一位是福布斯榜上中國內(nèi)地首富、“娃哈哈”集團董事長兼總經(jīng)理——宗慶后，一位是連續(xù)兩年蟬聯(lián)“溫州首富”——美特斯邦威集團董事長周成建。如果兩人碰到一起，會發(fā)生什么樣的故事呢？

　　可以說，多年來，宗慶后一直精心耕耘著自己的飲料王國，周成建也全身心地打造著服裝王國。昨天浙江大學管理學院迎來30周年院慶慶典的美好時刻，兩人從自己的創(chuàng)業(yè)歷程談起，用最通俗的語言，就大學生創(chuàng)業(yè)和自身企業(yè)未來的發(fā)展，為大家獻上了一場思想的盛宴。

　　創(chuàng)業(yè)首先要注意定位

　　面對越來越濃的大學生創(chuàng)業(yè)熱潮，作為浙江大學emba的優(yōu)秀校友，周成建總結(jié)了六字創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：第一是“定位”，即如何找準自己的定位；第二是如何為目標做“堅持”。第三如何為共性建立“互動”。

　　他坦言：“我過去是一個農(nóng)村裁縫，后來慢慢變成城市裁縫，現(xiàn)在我覺得自己是一個全中國的裁縫，希望未來能成為全球的裁縫，這個定位對我來說非常重要�！�

　　而對于“堅持”二字，周成建說：“其實我在15年前開始創(chuàng)業(yè)就說過，我不可能成為最有錢的人，也不可能成為最有權(quán)的人，但我是農(nóng)民出身，我希望有一天得到別人認同。所以雖然我是裁縫，我堅持做裁縫，我相信會有人認同，這就是我堅持的觀點和道理，這也是我人生中非常重要的一個價值的追求�！�

　　在農(nóng)村待了15年、吃過各種苦的宗慶后則用“時勢造英雄，英雄造時勢”為大家講解目前的形勢�！拔覀兡菚r是時勢造英雄，現(xiàn)在則是英雄造時勢的時候�！倍�要成為英雄，就必須要有理想目標，才有動力去創(chuàng)業(yè)。要不斷學習，掌握學習的方法，并與人為善。

　　大學生創(chuàng)業(yè)不可太急躁

　　對于社會上急功近利的創(chuàng)業(yè)風，宗慶后感覺他的心態(tài)還是比較好的�！叭思易龇康禺a(chǎn)贏取暴利，我們則是一分一厘地去賺。人家上市獲得很多錢，但是我沒有上市。當然首富也是人家封我的。我覺得自己活得還不錯。企業(yè)沒有貸款，有大量的存款，企業(yè)經(jīng)營得也很好。所以做事情的心態(tài)要好。應(yīng)該說機會大家都有，但不一定人人都能成功�！�

　　在他看來，現(xiàn)在的大學生創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的還是不要太急躁。“我42歲才開始創(chuàng)業(yè)，像大學生這個年紀我還在農(nóng)場工作呢。所以沒關(guān)系，時間還長著呢，關(guān)鍵是要有耐心，要堅持不懈地去努力才能成功�！�

　　為打開大家的另一種視野，周成建給“創(chuàng)業(yè)”做了一個新解：從創(chuàng)業(yè)角度來說，中國人把它理解成自己拿錢投資做老板才叫“創(chuàng)業(yè)”。其實每個人走出校門，能自己養(yǎng)活自己，能自食其力，這就是“創(chuàng)業(yè)”。如果你今天在讀書或者需要父母給你生活費用，那就是被別人照顧著。因此大學生首先應(yīng)從這個大的概念上，更好地去理解“創(chuàng)業(yè)”的含義。

　　現(xiàn)在抄底國外還不是時候

　　可以說不管是宗慶后，還是周成建，兩位都在自己的細分行業(yè)里努力耕耘。有人說，在全球化經(jīng)濟發(fā)展的時代，他們負有將企業(yè)從“全運會冠軍”帶向“奧運會冠軍進軍”的使命。但究竟是把品牌做到國外去，還是像吉利或聯(lián)想那樣，通過收購國外的品牌直接進入，他們的看法差不多。

　　“現(xiàn)在到國外抄底，還不是時候�！弊趹c后認為。對李書福收購沃爾沃一事，他認為，這么多錢投下去，還要解決十幾億美金的流動資金，應(yīng)該說李書福很有勇氣。

　　與其抄底海外，宗慶后更青睞于進軍海外。他下一步的計劃是要讓娃哈哈進入到歐美的主流社會。“我的想法是要招一批外國留學回來的留學生，到國外去開拓市場。和國內(nèi)復(fù)雜的渠道相比，國外的渠道要簡單得多。中國人做生意比較聰明，很多事情都能做得很好�！�

　　周成建也指出，中國人有吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的美德，在成本控制上會在全球領(lǐng)先。有了這點，未來成為世界第一完全是有可能的。因此美特斯邦威將成為世界第一作為發(fā)展目標。