工作三年，業(yè)務(wù)上手了，也有經(jīng)驗了，算是老同志了吧？可是晉升的機(jī)會怎么就不能降臨自己頭上呢？一到這時候公司的態(tài)度就很鮮明：你還年輕，晉升還差一點火候。談到入職三年就跳槽的話題，人們很容易說到入職三年這個尷尬的時期上，他們自己也弄不清，自己算是職場新人還是老同志。

    尷尬時期尷尬人

    小魏2004年本科畢業(yè)，正處于入職三年這個讓人心癢癢的時期，他說這是個尷尬的時期，處于這個時期的人是尷尬的人。今年六、七月，公司進(jìn)來一批新人，小他兩屆，都親熱地稱他為魏老師，當(dāng)時小魏就想，都成老師了，算是老同志了吧？誰料不知從何時開始，新人們覺得魏老師似乎比自己大不了多少，也能干不了多少，稱呼也就悄悄變成了魏*（直呼其名），小魏感覺自己又成了新人。再到后來，大家混熟了，開始喊“老魏”了，他又覺得自己和新人一起又晉升成了老同志。

    “領(lǐng)導(dǎo)和比我先來的同事對我的稱呼倒是一直沒變，就是小魏�！毙∥焊嬖V記者，有一次省上有個創(chuàng)新表彰，他在各方面都符合要求，就申報了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)找他談話，大意是說：“你還年輕，機(jī)會以后多的是，這次表彰就讓老同志去�！毙∥阂幌�，自己來這兒不到三年，可能是只能算新人，也沒有意見�？捎钟幸淮�，公司組織新人外出培訓(xùn)考察，列出了工齡兩年以下的條件，小魏又變成老同志而失去了培訓(xùn)考察的機(jī)會。

    hr眼中的三年職場人

    hr專業(yè)人士對這些入職三年的年輕人怎么看呢？是職場新人還是職場老手？記者做了一個小型調(diào)查。接受調(diào)查的時候，幾乎所有的hr經(jīng)理都沒有正面回答這個問題，比較一致的觀點是：這群人掌握了基本的業(yè)務(wù)知識和技能，但是在項目操作和經(jīng)驗上還需要時間的打磨和鍛煉。

    “他們可以成為業(yè)務(wù)骨干，可是若要挑大梁，還欠些火候，除非是特別突出的人。”某人力資源管理公司的hr專員helen小姐說，入職三年的職場人自我感覺比較良好，大多認(rèn)為自己已經(jīng)對本行業(yè)了如指掌，“事實上，很多人了解的只是看來、聽來的東西，如果真要他動手做，在具體問題的處理上容易出錯，比如不顧客觀條件就照搬原先的、比如忽視風(fēng)險、比如感情用事等等，說到底，還是需要再磨煉。”helen喜歡有想法的年輕人，但更滿意有想法且能提出具體實施步驟的年輕人。

    沈先生是一家農(nóng)產(chǎn)品民營企業(yè)的hr經(jīng)理，他認(rèn)為，敢拼敢闖是三年職場人的優(yōu)點，如果公司有新的項目開發(fā)，他會優(yōu)先考慮用這樣的年輕人，“但我只會讓他們做副手，有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老同志可以在關(guān)鍵時刻給年輕人一些提醒。”沈先生的策略是牽制，他覺得三年職場人會冷不丁犯“頭腦發(fā)熱” 的毛病。

    武裝自己蓄勢待發(fā)

    helen小姐作為人力資源管理方面的專家，為三年職場人提出了一些建議。首先，要清楚并不是每個人都可以得到晉升機(jī)會，因為領(lǐng)導(dǎo)畢竟是少數(shù)，大部分人還得腳踏實地做普通職員，“但這并不意味著你就可以不上進(jìn)，你可以成為某個項目的負(fù)責(zé)人，可以成為某次活動的策劃者，可以成為全公司的業(yè)務(wù)標(biāo)兵……”helen說，入職三年的人不能沒有一點想法，武裝自己應(yīng)該是從入職起就在做的事情。

    其次，沒有必要非要在新人和老同志上給自己劃一個界限，“其實這個時候，你既是新人又是老同志，擁有兩類人的優(yōu)點�！県elen指出，三年職場人可以和新人打成一片，也可以比新人更懂得老同志們的想法，接受新資訊、新知識有渠道，結(jié)合固有的企業(yè)文化也有根基，“需要做的就是充分利用這些優(yōu)勢，為自己充電蓄力�！敝劣谠u優(yōu)評獎那樣又不是千年一遇的蠅頭小利，她倒贊成小魏領(lǐng)導(dǎo)的說法，真的是以后有很多機(jī)會，用不著記掛在心上。

