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通過(guò)員工培訓(xùn)達(dá)到激勵(lì)效果
一位管理專家曾言道”員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小\收益最大的戰(zhàn)略性投資,”這一句話足以闡明了現(xiàn)代員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要意義,
隨著時(shí)代的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)人力資源的素質(zhì)要求越來(lái)越高.企業(yè)要獲得高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才資源，除了從企業(yè)外部吸引、招聘高素質(zhì)的人才外，惟有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，以提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量這一途徑。較外部招聘，內(nèi)部培養(yǎng)盡管慢一些，但是它有利于企業(yè)更經(jīng)濟(jì)、更可靠地獲得人才，激勵(lì)員工。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感及對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信。
正因如此，常常讓許多公司別無(wú)選擇，只有提供大量、靈活的培訓(xùn)方式，增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們更有效地提高自身，以利企業(yè)，所以，很多管理者認(rèn)為，對(duì)培訓(xùn)的投入已經(jīng)不能再單純看做是企業(yè)的費(fèi)用，而應(yīng)視為一種投資。
日本松下公司正是把創(chuàng)造、培育人作為公司經(jīng)營(yíng)的根本指導(dǎo)思想，十分重視對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品的人的培育和訓(xùn)練使用。公司把培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展作為方針。公司20多萬(wàn)名職工，每一個(gè)人孝受到較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)通過(guò)對(duì)公司員工 的培訓(xùn)，不公訓(xùn)練出具有高度生產(chǎn)能力的工人，而且培養(yǎng)出一批具有實(shí)際工作能力，又富有生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)的人才，這些人才成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
在企業(yè)正常發(fā)展時(shí)如此，就是在公司受世界經(jīng)濟(jì)衰退影響經(jīng)營(yíng)受挫時(shí)，松下公司也十分注意對(duì)職工的培訓(xùn)，使得廣大員工更深刻地感到公司在困難之時(shí)能與工人同舟共濟(jì)，密切了員工 與公司的關(guān)系，甚至使之達(dá)到了士為知己者死的地步。這也就是松下幸之助引以為豪的用培訓(xùn)從平凡人身上摘取不平凡成果的事例。
可見(jiàn)，企業(yè)不能僅僅為了掙錢，它在掙錢的同時(shí)還必須發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和培養(yǎng)員工。而要培訓(xùn)員工，管理者還必須改變對(duì)員工的看法，不再將員工看做是一種工具，更不要把員工當(dāng)作搖錢樹(shù)而加以栽培。因?yàn)椋瑥膯T工的角度看，每個(gè)人都希望能有機(jī)會(huì)進(jìn)修培訓(xùn)。而作為管理工作者的職責(zé)就是為員工創(chuàng)造各種進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，挑選最勤奮或者最杰出的員工去參加外部的研討班和會(huì)議，在那里他們不僅可以擴(kuò)展自己的工作圈，學(xué)習(xí)到一些新的技能，并且還能為公司帶來(lái)全新的視角。通過(guò)培訓(xùn)可以使員工獲得發(fā)展，滿足員工被承認(rèn)的自我實(shí)現(xiàn)聽(tīng)需要。
假如管理者能為員工在個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)方面提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的話，那么，他們將會(huì)受到很大的激勵(lì)而更多地投入到工作中去。否則，將會(huì)使不少很有才氣的青年有懷才不遇的感覺(jué)。而且當(dāng)他們覺(jué)得在現(xiàn)有職位上停滯不前，就會(huì)用辭職或開(kāi)辟第二職業(yè)的辦法來(lái)提高自己的價(jià)值。
德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)公司的員工前途設(shè)計(jì)方案是：創(chuàng)造條件促進(jìn)員工成長(zhǎng)，從而推動(dòng)公司成長(zhǎng)。德?tīng)柛Ｈ肆Y源總監(jiān) 沈堅(jiān) 先生認(rèn)為人才資源是公司發(fā)展的第一資源，如果用合適的方法加以引導(dǎo)，其價(jià)值將越來(lái)越大。
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