好的上司在很大程度上決定了職場人工作的心情和收獲。新的一年里，跳槽的有不少高管，這就決定了他的新老部下必須面臨換了新上司的職場問題。

　　人事調(diào)整中常見的“溫柔一刀”

　　新任上司上臺(tái)后，為了保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，人事的調(diào)整往往做得很“溫柔”，但仍會(huì)讓職場人士感到寒意：高管在悄無聲息中打造自己團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有些職場人士不免會(huì)遭受“溫柔一刀”，有的不得已自己主動(dòng)提出辭職，有的被迫同意調(diào)任其它崗位，這都是他們在當(dāng)時(shí)的情況下做出的無奈選擇。

　　上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現(xiàn)方式：

　　-單刀直入法：直截了當(dāng)?shù)卣f明理由，給出結(jié)果。相對來說，這是一種最不溫柔的方式。

　　針對對象：一些公司原先就準(zhǔn)備辭退，而沒有來得及辭退，新上司上任后感覺確實(shí)有問題的人才使用的一種方法。

　　-明升暗降法：不明說什么，但把其調(diào)到其他不重要的部門或崗位，或調(diào)到外地去。從表面上看，好象是被提升到一個(gè)更高的職位，而實(shí)際上是被排除在核心團(tuán)隊(duì)之外。

　　針對對象：一些在工作崗位上取得過重大顯著成績但缺乏合作精神人員。

　　-坐冷板凳法：盡量不安排給員工新的項(xiàng)目或工作，僅讓其處理一些日常工作，如果他們提出休息，大方地放他們假期。名義上是讓他們好好休息、調(diào)整，實(shí)際上是讓他們自己體會(huì)坐冷板凳的感覺，時(shí)間長了自然而然就會(huì)主動(dòng)提出離職。

　　針對對象：一些有一定能力，但對整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力有破壞性的人員。

　　提醒：當(dāng)你在職場中遇到以上的“禮遇”時(shí)，你該提高警惕了，這實(shí)際上是一種對你不信任、不準(zhǔn)備重用你的一些信號。

　　至此，你不妨靜下心來，考慮自己的選擇，是留還是走。若要留，就要考慮如何改變自己，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，盡快被新上司所接受；若要走，那當(dāng)然是要積極尋找新的落腳點(diǎn)了。

　　如何使自己成為新團(tuán)隊(duì)的核心人員

　　新任高管上任后，發(fā)揮原有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，保持團(tuán)隊(duì)的積極性，平穩(wěn)過渡，是所有的上司通常采用的方法。他們進(jìn)入一個(gè)新公司后，往往會(huì)分三步走。第一步是了解情況，第二步是推出新的發(fā)展思路，第三步才是調(diào)整人事。作為職場中的一員，要想使自己成為新團(tuán)隊(duì)中的核心人物，在以上每一步中，都積極主動(dòng)，沉著應(yīng)對，切忌做出一些職場上禁忌事來。

　　——第一步高管：不動(dòng)聲色，了解情況職場人士：客觀公正，積極向上新任高管進(jìn)入公司的第一步往往是不動(dòng)聲色，先了解、熟悉公司的業(yè)務(wù)、運(yùn)作模式以及團(tuán)隊(duì)中重要骨干人員的情況。在此過程中，他們會(huì)對公司里員工的能力、性格、可否重用等有個(gè)初步的了解，以此作為他們進(jìn)一步行動(dòng)的依據(jù)。

　　對策：這時(shí)候，職場人士應(yīng)該保持積極向上的態(tài)度，認(rèn)真地做好自己的每一件事，當(dāng)新上司向你了解情況時(shí)，要客觀公正地回答，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是一個(gè)負(fù)責(zé)任、有事業(yè)心的人，在話語中要流露出自己樂意協(xié)助他做好工作。

　　切忌：當(dāng)上司沒向你問及別人的情況時(shí)，不要片面回答；也不要倚老賣老，憑著自己對公司的熟悉程度或掌握的客戶資源，故意表露出自己是公司骨干。

　　——第二步高管：大刀闊斧，推出新的發(fā)展思路職場人士：積極主動(dòng)，適應(yīng)新管理方式俗話說，“新官上任三把火”。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)研之后，新任上司將逐步推出自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作階段。俗話說，“是騾子是馬拉出來遛遛”，真正有能力、協(xié)助上司開拓江山的人，任何一位上司都會(huì)賞識的。

　　對策：在這一階段，工作能力和團(tuán)隊(duì)精神是上司評價(jià)一個(gè)人的主要標(biāo)尺。作為下屬，你不妨抓住一些時(shí)機(jī)，協(xié)助上司“打幾次漂亮的仗”，讓他知道你的工作能力。

　　切忌：一味地表現(xiàn)自我，而不提團(tuán)隊(duì)中其他成員的功勞，甚至故意詆毀他人。

　　——第三步高管：調(diào)整人事、打造新的團(tuán)隊(duì)職場人士：步步為營，成為核心骨干待公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路推出以后，為了給董事會(huì)交出滿意的答卷，對一些阻礙公司發(fā)展的人員，合理地進(jìn)行調(diào)整或安排，這將是新任高管下一步的重要工作。

　　對策：對一些人員進(jìn)行調(diào)整之前，新上司可能會(huì)來了解你的意見，這時(shí)候，不要妄加評論，而是要客觀公正地評判，既說明這些將要調(diào)整的人的優(yōu)點(diǎn)，也要說明他的缺點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己衡量。

　　切忌：袒護(hù)自己的好友。對一些關(guān)系不好的同事，則故意夸大他的不足。