時至年底，又到了職場人考慮來年職業(yè)規(guī)劃、考慮年終職場轉(zhuǎn)換期的時間了。不少大企業(yè)的人事變動也早早就傳入了我們的耳朵：沃爾瑪全球采購中心中國上海、深圳、東莞等幾個分部，全部下達了裁撤令，將分批裁掉200人；華為上萬員工宣布集體辭職……還有很多高層的變遷也開始陸續(xù)公諸于眾。作為職場中人，為來年的職業(yè)生涯早做規(guī)劃已經(jīng)是一項必須做的緊迫功課了。

　　是走是留、是升是降，如何才能有更好的發(fā)展前景？這是職場人每年都要面臨的抉擇。而且在這個競爭日益激烈的職場中，或者是你主動有跳槽的打算，或者是公司的人事調(diào)整已經(jīng)在你絲毫沒有察覺之時就已經(jīng)籠罩過來，總之，提早考慮、早做規(guī)劃，總能給關(guān)鍵時的勝率加大把握。

　　你或許還覺得年底未到，不用著急職場轉(zhuǎn)換的打算，但是如今的人事調(diào)整期也如同經(jīng)濟發(fā)展一樣，不斷提速，很多公司10月底就開始了內(nèi)部調(diào)動計劃。

　　調(diào)整高峰提前到

　　10月的最后一周，成立11年的民生銀行進行了有史以來范圍最廣、涉及層次最多的一次高層管理人員調(diào)動。在這次從開始至結(jié)束不過兩周時間的人事調(diào)整過程中，至少有20名高管履新。

　　雖然目前民生銀行行內(nèi)還未正式發(fā)文，因為有些管理層的變動還需銀監(jiān)會和當?shù)劂y監(jiān)局的審批。據(jù)有關(guān)媒體報道，民生銀行此次高管大調(diào)整主要有三大部分：一是總行高層及部門負責人之間崗位輪換調(diào)換。如原副行長兼北京管理部總經(jīng)理梁玉堂目前主管會計、辦公室、科技、后勤、機構(gòu)管理中心；董事會秘書毛曉峰調(diào)整后擔任董秘兼主管零售銀行業(yè)務(wù)；原公司業(yè)務(wù)部票據(jù)業(yè)務(wù)處負責人林云山擔任公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等。

　　同時，一批民生的元老級人物離開銀行，充實到民生銀行打造的包括基金公司、金融租賃公司、陜國投等專業(yè)金融子公司的金融控股平臺。如原投資銀行部總經(jīng)理孔林山擔任金融租賃公司籌備組組長、董事長；原公司銀行部總經(jīng)理馮劍松擔任陜國投項目組組長；民生基金公司負責人則由深圳分行行長楊東擔任。

　　此外，各家分行行長、副行長進行了調(diào)配，不少分行負責人調(diào)到總行任部門負責人。

　　總體來說，此次大調(diào)整沒有徹底出局的人，也沒有誰被降職。這其中還提拔了幾位年輕人。在剛過50歲的董事長董文標領(lǐng)導(dǎo)下，民生銀行此次大批高管的輪換和調(diào)任迅速而平靜�！爸芪鍟�議宣布人事安排，第二周交接工作，調(diào)整后二三周進展很順利，比較成功，沒什么波動�，F(xiàn)在各部門都處在新狀態(tài)，總體沒什么影響�！�

　　之所以選在此時進行大規(guī)模的人事調(diào)整，用某內(nèi)部人士的話說，“是時機成熟，一切都剛剛好�！�2006年9月，民生銀行董事會完成換屆，發(fā)起人經(jīng)叔平退位，董文標任董事長�！斑@次換屆標志著民生銀行進入新階段，高層架構(gòu)年輕化，但10多年的擴張期積累的問題也很多，大面積的干部調(diào)整已是必然�！苯衲�6月，民生銀行定向增發(fā)計劃順利完成，資本充足率不足的難題迎刃而解，公司管理層的話語權(quán)也進一步鞏固。9月，民生銀行率先拉開事業(yè)部改革大幕，四大事業(yè)部已掛牌，包括貿(mào)易金融部、金融市場部、投行部、工商企業(yè)部。到2010年，將全面實行事業(yè)部制度。

　　而現(xiàn)在，調(diào)整人員的時機已成熟。“銀行的.主要業(yè)績在7~8月已沖刺完成，各項營業(yè)指標早已達標，此時人員調(diào)整，對銀行業(yè)績影響有限。此時核心的事業(yè)部改革已經(jīng)結(jié)束，人事變動的黃金時間已到�！�

　　對于那些有跳槽打算的職場中人來說，之所以到年底還按兵不動，無疑是礙于高額的年終獎金和分紅。但如果你對自己的實力有足夠的自信，同樣可以實現(xiàn)既跳槽、又拿錢的名利雙收。

　　提前跳槽也能名利雙收

　　特別是作為企業(yè)的高層管理者，這部分收入可不是一個小數(shù)目。但是如果新的工作足夠誘人，千萬不要為了眼前的“小利”失去了大好的前程，而且，也不是沒有辦法避免損失。

　　前不久，傳出了紐交所—泛歐證交所集團首席執(zhí)行官約翰。塞恩（johnthain）跳槽到華爾街最大的證券公司美林公司的消息。美林證券日前表示，為了彌補約翰。塞恩辭去紐交所—泛歐證交所ceo而無法獲得2007年度獎金造成的損失，將在75萬美元年薪的基礎(chǔ)上再向塞恩支付1500萬美元的現(xiàn)金獎金，并獎勵給他50萬股限制性股票。按美林目前56.11美元的股價計算，這部分期權(quán)獎勵約合2810萬美元，塞恩將在未來5年內(nèi)得到這些報酬。

　　據(jù)悉，塞恩在2006年擔任紐交所—泛歐證交所集團ceo的最后一個完整年度共獲得了940萬美元收入，其中包括180萬美元的工資、330萬美元的獎金，300萬美元的限制性股票和價值100萬美元的期權(quán)等。

　　而加盟新東家之后，他的新合同將在5年內(nèi)帶給他價值4310萬美元的現(xiàn)金和股票。同時，美林董事會還采取了非同尋常的做法，將塞恩的薪酬直接與美林股價的大幅上漲掛鉤：公司將授予塞恩180萬股美林股票期權(quán)，其中的三分之二只有在美林股價達到預(yù)定股價后才能獲得。另外的三分之一，塞恩將在明、后年的12月1日分兩次獲得，每次各一半。

　　美林前任首席執(zhí)行官奧尼爾2006年的收入是4800萬美元，其中包括70萬美元工資、1850萬美元獎金和價值2880萬美元的美林股票。鑒于美林因次貸危機而遭受79億美元的損失，奧尼爾10月30日從美林辭職，他一共獲得了1.61億美元的補償，主要是股票和期權(quán)。

　　作為被各大公司爭搶的熱門人才，確實讓人羨慕。不過越是目光注視的焦點，越是在跳槽的時候容易被優(yōu)點拖累，諸如“競業(yè)禁止”等條款限制了不少高層管理者職場升遷的步伐。