6、仿真可能的問題并準(zhǔn)備詢問企業(yè)的問題。

　　面試前不經(jīng)過排演或角色仿真，就好比沒有演練就去參加演講比賽，無法達(dá)到最佳效果。根據(jù)負(fù)責(zé)招募的人事主管表示，求職者應(yīng)當(dāng)樂意提問題，這樣公司才能知道求職者的水準(zhǔn)及真正想了解的問題，如果求職者只是等著面試人員提出問題，便不可能給人留下好印象。面試時(shí)可詢問企業(yè)的問題如下：　　　

　　˙貴公司認(rèn)為這份工作最重要的工作項(xiàng)目有哪些？　

　　˙貴公司的考核方式、標(biāo)準(zhǔn)有哪些？　

　　˙貴公司未來的經(jīng)營計(jì)劃如何？　

　　˙貴公司什么時(shí)候通知錄取與否？

    7、傳遞具吸引力的訊息。

　　不管面對(duì)哪些類型的面談?wù)�，也無論面談的內(nèi)容為何，記得傳遞給主考官具吸引力的訊息才能在面試中脫穎而出，留下深刻印象，這些具吸引力的訊息包括：

　　強(qiáng)調(diào)自己是公司未來最具潛力的良性資產(chǎn)你擁有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的潛在能力，你是公司的資產(chǎn)而非負(fù)債。企業(yè)征才不是對(duì)任何人施于恩惠，而是尋找具備符合其需要之才干和能力的人。

　　擁有明確的人生目標(biāo)對(duì)自己的事業(yè)、生涯有長期而明確目標(biāo)的人，較易為企業(yè)賞識(shí)和任用。具有積極自我成長概念者，對(duì)工作較具積極進(jìn)取，并有旺盛企圖心較能進(jìn)入工作狀況。

　　強(qiáng)烈的工作意愿面試時(shí)要隨時(shí)保持工作的高度熱誠與興趣，并強(qiáng)調(diào)此份工作是自己適才適所，也可適時(shí)提出問題如：可否請(qǐng)教這個(gè)工作應(yīng)注意的事項(xiàng)？等。

　　與同事團(tuán)隊(duì)合作的能力根據(jù)前任人資協(xié)會(huì)會(huì)長林能敬指出，進(jìn)入公司在工作上必須和主管同仁配合，容易與人溝通協(xié)調(diào)可以說已完成一半的工作。如果曾有工讀或社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)與溝通配合有關(guān)，可盡量舉例說明爭(zhēng)取主考官青睞。

　　掌握誠懇原則在錄用標(biāo)準(zhǔn)方面，才能是首要不變的原則，誠懇則是重要的機(jī)動(dòng)因素。面試前做好萬全準(zhǔn)備、表現(xiàn)整潔的儀容，及充份展現(xiàn)自我，便是誠懇的表現(xiàn)。

　　總之，如何在面試時(shí)把自己最好的一面表現(xiàn)出來，端賴個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、人格特質(zhì)及臨場(chǎng)反應(yīng)能力！據(jù)了解，本土公司及日商企業(yè)通常較易有性別歧視，人格特質(zhì)上偏好忠厚老實(shí)；歐美公司則較重視求職者的企圖心。規(guī)模較大的公司，用人常以忠誠度為標(biāo)準(zhǔn)，不喜歡穩(wěn)定性低的人。而規(guī)模較小的公司，少有完善培育人才的計(jì)劃，通常以有經(jīng)驗(yàn)、立即可用的人才為錄取原則。因此，面對(duì)不同的企業(yè)，求職者所強(qiáng)調(diào)的訊息，或自我推銷的重點(diǎn)亦有所不同。