    第三，當(dāng)你確實認(rèn)為自己有充足的精力需要在更高的平臺發(fā)展時，要利用現(xiàn)有的平臺好好表現(xiàn)，做出成績來證明你的能力，“當(dāng)然，如果在這之后所在公司還是無法給你更高的平臺，有機(jī)會的話，我還是贊成跳槽�！県elen說，現(xiàn)在的社會多元發(fā)展，人們的.選擇多了，在一個地方工作一輩子的人會越來越少，這和忠誠度沒有直接關(guān)系， “只要忠誠于自己的職業(yè)就ok，并不一定要一輩子忠誠于某個公司�！�

    職場個案

    三年了 他為什么沒走

    同批來的23個人剩下5人，是什么讓他們留下來了呢？楊先生作為代表，說出了這樣的話：“每個公司都因為工作性質(zhì)有不同的分工，我做著自己喜歡做的事情，我很幸運(yùn)�！�

    有的人走得很奇怪

    在楊先生的記憶中，有幾個同屆同事走得有些莫名其妙，“有一位印象特別深刻，好像就是因為公司給他配電腦配慢了還是什么，他就走了。但是我猜，他可能是不太滿意這里，包括待遇和工作強(qiáng)度�！睏钕壬�說的這個人是剛到公司1個月就離開了的，當(dāng)時其他同屆同事還覺得這人是熬不過艱難的試用期才走的。

    在后來三年的工作中，不斷有這位同事的消息傳來，一會兒說他當(dāng)部門經(jīng)理了，一會兒說他出國培訓(xùn)去了，“反正大家還是挺羨慕的，說真正聰明的就是他，他有先人一步看清局面的能耐�！睏罡嬖V記者，原來，公司的工作強(qiáng)度并不是只有試用期才那么大，“轉(zhuǎn)正后壓力更大了，人家都說我們公司的人看起來陰沉沉的，我一直在努力改變這種狀況，但確實有些心有余而力不足。

    做喜歡的事很幸運(yùn)

    同樣遭遇著高強(qiáng)度的壓力，同樣領(lǐng)著與其他不需要那么累也可以領(lǐng)的那么多的工資，為什么其他人走了而楊等5人沒有走呢？“其實他們走的原因也有很多，有的本來沒有跳槽打算的人，遇到一個難得的機(jī)會，說不定也走了；而留下來的人也有可能是沒有走的機(jī)會，還在等待�！睏詈孟裼行﹤�感了，至于他自己，他認(rèn)為，自己剛好做著自己喜歡的事情，所以還愿意堅守在這個很多人看來不值得再拼命的崗位。

    “的確，在我們這一批人中，并不是每個人都能從事自己喜歡的事情，比如明明喜歡搞研發(fā)的，卻派去做客戶維護(hù)；擅長外聯(lián)的，又安排在辦公室做文案；心細(xì)適合做內(nèi)勤的，又安排去跑業(yè)務(wù)……我是幸運(yùn)的，我做美術(shù)設(shè)計工作�！焙芏嗳艘詾槭菞畹拇T士研究生學(xué)歷讓他在公司更有發(fā)展空間，其實，楊的專業(yè)并不是設(shè)計，而是化學(xué)，他的專業(yè)幾乎和職業(yè)無關(guān)，只是因為他有這個喜好，也愿意為此付出時間去學(xué)習(xí)充電，才在這個崗位上干得津津有味。楊承認(rèn)，與其他同屆同事相比，自己幸運(yùn)許多。

    還是希望收入增加

    喜歡這個工作，暫時不考慮跳槽，但是，楊也有他的希望：“既然工作強(qiáng)度比同行公司大，壓力比其他同行大，為什么在收入上拉不開差距？”他認(rèn)為，一個行業(yè)的龍頭企業(yè)，領(lǐng)先的不僅僅是業(yè)績，也包括員工的福利待遇。他透露說，他們公司原先的福利確實是高于行業(yè)內(nèi)其他公司的，“但是多年沒有改變，而其他公司則迎頭趕上來，我們公司當(dāng)然也就失去了優(yōu)勢�！�

    “你就不想晉升嗎？”對于記者的提問，楊笑了一下，他說，自己的專業(yè)不是設(shè)計，因此這個工作對于他來說還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，而且，他對自己的部門經(jīng)理心服口服，他說，起碼要達(dá)到經(jīng)理那樣的水平，自己才有資格談晉升，“而且，我也不是想當(dāng)官的人，當(dāng)普通職員做喜歡的事，這樣挺好�！睏畋硎�，人和人的活法是不一樣的，有的人削尖了腦袋想要鉆進(jìn)管理層，有的人則醉心于小職員的逍遙自得，而他屬于后者，雖然因為各種原因達(dá)不到“逍遙自得”的境界，但他覺得，專心享受自己喜歡的事情，不用管其他雜事，那就是一種小幸福。