可銳以上提出的東施效的錯誤方法，簡可銳專家在深入了解孫尉的基礎上，將孫尉的職位定位為bd經(jīng)理。整合他各方面的工作經(jīng)驗，包括他的產(chǎn)品、市場、研發(fā)、對技術把握的能力等等，對產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)進行了細致的分析，針對崗位的職責要求來包裝簡歷。一個星期內有針對性的投出了五份簡歷，拿到了五個面試通知。目前孫尉已經(jīng)成為一家著名企業(yè)的bd經(jīng)理。簡單來說，可以提醒諸位的是，不會包裝灌水的.一定不是一個智慧的就業(yè)者，但是，耍小聰明式的進行假裝，包錯了裝，灌錯了水，反而是要吃大虧。
職業(yè)顧問認為：
一個好的簡歷是一篇有理有據(jù)、引人入勝的議論文，而不是記敘文，它不是單純的對工作經(jīng)歷的羅列，更是自己核心職業(yè)能力的體現(xiàn)。簡歷中職責能力描述是否到位將直接影響你是否能夠贏得offer.從人力資源的角度來看，職責價值就等同于崗位價值，企業(yè)是為了個人的價值來支付，價值最高offer越高，這就是市場化的規(guī)律。由于目前中國的歷史現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的中華人民共和國職責定位法典已經(jīng)失去了他的社會效能，各行各業(yè)各種職責是百廢帶新，計劃經(jīng)濟下的格式化的職責要求已然被20年來市場經(jīng)濟所沖刷的所剩無幾，如何能夠知道當下職場中相應職責和崗位要求的變遷，就如同能夠預測股票能否看漲。是否能夠明確相關崗位的崗位職責，就如同能夠看再生能源相關職責的未來價值。
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