新時期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實踐(1)

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新時期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實踐組工文化是組織部門在長期工作實踐中逐步形成的核心價值觀及其行為規(guī)范，是組織部門歷史傳統(tǒng)、工作作風(fēng)、職業(yè)規(guī)范、行為方式的總和。加強組工文化建設(shè)，必須強化能力、制度、環(huán)境、形象建設(shè)，不斷推進組織工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)。我就新時期如何構(gòu)建和諧組工文化這一課題，進行了調(diào)研和思考。一、我市組工文化建設(shè)的基本做法近年來，我市結(jié)合組織工作的具體實際，圍繞加強組工文化建設(shè)，積極營造有利于科學(xué)發(fā)展、協(xié)同共進、民主和諧的人文環(huán)境，促進了組織工作的科學(xué)和諧發(fā)展。1、培育學(xué)習(xí)文化。按照“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”的要求，制定《中共市委組織部自身建設(shè)十二條》，堅持學(xué)習(xí)第一，從部領(lǐng)導(dǎo)做起，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。部機關(guān)組織集中學(xué)習(xí)30次，理論考試6次，機關(guān)干部主講專題17個，切實使學(xué)習(xí)成為機關(guān)干部的一種內(nèi)在需要，成為一種自覺行為和執(zhí)著追求。2、培育細節(jié)文化。細節(jié)決定成敗，組織工作無小事。我們要求每一名機關(guān)干部必須始終保持嚴謹細致的工作作風(fēng)，從大處著眼，從小處著手，絲絲入扣地抓好每一個細節(jié)、做好每一項工作，大到會議的組織、干部的任免，小到電話的接聽、日常的接待，一律實行精細化管理，。3、培育執(zhí)行文化。執(zhí)行就是積極主動把工作按時、按質(zhì)、按量抓到位。我們不斷強化效率意識、精品意識、創(chuàng)新意識，努力使得組工干部自覺形成高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏落實各項工作的習(xí)慣。推行工作任務(wù)日清月結(jié)制度，推廣精細工作法和思考工作法，健全綜合考評制度，努力使執(zhí)行文化貫穿組織系統(tǒng)工作的始終，取得了一定的實效。當(dāng)然，在看到成績的同時，也清醒地認識到當(dāng)前組工文化建設(shè)也還存在著一些突出問題：一是對組工文化建設(shè)的概念把握還有待進一步深化；二是加強組工文化建設(shè)的載體還有待進一步完善；三是抓組工文化建設(shè)的主動性和自覺性還有待進一步加強，等等，這些都需要我們對新形勢下的組工文化要有進一步地深刻了解。二、構(gòu)建和諧組工文化的基本原則針對以上存在問題，結(jié)合新時期組織工作面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，我們必須準(zhǔn)確把握組工文化建設(shè)的基本原則，扎實推進和諧組工文化建設(shè)進程。1、把握好組工文化建設(shè)的社會性。組工文化建設(shè)要走出自我封閉、“體(來源： http://www.reader8.cn）內(nèi)循環(huán)”的文化局限，以開放的姿態(tài)融入到社會大環(huán)境，不斷進行調(diào)整、充實和豐富，發(fā)展自身特有的文化體系。進一步解放思想，建立“大組工”格局，著眼世情、國情、黨情、市情的新變化，直面開放的時代、開放的社會、開放的.事業(yè)，以海納百川的勇氣推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。2、把握好組工文化建設(shè)的成長性。加強組工文化建設(shè)應(yīng)是發(fā)展的、動態(tài)的、開放和不斷完善的過程。要緊跟時代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時代特征、濃郁的時代氣息。不能墨守成規(guī)，更不能安于現(xiàn)狀，堅持放眼未來，放眼發(fā)展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內(nèi)涵，善于研究新形勢下加強組工文化建設(shè)的新方法、新途徑；要見賢思齊、兼收并蓄，善于學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切先進的文化建設(shè)手段，不斷完善、提煉、升華、發(fā)展。3、把握好組工文化建設(shè)的垂范性。行政治理理論表明，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、價值取向往往決定著整個組織的運行狀況。組工領(lǐng)導(dǎo)層文化的共同信念和核心價值觀，是建設(shè)和諧組工文化的最大優(yōu)勢。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)層文化建設(shè)，是加強組工文化建設(shè)的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)同志要做組工文化建設(shè)的大力倡導(dǎo)者、支持者和推動者，在組工文化建設(shè)中，要注重從高端引導(dǎo)，自上而下進行，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，親自參與和諧組工文化的設(shè)計、制定、實施，并努力以自己的思想觀念和實際行動示范、影響和帶動組工干部，加速組工文化建設(shè)的步伐。4、把握好組工文化建設(shè)的全員性。加強組工文化建設(shè)不單是某個部門科室的事，必須樹立齊抓共管、長期建設(shè)的思想，做到系統(tǒng)思考，全面推進，各方協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動。要發(fā)動各個部門、各個科室廣泛參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺地體現(xiàn)并實踐和諧組工文化，努力為組織工作創(chuàng)造良好的外部形象和內(nèi)部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個人在工作中受到無聲的熏陶，成長為高素質(zhì)的人才，增強機關(guān)的凝聚力，使機關(guān)展現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力。5、把握好組工文化建設(shè)的傳承性。組工文化的建設(shè)過程是弘揚和培育優(yōu)良文化，克服和摒棄不良文化的過程。長期以來，組

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