工作中的人生感悟

時間：2020-11-26 11:56:36 人生感悟我要投稿

工作中的人生感悟

　　工作中的人生感悟

工作中的人生感悟

　　進入社會工作半年了，接觸了很多人，經歷了很多事，對人對事都有了很多心得感悟。人生事故的道理總是相通的，而且真正體味到了什么叫做"紙上得來終覺淺, 絕知此事要躬行",理論要實踐后才能真正理解和頓悟。

　　接下來我將把這些瑣碎的細節(jié)記錄下來，存底留念，以備不時之需。

　　一、因為是小公司，對于公司管理看的比較透徹。體會如下:

　　1.作為一個領導，在身體力行的事和賞罰分明上面一定要說到做到。要不失信于員工，輕則打擊員工積極性(降低業(yè)績效率)，重則給員工以不安全感(損失難得人才)。

　　2.作為一個小公司更需要大家團結奮進。涉及到利益分配的問題如何可以的話最好公開化，以免員工猜忌領導的公平性。

　　3.中國私人企業(yè)公司由于自身局限性，仍然停留在以剝削員工為最大利潤增長點的階段。不像外資靠管理、技術優(yōu)勢獲得最大利益，給予員工超額工資激發(fā)員工潛力、積極性。

　　4.員工做事一定要低調，表功一定要高調。而且要用圖片、數據、圖表支持自己的表功行為，要知道有些不做事的人搶功能力是很厲害的。

　　5.你在公司做事實際上在為你的直接領導負責，你凡事要為他考慮。你的好主意要引導直接領導來落實(遇到白癡領導例外)。你凡事先想著領導，那么領導才能想著你。一定要擁護(工作)、保護(應酬)、關心(生活)領導，才能有你的出頭之日。

　　6.要甚至喜歡你不喜歡的人。更要使勁欣賞領導。領導都是厲害的，至少人家資歷比你深，道行高。

　　二、和甲方乙方的交際上。

　　1.對人的態(tài)度，一定要謙虛謹慎，特別是我們這樣的'新人。其實謙虛也是一種武器，它能讓其他門取下防衛(wèi)你的面具，給你說心里話，實話。對于所有較重要人的話，你都要豎起耳朵聽，而有些話往往能讓你醍醐灌頂，或者包含重要的商業(yè)信息。對于商業(yè)信息你最好能及時提交能夠利用他的人，比如你的分管領導等。

　　2.謙虛對待乙方，是為了和乙方搞好關系，成為“朋友”，偷學習工程中的技術，也是做好調節(jié)協(xié)調工作的基礎。嚴肅對待乙方，是為了落實"進度、質量、投資、變更"的要求。面子要給，朋友要交，原則不變。

　　3.對于甲方的大多數意見你要做好“傾聽工作”，態(tài)度良好端正�，F(xiàn)場解決，及時傳達，多多溝通協(xié)調就是了。

　　三、對于甲方領導的認識：

　　1.作為領導，就是邊玩邊考慮高層次的問題的。細節(jié)問題的死胡同從高層次的角度看可以及時的解決。作為領導，對上就是努力獲取上級最大的支持(戴高帽子，畫美麗藍圖)，為下就是努力爭取最大的利益(這樣下面人才有干勁)。

　　2.所謂領導就是要清楚每個人想要什么，這樣才能領到他們干好事。老專家需要尊重(人家錢和名都夠了)，手下的需要升遷，年輕人需要上級的肯定。。。。。。

　　3.錢、政績、女人這“三劍客”無往不利。當然方式方法最重要，一切最好都合情合法。合情，你為別人推動了多少，節(jié)約了多少，解決了多少，想以卡來圖利得方式只會兩敗俱傷。合法是大原則，名不正，則言不順，事不立。

　　4.商人、專家、ZF領導的確是"貪腐三角洲"，商人提供產品，專家提供正名，領導負責花錢，再由“三劍客”作為潤滑劑。一起做工程，雖然不完美，但是促進了經濟發(fā)展、拉動了內需(主要是餐飲、特色服務業(yè)和產品產業(yè))。

　　四、對于乙方公司、項目經理的認識：

　　1.公司要生存就是要利用一切手段追求利益最大化，所以一定要嚴肅、謹慎的監(jiān)理他們，不能放松。長遠利益、短期利益如何抉擇確實比較困難。

　　2.項目經理首先一定要會打通天地線，技術態(tài)度其次。

　　五、各位前輩領導的教導：

　　1.領導說，年輕人就是要多認識幾個專家，有了專家指導，上位才快。——說白了，只有讀書才是走向社會高階層的捷徑，和高考殊途同歸了。