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求職謀略:如何在日企打天下
在一般人的印象中,如果在一家公司里發(fā)現(xiàn)一群不打領(lǐng)帶、身著休閑服裝的人,很可能認(rèn)為這是一家美國(guó)公司。而如果一個(gè)公司里男士西裝革履,女士淡掃娥眉,同事見(jiàn)面互相有禮地寒暄,那很可能你已經(jīng)來(lái)到一家日企。不同國(guó)家的公司里呈現(xiàn)不一般的企業(yè)文化。
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使越來(lái)越多的日企把中國(guó)市場(chǎng)視為必爭(zhēng)之地,而大部分日企日益重視對(duì)本土化人才的培養(yǎng),又為很多人進(jìn)入日企工作帶來(lái)了機(jī)會(huì)。本期特意邀請(qǐng)上海特愛(ài)外語(yǔ)學(xué)院院長(zhǎng)、特愛(ài)人力資源管理有限公司的何總經(jīng)理教您日企求職謀略,成功打入日企內(nèi)部。
日本企業(yè)習(xí)慣找中介進(jìn)日資企業(yè),找日資獵頭。對(duì)于這種現(xiàn)象,從日本回國(guó)工作的人會(huì)覺(jué)得一點(diǎn)也不奇怪,這屬于“日本特色”。
在日本,很多企業(yè)和人才中介公司是長(zhǎng)期合作的關(guān)系,企業(yè)的招聘需求直接向中介發(fā)布。因此,當(dāng)日企把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國(guó)以后,在招聘方式上,他們也習(xí)慣地委托有合作關(guān)系的人才中介來(lái)招人。
說(shuō)起日資企業(yè)對(duì)中介公司的依賴程度,上海特愛(ài)人力資源管理有限公司的何萍總經(jīng)理認(rèn)為還有一個(gè)很重要的原因。相對(duì)懂英語(yǔ)的人來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)會(huì)日語(yǔ)的人非常少,因此,開(kāi)放招聘的效果未必好。不少日資企業(yè)從平衡人力投入和時(shí)間成本來(lái)考慮,還是選擇外包給人才中介公司來(lái)做,而且從低到高的所有職位都放出來(lái)。
如果你學(xué)的是日語(yǔ),或者求職企業(yè)面向日資企業(yè),那求職可不要瞎懵。日資企業(yè)有其獨(dú)特的招聘習(xí)慣,求職日資企業(yè)也有約定俗成的途徑。
進(jìn)入日企需要很高的日語(yǔ)水平嗎?
日企對(duì)員工一般都要求懂點(diǎn)日語(yǔ),但是,懂到什么程度?這和具體擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系很大。例如:翻譯,目前一般以有留學(xué)經(jīng)驗(yàn)為主?瓢嗟娜照Z(yǔ)專業(yè)的學(xué)生也較受歡迎。業(yè)余自學(xué)成才者,如在專業(yè)方面有一定造詣,可以擔(dān)任專業(yè)性強(qiáng)的翻譯,如工廠的現(xiàn)場(chǎng)翻譯等。業(yè)余突擊自學(xué)成才者,很難勝任此崗位。
但如果你有專業(yè),如it工程師,財(cái)務(wù),設(shè)計(jì)等,則需要基本能溝通。因?yàn),這些工作的性質(zhì)決定了你需要和日本人溝通,F(xiàn)在,通過(guò)業(yè)余突擊強(qiáng)化考出能力考1級(jí)的年輕人很多,1級(jí)證書(shū)并不意味著他能和日本人自由溝通。
所以,日企hr對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者均作口語(yǔ)面試。口語(yǔ)面試主要以自我介紹,談?wù)搶?duì)工作的認(rèn)識(shí)等話題為主。短短的幾分種,hr就能快速判斷出應(yīng)聘者的日語(yǔ)實(shí)際水平如何。很遺憾,握有1級(jí)證書(shū)者中,最多會(huì)用日語(yǔ)說(shuō)說(shuō)自己的名字,年齡等,用詞造句的能力也就4級(jí)水平。所以,我們一直呼吁,學(xué)日語(yǔ),要學(xué)口語(yǔ)。
應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入日企會(huì)遇到什么情況?
應(yīng)屆畢業(yè)生在獲得日企的offer這個(gè)環(huán)節(jié)上將會(huì)很辛苦。但是,一旦能夠進(jìn)入日本企業(yè)工作,將會(huì)得到比一般企業(yè)多得多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這些培訓(xùn),有的是人事部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)一起組織的。比如有新員工培訓(xùn),基本規(guī)章制度培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。更多的是來(lái)自直接的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),類(lèi)似“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)做法。這是日本企業(yè)特有的現(xiàn)象,日本人的上司,或“前輩”,會(huì)特別熱心地告訴新大學(xué)生一些在操作手冊(cè)上看不到的細(xì)節(jié),而這些細(xì)節(jié)往往是特別的重要。新人“出師”的早晚,很大程度上取決于他是否很幸運(yùn)地碰到了一個(gè)不保守的熱心的好“師傅”。所以,建議應(yīng)屆畢業(yè)生要有謙虛的態(tài)度和好學(xué)的精神,這是決定新人快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
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