名企每年淘汰5%的新人 想當(dāng)經(jīng)理的新人最招反感

　企業(yè)也像人的肌體一樣需要順暢地新陳代謝，所以淘汰機(jī)制是必須的。職場(chǎng)在一定意義上就是生意場(chǎng)。企業(yè)掏錢雇用你，就是為了讓你創(chuàng)造新的價(jià)值。記者通過(guò)走訪了解到，目前企業(yè)對(duì)于新入職大學(xué)生的淘汰率在5%左右。如何避免淘汰的人就是你，方法很簡(jiǎn)單，了解企業(yè)喜歡什么樣的人，拼命做好眼前的崗位，最大地釋放出你的潛力與價(jià)值。
??Google中國(guó)
??來(lái)吧！每一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐者
??Google中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)表示，Google會(huì)致力于組建一個(gè)卓越創(chuàng)新、真誠(chéng)互助的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)真正的“計(jì)算機(jī)科學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐者的樂(lè)園”。Google要讓每一位員工有機(jī)會(huì)“做最好的自己”。鼓勵(lì)每個(gè)員工可以用20%的時(shí)間來(lái)做自己喜歡的事情。
??此次招聘信息包括：軟件工程師、軟件測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、無(wú)線開(kāi)發(fā)工程師、公關(guān)經(jīng)理、IT工程師、招聘經(jīng)理、招聘專員、技術(shù)招聘專員、工程研發(fā)總監(jiān)、工程研發(fā)經(jīng)理、行政助理。所有職位對(duì)應(yīng)屆本科、碩士、博士畢業(yè)生開(kāi)放。
??盛大集團(tuán)
　?要探險(xiǎn)家而不是冒險(xiǎn)家
??盛大集團(tuán)總裁唐峻表示，尋找最適合崗位要求的人，發(fā)揮員工個(gè)性的最佳途徑是盛大的用人理念。盛大員工有不同的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，目的在于最大限度上使公司與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相適合，找到相符的上升軌跡。因此其人才流動(dòng)率相對(duì)很低。從目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，每年淘汰的新進(jìn)大學(xué)生員工占總招聘人數(shù)的比率不超過(guò)3%。
??大學(xué)生就業(yè)，如果選擇去一個(gè)根本不了解的公司，這是一種冒險(xiǎn)；相反，那就是一種探險(xiǎn)。想到盛大來(lái)工作，一定是要來(lái)探險(xiǎn)而非冒險(xiǎn)。如果經(jīng)過(guò)完善的培訓(xùn)，依然缺乏激情和創(chuàng)新精神，不能吃苦耐勞，這樣的人肯定要被淘汰掉。目前最需要各類研發(fā)人才，如技術(shù)開(kāi)發(fā)、游戲策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)等人才。
　　聯(lián)想集團(tuán)
　　喜歡認(rèn)真踏實(shí)做事的人
　　聯(lián)想集團(tuán)人力資源部校園招聘主管吳琦告訴記者：聯(lián)想選拔人才時(shí)看重畢業(yè)生兩方面的素質(zhì)，一是誠(chéng)信、正直的態(tài)度。大學(xué)生求職時(shí)，個(gè)人信用度極其重要；二是求實(shí)踏實(shí)的工作狀態(tài)。聯(lián)想不僅需要具有創(chuàng)新意識(shí)的人才，更需要腳踏實(shí)地、認(rèn)真做事的聯(lián)想人。建議大學(xué)生求職前先了解自己，認(rèn)清自己適合做什么工作，這樣才能有利于個(gè)人發(fā)展。
　　“大學(xué)生一定要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)參與各種實(shí)踐，在實(shí)踐中真正學(xué)到一些實(shí)在的東西。而不要把參與社會(huì)實(shí)踐當(dāng)作走過(guò)場(chǎng)，那些以為在某企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)的經(jīng)歷，就能為其求職帶來(lái)資本的想法是沒(méi)有任何意義的。”
　　IBM中國(guó)
　　歡迎正直而不狂妄的人
