骨干員工培訓后緣何流失？究其原因，主要是因為，經(jīng)過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高，而這種提高并沒相應地在待遇上得到體現(xiàn)。當他認為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)、同能力者的平均水平時，就有可能離開。而企業(yè)則認為，公司付費讓員工參加培訓，是對員工工作業(yè)績的一種肯定，是一種激勵措施。作為回報，員工應該更好地為企業(yè)工作才對。有的人力資源經(jīng)理抱怨道：“為什么一培訓就要想到加薪，不加薪就想到離開呢？要知道培訓費用可是公司支付的。”

　　而員工認為，培訓作為公司的一種投資，并非在任何一個人身上都會產(chǎn)生效果。公司選擇我進行培訓，是因為我的業(yè)績突出并且有繼續(xù)增長的潛質(zhì)，而我也如公司所愿提高了工作業(yè)績，這和我付出的勞動辛苦是分不開的。如果員工與企業(yè)在這個問題上無法達成一致，那么，員工的流失風險就會增加。

　　其實，通用性培訓是企業(yè)與受訓員工的共同投資。企業(yè)的投資為：培訓費用、培訓期間員工工資、培訓期間由于受訓員工不在工作崗位而為公司造成的其他間接損失。受訓員工的投資為：本身所具有的能夠有效接受培訓的能力和為接受培訓而多付出的精力和時間。

　　從上述簡單的分析可以看出，企業(yè)在收回它的投資之前，很難滿足員工加薪的要求；而員工由于也付出了投資，則很容易想到提高薪酬。另外，員工對受訓后可能增加工作量的預期，也促使員工要求提高薪酬。