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創(chuàng)業(yè)是最好的出路嗎？
金融危機促使很多人失業(yè)，每年畢業(yè)的大學(xué)生幾百萬，加上上一年沒有找到工作的大學(xué)生，目前處于找工作或失業(yè)狀態(tài)的大學(xué)生已經(jīng)過千萬。所以，很多人都在說，創(chuàng)業(yè)，也許，只有創(chuàng)業(yè)才是一條最好的出路。這里，譚小芳老師提出一點疑問：創(chuàng)業(yè)真的是最好的出路嗎?
任何事物都有它的兩面性，創(chuàng)業(yè)也不例外，機遇和風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者遭遇的一對連體兄弟，絕對沒有風(fēng)險的投資是奢望，那些標(biāo)榜“零風(fēng)險創(chuàng)業(yè)”以及“我方出資，你方掙錢”的廣告不看也罷。創(chuàng)業(yè)意味著開拓新的領(lǐng)域，前面的路有許多不可把握的未知數(shù)，這就是風(fēng)險。面對風(fēng)險，有些人選擇了退縮，同時也選擇了失敗;有些人選擇了挑戰(zhàn)，也就選擇了勝機。
我記得零點公司的袁先生說過，90%以上的人是不適合創(chuàng)業(yè)的，或許銷售人員創(chuàng)業(yè)成功的比例會比總體10%適合創(chuàng)業(yè)人群的比例要高呢，而我相信，一定會高一些的。但總體上，我是非常認(rèn)可袁岳先生所說的“并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)”的!
譚小芳了解到——很多看過創(chuàng)富類報刊的創(chuàng)業(yè)者，往往容易被文章的標(biāo)題所打動，諸如《身無分文打天下》、《懷揣200元創(chuàng)業(yè)如今身家百萬》等大字標(biāo)題更容易讓人心血澎湃。更需要說明的是，盡管如今經(jīng)管類圖書市場總體低迷，但企業(yè)家傳記類圖書卻相對熱銷，其實讀者也是想從中覓得創(chuàng)富真經(jīng)。不過，需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者千萬不要把故事給“誤讀”了，也不要被主人公的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給“誤導(dǎo)”了，更不要輕易地去模仿與復(fù)制。因為很多東西都無法復(fù)制，因為創(chuàng)業(yè)背景變了，政策變了，市場也變化了……
因為，經(jīng)濟復(fù)蘇期悄無聲息地來臨，許多經(jīng)理人絕處逢生——謀劃著要創(chuàng)業(yè)，在這里我提醒經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時需要防范以下風(fēng)險。因為，創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險，其中最大的是生存風(fēng)險，此外，有些雖然完成了企業(yè)初創(chuàng)，解決了生存風(fēng)險，但企業(yè)后來的很多風(fēng)險，也都是創(chuàng)業(yè)時期積累下來的。因為不知道創(chuàng)業(yè)時期需要防范的風(fēng)險。
在談?wù)搫?chuàng)業(yè)風(fēng)險之前，我們先看看創(chuàng)業(yè)的周期吧——企業(yè)發(fā)展過程都是有周期的，創(chuàng)業(yè)過程中分幾個階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年;第二個兒童期，四歲到七八歲，這一階段過不去的話，企業(yè)是很難生存下去的;第三階段，少年期，八歲到十三四歲;第四階段，青年期，十五歲到二十歲;企業(yè)到20歲才能相對成熟。但是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說99%都死在懷孕期，根本就沒有進入嬰兒期，通常情況下是幾個所謂志同道合者商量怎么干，還沒有到嬰兒期就死了，應(yīng)該說經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)只有萬分之一的概率進入嬰兒期，大多創(chuàng)業(yè)計劃都胎死腹中。即使進入了嬰兒期，能熬過嬰兒期的也很少，有30%就不錯了，其中很重要的原因是資金準(zhǔn)備不足，現(xiàn)金準(zhǔn)備不足的原因是客觀的現(xiàn)金儲備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來計劃投100萬的就干成的事情，其實際可能需要1000萬現(xiàn)金，而這些經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)是沒有思想準(zhǔn)備和概念的。
譚小芳老師還專門研究過，為何江浙等南方地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者如此之多，而北方地區(qū)偏少呢?因為當(dāng)?shù)卣o這些人提供了完善的社會保障，有退路，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，照樣有飯吃。因為家家都在創(chuàng)業(yè)，都知道創(chuàng)業(yè)不容易，都明白勝敗乃兵家常事的道理，對于失敗者有包容心，創(chuàng)業(yè)者即使失敗，也不會感覺很丟人，這樣，在創(chuàng)業(yè)時，更能放開手腳，抖膽一搏，成功率反而更高些。
美國硅谷之所以有那么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)者，就是因為這里容忍失敗，失敗者更受青睞，因為他們曾經(jīng)交了很多學(xué)費，可以幫助其他新創(chuàng)企業(yè)避開這些陷阱和暗礁。很多有才華的人，之所以沒有什么大成就，就是因為懼怕失敗，卻忘記了，避免了失敗，也就避免了成功。馬云之所以能夠成功，正如其自己所言：“我不會因為做了什么而后悔，而會因為沒有做什么而后悔”。