　　中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰介紹，IBM有這樣一句話：VacanciesatIBMdon’tremainunfulfilledforlong(IBM不會(huì)總有空的位置)。他們一年會(huì)收到大約7000多份求職書，但能進(jìn)入的卻只有1%。IBM認(rèn)為，在公司里，只要員工的再學(xué)習(xí)能力好，情商不錯(cuò)，就可以考慮。IBM很看重人的正直和誠(chéng)實(shí)，并把這二者放在很重要的位置。此外，是否自信也很重要，但他(她)絕不要狂妄，再有就是能否善于溝通。
　　IBM認(rèn)為，一個(gè)人的態(tài)度、理念和做事的習(xí)慣最關(guān)鍵。此外，易于溝通的特質(zhì)和高度的團(tuán)隊(duì)精神也是IBM考察應(yīng)聘者幾大標(biāo)準(zhǔn)之一。另外，IBM要有國(guó)際觀的人才。
　　樂(lè)天中國(guó)
　　先淘汰以自我為中心的人
　　樂(lè)天(中國(guó))食品有限公司總務(wù)人事科科長(zhǎng)王德才表示，相對(duì)于社會(huì)求職人員來(lái)說(shuō)，大學(xué)生群體工作熱情高，激情飽滿，求知欲和接受新知識(shí)的能力都非常強(qiáng)。所以，企業(yè)在招聘時(shí)一般會(huì)根據(jù)其職位需要，選擇具有一定專業(yè)背景知識(shí)，具備某些專業(yè)特長(zhǎng)，思路開(kāi)闊，善于與人合作的大學(xué)生。
　　所有的大學(xué)生在入職后都希望自己能留在企業(yè)里穩(wěn)定發(fā)展，但不幸的是，總有極少數(shù)大學(xué)生被淘汰。究其原因，主要是以下兩方面：1.在工作中太以自我為中心，不善于與人合作。2.工作時(shí)好高騖遠(yuǎn)，不愿意做基礎(chǔ)性工作，遇到困難和挫折時(shí)心理承受能力又不強(qiáng)。目前的大學(xué)生基本上是獨(dú)生子女，喜歡凡事以“我”為主，這種性格很容易習(xí)慣性的表現(xiàn)在工作中。
　　ABB中國(guó)
　　吸納自信而真誠(chéng)的人
　　ABB中國(guó)負(fù)責(zé)全國(guó)招聘工作的高級(jí)人力資源經(jīng)理鄭旭介紹，ABB是技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，所以非�？粗禺厴I(yè)生良好的教育背景和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也很注重畢業(yè)生的責(zé)任感、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、踏實(shí)肯干、學(xué)習(xí)能力等。此外，由于ABB是大型跨國(guó)公司，所以對(duì)英語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫能力都有不同程度的要求。“自信，有一顆真誠(chéng)的心，不把錢看得太重，以事業(yè)為重，有發(fā)展的眼光，這樣的人才就是企業(yè)最希望吸納的人才�！编嵔�(jīng)理表示。
　　人力資源專家
　　眼前崗位做出精彩最關(guān)鍵
　　前程無(wú)憂《人力資本》執(zhí)行主編孫虹鋼認(rèn)為，職場(chǎng)就是生意場(chǎng)。企業(yè)掏錢雇用你，就是為了讓你創(chuàng)造新的價(jià)值�，F(xiàn)在一般企業(yè)淘汰新入職大學(xué)生比例應(yīng)該在5%左右，如果沒(méi)有淘汰那也不對(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)像人的肌體一樣需要順暢的新陳代謝。新入職大學(xué)生遭淘汰要視情況而定。
　　通常說(shuō)來(lái)，企業(yè)對(duì)新入職員工都有3到5個(gè)月的崗前培訓(xùn)，如果淘汰發(fā)生在這個(gè)階段，那就說(shuō)明企業(yè)在招聘的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，責(zé)任應(yīng)該由企業(yè)來(lái)負(fù)。如果說(shuō)淘汰出現(xiàn)在新人入職一年左右時(shí)期，那就說(shuō)明是新人的自我價(jià)值無(wú)法與企業(yè)的價(jià)值形成匹配，這就需要新人自己做出調(diào)整。如果實(shí)在調(diào)整不了，三十六計(jì)走為上。
　　孫虹鋼表示，企業(yè)最反感那些一上來(lái)就想當(dāng)經(jīng)理的新人。他強(qiáng)調(diào)，期待高薪高職沒(méi)有錯(cuò)，但核心的問(wèn)題是：你先要做好眼前的崗位，讓你的老板發(fā)現(xiàn)你有做經(jīng)理的潛質(zhì)，并讓老板因?yàn)槟愕某錾珮I(yè)績(jī)而不斷做出提升職位的決策。

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