部門經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板
基本資料
姓名：性別：男
籍貫：湖北黃岡民族：漢族
婚姻狀況：已婚年齡：42
現(xiàn)所在地：廣東佛山身高：170cm
證件類型：(已屏蔽)
求職意向/概況
畢業(yè)學(xué)校：湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè)語(yǔ)言水平：英語(yǔ):一般日語(yǔ):良好
專業(yè)：機(jī)電系機(jī)電一體化專業(yè)計(jì)算機(jī)能力：熟練
最快到崗：隨時(shí)到崗工作年限：18年2個(gè)月
希望地區(qū)：廣東
希望崗位：總經(jīng)理總裁(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
待遇要求：面議(要求提供住房)
其它要求：要求有食宿,買社保,最好能配車!
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：9年汽車行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
9年家用電器行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)技能/專長(zhǎng)：1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機(jī)有限公司工作(中美德合資企業(yè))。在此工作期間，開始擔(dān)任工程部經(jīng)理職務(wù);后因工作需要，同時(shí)兼任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得機(jī)電工程師【高級(jí)】職稱證書。
自我評(píng)價(jià)：希望能在未來(lái)的崗位上為您創(chuàng)造更多的輝煌!
培訓(xùn)學(xué)習(xí)：
1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在公司培訓(xùn)的內(nèi)容如下：對(duì)各部門流程的熟悉，如財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、物流、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)宏觀調(diào)控及豐田管理模式導(dǎo)入，精益生產(chǎn)等一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。
素質(zhì)能力：
1.本人具有18年的大中型中外合資企業(yè)全盤經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者行為理念與壓力承受能力。
2.具備十分豐富的企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，如財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、物流、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)宏觀調(diào)控等公司的一系列運(yùn)作。
3.有銷售戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，并大力推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開拓，完成公司制定的銷售目標(biāo)。
4.本人具備系統(tǒng)的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力，敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦;思維敏捷有全局觀念和創(chuàng)新能力;善于溝通，能與企業(yè)外部機(jī)構(gòu)、重要客戶建立良好的關(guān)系，能有效地維護(hù)并積累客戶資源;電腦操作熟練。
教育/培訓(xùn)
時(shí)間院校名稱專業(yè)/課程學(xué)歷/培訓(xùn)獲得證書
1999年10月~2000年10月日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn)日資企業(yè)管理模式導(dǎo)入!
1988年9月~1992年7月湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè)機(jī)電系機(jī)電一體化專業(yè)本科本科畢業(yè)證
1985年9月~1988年7月湖北省.第一中中學(xué)讀高中理工科高中高中畢業(yè)證
工作經(jīng)驗(yàn)至今在5家公司服務(wù)18年2個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)
(2009年1月~2010年9月)
公司性質(zhì)：中外合營(yíng)(合資、合作)行業(yè)類別：汽車·摩托車
擔(dān)任職位：集團(tuán)總經(jīng)理薪資水平：保密
工作描述：2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運(yùn)輸設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司工作(中外合資企業(yè))擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)。
總經(jīng)理工作職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)和分廠整體經(jīng)營(yíng)，制定和實(shí)施集團(tuán)和分廠總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全集團(tuán)公司的管理體系和組織結(jié)構(gòu)，全面主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
2.組織實(shí)施集團(tuán)公司獎(jiǎng)金、利潤(rùn)、分配方案，審批財(cái)務(wù)開支、會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告;
3.決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，人員編制，聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的公司人員;
4.督促財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作.在公司里大力推動(dòng)降低成本，提高效益的活動(dòng);
5.大力推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開拓，特別需要關(guān)注現(xiàn)階段銷售力度的狀況，特別著力于銷售戰(zhàn)略的制定和銷售團(tuán)隊(duì)的組建與培訓(xùn)，推動(dòng)銷售工作，提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的目標(biāo);
6.督促技術(shù)研發(fā)中心做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，確保每年都要有適量的新產(chǎn)品上市.做好舊產(chǎn)品的改良工作;
7.督促質(zhì)量保證中心做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制計(jì)劃，落實(shí)并執(zhí)行.生產(chǎn)制造中心導(dǎo)入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提升效益;
8.全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性、凝聚力，協(xié)調(diào)行動(dòng)，是保證企業(yè)發(fā)展的根本。
9.協(xié)調(diào)企業(yè)與外界的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化。在公司里全面實(shí)施績(jī)效考核與薪酬制度管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心職工生活福利，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。
工作業(yè)績(jī)：
2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運(yùn)輸設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司工作，公司旗下有金馬自動(dòng)停車設(shè)備有限公司，凌揚(yáng)汽車部件制造有限公司，本人擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，全面主持集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。公司現(xiàn)擁有員工1700多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)、制造、銷售、管理、中高級(jí)技術(shù)人員共300多名，主要生產(chǎn)制造汽車類型有半掛車、混凝土攪拌車、專業(yè)工程車、倉(cāng)柵式運(yùn)輸半掛車、低平板半掛車、混凝土攪拌運(yùn)輸車、集裝箱運(yùn)輸半掛車、欄板半掛車、平板半掛車、平板運(yùn)輸車、隨車起重運(yùn)輸車等產(chǎn)品。另外還生產(chǎn)制造汽車自動(dòng)化設(shè)備和汽車檢測(cè)設(shè)備。汽車變速箱、傳動(dòng)軸的加工和裝配，以及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業(yè)建立并完善公司體制，資源整合，企業(yè)以人為本，推行仁性化管理，人力資源規(guī)劃，制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、分年度、季度和月度落實(shí)并執(zhí)行。部門實(shí)行了規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，全面推行6S管理，公司嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系運(yùn)作，制造部門導(dǎo)入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提高效益，財(cái)務(wù)實(shí)施了制度化管理、成本核算，2008年度銷售收入6億元人民幣，發(fā)展到現(xiàn)在年度銷售額突破了16億元人民幣，年產(chǎn)能按30%的提升。公司實(shí)施了海外銷售40%、國(guó)內(nèi)銷售60%的營(yíng)銷戰(zhàn)略，以外銷為突破口，實(shí)行全國(guó)銷售市場(chǎng)和國(guó)外銷售市場(chǎng)細(xì)分，以點(diǎn)連區(qū)帶面的營(yíng)銷模式，建立銷售網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)銷售，制定了年度銷售計(jì)劃和方案，有計(jì)劃、分階段、分區(qū)域落實(shí)并執(zhí)行，確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略以滿足公司發(fā)展的需求，已達(dá)到公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。公司通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、3C認(rèn)證、TS16949認(rèn)證、實(shí)施了MRP、ERP系統(tǒng)控制，本人正在為公司獲取更大的利潤(rùn)而奮斗!
【部門經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板】相關(guān)文章：
企業(yè)部門經(jīng)理的英文簡(jiǎn)歷模板08-17
部門經(jīng)理英文簡(jiǎn)歷06-18
部門經(jīng)理的個(gè)人英文簡(jiǎn)歷07-28