創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，這話誰都懂。譚小芳了解到，國外的一項統(tǒng)計資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40%的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的命運，而存活下來的60%中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過5年的中小企業(yè)主，其中只有20%能繼續(xù)走完第二個五年。
實事求是地說，許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件形式的答復(fù)沒有效率，出于幫助更多志于在創(chuàng)業(yè)的朋友，譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷，特整理出關(guān)于創(chuàng)業(yè)的十個忠告——公布于下：
1、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
2、善于決策
譚小芳老師特別強調(diào)：一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于"做正確的事情"，同時幫助各階層的主管"把事情做正確"。
面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。
3、相信自己
一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為"只有偏執(zhí)狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
4、激勵團隊
企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，一家旅行社的領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。在旅游行業(yè)來說，組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。
5、創(chuàng)新精神
我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子;做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細(xì)分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細(xì)分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。
我們可以來一個設(shè)想：現(xiàn)在國內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動用原來的一切關(guān)系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的出路。
6、創(chuàng)業(yè)精神
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多;在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。
在溫州，因為老板多，10萬家企業(yè)，每個企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經(jīng)濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟稱為“有更多人操心的經(jīng)濟”。把青島經(jīng)濟稱為“只有較少人操心的經(jīng)濟”。
兩種經(jīng)濟模式的最終結(jié)果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資，有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據(jù)說這些別墅的買者主要是外地人。
所以，全國各個地區(qū)的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓勵網(wǎng)絡(luò)開店，每月資助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。
7、心理準(zhǔn)備
可以說95%以上初創(chuàng)企業(yè)是在即將走出沙漠，望見綠洲的時候死掉了，因為，在出發(fā)前他對路途沒有足夠的估計，沒有帶上足量的“水和食物”。
譚小芳認(rèn)為，會創(chuàng)造的是科學(xué)家;會管理的是經(jīng)理人;會投資的是資本家;會借的才是企業(yè)家�；鶎訂T工的工作是由少到多;中層經(jīng)理人的工作是由小到大;企業(yè)家的工作是由無到有。如何做到由無到有?借!如果你資源不夠、準(zhǔn)備不足，那就借吧!
8、學(xué)會把日常工作交由他人來做。這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對整個程序全盤管理。
9、有經(jīng)商技巧的頭腦。必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就深入地了>解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。
10、抓住機會
小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當(dāng)你做好迎接機會的準(zhǔn)備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。比如，北京體育彩票開始發(fā)行的時候，由于市場認(rèn)識度低，很多經(jīng)營者缺乏應(yīng)有的勇氣，在投資10萬傭金6.5%與投資5萬傭金3.5%兩種方案中選擇了后者，彩票經(jīng)濟的火爆給他們上了生動的一課。
每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。譚小芳老師在河南有一個年輕的業(yè)界朋友，就是抓住了網(wǎng)絡(luò)營銷的機會，在當(dāng)?shù)氐穆眯猩缡袌鲅杆僬加幸幌�，至今小有成�?
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