而且我做的好像都是一些無關(guān)緊要的瑣事，覺得主管根本不認同也不重視我的能力。

　　我自認為本身具有勝任這份工作的能力，但當初求職時家人的引薦，對于職場生涯到底是加分還是減分呢？

　　像案例這種狀況最常發(fā)生在新鮮人身上，因為新鮮人會認為只要能進入大公司就有機會，可是你要知道，有時大公司是「一入侯門深似�！�，你可能只是大公司里的一顆小螺絲釘，職務(wù)擺不好，有時反而讓你含恨而終。

　　此外，如果發(fā)現(xiàn)職務(wù)不如預(yù)期，由于當初是受人引薦，礙于人情，也不能說走就走，你說這是誰的錯呢？職涯是自己的，公司用錯人可以用調(diào)動職務(wù)來調(diào)整，但對你而言就是時間浪費，增加求職的機會成本。當別人找到合適的工作，迅速累積經(jīng)驗。你頂著大公司的光環(huán)，能力卻沒有實際的提升。

　　做好功課，引薦當然會是加分

　　如果你有實力，請人引薦沒什么不好。和其它求職者比起來，你增加了曝光機會、接觸管道。我也承認，知名公司、熱門職務(wù)的求職者每天上百人，除非你有非常亮眼的各方資歷，才能脫穎而出；假設(shè)你只是眾多優(yōu)秀人才之一，透過引薦一定有相當程度的幫助。對企業(yè)而言重點是人才，透過引薦就像是有人為這個人才背書，無形中也降低了求才的風險。

　　只是在請人引薦之前，有幾件功課必須做到。首先，如果你想請人引薦，一定要先有一個目標，并充分了解該份工作內(nèi)容，而不是被動的請人引薦，什么職務(wù)都好。如果自己沒有想清楚，即使請了非常powerful的引薦人，企業(yè)想接受這樣的好意，卻很難提供適當?shù)穆毴�。如果硬是安插了一個職務(wù)，就很容易發(fā)生像案例中的情形，求職者會覺得大材小用或是不符期待，對聘雇雙方都是傷害，甚至讓引薦人也覺得尷尬。

　　其次，在推薦人選方面，應(yīng)該要找你自己信任、而且熟悉你的推薦人，而不是一昧的找德高望重或關(guān)系良好的人。如果你想找老師引薦，你應(yīng)該清楚哪些老師最了解你也最適合推薦你，不一定要是知名教授。有時候父母親友會主動想要幫忙，父母當然很值得信任，但父母是否了解你的專業(yè)背景？是否了解你真正的興趣？尤其年輕人長年在外求學，有些父母根本不清楚你所學；有時父母的價值觀跟不上變化快速的社會，過去父母覺得穩(wěn)定的金融業(yè)金飯碗現(xiàn)在可能早已不同。

　　成功引薦后的路更長

　　受人引薦順利進入企業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)你的工作瑣碎，并懷疑這些工作的貢獻度、價值性，不要忘記，公司應(yīng)該不會只有你做這樣的事。初入職場的新鮮人，都很希望能立刻貢獻戰(zhàn)斗力，然而公司培育人才卻有一定流程與分工，這些零碎工作都可能是蹲馬步的過程。舉例來說，亞都麗致飯店總裁嚴長壽年輕時就曾經(jīng)幫所有同事分送傳真數(shù)據(jù)。任何人都會覺得分這些傳真數(shù)據(jù)是沒有價值的工作，是的，這或許無關(guān)專業(yè)，但也讓人看到其它諸如細心、服務(wù)的精神與能力。

　　如果你還不放心，那么可以問問部門前輩，以前做你這個工作的人現(xiàn)在在做什么？或是前輩們是否也曾經(jīng)走過這一段？都是很好的對照。

　　即使你事后發(fā)現(xiàn)公司真的是因為人情才讓你進來，執(zhí)著于這樣的負面情緒也于事無補，你當下要想的是希望從這份工作得到什么？你想讓人看見什么？更何況你應(yīng)該在行動之前就想清楚，找人推薦會有什么負擔或壓力。

　　有實力的人不用多久，「靠關(guān)系」這種看法自然會不攻自破，然而如果你始終沒有展露任何能力，時間再久人家也會記得你的特殊性。

　　應(yīng)征，也是一種能力

　　如果你是新鮮人，第一份工作就請人推薦是有點可惜的，因為你會喪失自己去應(yīng)征、自我營銷的機會。

　　其實應(yīng)征工作也是一種能力，是一個很好的學習機會。被拒絕當然會很失望，甚至懷疑自己，但你在過程中同時也學會如何與人溝通、如何表現(xiàn)自己。即便像我從面試別人的角度來看，長久以來透過與各種背景、各種職務(wù)的面試者的對談，彼此都有收獲與成長。如果你是新鮮人，不妨利用機會多認識不同的工作與職場，吸收不同企業(yè)的想法與觀念。一般來說企業(yè)對于新鮮人求職的包容度較大，即便你犯錯也會覺得很可愛，失去這么好的學習機會不是很可惜嗎？