一位是福布斯榜上中國(guó)內(nèi)地首富、“娃哈哈”集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理——宗慶后，一位是連續(xù)兩年蟬聯(lián)“溫州首富”——美特斯邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建。如果兩人碰到一起，會(huì)發(fā)生什么樣的故事呢？

　　可以說(shuō)，多年來(lái)，宗慶后一直精心耕耘著自己的飲料王國(guó)，周成建也全身心地打造著服裝王國(guó)。昨天浙江大學(xué)管理學(xué)院迎來(lái)30周年院慶慶典的美好時(shí)刻，兩人從自己的創(chuàng)業(yè)歷程談起，用最通俗的語(yǔ)言，就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和自身企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為大家獻(xiàn)上了一場(chǎng)思想的盛宴。

　　創(chuàng)業(yè)首先要注意定位

　　面對(duì)越來(lái)越濃的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮，作為浙江大學(xué)emba的優(yōu)秀校友，周成建總結(jié)了六字創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：第一是“定位”，即如何找準(zhǔn)自己的定位；第二是如何為目標(biāo)做“堅(jiān)持”。第三如何為共性建立“互動(dòng)”。

　　他坦言：“我過(guò)去是一個(gè)農(nóng)村裁縫，后來(lái)慢慢變成城市裁縫，現(xiàn)在我覺(jué)得自己是一個(gè)全中國(guó)的裁縫，希望未來(lái)能成為全球的裁縫，這個(gè)定位對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要�！�

　　而對(duì)于“堅(jiān)持”二字，周成建說(shuō)：“其實(shí)我在15年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就說(shuō)過(guò)，我不可能成為最有錢(qián)的人，也不可能成為最有權(quán)的人，但我是農(nóng)民出身，我希望有一天得到別人認(rèn)同。所以雖然我是裁縫，我堅(jiān)持做裁縫，我相信會(huì)有人認(rèn)同，這就是我堅(jiān)持的觀點(diǎn)和道理，這也是我人生中非常重要的一個(gè)價(jià)值的追求�！�

　　在農(nóng)村待了15年、吃過(guò)各種苦的宗慶后則用“時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)”為大家講解目前的形勢(shì)�！拔覀兡菚r(shí)是時(shí)勢(shì)造英雄，現(xiàn)在則是英雄造時(shí)勢(shì)的時(shí)候。”而要成為英雄，就必須要有理想目標(biāo)，才有動(dòng)力去創(chuàng)業(yè)。要不斷學(xué)習(xí)，掌握學(xué)習(xí)的方法，并與人為善。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不可太急躁

　　對(duì)于社會(huì)上急功近利的創(chuàng)業(yè)風(fēng)，宗慶后感覺(jué)他的心態(tài)還是比較好的�！叭思易龇康禺a(chǎn)贏取暴利，我們則是一分一厘地去賺。人家上市獲得很多錢(qián)，但是我沒(méi)有上市。當(dāng)然首富也是人家封我的。我覺(jué)得自己活得還不錯(cuò)。企業(yè)沒(méi)有貸款，有大量的存款，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得也很好。所以做事情的心態(tài)要好。應(yīng)該說(shuō)機(jī)會(huì)大家都有，但不一定人人都能成功�！�

　　在他看來(lái)，現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的還是不要太急躁。“我42歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，像大學(xué)生這個(gè)年紀(jì)我還在農(nóng)場(chǎng)工作呢。所以沒(méi)關(guān)系，時(shí)間還長(zhǎng)著呢，關(guān)鍵是要有耐心，要堅(jiān)持不懈地去努力才能成功。”

　　為打開(kāi)大家的另一種視野，周成建給“創(chuàng)業(yè)”做了一個(gè)新解：從創(chuàng)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)人把它理解成自己拿錢(qián)投資做老板才叫“創(chuàng)業(yè)”。其實(shí)每個(gè)人走出校門(mén)，能自己養(yǎng)活自己，能自食其力，這就是“創(chuàng)業(yè)”。如果你今天在讀書(shū)或者需要父母給你生活費(fèi)用，那就是被別人照顧著。因此大學(xué)生首先應(yīng)從這個(gè)大的概念上，更好地去理解“創(chuàng)業(yè)”的含義。

　　現(xiàn)在抄底國(guó)外還不是時(shí)候

　　可以說(shuō)不管是宗慶后，還是周成建，兩位都在自己的細(xì)分行業(yè)里努力耕耘。有人說(shuō)，在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，他們負(fù)有將企業(yè)從“全運(yùn)會(huì)冠軍”帶向“奧運(yùn)會(huì)冠軍進(jìn)軍”的使命。但究竟是把品牌做到國(guó)外去，還是像吉利或聯(lián)想那樣，通過(guò)收購(gòu)國(guó)外的品牌直接進(jìn)入，他們的看法差不多。

　　“現(xiàn)在到國(guó)外抄底，還不是時(shí)候�！弊趹c后認(rèn)為。對(duì)李書(shū)福收購(gòu)沃爾沃一事，他認(rèn)為，這么多錢(qián)投下去，還要解決十幾億美金的流動(dòng)資金，應(yīng)該說(shuō)李書(shū)福很有勇氣。

　　與其抄底海外，宗慶后更青睞于進(jìn)軍海外。他下一步的計(jì)劃是要讓娃哈哈進(jìn)入到歐美的主流社會(huì)�！拔业南敕ㄊ且�招一批外國(guó)留學(xué)回來(lái)的留學(xué)生，到國(guó)外去開(kāi)拓市場(chǎng)。和國(guó)內(nèi)復(fù)雜的渠道相比，國(guó)外的渠道要簡(jiǎn)單得多。中國(guó)人做生意比較聰明，很多事情都能做得很好。”

　　周成建也指出，中國(guó)人有吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的美德，在成本控制上會(huì)在全球領(lǐng)先。有了這點(diǎn)，未來(lái)成為世界第一完全是有可能的。因此美特斯邦威將成為世界第一作為發(fā)展目標(biāo)。