宏碁創(chuàng)始人施振榮的人生感悟
10月20日，2011(第四屆)中國管理模式杰出獎頒獎典禮在廣州舉行，宏碁創(chuàng)始人施振榮出席頒獎禮并發(fā)表主題演講。施振榮表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企業(yè)，敢于認輸才會贏得企業(yè)的發(fā)展與成功。
施振榮表示，企業(yè)的存在就是要為社會做出貢獻，因為用王道思想來管理企業(yè)，關(guān)懷所有利益相關(guān)者的利益及他的平衡，企業(yè)自然會贏得長遠發(fā)展。
同時，施振榮又表示，在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多人為保護自己的利益，考慮到面子問題，失去了王道的管理思想，從而造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。因此，他表示，只有徹底跌掉面子，認輸才能贏。
在施振榮看來，蘋果公司之所以有今天的發(fā)展，就是因為他有王道的管理，以王道行天下并以王道得天下，所以值得學(xué)習(xí)。
以下是施振榮演講實錄摘選。
施振榮：“利他”是最好的“利己”
今天我的題目是“以王道思維來談變革管理”。變革就是所謂轉(zhuǎn)型，兩年前我跟國際管理學(xué)會，一個有2萬個教授協(xié)會的主席陳明哲教授談到，如何為華人企業(yè)在全球化競爭里作為跨過企業(yè)經(jīng)營者提供一個怎樣的傳承機會。到最后我們成立了一個王道薪傳的，薪火王道宣傳班。
王道者就是要關(guān)懷所有利益相關(guān)者的利益及他的平衡，這里面很重要的是要“先利他后利己”，“利己”可以贏得一時，但是“利他”可以爭千秋。我們整個社會都在思考持續(xù)發(fā)展，永續(xù)發(fā)展，對我個人來講我一直認為“利他”是最好的“利己”，因為從“利他”才可以保證最好的“利己”。
企業(yè)的存在，從創(chuàng)立開始該要考慮是為了社會貢獻才會存活，是為了社會的需要而存在，只要你提供社會的需要自然就能夠賺錢，所以整個市場就是客戶的需求，要服務(wù)。對于我們所用員工的成就感是很重要的，對于投資股東的'報酬率也是需要考量的，同時所有上下游合作伙伴全面的思考。（創(chuàng)業(yè) ）對于整個社會的責(zé)任及環(huán)保的保護都要充分的考慮，我們在談?wù)麄�企業(yè)王國的時候，世界上有很多的企業(yè)，可大可小，可以自己定義自己的一個企業(yè)王國，但是他有相對的上述利益相關(guān)者，一定要多贏才能夠永續(xù)，可以發(fā)展。
王道的思維就是利益相關(guān)者，最大利益及它動態(tài)的平衡，不斷的與時俱進，隨著發(fā)展是一個動態(tài)的發(fā)展，在這個過程中相關(guān)者的最大利益及其間的平衡，這是王道的思維。
認輸才會贏
接下來我現(xiàn)身說法談?wù)勎易约旱淖毅憽疤魬?zhàn)困難，突破瓶頸，創(chuàng)造價值”，我想人生最大的意義就是要為社會創(chuàng)造價值，要創(chuàng)造價值有很多種，我個人挑社會上、產(chǎn)業(yè)上哪里有瓶頸，我來進行突破。要突破這些瓶頸一定要困難，否則輪不到你，早就已經(jīng)突破了，所以一定要挑戰(zhàn)那些困難，要思考用什么樣的方法才能成功，不會成仁。
我一開始就一直在想這些道理，我的經(jīng)營理念就是第一個，好像跟王道的思維有一致的思考，人性本善，因為我們要發(fā)展，要對社會有貢獻。我們的傳統(tǒng)文化有哪些瓶頸，如果能夠有效突破，能夠激發(fā)人的潛能，能夠?qū)ι鐣鲞M一步的貢獻，不是一個人的貢獻，而所有人都能夠為社會做出貢獻。所以客觀環(huán)境要談人性本善，只有在善的環(huán)境里潛能才能發(fā)揮出來。我們要塑造一個利益共同體，這個共同體不僅僅只有錢，也包含著成長，所有人的成就感等等。為了有效的讓人的潛能得到發(fā)展，在這樣一個信息產(chǎn)業(yè)里面，機會那么多，如果用中央集權(quán)的方法這是傳統(tǒng)的文化，不能很有效的發(fā)展。我們要進行分散式的管理，經(jīng)過授權(quán)，使每個人都能有有效的空間，掌握發(fā)展的機會。
傳統(tǒng)的文化總要留一手，我們不能留一手，要分享你的經(jīng)驗，要教會別人成長，甚至要替員工教學(xué)費，要授權(quán)。
最后是“傳學(xué)不傳子”，有“家天下”的思想，我們的文化是一個企業(yè)家族，我們要有企業(yè)家族的思維，不是要“傳學(xué)不傳子”。另外一個是認輸才會贏，每個人自己的利益里面保護自己的面子也是很重要的利己表現(xiàn)。但由于要保護自己的面子常常就不王道了，因為面子的關(guān)系，實際上會變成全盤皆輸，所以有時候認輸才會贏。
很多企業(yè)要成長，要不斷的挑戰(zhàn)未來，一定要像柳董事長那樣，在并購IBM的遠大的目標里，要把籌碼不斷的累計，這樣才能不斷的成長。
學(xué)習(xí)蘋果以王道得天下
我現(xiàn)在在檢討，整個外界環(huán)境變了，蘋果因為有王道，以王道行天下，現(xiàn)在因王道得天下。宏基在那段時間里面，消費者的需求，企業(yè)王國最重要的需求就是消費者的需求，整個通路、整個供應(yīng)商之間還用舊的模式給它壓力，這樣講起來都是不王道的結(jié)果。西方過去在七八十年代都由意大利的CEO主導(dǎo)，所以比較有霸道的思維。霸道是可以某一個時間做到，但是只有王道才能夠做久。
我對轉(zhuǎn)型的變革管理有一個檢討，外部的競爭環(huán)境不斷鋪路，但是解決之道要從自己內(nèi)部開始，要塑造自己新的愿景，要有一個新的策略，要定策略，更重要的是要形成共識，這樣整個策略就應(yīng)該簡化，需要專著。初步的思路，看你“多S曲線”，要往下飽和，往下走的時候，在做變革管理初期的時候，不一定能夠馬上有改善，但是如果你找到正道，就要去堅持，不能松懈。在這個過程中要丟開一些歷史的包袱，像我在每次變革的時候，呼吁“換腦袋”，如果不能換腦袋最后就要換人，不要面子的話就要變腦袋。
我用過去的方法講得頭頭是道，但是現(xiàn)在要改變需要丟掉面子，只有換了腦袋才能往前進展。
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